2012绩效考核说明

2012年度公司月绩效考核方案
为了加强公司内部管理，根据公司发展目标及营运需要，对公司全体员工和各部门管理人员职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评估，促使员工和部门管理者自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本方案。

一、考评原则
1、公开性原则。

考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。

2、公平公正性原则。

绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。

二、考核内容
1、考核应与其工作职责相对应，按照指定考核要素（劳动纪律、工作态度、工作能力、工作业绩）和具体项目进行评估；
2、考核要素和具体项目可根据各部门实际工作特征增减设置；
三、考核办法
1、考核时间为月度考核，具体时间：次月5日前完成上一个月的考核；
2、考核综合得分分为四个等级：A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(差) 具体为：
A优秀：100-90分 B良好：89-80分 C一般：79-60分 D差：60分以下
3、考核程序：按如下程序进行：
①部门考核：由部门根据标准对照员工的工作表现、工作业绩进行评估评分，并进行分数汇总；
②人力资源部审核：由人力资源部进最后的审核。

4、考核结果处理
①考核完成后，由人力资源部进行汇总。

在考核结果无异议后，将由部门负责人通知到本部被考评者；
②被评为优秀者，在部门内公开表扬；
③被评为一般者由部门领导进行工作督促与指导；
④被评为差者，人力资源部和部门领导将对被考核者进行面谈，纠正其工作态度，化消极因素为积极因素，鼓励员工改进提高；
⑤对考核结果有异议者，在部门领导允许下，可对考核分数进行复核，部门领导和人力资源部应对员工提出的疑问进行调查并给予合理的解释，如确有与事实不符者，重新对该员工进行考核，如与实际情况相符者，仍按原有考核结果执行；
⑥考核完成后，考核表送至人力资源部存档，作为年底颁发奖金的依据。

附：具体考核表。