2017领导约谈工作汇报

安全环保约谈工作汇报
各位领导、各位同事：
大家好！
由于***分公司安全环保工作主体责任落实不到位，在12月上级公司**督查中存在较多违章、低老坏等突出问题，受到上级领导的重视，以这种特殊的方式为我们“补课”，首先我感谢**公司督查工作人员在***公司辛苦、认真的专业检查工作帮助我们发现问题以及在对接会上提出宝贵的
意见，作为***分公司党政一把手，公司的安全环保管理工作存在诸多突出问题，我感到十分羞愧，公司滞后的***管理现状与我本人有脱不开的干系，辜负了上级领导对我的信任与关怀。

在此，我代表***分公司向***公司**委员会作出深刻检讨。

2017年12月20日-23日***对***分公司*****进行了安全环保综合检查，检查共计问题169条，其中重点突出问题5项。

之所以出现这么多的问题，我认为有以下几个方面的原因。

一是对安全工作重视程度不够。

关键是我们的安全意识淡薄，在这个岗位上没有将安全职责做到尽心尽力。

在2017年****地区市场形势一片大好的情况下，把更多的精力放在
了经营发展上，对待安全环保管理工作心存侥幸心理，安全管理不严不细不实，没有认识到安全工作是一切工作的基础和前提，也是企业经营发展的重要组成部分，与经营发展工作相辅相成，安全工作抓不好，一切工作都无从谈起；二是没有切实抓好“三基”工作。

安全工作就是“三基”工作的集中反映。

*****脏乱差、跑冒滴漏、以往检查问题重复性出现、低老坏等这些都是基础工作，看起来是小事，但量的积累最终会导致质的变化，如果这些基础工作做不好，有问题不能及时发现、及时整改，就很有可能出现恶性事故。

2017年分公司花费大量人力、物力、财力共组织上半年设备大检查、安全检查回头看工作、年终安全大检查等工作，通过几次大规模的安全检查，我们在****安全基础管理工作方面取得了较大的提升，但在本次检查重复性违章、低老坏问题的出现充分体现了****分公司“三基”工作的不扎实，基础管理工作不牢固；三是安全主体责任不能落实到实处。

做好安全工作关键在于压实责任，分公司班子、各部门、***各岗位安全责任制、领导定点联系工作等落实不到位，空有制度，没有实际工作，搞形式、走过场；四是安全识别和风险防控工作滞后。

安全检查的过程就是风险识别，**公司作为***公司的大公司其中之一，*****分布点多面广，风险区域分布不集中，但我们未能把风险识别防控作为我们工作的重中之重来切实抓好，对分公司自身存在的安全风险没有做
到心中有数。

如在本次检查中**************的问题，早在今年上半年分公司组织的设备安全大检查中在其他*****已经被检查出并已完成整改，但此类问题未能作为重大风险进行排查整改，导致问题重复性出现。

本次检查暴露出***公司严重管理问题，我们已深刻认识到*****分公司的安全环保管理工作形势已经非常严峻，12月25日上午在检查对接会结束后，分公司紧急召开专项会议，针对检查存在突出问题进行专门部署，立即开展自查自改工作。

一、重点突出问题整改情况。

一处罚二整改（自己展开说）
为深刻吸取**系统内发生的各类生产安全事故教训，严格贯彻落实上级各项安全管理要求，全面做好2018年各项安全环保管理工作，再次，我向上级公司安委员郑重承诺，重点做好以下方面工作：
一、抓好安全生产主体责任分解落实。

自觉把主体责任落实到实处，层层落实安全生产责任制，将责任制细化分解，严格做到领导班子、各部门、***有岗必有责，安全责任要分解到每个岗位、每个人的头上，不搞形式主义、花架子，使每一个在岗的干部员工都清楚自己在安全上应该做什么、怎么做、做到什么程度，以及什么不能做，保证安全生产责任落地生根。

二、提升安全环保意识，强化安全环保领导能力。

领导干部时抓好安全工作的“关键少数”，我们要做好真抓严管，敢于担当、勇于负责。

一是组织召开好月度安全生产例会，将业务部门的日常安全管理工作以实际行动来抓，真正研究解决分公司存在安全环保存在的各类问题；二是调整领导干部定点联系工作单位，带头做好定点联系工作，班子成员、各部门负责人将定点联系工作做到实处，不做假、不走形式，每一位定点联系成员要切实承担起联系单位的安全环保管理工作的连带责任，以点带点，充分发挥领导带头作用；三是严格落实“五查三保、六必”，以身作责，将上级要求的各项安全管理要求切身投入到日常的管理工作中，从而带动分公司全体上下的安全环保意识。

