项目管理员四级模拟13

[模拟] 项目管理员四级模拟13
不定项选择题
项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制订的依据和约束条件。

项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间及持续时间。

项目实施过程实际上就是执行项目计划，将计划付诸行动的过程。

项目计划和项目执行是互相渗透、不可分割的活动，项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人财物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。

项目执行将项目推向成功。

请根据项目执行的有关技能回答下面的问题：
第1题：
下列选项中，不属于项目进度记录的方法是______。

A.图上记录法
B.实际进度前锋线记录法
C.横道图
D.报告表法
参考答案：C
第2题：
项目执行过程的结果是______。

A.实现项目目标
B.客户满意
C.工作结果和变更申请
D.个人成功
参考答案：A
第3题：
项目执行的子过程不包括______。

A.信息发布和团队建设
B.质量保证和询价
C.来源选择和合同管理
D.计划核实和宣传动员
参考答案：B
第4题：
项目进度计划的编制依据有______。

A.项目各项工作的时间估计
B.项目资源供应状况
C.项目对工期的要求
D.项目的技术经济条件
E.项目的外部条件
参考答案：ABCDE
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。

一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。

在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。

请据此回答下面的问题：
第5题：
以下关于界定项目范围的认识不准确的是______。

A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D.在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
参考答案：A
第6题：
在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是______。

A.项目范围说明书
B.项目工作说明书
C.项目工作分解结构(WBS)
D.用户需求说明书
参考答案：B
第7题：
在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。

这句话的意思可能是指______。

A.要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则
B.要考虑对项目成功有影响的组织过程资产
C.要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度
D.要考虑对项目成功有影响的项目资源
参考答案：C
第8题：
以下关于项目交付成果的认识正确的是______。

A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
参考答案：BCDE
某公司在项目初期设计阶段确定的目标包括质量目标、安全目标和成本目标。

实行项目经理负责制，第二预制场与公司职能部门之间的协作采取的是强矩阵式的结构形式，第二预制场内部采取职能式组织结构形式。

项目安全管理的方针是施工安全为主，隐患预防第一，防止所有伤害，走职业健康、本质安全和可持续发展道路；目标是无安全生产事故；保障措施是贯彻执行GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系规范》，消除或减少因公司的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险。

最终，该项目在规定时间内完成，且无安全生产事故。

请据此回答下面的问题：
第9题：
案例中提到的项目实施过程中最容易发生的人身事故属于______。

A.工作伤害事故
B.雇用事故
C.雇用伤害
D.工作事故
参考答案：D
第10题：
下列关于施工中安全的认识，不正确的是______。

A.安全就是避开危险，降低损失
B.项目安全是项目活动的基础
C.项目安全工作是对危险的预知和预防
D.职业健康不包括在项目安全工作中
参考答案：D
第11题：
该项目在施工前明确制定安全目标，且在管理方针和保障措施上都给予了明确规定。

最终项目取得成功，且无安全生产事故，这说明______。

A.制度规范的重要性
B.安全取决于对事故的认识
C.安全取决于事故预防
D.事故是安全的敌人
参考答案：B
第12题：
在该公司的项目中可能出现的项目风险有人员安全和设备安全，其应对措施是______。

A.加强教育与培训，提高安全意识和自我保护能力
B.严格操作规程，制定防范措施
C.加强进场检验，坚持先检后用
D.加强安全行为规范宣传
E.购买保险，转移风险
参考答案：ABE
项目从开始到结束要划分为若干阶段，这些阶段衔接起来就是项目生命期。

每个阶段都有需要完成的可交付物，并为可交付物设定好标准以便衡量。

某项目经理在对一个项目进行管理的时候，对每个阶段的管理都遵循了目的性、系统性、相关性等原则，实施过程中抓住重点。

某一项目团队成员怀疑项目经理的领导能力，并对其他人的技术和管理能力提出质疑，规则和权威遭到抵制，唯一有共识的是所有人都接受了团队的存在。

请据此回答下面的问题：
第13题：
关于项目阶段特点的说法不正确的是______。

A.每个阶段完成的标志是可交付成果
B.每个阶段结束的标志是审查交付物
C.衡量交付物要用事先确定的标准
D.与项目生命期特点一样
参考答案：D
第14题：
题目中出现的情况是项目的______。

