降本增效,打造品质工程

降本增效，打造质量工程
降本增效，打造质量工程
公司所属各工程的施工生产工作在各级指导下按次展开，但仍存在缺少，为进一步增强提高工程管理水平,我将从工程层级就工程管理系统推动工作进行商讨沟通。

一、提高工程管理效率
提高认识，合理设置工程管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织系统和组织机构的成立是施工工程管理成功的组织保证。

做好组织准备，成立一个工程经理部其目的就是为了供给进行施工管理的组织保证，而工程部领导核心应拥有丰富的专业理论知识和施工经验，并且要具备优异的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。

在做决议时，既能充足发挥每一个人的聪慧才华，又能做到与时俱进，勇敢启用新人和新思路，开辟创新。

关于工程经理的管理，既要表达公司的利益，也要充足调换工程经理的踊跃性，踊跃调换工程经理的踊跃性和主动性，以便发掘潜力，充足表达按劳分派原那么，使他们看到公司的展开需要他们，而他们也依靠于公司的生计和展开，坚固成立起唇齿相依的密切关系。

以人为本，增强施工工程全员的素质，公司高层管
理者要提高对创新的重视程度，加大人材的培育和引进，确实增强创新意识，以创新的思想方式对公司进行管理。

增强施工工程的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，想方设法调换、激发全员的踊跃性、主动性和责任感。

充足发挥其增强工程管理的主体作用，重视工程员工的思想素质和技术素质的提高。

二、降本增效，向管理要效益
理清管理思路，有效提高工程创效水平。

确实做好工程管理责任分解，激发各级管理活力。

要连续简化优化工程管理审批流程，本着“谁署名、谁负责〞的原那么，优化调整审批流程和权限，确实提高工作效率；要从组织系统和制度建设方面对工程责任本钱管理系统进行合理优化，努力探究提高工程创效内生动能的方法手段，增强总结提炼，形成实践成就。

增强过紧日子的思想，严格履行中央八项规定和实行细那么精神，严控经费开销事项审批、过程监控与剖析，并正确核算各项经费，有效压缩非生产性开销。

增强责任本钱的过程管控，增强绩效查核和赏罚兑现。

合同内和二次经营创效分别明确指标、量价分控、本钱分块，责任和担当风险相般配。

责任目标要动向调整，要形成责、权、利相一致。

要做好过程和最后查核，更好的调换工程管理人员的踊跃性。

增强工程绩效查核“四个一定〞。

一定厉行工程风险抵押金制度，对工程管理班子和其余骨干管理人员实现全覆盖，并禁止公款缴
纳；一定在工程上场6个月内签署指标量化的绩效查核责任书；一定在严格工程终期查核的根基上每年度进行过程查核；一定以科学客观真切的工程创誉创效数据兑现查核赏罚，并计入干部档案。

增强分包商管理，不停推动分担保理创新，对目前施工的分包商进行全面清理，经过宽泛介绍、深入观察、严格查核、办理准入、成立档案等方式成立起一批我们公司真切需要的优异分包商名录。

要做好新上工程分担保理的筹备预控工作，严格履行“一工程一筹备〞、“一工程一方案〞，依据工程定模式、依据模式选队伍、依据队伍分任务，实时总结经验。

不停推动分担保理创新，以提高现场效力能力和管理水平为出发点，不停探究分包商引进培育、分包模式、信誉评论等优化方案，努力打造与分包商合作双赢的新场面。

抓好责任本钱管控。

紧紧抓住“责任〞这一核心因素，清晰本钱管理责任，保证责任的一惯性和可追忆性；“部署千遍不如问责一遍〞，同时还要奖罚清楚,有奖就一定有罚，促使本钱管理责任落实到位。

