绿化工程管理方案

绿化工程管理方案
绿化绿化工程项目管理实施方案
陈刚
二0一三年三月十五日
第一章绿化工程项目概略及项目管理任务主要内容、原那么
一、编制依据：
1、依据招标人发放的招标文件及园林绿化绿化工程设计方案。

2、绿化工程现场及周边环境实地状况。

3、中华人民共和国有关法律、法规并契合国度现行的相关规范。

二、编制原那么：
1、严厉遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收规范。

2、坚持技术先进性、迷信合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、现场管理局部项目管理任务的主要内容：
1、在实行合同时期，按月、季向甲方及有关部门报告项目管理绿化工程状况。

2、担任绿化工程红线范围内〔含施工范围〕征地、拆迁任务及管线迁移任务。

3、担任对绿化工程的进度、质量、本钱和平安消费文明施工停止片面的控制管理，担任与设计、项目管理、施工单位及有关部门的协调任务。

4、担任施工现场管理，保证文明、平安消费。

5、担任拟订月度绿化工程树立方案，担任审查签证及对项目管理、施工等单位的进度款的支付意见提出初审意见。

6、担任组织完工验收，操持完工决算及完工资料的存档手续。

7、担任组织、操持绿化工程移交并完成相关手续，担任提供完整的征地拆迁及绿化工程树立档案资料、绿化工程价款结算资料、项目财富移交清单，运用说明书。

四、绿化工程项目概略
1、绿化工程称号：xx绿化绿化工程；
2、绿化工程地点：
3、树立单位：
4、项目管理单位：
5、项目管理单位：
6、绿化工程状况简介：项目总投资：万元；树立规模：㎡〔1.3公顷〕；
总工期：日历天，年月日施工至年月日完工；
质量规范：优秀。

7、设计单位：
8、施工总承包单位：
第二章项目管理施工阶段、范围、内容、目的及顺序
一、项目管理任务阶段、范围
本项目项目管理任务现场局部包括施工前预备阶段、施工阶段及保修阶段。

项目管理范围为：场地测量、场地平整、土壤处置、苗木种植、苗木管理等绿化工程的全进程施工项目管理。

二、施工预备阶段项目管理任务内容
1、依照监理单位和承包商提交的施工预备进度方案，反省落实监理单位、施工单位的组织机构人员到位状况。

尽快投入任务。

2、依照监理单位和承包商提交的施工预备进度方案，反省并催促监理单位、施工单位施工前施工现场相关消费生活设备的预备和搭建状况。

3、催促监理单位和承包商按绿化工程所在地的政府管理部门规则操持«监理容许证»、«施工容许证»、«施工平安消费容许证»、交纳项目绿化工程保险等开工前相关手续。

4、依照监理单位和承包商提交的施工预备进度方案，会同监理单位催促落实施工机械的按时进场和完整维护，保证平安、正常运用。

5、依照监理单位和承包商提交的施工预备进度方案，会同监理单位落实主要资料的供应渠道和供应商，参与供应商的调查和合赞同向谈判任务。

为绿化工程顺利开工树立打下基础。

6、会同监理单位催促承包商做好施工前施工组织设计〔方案〕编制、施工图审核、关键分局部项绿化工程的施工技术措施编制任务。

7、协助业主落实树立资金的投资、融资方案的落实，协助业主编制«年度投资资金运用方案表»和«项目投资资金运用方案表»。

为项目按方案顺利实施打下坚实基础。

8、如多家承包商施工时，项目管理部门留意催促监理单位掌管编制«项目绿化工程总体施工进度方案»。

9、搜集项目有关技术、经济、组织、管理资料，树立项目信息管理任务体系，结合项目组织机构的详细状况，完善详细任务流程。

确保信息疏通。

10、熟习掌握有关合同条款，及时发现能够形成承发包双方发生纠纷和对绿化工程索赔的要素和效果，及时提示承发包双方洽谈修正。

三、施工及保修阶段项目管理任务内容
1、组织承包单位参与设计图纸会审及设计交底，审查施工承包合同，审查承包单位的预算报价。

2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度方案，并监视反省其实施。

3、催促监理单位留意审查承包单位或树立单位提供的资料和设备清单及其所列的规格与质量，对不合格者不得在绿化工程中运用，并提出改换要求。

4、催促、反省监理单位和承包单位严厉执行合同和严厉依照国度技术规范、规范、规程以及设计图纸文件的要求停止施工。

反省施工进程中的主要部位、环节以及隐蔽绿化工程的施工验收签证，未经签证不得停止下道工序，控制绿化工程质量，对违犯规范、规范及平安规则者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发作的费用由承建单位担任，并及时向下级单位报告处置状况。

5、对用于绿化工程的主要资料、构件的出厂合格证，材质化验单等停
止核定，如发现不合格或不符处，有质停止再化验，防止不合格的资料或构件等用于绿化工程。

6、反省绿化工程采用的主要设备及关键资料能否契合设计文件或标书所规则的厂家、型号和规格以及质量规范。

在承包单位订货时，以为有必要时，可商请树立单位赞同抵消费厂家停止了解考察，以便更充沛地掌握产品功用、质量。

7、依据«绿化工程承包合同»规则的施工进度方案，反省承建单位的绿化工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向树立单位汇报对绿化工程进度执行状况的意见。