A.组建期
B.疑问期
C.收尾期
D.成熟期
参考答案：B
第15题：
题目中所出现的项目每个阶段的可交付物是通过______确定的。

A.战略规划
B.收益识别
C.工作分析
D.WBS
参考答案：B
第16题：
题目中所提到的项目从开始到结束要划分为若干阶段，它们分别是______。

A.组建期
B.疑问期
C.规范期
D.震荡期
E.收尾期
参考答案：ABCE
项目是不断发展变化的，因此项目范围也会随之发展变化。

项目经理需要准
确定义项目范围，并为范围变更提供预防措施，如果需要改变项目范围时再使用一定的工具和手段控制范围变更，范围变更要有一定依据。

某项目在进行到一定阶段的时候，项目业主根据市场需求的变化，提出对项目范围进行调整。

项目团队及时调整项目计划，并对修改的WBS进行了记录和对替代方法进行了分析。

请据此回答下面的问题：
第17题：
下列关于项目变更的认识不准确的是______。

A.可能导致项目范围扩展
B.可能导致项目范围缩小
C.引起变更的来源可能是团队变化
D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标
参考答案：D
第18题：
题中引起项目范围变更的来源属于______。

A.项目团队自身的变化
B.项目业主提出新的要求
C.最初的项目范围计划有遗漏
D.市场的变动
参考答案：B
第19题：
题中采用的控制方法是______。

A.范围变更控制系统
B.绩效测量
C.范围变更预防措施
D.补充计划编制
参考答案：D
第20题：
一般来说，范围变更控制的依据包括______。

A.工作分解结构
B.项目绩效报告
C.来自项目内外部的变更请求
D.项目范围管理计划
E.项目利益相关者的需求
参考答案：ABCD
项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。

项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。

组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。

项目组织建成以后，最迫切的任务就是形成管理能力，需要培养、改进和提高项目组织成员个人以及项目组织的整体工作能力，使项目组织成为一个有机协作的整体。

项目组织建设包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。

请据此回答下面的问题：
第21题：
项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。

一个规模较小的项目采用
______较为合理。

A.矩阵式
B.职能式
C.强矩阵式
D.项目式
参考答案：B
第22题：
项目人力资源管理是项目管理过程中较为重要的一环，______是项目人力资源管理的第一步。

A.项目人力资源的招聘和选择
B.项目人力资源的使用
C.项目人力资源规划
D.项目人力资源的激励
参考答案：C
第23题：
以下关于项目人力资源管理的说法不正确的是______。

A.项目人力资源管理涉及项目管理层、策划和实施层、合作者以及项目管理客户等诸多层面的不同人员
B.项目人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用
C.项目人力资源管理具有长期性、稳定性、考核结果的效果性、工作强度的多样性、选聘和解聘的非常规性、激励的物质性与培训的具体性和针对性等特点
D.项目人力资源管理的主要工作是项目组织规划、人员招聘、建立项目组织和项目组织建设
参考答案：C
第24题：
对题目中所提到的项目组织建设的内容理解正确的是______。

A.确定职责的功能类似于工作分析
B.项目流程的确定是为了更好地控制成本
C.确定考核指标为项目人员的奖惩提供了依据
D.项目文化的确定是组织软管理的一个方面
E.项目组建期时内部成员的工作积极性都很高
参考答案：ACD
在实施项目范围控制的过程中，某项目经理采用了项目实施情况报告。

并且据该报告反映，该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000元。

请据此回答下面的问题：
第25题：
对项目工作完成情况的测量和记录之所以能够起到控制项目范围的作用可能不是因为______。

A.它能反映项目的实际进度情况资料，包括项目工作的实际开始/完成时间以及实际发生的费用等情况
B.它能反映项目范围、进度和预算等变更情况的信息
C.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息
D.项目工作完成情况的测量和记录可以修改
参考答案：D
第26题：
“该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000元”说明
A.该项目上个月节省了5000元
B.该项目上个月进度落后于实际进度
C.该项目费用出现了偏差
D.该项目出现了变更
参考答案：C
第27题：
下列处理项目费用偏差的方式中，比较合理的是______。

A.立刻调集资金消除
B.调查偏差的原因并可能要给出纠正偏差的措施
C.立刻通知该项目利益相关者
D.用下个月的费用偏差来抵消本月的费用偏差
参考答案：B
第28题：
以下各项中关于项目实施情况报告的认识正确的是______。

A.它是根据项目工作完成情况的测量和记录形成的
B.它可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素与环节
C.它的报告周期长短不定，但要固定
D.报告的频率与项目时间长短无关，与项目的复杂程度有关
E.它可以用来监控项目的变更
参考答案：ABCE
某项目范围发生变更，项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件和电子文档。

该项目经理知道在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作，并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。

