内部化理论_最终

微软在中国的机构设置和功能也日臻完善已拥有微软中国研究开发集团置和功能也日臻完善已拥有微软中国研究开发集团由微软亚洲研究院微软亚洲工由微软亚洲研究院微软亚洲工程院微软中国研究开发中心微软中国技术中心微软互联网技术部程院微软中国研究开发中心微软中国技术中心微软互联网技术部中国区中国区微软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京上海深圳的各类产品研发机构组成软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京上海深圳的各类产品研发机构组成和微软和微软大中华区全球技术支持中心等研发与技术支持服务机构
一、防止技术优势的丧失
直接建立自己的研发机构，有微软中国研究开 发中心，微软大中华区全球技术支持中心，微 软亚洲研究院，微软亚洲工程院及微软中国技 术中心等 微软通过各种方式将自己的技术内部化， 从而减少了与外部企业进行交易获取技术的诸 多交易费用，降低了企业在别国的经营成本和 风险
时间
二、降低交易费用
（二）决定要素
内 部 化 观 点 与 内 容
决 定 要 素
1．行业特定因素，主要是指产品性质、外部市场结构以及规 模经济； 2．地区特定因素，包括地理位置、文化差别以及社会心理等 引起的交易成本； 3．国别特定因素，包括东道国政府政治、法律、经济等方面 政策对跨国公司的影响； 4．企业特定因素，主要是指企业组织结构、协调功能、管理 能力等因素对市场交易的影响。
市场内部化
市场内部化
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内部化理论由来 何为内部化 内部化观点与内容 案例分析
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内部化理论由来
一、内部化理论由来
1937年
科斯“科斯定理” 麦克麦纳斯继承了科斯的理论并 用之以研究跨国公司的形成机制
1972年
20世纪 70年代末
内部化理论出现 代表人物 巴克利（P.J.Buckley） 卡森（M.Casson） 拉格曼（A.M.Rugman）
2003 2004 2004 2004
事件
与中软总 公司建立 战略伙伴 关系
与创智建 立了全球 战略合作 伙伴关系
与神州数 码建立全 球战略合 作伙伴关 系
与浪潮集 团举行了 全球战略 合作伙伴 的签字仪 式
同时与中国国内的主要硬件生产商，包括联想，方正，TCL，长 城，清华同方等企业开展了全面的合作，这些都使微软降低了交 易成本。
（四）内部化优势
内 部 化 观 点 与 内 容
内部化 优势
1.避免寻求机遇、洽谈或讨价还价费用 2.避免违约及有关法律纠纷 3.降低投入要素供应的不确定性 4.避免或利用政府的干预 5.控制市场销售渠道 6.运用交叉补贴、掠夺性定价、转移价 格等手段作为竞争战略
（五）理论拓展与问题
内 部 化 观 点 与 内 容
三、利润最大化
四、对微软实行内部化的评价 拥有了巨大的技术优势，保持了较强的 竞争力，获得了巨大的利润，但同时也 带来了一些危机。
TCL收购施耐德
2002年9月初，中国公司收购了德国名牌企业的消息在德国媒体上四处传播，这 在德国是“从未有过的事情”。显然，这是TCL在进行海外市场扩张的一次重大 举动。 根据内部化理论，企业通过内部建立市场的行为，以企业的内部市场代替外部 市场，从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。 众所周知，欧盟本土家电产品总是团结一致，对外部加点产品往往采取一些高 关税，反倾销等手段提高外部家电产品的成本，增加本土产品的竞争优势。根 据2001年欧盟对中国出口家电的年度出口报告看来，我国7家家电出口公司共有 配额40万台，欧盟彩电的年销售量是2500万台，40万台仅占1.6%，况且还有条 件限制。首先是尺寸，欧盟规定40万台中约60%是20英寸以下的彩电；其次还规 定了经销商供货价，当然不会比欧洲本土的厂家低。况且，这区区40万台还要 国内7家家电企业来分。然而，施耐德一家公司就拥有相当大的市场份额，在即 将倒闭的2001年，仍然有41万台地销售业绩。而TCL此举则是用企业内部化的行 为，把欧盟市场和国内市场的优势结合起来，利用施耐德公司的市场份额和本 国劳动力价格的优势进行竞争，从而实现了欧盟市场和国内市场的内部化，是
2003 2004 2004 2004
事件
与中软总 公司建立 战略伙伴 关系
与创智建 立了全球 战略合作 伙伴关系