紧紧抓住责任本钱管理履行过程中的单薄点，补强责任本钱管理短板。

做好效益筹备，上场之初的二次经营筹备和明确本钱控制重点是落实“开源节流〞的详细举措，是工程产生管理效益的重要手段。

此中，二次经营筹备包含施工图审查、工程量进宏图、更改设计、方案优化、合同张口花费、工程保险、工程签证、索赔等。

效益筹备工作应与工程上场详尽筹备同步达成。

要做好施
工图会审与工程量校核，工程量校核是0#台帐成立的根基。

“根基不牢，地动山摇〞，本钱管理最根基的0#台帐不可以真切成立起来，会致使其余台帐只好是假的，“五量〞台帐、对上对下计价台帐、物质节超台帐等也没法做到账账符合，各样经济剖析就会失真，没法发现本钱管理过程中的“跑、冒、滴、漏〞。

工程台帐管理将是工程部的重要抓手。

工程部要成立专项工作组，在上场三个月以内帮扶成立0#台帐。

要做好责任中心本钱估算，工程部要本着“管什么就控制什么，控制什么就对什么本钱节超负责〞的可控性原那么，按“管控中心控单价，作业中心控工程数目和资料耗费数目，花费中心控其余直接费及间接费〞要求，抓好责任中心本钱估算编制工作，并联合管控职责分别与各责任中心签署责任合同要抓好暂时工程管理，拟订暂时工程标准化图集供全公司使用，并把暂时工程等同永远工程同样管理，坚持先有设计并确立工程数目及花费后再实行的原那么。

要抓好分包队伍管理，加大对实力强、信誉好分包队伍的培育力度；严格落实“依据工程定模式、依据模式选队伍、依据队伍分任务〞要求，依据合理、合用的原那么确立劳务组织模式和队伍的采用方式，把好队伍采用关，合理放大分包任务量；控制住分包队伍，既要管住量，又要管住价，拥塞本钱流失的口子。

要做好经济活动剖析，要自下而上，层层展开经济活动剖析；要严格落实股份公司“月重点、季全面、年综合〞的经济活动剖析制度，工程公司按季度，工程部及管理工区、专业化分公司、本钱中心按月召开
经济活动剖析。

工程强那么公司强。

目前，公司面对的压力较大，工程责任本钱管理是公司可否打破创效瓶颈的重点所在，我们一定坚持目标导向和问题导向，转变思路，创新方法，全面提高责任本钱管理水平，向管理要效益，为公司高质量展开供给有力支撑。

三、保安全、促生产，全面提高工程安全管理
仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〞的目标，完美公司各项安全管理制度，标准一致施工现场安全资料管理，并且按期性地展开安全生产检查活动，增强安全生产的管理，针对存在的单薄环节，突出重点，增强管理，狠抓安全生产责任制的落实，拟订确实可行的举措，逐渐成立起安全生产管理的长效体制，详细举措以下：
〔一〕仔细搞好平时管理工作
1．成立健全安全生产保证系统。

成立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。

将工程分工到工程部，落实详细责任人。

为了提高?目标责任书?的落实程度，将目标管理的内容进行分解，落实到每位工程经理及安全员，各工程部搞好安全生产和文明施工，拟订安全生产目标、实行目标的举措及查核的方法，经过查核进一步明确安全生产的责任。

贯彻履行各级安全生产责任制的落实。

各工程部紧紧环绕公司要求展开，形成层层联合，组织严实的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的
每道工序、每个部位、每个工种，真切做到全员参加、全方向检查、全过程监察。

2．增强安全教育，提高安全意识。

踊跃组织展开安全生产宣传活动，增强安全生产月的员工安全教育。

经过这些组织教育工作，能够极大的增强全体员工的安全意识。

工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各工程标的重点岗位和技术工种推行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技术培训工作。

使广阔施工操作人员能够不时注意安全生产和文明施工，工程部要不停地加大施工现场的安全生产投入，改变过去施工现场脏、乱、差的现象，提高安全生产的整体管理水平易文明施工的程度。

3．踊跃展开活动，全面治理事故隐患。

充足借助“安全生产月〞、“打非治违〞等活动，安全管理人员要走出去学习他人成功的管理经验和管理模式，把工程部施工现场也作为安全生产的一个教材宣传各工程部要充足利用板报、口号、横幅等形式进行宣传教育，创建安全生产的氛围。