这为以后的归档和记录工作减轻了不少负担。

请据此回答下面的问题：第29题：
以下各项中，______是在变更发生后，项目经理应该迅速做出判断的。

A.明确变更的需要程度
B.确保变更得到认可
C.分析变更对项目的影响程度
D.马上同意变更
参考答案：C
第30题：
项目变更请求的形式不能采用______。

A.内部提出的形式
B.法律强制性的形式
C.书面申请表的形式
D.非存档的形式
参考答案：D
第31题：
对项目范围变更管理过程中使用过的电子文档，不应该______。

A.作为项目文档加以备份和储存
B.根据实际情况及时更新
C.删除，以防止项目资料外泄
D.编制索引以便随时查看
参考答案：C
第32题：
对项目范围变更的记录和文档，理解正确的是______。

A.范围变更控制过程中的绩效测量应建立相应文档
B.应该整理有序，编制索引以便随时查看，并且存放在一个安全的地方
C.要拒绝电子数据库的干扰
D.可以将其融入项目范围
E.可以作为项目计划的一部分得到管理和跟踪
参考答案：ABDE
某项目经理为了收集一些废品或次品缺陷情况的质量数据，与事先制定的质量标准进行比较，用来分析控制和检验，他每隔一定时间就会在所有产品中随机抽取样本，发现废品或次品都要进行记录，决不允许出现将废品或次品送达客户的错误。

他所收集的这些数据构成质量信息的一部分，为他在项目质量管理中有效管理发挥了重要作用。

请据此回答下面的问题：
第33题：
该经理所做的不论是全数检验还是抽样检验，检验后的质量水平不包括
______。

A.免检水平
B.平均出厂质量界限
C.合格质量水平
D.批允许不合格品率
参考答案：A
第34题：
将错误排除在送达客户之前的做法属于______。

A.预防
B.检查
C.纠正
D.控制
参考答案：B
第35题：
该项目经理使用的抽样方法是______。

A.系统抽样
B.分层抽样
C.随机抽样
D.单纯随机抽样
参考答案：A
第36题：
质量信息的作用是______。

A.为项目进度管理提供依据
B.为质量方面的决策提供依据
C.为控制项目质量提供依据
D.为控制项目费用提供依据
E.为监督和考核质量活动提供依据
参考答案：BCE
工作分解结构(WBS)是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。

项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作，其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。

它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。

同时，它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目
的工作范围。

请据此回答下面的问题：
第37题：
以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。

A.项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程
B.工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具
C.同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构
D.WBS是基于项目可交付结果的，与项目目标无关
参考答案：D
第38题：
以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是______。

A.其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽
B.其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强
C.其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多
D.其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细
参考答案：C
第39题：
一般情况下，以下各项按照时间的先后顺序排列的是______。

A.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构
B.项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构
C.项目章程项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构
D.项目章程项目范围说明书项目工作说明书工作分解结构
参考答案：B
第40题：
以下各项中，______是通过项目工作分解结构可以做到的。

A.提高对成本、时间和资源估算的准确性
B.为绩效测量和控制提供一个基准
C.确定项目何时完成
D.便于项目团队成员之间的沟通和比较
E.明确清晰地捕捉和反映项目的变更
参考答案：ABDE
某安装工程锅炉间内，一块方木坠落，打中正在施工的员工李某的头部，令其当场昏迷，5分钟后才醒来。

事故的直接原因是土建单位拆除模板时无警戒线、无人监护、未发通知导致。

(2)下午4:20项目部刘某从主厂房检查工作后走出来时，一块轻质水泥砖从16米高度坠落，直接打在刘某的右肩和右后背之间，安全帽剐破，刘某当即昏倒。

后经市人民医院进行全面检查后，刘某双肺清晰、心肺正常，但右第4节、第5节肋骨骨折。

事故的原因在业主、监理的参与下进行调查，目前正在对事故人证资料进行收集，找到当时的值班人员和当时在附近施工的工人，通过调查者的洞察力，挑选有价值的信息。

请据此回答下面的问题：第41题：
案例中提到的项目实施过程中发生的这些事故属于______。

A.工作伤害事故
B.雇用事故
C.雇用伤害
D.工作事故
参考答案：D
第42题：
对于案例中发生的事故，公司应该______。

A.实行安全责任制，项目经理一定是安全责任第一人
B.成立安全管理小组，负责每天的安全检查和安全隐患整改跟踪
C.定期召开安全例会
D.做好每天的安全检查
参考答案：B
第43题：
关于事故现场处理，应首先______。

A.保护事故现场和现场区域
B.救护受伤害者
C.采取措施制止事故蔓延扩大
D.报告上级
参考答案：B
第44题：
本案例中关于事故人证收集的正确做法有______。

