企业怎样避免员工职称证书外流-

企业怎样避免员工职称证书外流?
企业怎样避免员工职称证书外流?
目前市场上有很多的中介公司，专门是做证书办理等事宜的，这就把职称证书租赁的市场养起来了。

很多公司为了激励员工学习，考取证书，都会有相应的奖励措施，比如中级职称3000，高级6000等。

但这些都是一次性奖励，同时证书原件要放在公司。

但这笔费用，与市场上的行情，按年出租的费用相比，差距甚远。

所以，无形中就会导致许多员工的职称证书外流现象。

据私下了解，这种现象在许多公司都存在，但是目前我还没找到特别好能达成双盈的办法。

请教，各位前辈们是否有什么高招?
超逸绝尘：
银子给到位，并签协议注明如果把证书多方挂靠，要罚款!给不到位，约束什么我认为不管用。

自己的理解，说的不对的，大家耐心指正我，不要吐槽我。

银牛:
关键是这个职称证书对你们公司来说是否有用且必必需，如果有用就激励员工考取并报销相关费用，同时，要求证书必必需在公司才给报销，并给予有证书者相应的补贴。

如果有些岗位必必需有相关证书，那么这个证书就是胜任这个岗位必必需条件，没有这个证书和有这个证书待遇相差很大、
甚至不能在这个岗位上，那么证书就肯定不会外流。

外流的一般是那种以前在这个岗位上，必必需有证书，后来职务变化或不在这个岗位上，其薪酬已经与这个证书没有关系，加之公司管理不严就流失在外。

这就要看公司的制度了，在相关管理制度中注明说有员工的**证书必必需在公司，给公司以外任何个人或单位使用均属于兼职行为，予以相关的**责任或处罚。

枫行:
其实这就是一个money的问题。

公司给的钱没有中介公司给得多，员工自然会把证书放到中介那里。

可以将证书挂靠这一条写入劳作合同或者公司规章制度中，把证书外挂到其他公司作为严重违反公司规章制度。

我所了解到的现在有的证书(计算机方面的)挂靠必需要到挂靠单位购买社保。

ceylon：
既然证书有其市场价值，企业无法回避。

持有证书的员工，不能享受证书带来的收益，一方面员工没积极性获取证书，另一方面会促使拥有证书的员工离职。

举个不恰当的`例子：拥有合格品牌的企业会因为品牌获得更多收益，使其产品在本身价值之外产生增值的现象，这部分增值是否也是扰乱马克思的价值规律呢?证书放在外面，会受到市场价格的影响，支付也可能有风险，堵不如疏，按照比市场价格略低的水平付费就好。

蓝色蜻蜓：
我们公司的做法是与员工达成协议，员工自愿将职称证书放在公司人力资源部保管，公司按月发放补贴，因公司必需要可使用员工职称证书，但不可外借;员工亦不可外借，假设是本人必需要可向公司借用，按期归还，否则补贴停发。

上官飞燕：
关于职称证的问题，我们作为建筑房地产行业来说，尤其重要，企业在申请资质的时候是必必需的。

建筑房地产行业，职称证跟一些资格证如一二级建造师、造价师、监理工程师是同时使用的。

一到企业资质申请、升级的时候，就到时借而且还碰到公司员工的职称证在外面挂靠的情形今年，我就制定了"专业技术资格津贴办法'，凡是具有职称资格证的，给予一定的津贴补助，例如高级职称300元/月，中级职称200元/月，初级职称100元/月。

如果员工的职称证在外挂靠或使用的则不享受津贴补助
rainytao：
呵呵，我目前所在的行业这样的状况比较少，但是我们集团这种状况存在。

既然有市场，估计还是物以稀为贵吧。

对这个问题，没什么实际经验，纸上谈兵下吧。

我个人觉得一方面，这个职称是我们必必需的，而且对我们工作是很有帮助的，必要的，不然，他外挂就外挂，反正对我们没有什么影响，员工赚点外快而已，没必要较真。

其次，这个职称我们企业本身必需要，那样我们就要给这样具备职称的员工一定的补贴，这个可以依据市场行情，但不建议一次性支付，而是分月支付。

只要你在一天，给企业工作一天，我就给您补贴，前提是这个职称必必需放在HR
保管。

另一方面，给员工灌输一些风险意识，其实这样职称外挂，是有风险的。

说大点，那就是欺骗，一经查出对其职业生涯的发展会带来影响。

而且假设是出了什么问题，是不是也要承当相应的后果呢，而且，情节严重的，职称是可以吊销的。

那样就是得不偿失，我相信只要给员工补贴了，然后又有这样的风险存在，员工自己掂量下，孰轻孰重，何去何从，应该是有个定夺的。

hdfangfang：
作为制造业我们公司对工作必需要的一些操作证书都是
公司出钱办理，取得证书后存公司档案室，同时与员工签订一定的协议，约定服务期，如果没有达到服务期离职就要分摊一定的培训费用。

rencai/
企业中的新员工要怎样避免欺生
企业中的新员工要怎样避免欺生
一些女大同学上班以及换工作，总有一种被排斥的感觉，仿佛做了插班生。

专家认为，她们之所以感到新团队“欺
生〞，主要是自己的心理承受力比较差，适应能力相对较低。

其实，新员工不要有过多的焦虑，应该首先主动从自己身上找原因，碰到问题不要推卸责任，多做事、少说话。

相信通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。

把握尊重原则
有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。

别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。

新人如果扎扎实实坚持做这些“小事〞，势必能很快融入新环境。

当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。

有了合作的机会，才有展示才华的平台。

在日常交往中，新员工不要将自己“裹〞在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。

譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解出生地和大学毕业的学校。

如果你想参加到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相关信息“守口如瓶〞。

无论你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，无论你毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则〞，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。

不要斤斤计较
领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。

而关于一些新员工而言，双休日是她们聚会、购物、操持家务的大好
时机，往往在周一就已经将双休日安排好，一旦在周五被临时通知周末加班，就会大有失落感，有的.人甚至产生抵触的心理。

所以，新人首先要理解加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。

此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。

与男员工相比，年轻女性更计较自己在工作中的信任度。

有些心理承受力比较低的人，或许因为一个善意的批评，就变成一只咆哮的狮子，认为丢了面子，就没有发展前途。

其实，这是自我意识过强的表现。

在工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。

而且许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。

所以，坦然面对自己的错误，勇于承当责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。

反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承当责任的印象。

少发表个人观点
在一些女同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的人。

此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身之祸〞的。

但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给不在场的人。

否则，会给大家留下“新来的女孩
子怎么这么是非〞的不良印象。

因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在长时间的工作中，不免有摩擦。

但是关于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自己的信誉度。

不要认为大家在一起闲聊就可以信口开河。

有时，你可能无意中贬低了你曾经去旅游的一个城市，但这个城市又恰巧是某位同事的故乡。

故乡在大多数人的心目中是至高无上的，由此，这位同事可能就会对你形成不易解脱的“心结〞。

还有，有的单位非常注重员工的合理化建议，如果你对工作流程和工作环境还不十分熟悉，就不要贸然评点，否则，无论你的出发点是好的，希望工作变得更加科学、合理，但是由于你的建议缺乏较高的视点，又缺乏相应的调查研究，很可能建议变成了不负责的“乱弹琴〞，这关于你在这个单位的长远发展十分不利。

如果领导实在要你发表自己的观点，你无妨在同事中做一个小小的调查，看一看大家的期望是什么，然后，再以一种积极的心态来提建议。