电子警察系统施工组织设计

电子警察系统施工组织设计
1. 工程概略及编制依据
1.1 工程概述
工程称号：路途监控系统
工程概略：本案路途监控系统项目包括50个监控点集成、1个监控中心的树立。

本项目按路途监控系统平安防范的实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系统树立所需求的配套任务，包括但不限于以下局部：
1. 全套设备的推销和装置。

2. 系统装置、调试。

3. 线缆、辅材、备品、备件推销。

4. 配套线缆维护管的预埋以及线缆敷设。

5. 地下线管、基础施工时遇到的现状地下管线等设备、空中上修建物、结构物及绿化的维护。

6. 工程开挖回填后的原状恢复。

7. 深化设计方案，提供设备详细清单，补充必要的施工图。

8. 工程项目挖沟埋管施工进程中，协调与施工相关的主管部门及业主的关系。

9. 工程相关报批手续的操持。

10.平安文明施工措施。

11.系统树立所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护等一切相关任务。

12.树立方有权在树立进程中调整施工范围。

工程质量目的：到达国度«智能修建工程质量验收规范»〔GB50339-2003〕中规则的合格规范，确保工程质量优秀，争创优质工程。

路途监控系统工程所含的主要任务内容为：方案设计、深化设计、系统一切设备、器材、线缆及一切相应资料的供货、装置、调试、人员培训、验收交付、质保期效劳等，包括但不限于以下几个方面：
①依照设计图纸、装置图纸、技术说明书，配合其他施工单位，深化施工图。

②在规则的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。

③将货物从交货地点运输至装置位置。

④进入施工现场后停止监控系统的配线装置等任务。

⑤施工前仔细给施工班组停止施工技术及平安交底，做好资料、设备推销任务及工机具预备。

⑥提供装置进程中所需的暂时资料和配件、工具。

⑦设备定位、复核，与有关专业协调。

⑧配合有关单位严厉依照«智能修建工程质量验收规范»〔GB50339-2003〕完成验收。

⑨制备完工图，系统移交。

在保修期内，对整个工程停止维护保养任务。

1.2工程特点：
路途监控系统工程的最大特点就是施工量大、技术难度高、工期短。

1〕本项工程施工技术、质量要求高
依据标书要求，本项工程无论是设备的选型或系统的一致配置都处于一种高终点。

树立方在这一点上具有久远的目光，其意义是极端深远的。

对此我公司将在设计、装置及现场督导任务中坚持以迷信的态度看待每一个详细效果，使整个系统具有牢靠性、模块化、方便性的特点，并以严厉、高效、规范的工程管理，确保监控效果、环境、装置、调试四者无机结合，全体美观协调。

2〕工程进度控制复杂
本工程工程量大，质量要求高，时间十分紧张。

如何控制进度是确保工程如期完成的极端重要的效果。

我公司充沛看法到这一点，并以此为动力，发扬在安防工程施工范围的技术及人才优势，做到迷信组织、合理施工。

1.3 施工关键技术
施工图设计交底：施工人员不只要熟习监控系统的机电施工图纸，还要熟习街道派出所、社区的环境。

了解各派出所、社区所管辖监控点的位置，而且要深化现场停止实地调查，这样才干了解设计的宗旨，提高装置质量。

管线敷设：线缆的校接要求准确到位、标识清楚无误，设备的装置要求契合相关规范，争取一次性调试成功。

特别是要留意摄像机的视频线、电源线、控制线和防雷器、光端机的衔接，要做到规范、准确和防水。

调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，催促实施反省。

编制依据
相关技术资料
«城市监控报警联网系统通用技术要求»
«平安防范工程技术规范»
«智能修树立计规范»GB/T50314-2000
«智能修建工程质量验收规范»GB50339-2003
«电子计算机机房施工及验收规范»SJ/T30003-93
«高压电器施工及验收规范»GB50254-96
«电气照明装置施工及验收规范»GB50259-96
«1KV 以下配线工程施工及验收规范»GB50258-96
平安防范工程顺序与要求〔GA/T75-94〕
电视系统工程设计规范〔JGT1.5-87〕
民用修建电气设计规范〔JGT/T16-92〕
黑色电视图像质量客观评价方法〔GB7401-87〕
平安防范系统通用图形符号〔GA/T74-94〕
软件工程国度规范〔GTB856〕
光纤散布式数据接口〔FDDI〕高建局域网规范
修建电气装置工程质量检验评定规范〔GBJ303-88〕
2. 施工部署
路途监控系统包括 50个监控点集成、1个监控中心的树立。

