节能公司_技术部管理制度

第一章总则
第一条为加强节能公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于节能公司技术部所有员工，包括技术员、工程师、项目经理等。

第三条技术部应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，不断提升技术创新
能力，为公司的节能事业贡献力量。

第二章组织架构与职责
第四条技术部设部长一名，副部长一名，下设技术支持、研发创新、项目管理三
个部门。

第五条技术部部长的职责：
1. 负责技术部整体工作的规划、组织、协调和监督；
2. 负责制定技术发展战略和年度工作计划；
3. 确保技术项目的顺利进行，提高项目成功率；
4. 加强团队建设，提升员工技术水平。

第六条技术部副部长的职责：
1. 协助部长开展工作，执行部长决定；
2. 负责技术支持部门的具体管理工作；
3. 监督研发创新和项目管理部门的工作进度。

第七条技术支持部门的职责：
1. 负责为客户提供技术咨询服务；
2. 负责项目实施过程中的技术支持；
3. 收集和整理技术资料，为研发和创新提供信息支持。

第八条研发创新部门的职责：
1. 负责新技术的研发和引进；
2. 负责现有技术的改进和创新；
3. 负责技术专利的申请和保护。

第九条项目管理部门的职责：
1. 负责项目的前期策划和可行性研究；
2. 负责项目的组织实施和进度控制；
3. 负责项目的成本控制和风险管理。

第三章工作流程
第十条技术部工作流程如下：
1. 收集和整理技术资料，进行市场调研；
2. 制定技术发展战略和年度工作计划；
3. 组织项目策划和可行性研究；
4. 实施项目，进行技术支持；
5. 项目验收和总结，进行技术改进。

第十一条技术部各部门应严格按照工作流程执行，确保工作的高效和有序。

第四章技术创新
第十二条技术部应积极推动技术创新，提高技术水平。

第十三条技术创新包括：
1. 新技术的研发和引进；
2. 现有技术的改进和创新；
3. 技术成果的转化和应用。

第十四条技术部应设立技术创新基金，用于支持技术创新活动。

第五章人才培养与激励
第十五条技术部应重视人才培养，提高员工的技术水平和综合素质。

第十六条技术部应定期组织技术培训，提升员工专业技能。

第十七条技术部应设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十八条对表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。

第六章附则
第十九条本制度由节能公司技术部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。