2024年生产计划管理制度及考核办法（2篇）

2024年生产计划管理制度及考核办法
____年生产计划管理制度及考核办法
一、背景
随着时代的发展和市场的竞争日益激烈，企业的生产计划管理成为了一项至关重要的工作。

通过合理制定生产计划，并对其执行情况进行监控和考核，可以提高生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力和市场地位。

二、目标
本制度的目标是建立规范的生产计划管理流程和考核办法，确保生产计划的准确性和执行的有效性，提高生产效率和产品质量。

三、内容
1. 生产计划制定
（1）生产计划需要根据市场需求、企业资源和工艺能力等因素进行合理的制订。

在制订计划时，需要考虑生产周期、产能利用率、库存管理和供应链等因素，以确保计划的可行性和有效性。

（2）生产计划需根据实际情况定期进行调整，以适应市场需求的变化和企业的生产能力。

2. 生产计划执行
（1）生产计划执行需要按照计划的要求和时间节点进行，确保生产任务按时完成。

（2）生产执行过程中需要严格遵守工艺流程和相关质量管理制度，做到合理安排生产顺序、科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。

3. 生产计划监控
（1）建立生产计划监控系统，对生产计划的执行情况进行实时监控和数据统计分析，及时发现存在的问题和风险，以便做出应对措施。

（2）监控指标包括但不限于：生产进度、产能利用率、库存周转率、产品质量合格率等。

4. 生产计划考核
（1）根据生产计划的执行情况和监控指标，进行绩效评估和考核，分别对个人和团队进行评价，为其绩效奖励或考核处罚提供依据。

（2）考核指标包括但不限于：生产任务完成情况、生产质量、生产效率、问题处理能力等。

（3）考核结果作为晋升、薪资调整、培训发展等方面的重要依据。

四、流程
1. 生产计划制定流程
（1）市场部门根据市场需求和销售预测提供生产需求计划。

（2）生产部门根据资源和能力情况制定初步生产计划。

（3）生产计划与市场需求进行协商和调整，制定最终生产计划。

（4）将生产计划上报管理层进行审批。

2. 生产计划执行流程
（1）根据生产计划进行生产任务的下达。

（2）生产过程中严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量。

（3）生产进度、质量合格率等信息进行实时监控和记录。

3. 生产计划监控流程
（1）建立生产计划监控系统，对关键指标进行实时监控。

（2）根据监控结果进行数据统计分析，及时发现问题并采取相应措施。

4. 生产计划考核流程
（1）根据监控结果进行绩效评估和考核。

（2）对个人和团队进行评价，确定奖励或处罚措施。

（3）考核结果反馈给相关人员，并作为晋升、薪资调整、培训发展的参考依据。

五、奖惩措施
1. 奖励措施
（1）个人或团队在生产计划执行中表现出色，超额完成任务，可以给予奖金、荣誉证书、晋升等奖励措施。

（2）在生产过程中发现创新措施和效率提升方案，经评审确认后，可以给予奖励措施。

2. 处罚措施
（1）个人或团队在生产计划执行中未能按时完成任务，或者出现质量问题，可以根据实际情况采取警告、罚款、扣减绩效评分等处罚措施。

（2）严重影响生产计划执行和产品质量的行为，可以根据企业的规定进行调岗、降职或解雇等处罚措施。

六、总结
通过建立规范的生产计划管理制度和考核办法，可以提高生产计划的准确性和执行的有效性，提高生产效率和产品质量，增强企业的
竞争力和市场地位。

同时，也可以激励员工积极性，增强团队合作，实现公司与员工的共同发展目标。

2024年生产计划管理制度及考核办法（2）
1、目的
提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。

2、适用范围
适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。

及生产计划的制定、控制与考核
3、职责3.1营销部
3.2生产部
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。

3.3技术部
3.4机械动力部
3.5各生产车间
4、生产计划的类型及制定部门
____项目计划
5、生产计划的编制、审批及发放
____项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单____个工作日内编制完成，经主管经理审批后于____个工作日内下发执行。

5.____月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月____日前编制完成，经主管经理审批后于每月____日下发执行。

____周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。

于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。

____日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日____点前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。

5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。

于接到定单后____个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。

5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月____日前编制完成。

车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。

5.8原料计划由生产部根据生产工艺。

于接到工艺后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。

5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。

6、生产计划的调整
6.2生产计划的调整流程及要求
特别强调：主机设备(电渣炉、45kn快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。

7、生产进度控制
7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。

如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成
7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。

对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。

确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

8、生产计划总结
8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。

8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。

将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。

9、考核细则
9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：
9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位____元；若影响到其它生产计____人员调配不合理而影响生产，考核责任单位____元/每人次9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部____元/天；资源调配不合理而影响生产，考核生产部调度____元/次。

9.8材料计划未按时提报，考核责任部门____元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位____元/每次。

9.____月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款____元/每次；影响生产的考核责任人罚款____元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核____元/每次
9.15各生产单位无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人____元/次。

9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件____任务被考核，生产部与营销部能够提供充分证明已完全尽到____职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免除。

9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

9.18在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加倍考核。

9.20本考核由生产部提出，生产、技术、设备部门分别确认责任后，一式三份：自留存一份备案，交生产部两份份。

9.21生产部考核提报部门，综合管理部为考核落实部门
10、附则
10.1本制度由生产部提出并负责解释
10.2本制度的制定、修改废止的起草工作由生产部负责。

10.3本制度的制定、修改废止的审批工作由主管经理负责。

本制度自发布之日起施行
第二篇：生产作业计划管理制度及考核管理办法生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：
一、本制度由生产部管理，负责____和实施：
1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。

生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。

2.生产作业计划内容。

包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。

3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。

然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。

4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。

如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。

并对组员明确任务完成时间和日期。

及时向生产部汇报落实任务的情况。

5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。

二、考核内容：
1.按时检查每周，每日计划完成情况。

查数量，质量，查影响生产的因素。

对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。

对连续两周或____月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。

对连续____个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。

2.每月进行一次任务完成评比。

提前完成的班组给予适当的经济奖励。

3.每周____一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。

4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门____确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。