管理出效益 成败在细节

管理出效益成败在细节
针对原材料价格上涨、市场价格波动、竞争激烈等具体实际情况，要怎样才能做到让一个企业在这动荡的商海中立于不败之地呢？控制成本，细化管理、严格考评，增强员工凝聚力就是关键。

一、减少会务费开支，推行无纸化办公，并开展节约活动，培养员工节约意识，严禁浪费办公耗材，节省日常办公开支，对各种耗材的使用制定了严格的规定，限额使用。

加大宣传和教育及节支措施的落实，使员工节约意识逐渐增强，使节约办公耗材逐渐形成一种良好的风气。

二、细化岗位职责，着手每个环节细化管理。

通过每天的例会统一职工思想，日常管理重点抓的策略，采取每个岗位提出细化方案、统一检查督促的措施，让每个岗位都认识到细化管理的重要性和必要性，增强职工的主人翁责任感，杜绝了质量事故的发生。

三、严格奖惩制度，要针对各部门，各车间的特点，制定一系列适合自身需要的业绩考核管理办法，使管理趋向科学合理。

明确每一位员工的责、权、利，并严格按照规定考核每位员工的工作。

坚持每月一次的生产总结会议，各部门、关键岗位负责人对上月工作情况进行总结，找出问题和不足，提出解决问题的措施和优秀做法供大家分享。

明确工作重点，保证工作的有的放矢，提高工作效率。

四、增强团队的凝聚力和向心力。

坚持以人为本的发展理念，制定激励创新的政策，建立奖励创新的制度，营造鼓励创新的氛围，创建引人、用人、育人的新机制，着力培养、引进
创新型人才，建立和谐、团结、奋发有为的企业文化。

加强思想教育，让广大干部和员工树立正确的人生观和价值观，塑造企业文化，营造出员工目标同向、价值同在、奋斗同心、团结同力的新局面。

管理出效益，成败在细节。

我想从以上四个方面出发细化管理，不断改善，我相信我们的企业一定会在这沉浮的商海中占有一席自己的位置。

轧钢工作部1580车间：方锡婕
2009.11.11。