这么大的工程要在承建方的要求工期内完成就需求做好仔细的施工部署任务。

依据路途监控的特点公司研讨决议采用分组同时停止，流水线作业的方式停止施工，这样才干保证在要求的工期内工程顺利的完工。

1〕分组同时停止施工：2施工组将同时展开施工义务，统筹布置施工任务。

2〕流水线作业：每个组的施工按施工的流程分中心机房设备的装置、前端立杆的施工、摄像机的装置、防雷器的装置、光端机的装置。

3〕施工顺序：每个区的施工先确定机房设备的装置，这样就可以保证在线路路由通的状况下，每装置一个摄像机中心就可以接通一路摄像机的图像，就可以对一路摄像机的图像停止试运转记载，也可以起到对前端摄像机的维护。

整个工程就可以一次性的施工终了，一般不好的摄像机点再停止微调。

依据城市路途监控的施工特点，我们设立项目总监、项目经理、技术担任人、质量担任人、项目工程师、施工员、质检员、预算员等。

项目管理框架
由于本工程的重要性，公司决议抽调精干、具有丰厚工程阅历的、组织实施过相似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理担任制，有相对权益可以分配本工程项目组一切现场人力、物力、财力、施工队和优先运用公司其他工程范围的资源，保证工程保质保量按时完成。

施工管理组织结构图
2.2 项目管理人员和技术管理人员的资料主要施工管理人员表
整个施工顺序下去看，基本上分为五个阶段，系统规划设计、设备推销进场、工程施工、调实验收、运转维护管理。

要求在各个施工进程中，休息力和技术力气的配置要做到相对固定，又要灵敏分配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到一致，防止重复作业，力争一次性施工，缜密方案，浪费用工。

其人力资源初步方案如上表所示，但人力资源方案是随着工程状况的停顿和变化而改动的，项目组进入现场后必需对人力资源方案有前瞻性，提早向项目经理部提出方案，由项目经理部一致分配。

总部与现场管理部门之间的关系详述：
公司本部是工程项目指挥部是项目的最高担任部门，全力支持现场项目经理部的任务，一致分配施工单位和公司外部的各种资源、协调各部门的举动，树立快速反响和紧急处置机制，保证工程圆满完成。

现场项目经理部担任工程的详细实施和协调工地各方关系，直接收理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，系统由现场施工组、设备、资料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。

2.2.1 专业管理层
专业管理层是由项目总监、项目经理、施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、资料员等人员组成，完成整个工程的进程管理任务。

1) 项目总监为公司本部在工程的直接收理担任人，担任管理整个项目人员的分配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。

2) 项目经理为该现场的总担任人，片面担任本工程的施工管理任务。

项目经理的详细任务概括起来就是方案、协调、控制等管理任务，以及在关键技术效果下行使最高技术决策人的决断权益。

3) 施工组组长是本组详细的施工担任人，担任本组的施工规划、人员分配、工程质量、工程进度的控制。

4) 专业技术担任人为该项目的技术总担任，片面担任工程实施、施工中的协谐和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

5) 工程秘书担任招招标文件、技术资料、会议纪要、任务联络函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记载、测试报告、平安消费和文明施工等方面资料的归档管理任务。

6) 现场工程师担任工程施工的方案落实任务，确保工程严厉依照进度方案执行，并及时反应施工进程所出现的效果，为项目经理决策提供第一手资料。

7) 专业工程师担任实施作业进程中的施工指点，确保工序管理点的顺利实施。

8) 资料员担任本工程所需资料的推销、保管、发放与管理。

9) 质检员担任本工程施工进程的质量监视反省任务。

10)平安员担任本工程的平安消费和文明施工监视管理。

3. 施工规划
3.1施工工序
工程工程施工工序遵照着下述的几个基本步骤，它们的施工工序设计如下：
中心机房设备的装置可以和摄像机立杆的装置同步停止。

3.2熟习、审查施工图纸、摄像机点表和有关的设计资料
1) 目的
使施工技术人员和管理人员充沛地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。

经过审查发现设计图纸中存在的效果和错误，使其在施工末尾之前矫正，为项目的施工提供一份准确、完全的设计图纸。

防止对下一道施工工序形成影响。

2) 依据
技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规则
3) 内容
了解街道摄像机的散布，派出所中心及社区中心的管理范围。

明白树立期限、分期分批交付运用的顺序和时间，以及施工项目所需主要资料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

明白发包树立单位、监理单位、总包施工单位等之间的协作、配合关系，以及树立单位可以提供的施工条件。

4) 顺序
施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸停止熟习，写出自审图纸记载。

记载应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。

施工图纸的会审阶段：由发包树立单位掌管，总包施工单位和监理单位参与，构成〝图纸会审纪要〞，参与单位共同会签、盖章，由树立单位正式行文，作为与设计文件同时运用的技术文件和指点施工的依据。