与神州数 码建立全 球战略合 作伙伴关 系
与浪潮集 团举行了 全球战略 合作伙伴 的签字仪 式
同时与中国国内的主要硬件生产商，包括联想，方正，TCL，长 城，清华同方等企业开展了全面的合作，这些都使微软降低了交 易成本。
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二、对内部化理论的评价 (一)内部化理论与垄断优势理论的比较 二者的一致性 两种理论都是从跨国公司的主观方面寻找其进行对外直接投资的原因和基础，而较少关注跨 国投资的外部决定因素。 二者不同之处 内部化理论并不是静态地强调企业所拥有的垄断优势，而是强调企业通过内部组织体系和信 息传递网络，以较低成本来转移这种优势，因而是跨国经营过程本身带来了跨国企业的特有 优势。 垄断优势强调对外直接投资是对过剩资源的利用；而内部化理论则强调跨国公司在共同的生 产过程中将这些资源与其他资源结合起来发挥其经济性的能力。 (二)内部化理论的贡献与不足 1、 内部化理论的贡献 第一，内部化理论的分析方法是传统微观经济学与交易成本理论的结合。 第二、内部化理论是西方学者研究跨国公司理论的一个重要转折点。 第三，交易成本概念的深化和细化使内部化理论的研究受到启发，交易成本与资源配置模式 有关。 第四，内部化理论从内部化优势的角度来解释跨国公司在出口贸易、契约性协议(许可证交易) 与直接投资三种方式之间进行选择的依据。 第五，内部化理论在后期研究中注意到了跨国经营的福利效应。 2、 内部化理论的局限性 (1)内部化理论没有解释对外直接投资的方向，其理论框架并不能用于短期的投资行为分析， 尤其是不适用于解释较小规模企业在一个或两个国家的对外直接投资活动。 (2) 内部化理论为跨国公司的有效资源配置提供了某种预示，但并不十分明确。 (3) 在很多方面，尤其是在分清哪些因素导致跨国公司对市场不完善实行内部化等方面，还 有待进一步发展。 (4) 企业拥有的优势和国家拥有的优势之间的关系，也有待说明。 （5）内部化理论也不能解决跨国公司对外直接投资的具体去向和区位选择问题，因而需要其 他理论加以补
三、利润最大化
四、对微软实行内部化的评价 拥有了巨大的技术优势，保持了较强的 竞争力，获得了巨大的利润，但同时也 带来了一些危机。
TCL收购施耐德
2002年9月初，中国公司收购了德国名牌企业的消息在德国媒体上四处传播，这 在德国是“从未有过的事情”。显然，这是TCL在进行海外市场扩张的一次重大 举动。 根据内部化理论，企业通过内部建立市场的行为，以企业的内部市场代替外部 市场，从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。 众所周知，欧盟本土家电产品总是团结一致，对外部加点产品往往采取一些高 关税，反倾销等手段提高外部家电产品的成本，增加本土产品的竞争优势。根 据2001年欧盟对中国出口家电的年度出口报告看来，我国7家家电出口公司共有 配额40万台，欧盟彩电的年销售量是2500万台，40万台仅占1.6%，况且还有条 件限制。首先是尺寸，欧盟规定40万台中约60%是20英寸以下的彩电；其次还规 定了经销商供货价，当然不会比欧洲本土的厂家低。况且，这区区40万台还要 国内7家家电企业来分。然而，施耐德一家公司就拥有相当大的市场份额，在即 将倒闭的2001年，仍然有41万台地销售业绩。而TCL此举则是用企业内部化的行 为，把欧盟市场和国内市场的优势结合起来，利用施耐德公司的市场份额和本 国劳动力价格的优势进行竞争，从而实现了欧盟市场和国内市场的内部化，是
理论拓展 国际分工？ Vs 跨国企业内 与问题
部化？
1992年，微软在北京设立代表处；1995年，微软(中国)有限公司成立。微软同时 制定了在中国长期投资和发展的战略。经过十几年的发展，目前在上海、广州、成都 、南京、沈阳、武汉等地均设有分支机构，业务覆盖全国，投资和合作领域涵盖基础 研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。微软在中国的机构设 置和功能也日臻完善，已拥有微软中国研究开发集团(由微软亚洲研究院、微软亚洲工 程院、微软中国研究开发中心、微软中国技术中心、微软互联网技术部(中国区)、微 软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机构组成)和微软 大中华区全球技术支持中心等研发与技术支持服务机构。微软作为一家软件平台厂商 ，微软通过合作伙伴业务模式，努力促进信息技术生态系统的建设，始终以与中国软 件产业共同发展为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术 、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动本土软件生态系统和信息产业 的发展，实现共赢。 微软在中国拥有自己的科研机构，拥有自己的销售机构，而且大多数都是微软拥 有完全控制权的公司或机构。微软对技术的保护和输出都有严格的规定，始终依靠自 己的技术垄断优势来获得最大的竞争优势，取得最大化的利润。
