企业供应商质量管理2019演示文稿ppt

品质部采集点 采购部采集点 工程部采集点
数据的汇总统计分析： 来料批次合格率 来料准时率 开发准时达成率
品质保证能力指标 产品交付能力指标 技术开发能力指标
IQC采集数据 采购员采集数据 技术工程师采集数据
SQE汇总数据 采购员汇总数据 技术工程师汇总数据
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4.2 供应商季度绩效
➢季度绩效数据汇总
供应商评价记录表 供应商整改跟踪表 合格供应商清单
技术要求 采购协议 改善建议
供应商绩效
供应商变更
指标采集记录表 季度绩效报告 年度绩效报告 年度稽核报告
变更通知书
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3.0 供应商认可
➢供应商资质的审核：是否具备盖行业的资质许可，社否具备相关设施设备 ➢技术开发能力评价：能否协助公司进行相应的工艺开发 ➢质量保证能力评价：批量生产品质能否保证 ➢产品交付能力评价：机遇公司的需求预测，以及供应商生产能力是否能够满足需求
5.4 战略性辅导

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8.0 记录存档管理
➢记录点的设置 ➢记录内容的设计 ➢记录填写人员的操作培训 ➢记录审核批准设置 ➢记录保管部门主体设置 ➢记录的保存期
5.1 技术开发辅导
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➢质量体系建设 ➢关键过程的品质管控 ➢记录与文控 ➢质量异常的响应
5.2 品质保证辅导
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➢订单响应的要求 ➢生产能力的建设 ➢订单异常的处置 ➢成本管理
5.3 交付能力辅导
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➢ 战略流程辅导 ➢技术开发体系建设 ➢质量保证体系建设 ➢成本管理体系建设
➢是否有编制生产计划
➢是否具备生产所需的设施与设备
➢是否具备紧急生产订单处置的能力
➢交付所需的物流保障能力
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➢ 绩效数据体系的建立 ➢ 季度绩效 ➢年度绩效 ➢年度稽核
4.0 供应商绩效
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4.1 绩效数据体系的建立
绩效数据体系建立：
来料批次合格率 来料准时率 开发准时达成率
数据采集点的设置：
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2.0 供应商管理的基本框架
供应商认可
技术能力 质量能力
产能
供应商管理
供应商绩效 质量绩效 交期绩效 成本绩效
供应商辅导
技术 品质 成本
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2.1 供应商管理流程
采购/工程
工程/品质/采购
工程/品质/采购
采购/品质
工程/品质/采购
供应商寻访
供应商认可
供应商辅导
供应商基本信息表
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➢技术开发运行评价：
4.4 供应商年度稽核
过程 资源 文控
➢质量保证运行评价：
体系 过程 文控
➢产品交付运行评价：
流程 产能 响应
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➢技术开发辅导 ➢品质保证辅导 ➢产品交付辅导 ➢战略性辅导
5.0 供应商辅导
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➢技术开发流程完善 ➢技术标准体系完整 ➢技术开发资源合理 ➢技术开发的响应
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3.1供应商资质的审核
➢ 核实供应商的三合一证书以及经营范围的真实性
➢核实供应商所在行业的行政许可资质，是否有对应的许可证
➢核实供应商设施设备是否完善，满足供货的需要
➢核实供应商的经营状况，诚信，声誉，是否有商业纠纷
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3.2 技术开发能力评价
➢有相应的部门与人员：技术以及工艺开发部门
企业供应商质量管理2019
内容提要
➢ 基础概念 ➢ 供应商管理框架 ➢ 供应商认可 ➢ 供应商绩效 ➢ 供应商辅导 ➢ 记录报表控制
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1.0 基础概念
1 供应商：是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设 备、能源、劳务和资金等。 2 认可：对供应商技术品质交付能力的评价确认。 3 绩效：公司对供应商在技术，品质，交期，成本等方面预期达成情况的确认。 4 辅导：指对对供应商在技术，品质，交期，成本等方面给予的帮助与指导使其满足公司 未来发展的需要。 5 交期：是指从订单下达日开始至交付日之间的时间长短。
➢有相应的开发流程：用于衔接需求开发的要求
➢有相应的开发文件与记录：图纸文档，工艺文件输出
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3.3 品质保证能力评价
➢是否建立或者运行质量管理体系
➢是否有独立授权的质量管理机构/人员
➢是否设置充分的质量控制点来保证质量
➢社否具备质量保障的设施与设备
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3.4 产品交付能力评价
采集人员季末提交记录
➢数据分析与绩效评级
数据汇总人员进行季度数据汇总
➢绩效综合评级
采购部将数据分析结果根据评级标准完成绩效评价
➢绩效改善
对未达成绩效发放SCAR进行改善由责任部门主导跟进
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4.3 供应商年度绩效
➢年度绩效数据汇总 ➢数据分析与绩效评级 ➢绩效综合评级 ➢绩效改善
采集人员年末提交记录 数据汇总人员进行年度数据汇总 采购部将数据分析结果根据评级标准完成绩效评价 对未达成绩效发放SCAR进行改善由责任部门主导跟进