燃气企业并购中财务风险控制管窥

燃气企业并购中财务风险控制管窥
随着经济全球化的深入发展，燃气企业并购在国内外的市场上越来越受到关注。

作为一种快速提高企业市场份额的方式，燃气企业并购也承担着相应的财务风险。

为了降低燃气企业并购中的财务风险，必须加强财务风险控制。

本文将从以下两个方面来探讨燃气企业并购中的财务风险控制：一是财务风险的来源和表现形式；二是财务风险控制的方法。

一、燃气企业并购中的财务风险来源和表现形式
燃气企业并购中的财务风险主要包括以下几个方面：
1.财务计划风险。

在燃气企业并购过程中，一些企业往往
会高估收购人的实力和未来的真实利润，因此在制定财务计划时往往存在较大的不确定性，如果财务计划制定不当，将会导致企业无法按照计划发展，甚至破产。

2.财务结构风险。

在燃气企业并购过程中，合并企业的财
务结构可能会存在不合理的现象，如资本结构不匹配、融资成本过高和负债率过高等问题。

如果不加以解决和缓解，就会给企业运营带来严重的影响。

3.经营风险。

在燃气企业并购过程中，由于管理能力和市
场拓展能力的欠缺等原因，有可能导致经营风险的产生。

这会使企业的经营状况直接恶化，并增加企业财务风险。

二、燃气企业并购中的财务风险控制方法
1.加强财务尽职调查。

在燃气企业并购过程中，实施有效
的财务尽职调查非常重要，可帮助收购人更全面地了解被收购企业的财务状况和运营风险情况，确定合理的收购价格和经营目标，提高成功的概率。

2.优化财务结构。

在燃气企业并购过程中，应针对各个方
面的财务问题，科学制定资金调配计划，合理配置企业的资产、负债和利润，使资本结构更加匹配，减少融资成本，降低负债率，增加企业整体的运营能力。

3. 实施赢利增长策略。

在燃气企业并购过程中，收购人
要针对收购企业的经营情况和市场环境，制定并实施赢利增长策略，包括利用规模优势扩大市场份额、提高产品质量、降低生产成本、提高效率等。

这些努力可以改善企业的财务状况和降低经营风险。

4. 加强内部控制。

燃气企业并购后，受收购影响的人员
和部门会发生变化，因此应进一步加强内部控制，包括加强会计核算、监测风险、加强内部审计、规范公司治理等。

这些措施可以保证企业经营的透明度和规范性，增加风险控制的有效性。

总之，燃气企业并购是一种重要的企业发展方式，而财务风险是不可避免的问题。

企业如能加强财务风险控制，就可以最大限度地降低财务风险，保证企业发展的顺利进行。