3.3物资预备
资料和设备是保证施工顺利停止的物质基础，物资的预备任务必需在工程开工之前完成。

1) 设备资料的预备依据是施工预算，依照施工进度方案要求，按资料称号、规格、运用时间停止汇总，编制资料需求量方案。

2) 加工件的预备
依据施工预算提供的加工件的称号、规格、质量、数量及供应渠道编制方案。

3) 装置机具的预备
依据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。

3.4休息力组织的预备
1) 树立施工项目的指导机构
坚持合理分工与亲密协作的原那么，选择有阅历、有创新肉体、有任务效率的人进入指导机构。

2) 树立精干的施工队伍
坚持合理、精干的原那么，仔细思索专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的休息组织，契合流水施工组织方式的要求，制定休息力需求方案。

3) 集结施工力气组织休息力进场
依照开工日期和休息力方案，组织休息力进场。

同时停止平安、防火和文明施工等方面的教育，并布置好员工的生活。

4) 向施工人员停止施工组织方案和技术交底
保证项目严厉依照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求停止施工。

交底的内容有：项目的施工进度方案，施工工艺、质量规范、平安技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变卦和技术核定等事项。

3.5施工现场预备
电通：落实电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运转用房：布置消
费、办公、生活、寓居和物料存储的用房
平安：设置消防、保安设备。

资料：央求物料进场。

3.6施工的场外预备加工件的加工和定货。

提交开工央求报告。

从技术上协助用户完成技防办有关央求手续。

3.7施工各阶段的控制
3.7.1 深化设计阶段
设计图纸作局部修正时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修正在图号后加〝01〞，第二次修正加〝02〞，以示第几次修正。

假设少量修正，全部图纸按新的版本号重出。

图纸修正后，要及时改换相应的档案资料。

关于已发送至施工、运转单位并且正在施工或将要施工的图纸，应及时发函修正。

契合«高层民用修树立计防火规范»〔GB50045-95〕的有关部门规则；
线槽内配线要求：
线槽配线前应消弭槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规则相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超越外部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得发生扭绞，打圈等现象，不应遭到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应明晰，端正和正确；电源线、信号电缆、光缆应分别布放。

各线缆间的最小净距应契合设计要求；缆线布放时应有冗余。

缆线布放，在牵引进程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超越光缆允许的张力。

在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的增强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每距离 1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份距离距离 3~5m 处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300~500mm 处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。

光缆及其他运用电缆应依据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。

绑扎间距不宜大
于1.5m，扣间距应平均、松紧顺应。

3) 设备装置:〔机房设备、摄像机、防雷器、光端机〕
装置前的设备检验: 设备装置施工前应对所装置的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料停止检验，检验设备能否选用厂家原装产品，设备功用能否到达设计要求和国度规范的规则。

设备装置: 装置位置应契合设计要求，便于装置和施工；
外表应完整，无损伤，螺丝稳固，每平方米外表凹凸度应小于1mm；机内接插件和设备接触牢靠；机内接线应契合设计要求，接线端子各种标志应完全，坚持良好；台内配线设备，接地体，维护接地，导线截面，颜色应契合设计要求；所无机柜应设接地端子，并良好衔接接接地端排。

3.7.2 摄像机立杆及中心机房管线敷设阶段
1) 摄像机立杆
整个立杆有较高的装置强度，可接受 70 米/秒的风速；在风速 25M/S 时，立杆最高处摆动幅度＜16MM，震动频率 f＜0.2 次/秒，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会由于立杆的晃动而惹起画面的颤抖。

2) 机房线管施工:
管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径 20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上运用液压煨管器；过路盒装置应结实平整，开孔划一并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
管路敷设前应反省管路能否疏通，内侧有无毛刺；管路衔接应采用丝扣衔接或扣压式管衔接；管路敷设应结实迟滞，不做拦腰管或拌脚管；
管子进入箱盒处顺直，在箱盒内显露的长度小于 5mm；管路应做全体接地衔接，采用跨接方法衔接。

3) 机房线槽装置 :
弹线定位：依据设计图确定出装置位置，从始端到终端〔先支线后支线〕找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心停止弹线。

支、吊架装置：要求所用钢材应平直，无清楚歪曲。

下料后长短偏向应在 5mm 内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应装置结实，保证横平竖直；固定支点
间距普通不应大于 1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端 500 以内应设固定支持点支、吊架的规格普通不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢 25mm*25mm*3mm。

线槽装置要求：线槽应平整，无歪曲变形，内壁无毛刺，各种附件完全；线槽接口应平整，接缝处严密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的一切非导电部份的铁件均应相互衔接和跨接，使之成为一延续导体，并做好全体接地；线槽装置应契合«高层民用修树立计防火规范»〔GB50045-95〕的有关部门规则；
线槽内配线要求：线槽配线前应消弭槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规则相符。

