浅析外海防波堤工程施工建设质量控制管理

浅析外海防波堤工程施工建设质量控制管理
【摘要】外海防波堤工程的施工质量由于受到自然条件和施工技术的限制，如果只是进行粗放型建设，其质量很难达到国家优质工程标准要求。

本文从外海防波堤工程现场施工管理的角度，对各个质量控制环节进行了详细阐述，以达到严格控制外海防波堤施工质量的目的。

【关键词】防波堤；施工管理；质量管理；质量控制。

防波堤为阻断波浪的冲击力、围护港池、维持水面平稳以保护港口免受坏天气影响、以便船舶安全停泊和作业而修建的水中建筑物。

外海防波堤工程也是百年大计工程，但由于直接面对外海，恶劣天气多发,海况及气候条件复杂，季风洋流、地震海啸等因素致施工难度大及工程整体稳定性受到挑战，因此施工过程中各个环节的质量控制显的尤为重要。

建立质量管理体系
1.1针对外海防波堤各项分部分项工程的施工特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。

1.2项目部首先应该成立专门的质量管理部门，设置专职质检工程师（质检直接负责人）、质检员和专职资料员的质量管理小组，负责施工组织设计和专项施工方案及过程中各项具体施工程序、质量验收计划的编写，措施的制定，过程的控制检查，全面进行质量控制和管理。

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，明确各部门职责，对工程质量进行系统检查。

项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理职责，合理配置各类有效资源。

项目总工程师：负责项目部的技术质量管理工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格项和不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。

技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。

负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。

根据水运工程质量检验标准和质量手册等要求，负责施工过程的控制、不合格项和不合格品处置、纠正及预防措施程序的实施。

工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工过程中的人员、材料和机械的合理调度。

落实各项施工技术措施。

根据安全、文明施工规
范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。

材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品的采购、验证、调度、管理工作，施工中日常小型机具的管理事宜。

根据质量手册负责物资采购控制程序的实行。

合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。

根据质量手册要求，负责工程分包控制程序的实行。

工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。

测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。

在施工过程，对各种构筑物进行时时量测监控。

各施工段根据质量手册、技术交底书和操作要领书的要求，进行质量控制，做好自检互检工作。

2.质量管理策划
2.1质量管理制度化。

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。

2.2人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。

因此，在整个现场质量管理的过程中，还应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.3开工前，质量管理小组认真熟读施工图纸、地质资料、施工规范、评定标准，并对施工环境、施工条件进行了严密的考察、分析，收集类似结构工程施工资料与图片，并到现场参观学习。

2.4认真编制详细的施工组织设计，各个分项工程开工前根据现场的动态情况变化，编写各分项工程的详细施工方案，报监理审批后指导现场施工。

2.5对新工艺或新技术及技术性强的施工难度大的项目，如沉箱预制及安装、扭王块安装等进行典型施工及制作比例模型分析施工，通过典型施工收集相应的施工参数，为全面施工提供依据。

4.组建专业的施工队伍
4.1施工队伍的专业水准，施工经验，合作诚信等都关系到工程质量控制，因此，工程一开始就要认真选择好班组，确保班组专业，专业管理人员到位，特殊工种持证上岗，签定价格合理的承包合同，制定符合实际的奖惩措施，以充分调动班组积极性与创造性。

4.2重视班组精神面貌建设，对班组统一发放安全帽与工作服等统一装备，加强对班组企业文化理念的宣传引导，关心班组的工作生活，经常性与他们谈心沟通，建立彼此信任感。

4.3认真做好施工前的技术和安全交底，经常性组织班组开会沟通，对施工过程中存在隐患及问题及时发现、解决、总结，确保不再发生类似问题。

4.5项目部定期组织技术员、施工员、班组长等到其他工地参观、学习，开拓思路，反思自己，确保质量更上一层楼。

通过班组建设，把质量管理由被动向主动转化，由个人到全员，由结果提前到过程和策划。

5.施工过程中的质量控制
5.1认真执行工程质量的“三检”制度，在完成施工任务的同时，现场能够按公司的程序文件进行各分项的自检，认真执行管理程序，对于隐蔽工程、分项工程均经监理工程师的检查和验收，确保工程的施工质量，自检合格后以评定标准和相关规定为依据用书面形式报请监理验收。

在通过验收合格后才进入下道工序的施工，现场报验资料齐全。

5.2坚持内在质量与观感质量相结合的质量管理原则，严格按照施工规范和操作规程作业。

当进度、成本等方面与施工质量有矛盾时，要坚持“质量第一”的原则。

注重施工工艺的研究和优化，以先进的施工工艺来保证工程的质量。

5.3严格按照制度办事，每项分项工程开工前均要召集相关人员开展技术、质量、健康安全环保、进度交底会，将工程中可能遇到的问题最大限度的展开分析，制定措施形成书面文件发放给施工人员。

5.4坚持落实每道工序的产品均经班组自检、质检部门核查，钢筋、模板、螺栓等材料分期分批进行现场随机取样后进行试验，混凝土现场随机取样后严格按期进行抗压试验，试验各项指标均达到设计要求，取样时及试验时报监理工程师见证确认。

施工中以控制工序产品质量为着眼点，为分项工程、分部工程、单位工程的质量奠定坚实基础。

6.原材料控制
6.1项目部现场试验室把关，加强原料、砼试块、其他材料质量和过程检测准确度。

施工过程中，项目部加强对原材料和半成品的质量控制。

6.2现场质量标识的运用，为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。

7.结束语
我国雄踞于太平洋的西北岸，既是一个陆地大国也是一个海洋大国。

随着我国经济的蓬勃发展，对外贸易和交流的日益增长，港口、航道工程的建设也在突飞猛进地发展，外海防波堤工程建设也取得了卓越的进步，在施工管理过程中做好质量控制也是防波堤项目施工中非常重要的一环。

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