供应商评比制度

供应商评比制度
一、评比要素
供应价格、质量状况、交货准时度、对账、付款、配合度。

二、评比时间
每年一月评比一次。

三、评比方法
计分制（分数计算方法）。

四、评比标准
1.采购价格（30分）
（1）确认合格材料的合理价格为标准价格，标准价格对应的满分为30分。

（2）供应商实际价格不高于标准价格1%，扣2分，扣完为止。

标准价格每低1%加分2分，最高加分10分。

（3）如果一个供应商提供了几种材料，则最终价格得分是几种材料的平均价格得分。

2.来料品质（30分）
（1）质量得分=来料数量合格率*30，其中，来料数量合格率=（合格批的数量/总交货批的数量）*100%。

（2）品保部或仓管课应向采购课每月5号前提供此数据。

3.交货准时率（15分）
（1）交货准时得分=（1-逾迟率）*15，其中，逾迟率=（逾迟交货批数/总交货批数）*100%。

4.对账付款方式（15分）
（1）已经确认可接收的对账、结账周期为标准付款方式，能积极配合财务对账、准时开票、能对应标准付款方式者对应的满分为15分。

（2）能配合我司的经营模式、缓解一定的资金压力，转变付款方式做相应的加分处理，比如半月结转为月结方式加10分，反之，若月结调为半月结则扣10分。

（3）对账、开票、付款配合度之评比需借鉴财务课的评比记录结果。

5.配合度（10分）
（1）主动服务加2分。

（2）未积极配合解决问题，每次扣2分，扣完为止。

（3）在企业正式会议上批评或投诉，每次扣2分，扣完为止。

（4）正式客户投诉每次扣5分，非正式客户投诉（如电话提醒）每次扣2分，扣完为止。

五、评比等级
91—100分为A级，即为优秀供货商，可加大采购量。

71—90分为B级，及合格供货商的，可正常采购。

60—70分为C级，即是可勉强接受供货商，须加以辅导或给予警告，应减少采购量或暂停采购。

60分以下为D级，即不合格供货商，应根据实际情况经部门讨论取消其供货资格淘汰此类供货商，把订单分配给其他供货商或开发新的供应商。

A、B级供货商纳入合格供货商名单。

备注：总分数为各项评比标准的得分总和，同时填报各项评比情况与结果分数填写《供货商业绩评价表》。

六、评比结构
评估小组由采购部、质量保证部、仓库管理科和财务科领导组成。

评估结果提交采购部审查，由总经理批准。

合格供方填写在《合格供方名录》中。