浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新
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3.2 加强施工人员的服务质量 企业不仅要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训 和教育的工作，最重要的一点就是，企业还要继续加强对房屋 建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训，只有对施 工管理人员的安全生产管理意识的强化，才能更好地对房屋建 筑施工人员的进行安全生产管理。因此，企业不仅要继续加强 其在技术上的安全生产技能教育和培训，让其能对自己在施工 现场中不符合规范的操作行为进行纠正，更重要的一点就是企 业应该继续加强其在思想上的教育和培训，强化施工管理人员 的安全生产管理的意识。 3.3 构建建筑施工管理体系 构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说 十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内， 国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有 建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此， 有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。 例如工程建筑企业就采用创新型的管理模式和体系，在依据固 有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定管理级 别，改变过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注 重施工细节的管理，保证工程施工质量，并实现了对施工成本 的有效控制。 3.4 注重成本控制 ①应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化 和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进 行，创造有利的条件；②管理人员将施工合同作为切入点，针 对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；③充分发挥审计和监 督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过
2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题 2.1 施工进度管理达不到预期 施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡
施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工 企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在 施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到 预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技 术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效 保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手 段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外 的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利 润与收益。
1.2 推动社会和经济发展 房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和 经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不 单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会 效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料 和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度地发挥社会效益， 才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义[1]。
2.2 施工人员的综合能力和素质水平整体较低 目前，建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能 较低的人员组成，而这些人员在其学历文化程度、综合能力和 素质等各个方面都是长期处于较低的水平，这就直接导致了施 工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外，工 程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力 和素质，很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专 业培训，导致了施工人员在其施工的整个过程中出现了很多安 全问题，影响了整个建筑工程的安全和质量。 2.3 管理体系不健全 由于不具备健全的建筑质量管理体系，施工质量管理过程 中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现，尽管这些建筑质 量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现，可 是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决，日
后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响[2]。
3 建筑工程施工房屋建筑管理创新的措施 3.1 树立绿色施工管理思想 （1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理
的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的 推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依 据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创 新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。
（下转第85页）
82 建筑与装饰2020年1月下
Construction & Decoration
建筑施工与管理
ห้องสมุดไป่ตู้
道路上要主动采取前期策划法、归类列表法、整改反馈法、时 间节点法、定期会议法、月度总结法等多种方法保证“一次成 优”计划落实到实际的行动中去，为实现既定的计划目标而努 力奋斗。
参考文献 [1] 陈忠明.建筑电气工程施工质量控制的研究[J].江西建材,2017,(12):
建筑施工与管理
Construction & Decoration
浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新
吕治中 云南锦延建设工程有限公司 云南 昆明 650000
摘 要 在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展 的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场 竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。因此，本文探讨了建筑工程施工房屋建筑管理的不 足，以及房屋建筑管理创新的措施，望促进房屋建筑业的发展。 关键词 建筑工程；房屋建筑；管理；创新
（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工 过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理 措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和 管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将 其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成 因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
引言 国内经济发展推动了建筑施工企业的繁荣，在市场经济体
制下，建筑施工企业迎来了发展机遇，同时也需要克服挑战。 积极探索推动建筑管理模式创新，有序探索提升建筑管理创新 能力，旨在不断提高我国建筑工程企业的社会经济效益。
1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性 1.1 提高施工企业的经济效益 房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备
2 房屋建筑在工程施工管理中存在的问题 2.1 施工进度管理达不到预期 施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成部分，是平衡
施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工 企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在 施工质量以及成本造价管理的方面，导致施工进度管理无法达到 预期目标，房屋建筑进度管理的作用难以得到充分体现。
以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技 术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效 保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手 段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外 的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利 润与收益。
1.2 推动社会和经济发展 房屋建筑技术工程的发展和建设，对于推动我国的社会和 经济发展的作用来说是非常大的，现代的房屋建筑行业追求的不 单单是简单的技术和企业的效益，更加值得人们关注的是其社会 效益，在一个现代房屋建筑的工程施工中，只有将各种建筑材料 和大量的人力进行有效综合利用才能最大限度地发挥社会效益， 才能真正充分发挥一个房屋建筑工程的真正价值和意义[1]。
2.2 施工人员的综合能力和素质水平整体较低 目前，建筑工程的施工人员主要由一批农民工和专业技能 较低的人员组成，而这些人员在其学历文化程度、综合能力和 素质等各个方面都是长期处于较低的水平，这就直接导致了施 工管理过程的纪律性、规范性以及其技术性都不高。另外，工 程的设计和管理者最容易忽视的是提高农民工的专业综合能力 和素质，很少对其他人员进行工程技术、安全等各个方面的专 业培训，导致了施工人员在其施工的整个过程中出现了很多安 全问题，影响了整个建筑工程的安全和质量。 2.3 管理体系不健全 由于不具备健全的建筑质量管理体系，施工质量管理过程 中的许多建筑质量管理问题很难被及时发现，尽管这些建筑质 量管理问题最终往往会在房屋建筑工程的完工之后被发现，可 是很多质量管理问题却无法有效地得到及时的纠正和解决，日
后往往会对建筑和人们的正常使用都产生不利的影响[2]。
3 建筑工程施工房屋建筑管理创新的措施 3.1 树立绿色施工管理思想 （1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理
的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的 推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依 据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创 新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。
（下转第85页）
82 建筑与装饰2020年1月下
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建筑施工与管理
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道路上要主动采取前期策划法、归类列表法、整改反馈法、时 间节点法、定期会议法、月度总结法等多种方法保证“一次成 优”计划落实到实际的行动中去，为实现既定的计划目标而努 力奋斗。
参考文献 [1] 陈忠明.建筑电气工程施工质量控制的研究[J].江西建材,2017,(12):
建筑施工与管理
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浅谈建筑工程施工房屋建筑管理及创新
吕治中 云南锦延建设工程有限公司 云南 昆明 650000
摘 要 在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展 的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场 竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。因此，本文探讨了建筑工程施工房屋建筑管理的不 足，以及房屋建筑管理创新的措施，望促进房屋建筑业的发展。 关键词 建筑工程；房屋建筑；管理；创新
（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工 过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理 措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和 管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将 其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成 因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
引言 国内经济发展推动了建筑施工企业的繁荣，在市场经济体
制下，建筑施工企业迎来了发展机遇，同时也需要克服挑战。 积极探索推动建筑管理模式创新，有序探索提升建筑管理创新 能力，旨在不断提高我国建筑工程企业的社会经济效益。
1 提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性 1.1 提高施工企业的经济效益 房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备