浅谈建筑工程施工质量管理措施 赵常华

浅谈建筑工程施工质量管理措施赵常华
摘要：随着我国经济的不断进步和发展，建筑行业也是我国发展的关键，与此
同时，人们对行业发展提出了更高的要求。

基于此，建筑行业发展中越来越重视
工程管理与质量控制，以提升自身的综合实力与竞争力，在激烈的市场竞争中赢
得优势地位。

建筑工程管理与质量控制能够提高建筑工程的整体水平。

文章从建
筑工程管理与施工质量控制的重要性出发，分析了影响工程管理与质量控制的因素，探讨了现存的发展问题，提出了有效策略，对工程实践等具有重要的意义。

关键词：建筑；工程；施工；质量
引言
国内建筑施工的规模和质量随经济发展而不断实现新的飞跃，社会大众对建
筑质量和建筑的环保节能性等也提出了新的要求。

为此，相关单位必须加强重视，结合建筑施工管理过程中存在的问题，及时调整施工管理方法，打造更为系统化
的施工管理体系，推动绿色建筑施工管理工作合理开展。

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下
方面：从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经
济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要
重点关注建筑产业的发展。

在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力
等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造
一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。

从微观角度来看，建筑工
程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。

2建筑施工管理的重要性
建筑施工过程中一般会同时开启多个项目，不同项目之间的关联性存在差异，对施工进度也有一定的影响。

为了协调项目进度，保障建筑施工质量，相关单位
必须安排专业的员工开展施工管理工作，通过协调建筑施工不同环节的施工进度
和相关数据，可以有效规避和解决施工过程中出现的问题，对提高建筑整体质量
具有重要意义。

另一方面，随着建筑施工的深入开展，相关人员的工作态度也会
发生变化，可能会对建筑施工的质量造成影响。

通过安排专门人员开展施工管理
工作，可以及时端正施工人员的工作态度，打造更为健全的施工安全管理体系，
对保障建筑施工顺利开展具有重要意义。

随着社会经济的发展，社会大众除了对
建筑质量提出要求之外，还对建筑的环保性等提出了新的要求，这就要求相关单
位在管理工作开展过程中添加与绿色建筑施工管理相关的内容，引入更为环保的
材料和施工方式，对建筑施工不同环节进行合理调整，继而实现节约建筑施工材料，降低对周边环境污染影响的目的，对提高建筑施工的经济效益和社会效益具
有重要意义。

3施工质量管理存在的问题
3.1盲目施工，质量隐患严重
工程项目进行中，有些施工单位与监理单位没有严格遵照国家的相关要求进
行工程承包单位资质、信誉等的审查，使得在项目建设中，一些资质不足的企业
参与了工程项目。

这些企业的专业素质不足、没有完善的质量控制体系，在具体
的施工过程中，存在盲目性，进而加剧了工程的质量风险。

另外，这些工程单位
管理制度等存在问题，使得对施工中一些细节问题的处理不到位，严重影响了工
程建设的整体质量。

很多项目在经过多次分包以后，分包单位的流动性与稳定性
较差，使得在工程管理中存在各种问题，内部人员的专业技能差，在自身岗位上
缺乏安全责任意识，施工过程中存在违规现象，加剧了施工安全隐患。

3.2管理控制意识薄弱
在建筑工程建筑施工中，其工程往往较为复杂繁琐，部分管理部门无法做到
全程的细节质量控与安全管理，管理控制的意识相对较为薄弱。

部分城市的建筑
工程在建设过程中存在违反国家工期定额政策，缩短工期使施工单位日夜不停地
施工来迅速完成市政工程建设，导致一些不具备施工要求的人员被安排到施工过
程中，部分施工单位为了在计划内完成工程将部分施工工序简化，以至于施工的
质量得不到有效的控制，同样施工人员的安全很大程度上受到影响，造成一些不
必要的安全施工的发生。

4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1建立科学的管理监督体系
建筑工程管理与施工质量的控制离不开管理监督体系的建立。

建筑工程项目
施工周期长、项目多，管理监督体系的建立可以为工程项目的正常进行提供必要
的制度支持。

管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑
行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中
及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。

另外，管理监督
体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调，严格划分各个部门
的岗位职责权限，使得在实际的施工中，各个部门都能够遵守自身的职责要求，
保证工程建设的顺利进行。

4.2创建规范性管理制度
在施工过程中，需要保证所有的施工人员能够充分了解施工现场管理制度的
内容，其制度的内容主要包括材料的购买需求以及材料的使用标准等。

建立施工
现场人员和制度的实行制度，也就是说，在施工现场进行操作时，要求所有的施
工人员必须配备专业的安全防护措施，如果使用多重施工设备，应严格按照设备
的操作流程和操作标准进行操作，不能出现违规操作的行为。

现场施工资源的使
用制度，针对施工现场的水电等资源，做到人走总闸关闭。

第四，加强对于施工
现场质量的审查力度。

根据我国对于房屋建筑工程质量审核的要求，在完成某一
个环节施工以后，管理人员应对这一环节的施工质量，进行严格的检查并做好记录。

密切关注施工质量管理的条件，保证施工现场的质量管理工作能够有序进行，可以从根本上提高建筑工程的施工质量，形成规范化的管理体系，这也是保证施
工现场所有管理要素得到有效控制的关键，还能够加强施工现场施工资源的利用率。

4.3加强培训，提高员工的施工管理意识
所谓意识决定行动，要想做好建筑工程施工管理工作，就必须提高建筑企业
管理人员与施工人员的施工管理意识。

第一，建筑企业的管理人员应充分认识并
重视建筑工程施工管理的重要作用，意识到建筑工程施工管理是一项长期而艰巨
的工作，应实现施工管理工作的常态化，并适当加大施工管理的资金投入，为施
工管理工作的顺利开展提供保障；第二，应加强对现场管理人员与施工人员的施
工管理培训，不断更新其管理理念与管理方法，以保证施工管理工作能够真正落
实下去，从而提高建筑企业的施工管理水平，促进建筑工程的有效建设。

结束语
总而言之，建筑工程项目的施工质量管理是一项系统而又复杂的工作，其涉及建
筑工程施工的各领域，贯穿整个建筑工程施工周期，若管理不当，则会引发各类
问题，影响建筑工程项目的施工质量与安全。

为此，相关管理人员应从建筑工程项目的实际情况出发，分析施工管理的现状，并采取行之有效的措施进行优化，以确保施工管理工作的科学性和有效性，促进我国建筑行业的稳定、健康发展。