信息化背景下试分析电力工程的建设管理

信息化背景下试分析电力工程的建设管理
摘要随着人们生活水平的提高，人们对电力的需求越来越强烈，为了保障人们的正常生活，电力工程的建设需做好前期的管理与协调。

例如，电力工程项目核准后，建设部门需提早进行变电站选址、路径规划、路径设计与沟通及投资估算的工作。

关键词电力工程；工程建设；管理
电力工程的建设管理工作涉及的内容较多，且涉及的管理内容较为复杂。

相关建设管理在进行前期的建筑规划时，需运用专业的知识进行分析及评估，以确保该工程可为基础建设带来最大的效益。

同时，做好电力工程建设管理工作，不仅能提升后期项目的施工进度，还可以提高电企工程项目管理的效率及水平，增强其在电力市场中的竞争筹码。

本文分析电力工程建筑管理中存在的问题，并提出相关的应对措施。

1 电力工程建设管理中存在的问题
1.1 建筑设计问题
目前，电力市场上专业电力工程建筑的设计单位较少，因此许多设计单位同时承接的设计任务较多，进而导致设计师在设计前无法获得全面的设计依据，使得电力工程的设计过于中庸。

同时，有的建筑设计偏离实际，无法应对自然环境或突发事故。

此外，某些工程的施工会使用到个人土地或国家保护地，建筑设计若没有与土地所有人或负责人进行沟通，就会导致建筑施工无法正常进行或引起民事纠纷。

1.2 工程造价问题
工程造价的相关管理部门在对物料进行评估时，由于缺乏市场的考核，使得电力工程物料的采购量，造成物料的短缺或富余。

同时，某些工程项目的进程发生变动需要加快速度时，无法进行详细的数据调查，以至于盲目的对电力及电量进行估算，使得估算工作失真，甚至会导致电力工程建设的理想与实际建设指标脱节。

此外，部分造价因缺乏实际经验，没有经严密论证、反复论证便投入建设，使电力工程建设的造价成本过高。

电力工程需建设的区域较为广泛，因而其建设周期较长，长时间的建设使得造价工作人员的积极性降低，易出现造价失误的问题，使得造价工作中“三超”问题愈加严重[1]。

2 电力工程建设管理的改进措施
2.1 将工程设计列为首要管理任务
电力工程中的设计不仅能够影响后期基础建设的建立，还影响了工程建设的
质量。

因此，电力工程建筑的相关负责人应将工程设计列为工作的重心，带领团队进行电力工程建筑周边环境的调研。

同时，对电力工程的项目研报进行筛选，提取出可靠的信息，将研报数据与设计相结合进行分析。

此外，还可鼓励电力工程的属地供电所参与工程的前期设计工作，与供电所的相关工作人员共同敲定工程设计方案。

2.2 加强建筑信息管理
电力工程信息化可减少工程建筑管理成本的预算，且我国电力工程信息目前的建设发展空间较大，其进行系统化管理可节省的资金具有积极意义。

同时，电力工程单位要根据工程的实际特点，采用合适的信息系统进行管理，有利于电力工程资源、工期、技术的管理与控制，有效降低了电力工程的成本费用，还可提高电力工程信息化管理水平[2]。

2.3 重视沟通
电力工程的建设是后阶段基础建设的必要辅助之一，为了能够尽快地协调建设，需做好沟通工作。

例如，实地考察电力工程建筑的环境，将其及时反馈于电力工程的技术部门，以确保技术部门做好充足的准备，展开良性的技术管理工作。

同时，电力工程施工单位与电力工程设计单位做设计交底工作前，需将双方的设计思路、施工工艺、建筑质量进行交流和分析，以便制定出良好的电力工程施工方案。

其次，电力工程施工单位进行图纸复测时，还需与业主进行良好的双向沟通，邀其对相关技术问题进行点评，并对施工方案进行审核。

最后，电力工程施工单位的技术部人员完成电力项目的评估、审核后，还需与负责施工的技术人员进行良好的沟通交流与指导。

2.4 严控造价流程
（1）决策
首先，电力工程造价管理部门将电力项目的相关建设区域的工作落实到个人，将相应的设施及设备进行排查，并根据电力工程建设环境选择合适的电网搭建技术。

其次，造价部门人员将上阶段工作流程中收集到的实地数据对电力项目进行具体地、严密地、反复地、科学地分析论证，并着重于分析电力项目施工中会影响造价费用支出的因素，捕捉影响造价浮动的因素，以确保电力项目建设决策后不出现费用资金不匹配的问题。

（2）设计
工程设计雏形不仅能帮助施工部门做好准备工作，还能缩小工程造价评估的范围，如根据设计图纸可看出电力项目的整体布局，还可看到施工部门在施工过程中所用的设备、材料及工程技术。

如此一来，造价部门的相关负责人应设计单位的相关负责人将造价工作和工程实际施工相结合，以此将不同的重要参数加以分析、比对、权衡，从中找出最优值。

（3）施工
电力工程需建设的区域较为广泛，因而其建设周期较长，长时间的建设使得造价工作人员的积极性降低，易出现造价失误的问题，且随意增加施工项目的谋私行为屡禁不止。

为此，电力企业可加强建筑原材料的管理，对原材料的库存量需定期更新，如記录原材料的数量、价格的变动。

同时，造价人员进行项目的审核与评估时需以相关电力建设施工合同作为基础，避免出现费用盗支行为。

此外，造价人员还需了解工地的施工情况，避免造价与施工工作脱节。

这么一来，才能确保造价工作满足电力工程建设需要，并有效降低建设成本。

3 结束语
综上所述，电力工程的建筑管理在一定程度上确保后期的建设项目顺利展开施工。

电企应依据国家出行的政策及相关管理文书，对工程建筑的建筑理念、施工设计、施工安全及施工成本作好评估及管理规划。

同时，电力工程在科学建筑管理规划下，不仅能提高工程建筑的施工进度，还可提升电企的管理水平，为今后的发展奠定良好的基础。

参考文献
[1] 苏毅能.电力工程高压输电线路设计要点分析[J].通讯世界，2017，（03）：152.
[2] 李明彩.电力配网工程的建设与管理模式分析[J].黑龙江科技信息，2017，（17）：69.。