在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超越外部截面积的 40%；缆线的布放应平直、不得发生扭绞，打圈等现象，不应遭到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应明晰，端正和正确；电源线、信号电缆、光缆应分别布放。

各线缆间的最小净距应契合设计要求；缆线布放时应有冗余。

缆线布放，在牵引进程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超越光缆允许的张力。

在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的增强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每距离 1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份距离距离 3~5m 处设固定点。

在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300~500mm 处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。

光缆及其他运用电缆应依据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。

绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应平均、松紧顺应。

3) 设备装置:〔机房设备、摄像机、防雷器、光端机〕
装置前的设备检验: 设备装置施工前应对所装置的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料停止检验，检验设备能否选用厂家原装产品，设备功用能否到达设计要求和国度规范的规则。

设备装置: 装置位置应契合设计要求，便于装置和施工；
外表应完整，无损伤，螺丝稳固，每平方米外表凹凸度应小于1mm；机内接插件和设备接触牢靠；
机内接线应契合设计要求，接线端子各种标志应完全，坚持良好；
台内配线设备，接地体，维护接地，导线截面，颜色应契合设计要求；
所无机柜应设接地端子，并良好衔接接接地端排。

4. 施工进度方案及保证措
4.1施工工期该工程的施工工期为：60 天。

为保证项目中标后可以在规则的工期按质完成，我们将在接到中标通知并且在合同失效后五天外向甲方及监理工程师提交一份适宜于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师同意。

施工进度方案工程进度方案表见本文件施工进度方案表附件。

施工进度的保证措施为确保工程义务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：
4.1.1 充沛做好施工预备组织功底深沉的技术班子，作好系统细化设计、绘制装置图纸。

挑选各专业技术人员，停止施工前的技术交底。

集中各小队施工担任人，衔接好施工界面。

施工预备做得好可使施工很顺利地进入正常形状，增加磨合期；仔细做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料剖析，在此基础上做好各种资料的供应与设备的推销方案。

在施工任务末尾前，操持妥当实施本工程所必需的一切施工容许证并提交推销人备案，否那么推销人有权依照合同条款指示中标人暂停工程，直到本条内容被执行。

在施工任务末尾前，提交施工图〔包括操作和维护顺序〕，供推销人同意。

施工图应详细说明一切设备、部件的装置、测试和试运转的顺序和采取何种处置确保设备的正常功用、防止设备损坏和影响运用寿命，以及电缆的埋设、衔接和测试等。

施工方法和工艺要求契合国度和通讯、电子、机械行业有关机电设备的装置规程和质量控制规范。

所无机电设备的装置均采用下走线方式。

一切设备按施工图的指示停止固定和衔接。

设备应处于正常直立和动摇的形状。

在施工现场遵守推销人规则的任何有关工程和平安的特殊规则。

4.1.2 强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必需组织好流水作业战争行作业。

4.1.3 选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必需有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型安防工程的施工队伍。

4.1.4 搞好设备资料供应施工中依据施工进度方案和施工预算中的工料剖析，编制工程资料需用量方案，作为备料、供应、确定仓库堆局面积及组织运输的依据。

按资料方案做好资料的订货和推销任务。

按进度方案分批进场，并作好发放与保管任务。

4.1.5 增强方案管理以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目的，依据总控方案、分段方案以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定愈加详细的进度方案，每周反省、对比、剖析、找出关键效果，严厉按方案进度完成。

4.1.6 依托科技提高，加快施工进度应用公司拥有的现代化装备，依托广阔技术人员，推行运用新技术，新资料，制定实在可行，经济有效的施工操作规程，合理布置施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品〔电脑，机，打印机等〕，提高任务效率，增加中间环节，及时传递信息。

4.1.7 搞好后勤保证，做到优质效劳集中公司力气确珍重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充沛的保证。

职能部室深化现场协助，指点项目部组织实施。

经过方案进度与实践进度的比拟，及时调整方案，采取弥补措施。

留意搞好与树立单位和协作单位的关系，及时沟通讯息，保全大局，听从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

5. 工程质量目的及保证措施
5.1 质量目的
该工程的质量目的为：到达国度«智能修建工程质量验收规范»〔GB50339-2003〕中规则的合格规范，确保安防体系工程质量优秀，争创优质工程。

项目施工进程的质量管理严厉遵照«修建工程施工质量验收一致规范»，依照«智能修建工程质量验收规范»〔GB50339-2003〕规则，强调〝验评分别、强化验收、完善手腕、进程控制〞对实施进程各环节停止质量管理。

我们强调对安防体系工程实施全进程停止质量反省和功用检测，突出了进程控。