〔二〕根绝重要安全事故发生、保证施工现场安全达标率达100%，明确各部门职责，成立和完美建设工程施工安全看管束度，采纳平时巡逻和按期检查相联合的方式，按期和不按期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查，实时追踪和认识安全生产状况;对检查中发现的问题，立刻敦促安全隐患的整顿，把安全隐患消
灭在萌芽状态。

对检查中发现的问题，实时召开安全生产局势剖析会进行评论，并将检查结果进行通告。

经过采纳以上举措，能够使施工安全生产呈安稳态势。

进一步增强安全生产看管，促使安全生产责任制落实，实时除去安全隐患，保证安全生产。

〔三〕成立健全安全生产管理系统，改正完美安全生产责任制和目标管理系统，设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，成立安全生产领导小组，工程经理任组长，安全总监任副组长，各科室主要负责人为领导小构成员，明确各自职责，分工明确，各司其责。

分解拟订各安全管理目标，完美工程安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度编制成册，下发各工程部参照履行。

进一步增强安全生产意识，加大安全教育和安全检查、整顿的力度，促使安全生产登台阶。

四、精心打造质量工程，共创质量铁建
保持如履薄冰的态度，提高履职力。

中国铁建展开到目前阶段，已迈入新时代，作为从基层建设者我们要转变思想、适应新局势，充足认识高质量展开的紧急性，一直保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识，战胜侥幸心理和厌战情绪，保证激情不退、斗志不减、标准不降，劲头不松，要主动作为、踊跃作为，严而又严、实而又实、细而又细地抓好每项工作，提高履职能力，用数听说话、用业绩说话。

要一直办理好规模、安全、效益、稳固的关系，时
辰绷紧安全生产、清廉自律之弦不放松。

建立齐心协力的思想，提高凝集力。

作为铁建一员，要正视和重视个人担当与公司展开的关系，环绕中心扎实仔细、富裕收效的展开工作，一直与铁建保持高度一致，做到思想上同舟共济，目标上齐心同向，行动上齐心同行，依据既定的奋斗目标，履职尽责，形成优异的工作氛围。

要坚持求真求实，真抓实干，把心思和精力用在做事创业上来，踏扎实实干工作，全心全意谋展开。

要把公司展开成就和广阔员工共享，把每位员工的智慧和力量凝集到推动公司健康连续展开上来。

弘扬忠诚担当的精神，提高履行力。

习总书记指出：“担当大小，表达着干部的胸襟、勇气、风格，有多大担当才能干多大事业。

〞作为基层单位，要落实“好班子〞要求、坚持“好干部〞标准、建立“好员工〞导向。

广阔干部员工要正确领悟中国铁建、公司公司、西北公司决议部署精神，抓住重点环节，不停发现新问题、总结新经验，主动提高能力，保证履行成效。

要有过硬的工作作风，增强时间观点和效率意识、质量意识、效益意识，把工作干到极致，多为成功想方法，多出精选出亮点。

面对平时工作，每一名员工都应当理思路、想方法、快行动、抓落实，努力适应新局势，发挥主观能动性，不停解放思想，开辟创新，与时俱进。

倡议创誉创效的民风，提高竞争力。

要坚持“全员创效〞理念，
人人为铁建，才能铁建为人人。

作为铁建的基层单位，要常常性地展开主题比赛、业务比武等活动，指引员工比创新、比技术、比管理、比效益、比素质、比奉献，激发员工的工作热忱和创建活力。

以工班为单位，仔细拟订确实可行的创新创效管理方法，指引施工工班进一步增强市场意识、竞争意识、创新意识，刺激工班重安全、保质量、抓进度、创效益、争荣誉。

进一步加大对创新工程的奖赏力度，针对生产突出问题成立创新创效团队，经过小改小革创建效益，积沙成塔，经过科技研发革故鼎新，推动转型展开。