A.事故发生后应当成立专门调查小组，负责对每个员工进行调查
B.事故发生后，应在第一时间寻找证人、目击者和当班人员收集证据
C.对于特大型事故，必要时可以对目击证人采取审讯的方式
D.对于特定事故，如得到许可还可使用录音机
E.调查人员应将收集结果第一时间上报给相关部门
参考答案：BD
沟通对于一个项目的成功有非常重要的作用。

沟通按照载体等不同的方法可以分为不同的种类，而且不同的方式有不同的作用。

通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同层次、不同角度的想法和建议，为项目领导思考问题和做出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制定的制度、措施、方法的正确性提供保证。

员工一个小小的建议，可能就会带来成本的大幅度降低或效益的提高。

通过沟通可以更充分地发现项目组织内部存在的问题和解决问题的方案，只有不断地发现问题和解决问题，项目的管理水平才会不断提高，项目组织和企业各部门的绩效才会不断提升。

通过沟通，还可以促进项目组织各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解，进而实现良好的协作。

结合上述材料，运用所学有关沟通的知识回答下列问题：
第45题：
根据信息载体的异同，沟通可分为______。

A.言语沟通和非言语沟通
B.正式沟通和非正式沟通
C.口头沟通和书面沟通
D.言语沟通和副语言沟通
参考答案：A
第46题：
题目中提到沟通按照载体等不同的方法可以分为不同的种类，其中______是利用文字、图画、表格等手段进行的信息沟通。

A.书面沟通
B.副语言沟通
C.非语言沟通
D.言语沟通
参考答案：D
第47题：
语音表达方式的变化，尤其是语调的变化，可以使字面相同的一句话具有完全不同的含义。

这句话说的是______的作用。

A.口头沟通
B.言语沟通
C.副语言沟通
D.身体语言沟通
参考答案：C
第48题：
沟通对于一个项目的成功有非常重要的作用，以下属于沟通的作用的有
______。

A.通过沟通可以互通有无，增强团队的凝聚力
B.沟通一定能够提高组织的绩效水平
C.沟通有可能泄露一些重要的信息，因此应抵制沟通
D.沟通可能就会带来成本的大幅度降低或效益的提高
E.组织应重视其内部非正式组织的沟通
参考答案：ADE
合同收尾过程是项目收尾过程的支持过程，包含一些管理活动，如更新记录、整理和打包合同相关信息和资料，另外还需要做的工作有对项目的交付产品进行测试和试运行，准备对项目的交付结果进行验收评审等。

合同正常收尾说明了合同对于项目是适用的。

在多阶段的大项目中，某合同的条款可能只适用项目的某个阶段，也就是说在该阶段结束后合同将不再适用。

如何对待未决问题是合同收尾的一个关键，所以需要在合同条款和条件说明中，描述收尾合同未决问题的具体处理方法和步骤。

提前终止合同是合同收尾的一种特殊情况，常常是在各方达成共识的情况下进行，也可能是由某一方的违约引起的。

合法提前终止合同必须满足一定的条件，并且各方承担的责权应该在合同条款中明确描述。

根据以上文字回答以下问题：
第49题：
______就是按照合同的要求，对项目进行验收、付款、移交等工作，并解决未尽事项、关闭合同的过程。

A.合同收尾
B.项目收尾
C.行政收尾
D.管理收尾
参考答案：A
第50题：
提前终止合同是合同收尾的一种特殊情况，下列选项中，______不能作为合法提前终止合同的条件。

A.合同因行政关系而终止
B.合同因双方当事人协商同意而终止
C.合同因不可抗力的原因而终止
D.合同因一方丧失履行能力而终止
参考答案：D
第51题：
合同收尾能保证项目工作成果和项目合同的一致性。

在项目合同收尾阶段，需要______。

A.对项目的交付产品进行测试和试运行
B.准备对项目的交付结果进行验收评审
C.整理合同文档，最后关闭项目合同
D.对合同中不适当的条款进行修改
E.核实项目合同条款并根据项目合同条款对项目的范围进行核实
参考答案：ABCE
第52题：
下列有关项目收尾的认识，不正确的是______。

A.项目收尾阶段是项目生命期的最后一个阶段
B.项目收尾阶段是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始
C.可将项目收尾阶段的主要工作分成合同收尾和管理收尾两部分
D.项目收尾阶段中的合同收尾和管理收尾关系密切，界限明确
参考答案：D
下表是某项目成本构成，请结合自己所学的知识，回答下面的问题：。