建筑工程管理CMMI工程VAL确认过程V

广州润衡软件连锁有限公司确认过程
（建筑工程管理）CMMI工程VAL确认过
程 V
确认过程文档编号：
文档信息：
文档名称：
文档类型： CMMI模板
密级：机密
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编写软件： MicrosoftOffice2003英文版
CONFIDENTIAL
文档订正记录
版本编号也许
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日期改正人同意日期同意人
改正记录编号和改正范围）
C首次创立2004-07-21CMM事业部
*变化状态： C―创立， A ——增添， M ——更正， D——删除文
档审批信息
序号审批人角色审批日期署名备注
序言
确认过程目的证明产品或产品构件当被置于其预约环境中时合适于其预约用途。

“确认”过程要证明所建筑的产品将在其预约环境中发挥其预约作用。

各确认活动的做法和考据近似。

确认活动和考据活动常常同时进行，且且可能利用同壹个环境的某些部分。

目录
第壹章简介 1
1.1 目的 1
1.2 合用范围 1
1.3 术语表 1
1.4 参照资料 1
第二章过程整体描述 2
2.1 过程归纳 2
2.2 过程结构描述 2
第三章过程元素描述 2
3.1 拟定确认计划 2
归纳 2
参和人员 2
进口准则 3
任务 3
出口准则 3
输出 3
胸怀 4
3.2 履行确认 4
归纳 4
参和人员 4
进口准则 4
输入 4
任务 4
出口准则 5
输出 5
胸怀 5
3.3 解析确认数据 5
第一章简介
1.1 目的
证明产品或产品构件当被置于其预约环境中时合适于其预约用途。

1.2 合用范围
本文档的合用范围为组织中的各软件项目。

1.3 术语表
请拜见《 CMMI 常有术语表》。

1.4 参照资料
第二章过程整体描述
2.1 过程归纳
“确认”过程要证明所建筑的产品将在其预约环境中发挥其预约作用。

各确认活动的做法和考据近似。

确认活动和考据活动常常同时进行，且且可能利用同壹个环境的某些部分。

测试是考据工作的重要构成部分，壹种有效发现和除掉缺点的体系。

2.2 过程结构描述
确认过程主要包含制定确认计划、准备确认、履行同行评审和确认所选择的
工作产品等几个主要过程元素。

第三章过程元素描述
3.1 拟定确认计划
归纳
确认计划是整个确认工作的基础和依照。

参和人员
解析人员：参和拟定确认计划
项目经理：拟定确认计划
高层经理：参和《确认计划》的评审
相关组：如： SQA 人员、 SCM 人员、测试人员等，参和《确认计划》的评审
进口准则
《项目计划》已经拟定
输入
《项目计划》
任务
准备确认
1.确立客户需要确认的范围，包含运转、保护、培训和支持等。

2.选摘要进行确认产品。

即确立需要进行确认的工作产品。

项目经理依据
《软件预计书》中工作产品清单，选摘要确认的工作产品记录到《产品
确认计划》中。

3.确立确认方法和策略。

依据工作产品的需要，为每个工作产品选择确认
方法和策略，方法包含：测试、解析和仿真等。

同时确立支持工具、确
认设备和软件、仿真器、原型和工具。

介绍采纳“测试“进行确认。

建立确认环境
1.依据确认产品和确认方法确立确认环境。

2.确立确认环境建立策略。

包含自建、外面采买、租用等。

假如需要采买则
作为采买任务，由更新采买计划。

把之上内容记录到《产品确认计划》中。

评审确认计划
同项目计划壹起接受评审，拜见《项目计划过程》和《评审过程》。

出口准则
《产品确认计划》评审经过
输出
《产品确认计划》
《评审报告》
胸怀
形成《产品确认计划》所花的工时
评审《产品确认计划》所花的工时
3.2 履行确认
归纳
对所选择的工作产品依照需求进行确认。

假如项目采纳测试方法进行确认，请见《测试规程》。

参和人员
确认计划定义的相关人员
进口准则
《产品确认计划》已经过同意、工作产品完成。

输入
《产品确认计划》
《要确认的工作产品》
任务
履行确认
从初期开始对产品和工作产品进行确认有益于初期发现问题，除掉缺点。

该任务贯穿项目的整个生命周期，即在项目的各个阶段均要进行确认工作。

确认分以下步骤：
1.对所选择的产品进行确认
2.齐集确认活动结果
3.依据结果确立要采纳的措施。

4.把确认方法、误差以及纠正措施记录到确认报告中。

解析确认结果
一定把实质结果和所建立的确认准则对比较，以便确立能否能够接受。

记录解析和比较的结果，作为进行确认的凭据。

1.把实质结果和预期结果对比较
2.鉴别相关的问题
3.解析相关缺点的确认数据
4.记录解析结果和鉴别问题
5.把实质的胸怀项目和性能和技术性能参数对比较
6.记录缺点解决信息到问题报告或缺点报告中。

出口准则
《确认缺点报告》、《确认问题》完成
输出
解析报告和问题报告
胸怀
相关人员履行确认所花销的工时
3.3 解析确认数据
拜见《缺点管理规程》。