中间产品
企业用于制造其他产品 的半成品以及研究与开 发、营销技巧、技术、 管理技能、人员培训等
(一).三个假设
内 部 化 观 点 与 内 容
三个 假设

1．企业在不完全市场竞争中从事生产经 营活动的目的是追求利润最大化。 2．中间产品市场的不完全，使企业通过 对外直接投资，在组织内部创造市场， 以克服外部市场的缺陷。 3．跨国公司是跨越国界的市场内部化 过程的产物。
一、防止技术优势的丧失
直接建立自己的研发机构，有微软中国研究开 发中心，微软大中华区全球技术支持中心，微 软亚洲研究院，微软亚洲工程院及微软中国技 术中心等 微软通过各种方式将自己的技术内部化， 从而减少了与外部企业进行交易获取技术的诸 多交易费用，降低了企业在别国的经营成本和 风险
时间
二、降低交易费用
二．何为内部化
HI
基本观点
企业之所以从事对外直接投资活
内部化理论
Internalization Theory 又称市场内部化理论，是 当前解释对外直接投资的 一种比较流行的理论。
概念
动，是由于市场的不完全性造成的 ，即市场交易难以保证企业获得最 大限度利润，于是企业在跨国经营 活动中将中间产品内部化，以获取 最大利润。
（三）动机
内 部 化 观 点 与 内 容
动机
1．降低交易成本 2．避免中间产品市场的不完全性 （知识产品和技术密集型半成品特点：形成耗 时长，费用大、可以给拥有者提供垄断优势、 很难通过市场来定价、导致额外的交易成本。） 3．运用转移定价获取财务利益 （转移定价：跨国公司内部，在母公司与子公 司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、 转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团 内部价格。）
壹
ADD YOU THEME
壹
云上的·喵
37，800
.AVI .EPUB .WORK .SONG
Lifestyle’s
CLOUD
.SHOP .JPG .MOVIE .LOVE
The Coming of Wisdom with Time.Though leaves
(一).三个假设
内 部 化 观 点 与 内 容
三个 假设
1．企业在不完全市场竞争中从事生产经 营活动的目的是追求利润最大化。 2．中间产品市场的不完全，使企业通过 对外直接投资，在组织内部创造市场， 以克服外部市场的缺陷。 3．跨国公司是跨越国界的市场内部化 过程的产物。
1992年，微软在北京设立代表处；1995年，微软(中国)有限公司成立。微 软同时制定了在中国长期投资和发展的战略。经过十几年的发展，目前在上海 、广州、成都、南京、沈阳、武汉等地均设有分支机构，业务覆盖全国，投资 和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个 层面。微软在中国的机构设置和功能也日臻完善，已拥有微软中国研究开发集 团(由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研究开发中心、微软中国技 术中心、微软互联网技术部(中国区)、微软亚洲硬件技术中心及其他分布于北 京、上海、深圳的各类产品研发机构组成)和微软大中华区全球技术支持中心等 研发与技术支持服务机构。微软作为一家软件平台厂商，微软通过合作伙伴业 务模式，努力促进信息技术生态系统的建设，始终以与中国软件产业共同发展 为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和 市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动本土软件生态系统和信息产业的 发展，实现共赢。 微软在中国拥有自己的科研机构，拥有自己的销售机构，而且大多数都是 微软拥有完全控制权的公司或机构。微软对技术的保护和输出都有严格的规定 ，始终依靠自己的技术垄断优势来获得最大的竞争优势，取得最大化的利润。