三、做好安全环保风险识别与防控工作。

掌握风险分级管控知识，开展重大风险识别和公告，增强员工对重大风险管控的能力和水平。

******分公司库站分布点多面广，风险管控难度相对较大，我们要做好风险识别的全面开展工作，切实掌握分公司自身存在的安全风险，认真进行排查评估，对哪些是高风险、哪些是低风险，一一识别出来，做到心中有数，列出重大安全环保风险清单，逐项落实责任单位、责任人、责任内容和管控措施。

作为分公司党政一把手，我本人要承包分公司的一号重大风险，其他班子成员也要承包其他重大风险，严格落实防控措施，做到严防死守，坚决遏制
安全事故的发生。

四、强化安全检查和考核。

一是除了到****日常安全检查、督查外，充分利用远程视频监控，实施进行远程在线监督检查，提升工作效率；二是检查形成闭环，对分公司自己组织的各类检查存在的问题进行跟踪落实整改，对问题进行深刻分析、反思，深层次问题出现的根源，杜绝重复性问题的出现；三是加强考核，在目前的管理的形势下，考核是最为有效的方法之一，也是全面提升员工安全意识的重要手段，我们要制定科学、合理的考核制度，应用考核途径全面提升分公司的安全管理水平。

五、大力加强安全培训。

安全培训是提升各级管理人员和基层员工安全意识和安全技能的关键，未经培训上岗的人员就是移动的危险源，关注员工工作外安全也是安全培训的重要部分。

一是编制完善的员工培训教材，健全员工三级安全教育培训档案；二是加大对员工安全环保知识测试频次，强化员工安全环保知识水平的掌握水平；三是树立“工作外的安全与工作中安全同样重要”的理念，编制《**分公司工作外安全培训材料》，并在分公司全体上下推广宣传；四是
强化****管理人员施工安全培训质量，对库站施工现场监护人实行培训考试持证上岗，近年来施工项目增加，施工过程风险繁杂多变，提升员工施工安全管理水平，是保障施工安全的重要途径。

六、深入开展承包商安全管理专项整治。

一是全面开展摸底，严格资质审查，严格准入管理。

承包分公司内项目的单位全部必须具备合格的业务资质和安全资质，坚决不使用无资质、超资质等级或范围、套牌挂靠的承包队伍，把分包商纳入管理范围，未经分公司审查、备案的分包商一律禁止进场施工；二是坚决杜绝违法分包、违规分包；三是建立健全承包商考核制度，考核结果与合同业务量直接挂钩，以铁的决心、铁的作风、铁的措施、铁的问责管控承包商。

七、做好2018年集团公司年度安全大检查迎检工作。

一是早布置早落实，在基层单位全力推行“7S”工作，专项梳理2015-2017年各级安全检查问题清单，制定2015-2017年以往检查问题整改专项攻坚方案，从18年1月开始领导班子到基层库站全体上下开展自查自改工作，以“7S”为重要手段，整治低老坏、脏乱差、跑冒滴漏等低级问题，全面提升****基础安全管理水平，改变安全管理风貌，争取实现以往问题整改率100%；二是杜绝各种违章及突出问题，以零容忍的态度根治各类违章，强化思想观念教育，加大违章惩处力度。

八、做好近期各项安全工作，保障2018年初双节期间安全平稳运行。

一是严格开展冬季安全隐患排查工作，重点对在役设备设施、电气防火防爆进行排查，深刻吸取近期全国各地发生的各类火灾事故，严格落实消防安全责任，开展
举一反三、自查自改工作，有效消除各类影响消防安全的不稳定因素；二是加强消防安全宣传教育和应急演练，充分利用QQ、微信功能大力开展消防安全宣传和典型火灾案例警示教育，广泛宣传火灾报警、初期火灾和火场自救逃生技能；三是加强全员特别是新员工消防安全培训和岗位应急技能
培训，使其熟知火灾风险、逃生路线、熟练使用消防器材。

切实提升员工岗位应急能力。

各位领导、各位同事，我深刻感到愧对上级对我的栽培与厚爱，在***分公司的安全管理工作上未能达到上级的要求，但我以此次检查和约谈为契机，深刻反思***分公司各项安全环保管理存在问题，采取坚决的措施认真抓好整改落实工作，相信在上级领导的正确带领下，我们压实责任、抓好落实，争取摆脱安全环保管理的被动局面，努力在2018年集团公司年度检查综合能力测评结果达标，让***分公司HSE管理水平迈上新台阶，已优异的成绩回馈上级公司！
我的发言完毕，汇报不当，请各位领导、同事批评指正。

谢谢！。