浅析我国企业项目管理的机构设置

（） 目管 理部 门在 费用预 算范 围 内． １项 对项 目费 用有绝 对 的支配 权． 只有 掌握 资金使 用权 ． 才能充 分调动 各项 资源 ． 障项 目的实施 。 保 （） 目管 理部 门必 须具有 ． ２项 对项 目成员 的经济 责任 考核 权 及职
员 实现项 目目标。
体 系搭建 的经验 ． 合项 目管 理 自身的要 求 ． 结 为国有企 业 建立项 目管 位晋 升 的建议权 ． 予项 目管理部 门的这种权 利 有 利于领 导项 目成 赋 ６培 育优 秀的企 业文 化 ．强调 团队精 神 优 秀的企 业文 化为项 目管 理提供 良好 的环境 ． 而高性 能 的项 目团 队有意识 地发 展强 大的职 业信 任基础 目成 员项 目信任 、 目依赖 ． 项 项
用 ，必 须赋 予一定 的权 利 ：
质量 、费用 ．材料 ．安全 五大控制的复合型的高级项 目管理人 才。 二 ，我 国企 业搭建 项 目管理 组织 体系 的建议 思路
针对 国 内企业 项 目管理机 构设 置存在 的 问题 ， 借鉴 国外 企业组 织 理 的组织机 构 ．提 出几点 建议 １ 推行项 目管 理 ．必须 与企业 的发 展 目标 保持一 致
一
机 构 设 置 制造 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业
企业 的核心地位 ， 由企 业总经理直接领导 ， 以此满足这种复杂 的工 作。 项
、
我国企 业项 目管理机构 设 置的现 状分 析
综 观历史 ， 国的长城 埃及的金字塔 ． 我 古罗马的供水渠 ． 国的 美 “ 曼哈顿计划 ” “ 和 阿波罗登月计划 ” 等都是项 目管理 的经典 案例。 而今
资 源 、降低成 本 、缩短 工期 的 目的。
目团队 ．任务 分解 （ Ｓ ．资源安排 ．时间进 度等 ．对 项 目的全过 ＷＢ ）
５ 明确 项 目管 理部 门 的责任 和权 利
一
门的分 支机构 ． 目管 理 的实施仅 限于 开发部 门 ． 项 没有起 到有 效调 动 程 进行跟 踪控 制 ．并及 时发布 项 目进 展情 况 。 ３ 企业 高素质 专 业人 才严重 不足 项 目管 理部 门缺 乏既 懂专 业技术 、又懂 市场 ． 财务 生产 ． 套 配 的复合 型人 才 。尤其 是缺 乏高素质的且能按照 国际通行项 目管理模 式
方面的问题 ：
间计 划 ．执 行控 制等 分支 机
（ 】项 目的计 划机 构根 １ 据产 品的 中 ． 长期规 划 ． 制定 项 目的先 期市 场策 划 通过 图
分项 目走 向失败 。 国内企 业在搭 建项 目管理组织机构 时， 出现了 以下几 构 ，见 下 图 ：
１项 目管 理缺 乏系统 性管 理 缺 少专 业的 管理机 构
项 目管理 作为一种科 学 的管理 方法 ，已 经远远 超过 了项 目的范 畴 。 目前 ， 内各 行各 业正 如火 如茶 的推行 着项 目管理 ， 国 笔者 通过 走
目管理部 门在企 业组 织结 构 中高于其 他部 门 它通过 实施 项 目与各部
门之 间 ．采取 矩 阵式 的管 理模式 。 ４健 全项 目管理部 门 的机 构设 置 项 目管理 部 门的下 属机 构应 围绕计 划和 管理两 大职 能来 设置 ， 应
利 于企 业的长 期发展 。 ２ 项 目管理部 门在 企业 中 的地 位 不明确 综合 论证 实施 项 目的可行 性 。 （） ２ 在确定 实施 项 目后 ， 目的管 理机构 全面 介入 ． 项 负责 建立项
某 些 国有企 业的项 目管理部 门在公 司 中的地位 ． 仅仅 作 为开发部
访 部分 大型 国有企 业 ， 发现 他们 在推行 项 目管理过 程 中 盲 目照搬 国 该 包括 市场 策划 ． 产品规 划 ．
外 经验 ．缺 乏系统 的 ．规范 的管 理 ． 主要 的是缺 乏合理 的组 织机构 生 产 制造规 划 ． 更 费用 管理 ． 时
体 系作 保 障 ， 造成 推行过 程 中资源 调配 失 当．沟通 交流 困难 ， 致使 部
国 内企 业缺少一 个 自始 至终 贯穿项 目全 过程的企 业性经济 管理组
织． 在服 务功 能 、 织体 系 、人才机 构等 方面 不能满 足全 过程 、全方 市场 调研 ． 集 分 析市场 数据 ． 组 收 形成 项 目立项报 告 。立项 报告 再结 位 的项 目管理 服务 要求 。 这样 不利于 企 业系统 性的积 累相 关经验 ． 不 合企 业 自身的 研发能 力 ． 制造 技术 ． 生产 制造 能 力． 用 资金等 方面 ． 费
程 序 标准进行项 目管 理的人才 ． 缺乏熟悉项 目管理软件 ． 能进行进度 、
个组织 必须 明确 职责 和分 工 ．这 样才 能充 分发挥 作用 。项 目
管理部 门 的主要责 任 ： 以项 目为 中心 ．以市场 为导 向 ．开 发满 足市场
需要 的产 品 为企 业控 制 、降低成 本 。项 目管 理部 门要充 分发 挥其 作
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浅析 我 国企 业项 目管理 的机构 设置
黥张卫国 李金梅 重庆大学经 济与工商管理学院 王怀 刚 重庆 建设工业集 团
［ 要 】本文 通 过 分析我 国 国有 企业推 行项 目管理 中存 在 的 问题 ，对 其如何 进 行机 构设 置 ，满足 项 目管理 的 需要 ，提 出 了几点 建议 。 摘 ［ 词 】项 目管 理 关键
以此加 强企业 文化 的积极 方面 。 三 、结论 及展 望 综 上所述 ． 国自推行 项 目管理 以来 ． 我 虽然已取得 重要成果 ． 目 但
企 业的 高速 发展需 要科 学的管 理制 度作保 障 ， 一项管 理制 度的 引 进 必须适 应企 业的 实际环 境 。 目管理作 为专 业化 的 目标 管理 ． 项 必须 结 合企 业的实 际情 况 ．以此达 到企 业发展 的需 要。 ２ 建立 专业 ．独立 的项 目管理 部 门 ．并在 企业 内部全 面推 行 项 目管 理具有 创造 性 ， 次性 ， 一 复杂 性的特 点 ， 涉及到 众 多学 它 的创造 性 难 度依次 加 大 ． 并且 在项 目进 行过程 中． 种 出现的 问题 各 相 互 关联 ， 相互依 存 的反应 。 传统 的职能 组织 不能尽 快与 横 向协 调 但 的需 求相配 合 因此需 要建 立一个 专业 ， 独立 的组织 部 门。这样 的组 织 不 受现存 组织 的任何 约束 ．由不 同部 门，不 同专业 的人 员构成 。