建筑工程成本管理的内容

建筑工程成本管理的内容
一、建筑工程成本管理内容之材料成本管理
建筑工程里呀，材料成本那可占了大头呢。

材料的采购价就特别重要啦，咱得货比三家，找那些质量又好价格又实惠的供应商。

就像买水泥，不能只看一家的报价，得多跑几家建材市场，或者在网上多搜搜，看看不同品牌、不同厂家的价格差异。

而且呀，运输成本也不能忽略哦，要是从老远的地方运过来，运费太贵的话，那这个材料成本可就噌噌往上涨啦。

还有材料的储存也得讲究，要是储存不当，比如说水泥受潮了，那可就报废不能用了，这也是一种成本的浪费呢。

二、建筑工程成本管理内容之人工成本管理
人工成本也不容小觑呀。

首先得合理安排工人的数量，不能人太多，不然人浮于事，工钱可就白花了。

也不能人太少，工程进度就会被拖慢。

然后呢，工人的工资水平也要把握好，既要符合市场行情，让工人觉得公平合理，又不能过高，超出预算。

而且还要考虑工人的工作效率，要是有工人干活特别慢，那也会影响整体的成本呢。

就像砌墙，有的工人一天能砌好多米，有的工人就慢吞吞的，这中间的成本差距可就大了。

三、建筑工程成本管理内容之机械设备成本管理
机械设备在建筑工程里也是个花钱的主儿。

购买机械设备的时候就得考虑性价比啦，不能光看那些大牌的、贵的，要看看实际工程需求。

要是工程就那么一小点，买个特别大型、特别贵的设备，那就太浪费钱了。

还有设备的租赁，如果工程时间不长，租赁设备
可能比购买更划算呢。

设备的维修保养也很关键哦，要是不好好保养，设备老是出故障，维修费用加上设备闲置的损失，那成本可就高得吓人了。

四、建筑工程成本管理内容之其他成本管理
除了上面说的那些，还有一些杂七杂八的成本呢。

比如说工程的管理费，这里面包括管理人员的工资、办公费用等等。

这些费用虽然看起来单笔不大，但是加起来也不少呢。

还有水电费，工地上那么多设备用电，工人用水，要是不注意节约，这也是一笔不小的开支。

另外，工程的一些临时设施建设，像工棚之类的，也要在保证安全和使用功能的前提下，尽量降低成本。