8、关于严重的设计修正和技术洽商决议，除提进项目管理意见外，应向树立单位报告并失掉树立单位的赞同，设计修正应由原设计单位担任。

9、依据«绿化工程承包合同»的付款规则，对已完绿化工程的质量、数量的核实，签认〝绿化工程预付/进度款支付证书〞，报指定部门审查。

绿化工程完工后，审查绿化工程结算价款。

10、监视反省绿化工程的文明施工及平安防护措施的落实，对平安隐患、违章行为提出整改要求，对拒整改又不中止施工的报告树立行政主管部门。

11、依据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段绿化工程的检验，验收以及全体绿化工程的完工验收央求报告，担任组织初验，签署由承包单位提出的全部绿化工程的验收报告，参与单位组织的最终验收。

12、催促反省承包单位完成各阶段及全套完工图的任务和整理各种必需归档的资料，交档案馆及树立单位归档。

13、协助单位掌管与审查绿化工程中出现的质量事故的处置，提出处置意见，由此所发作的费用支出由责任方担负。

14、项目管理人员常驻现场，实行全进程、全方位项目管理，发现效
果及时处置，每月一次向业主提交有关项目管理状况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。

仔细处置好质量、进度、投资三者之间关系，把绿化工程管理好。

15、催促树立单位与承包单位实行签署合同，掌管协调树立单位与承包单位签署的合同条款的变卦，调停合同双方的争议，处置违约索赔事项，索赔发作前，应向树立单位及时提出防止索赔的意见。

16、保修期内担任鉴定质量效果责任，催促保修。

如在保修期出现效果，处置时间超出保修期，理方应对该效果担任究竟。

四、项目管理任务目的
1、投资控制目的：控制在合同商定投资目的内。

2、进度控制目的：按要求的项目树立工期，按时完工交付运用。

3、质量控制目的：确保绿化工程质量到达优秀规范。

4、安全目标：无严重平安责任事故。

工程质量目标分解
五、项目管理任务顺序：
依据本绿化工程特点，制定契合本绿化工程全进程项目管理的任务顺序1项目启动：
任命项目管理项目经理，组建项目项目管理部。

2项目初始阶段：
停止项目筹划，编制项目方案，召开开工会议；宣布项目协调顺序；
3 施工阶段：反省、催促施工开工前的预备任务，监视管理现场施工，完工检验实验，移交绿化工程资料，操持管理权移交，协助停止完工结算。

4 合同收尾：取得合同目的考核合格证书，缺陷通知期限满后取得履约证书。

5项目项目管理收尾：操持项目资料归档，停止项目总结，对项目部人员停止考核评价，解散项目部。

第三章项目项目管理组织机构及职能
一、普通规则
公司成立与该绿化工程全进程项目项目管理相顺应的组织机构。

设立项目项目管理部，行使项目项目管理职责。

实行项目总项目管理绿化工程师责任制，并在〝项目项目管理目的责任书〞中明白项目部应到达的任务目的和项目总项目管理绿化工程师的职责、权限和利益。

总项目管理绿化工程师应依据公司法定代表人授权的范围、时间和〝项目项目管理目的责任书〞中规则的内容，片面担任对该项目全进程项目管理，自项目启动至项目收尾，实行全进程、片面管理。

二、组织机构方式
项目部的组织方式应依据绿化工程项目的规模、组成、专业特点与复杂水平、人员状况和地域条件确定。

依据该绿化工程特点公司决议采用矩阵式组织结构对该绿化工程项目实施全进程项目管理。

项目部由项目总项目管理绿化工程师指导，并接受公司职能部门指点、监视、反省和考核。

项目项目管理部组织方式如以下图
公司将严厉按看守理体系规范和质量手册的顺序停止项目项目管理任务，以使我们所项目管理的绿化工程到达100%处于受控形状，并用迷信的方法，使项目项目管理任务规范化、规范化，完成绿化工程质量、造价、工期、平安、环境等方面到达业主预定的目的。

从整个公司管理制度上，我们采取实在可行的控制措施。

在该项目项目管理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深化到项目项目管理部，总工办活期停止现场反省，其他职能部门活期召开专题研讨会。

公司制定了严厉的岗位责任制和质量责任制，从公司项目总经理至普通绿化工程项目管理人员均实行对绿化工程质量终身担任制。

公司对项目部实举静态管理，对项目部活期停止全体才干的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。

三、组建项目部
1、项目部的设立及其任务应包括以下内容：
〔1〕依据公司规则顺序确定组织方式，组建项目部。

〔2〕依据公司有关管理规则，确定项目部的管理范围和义务。

〔3〕确定项目部的职能和岗位设置。

〔4〕确定项目部的组成人员、职责、权限。

〔5〕由总项目管理绿化工程师与企业签署确认〝项目管理目的责任
书〞，并停止目的分解。

〔6〕组织编制项目部规章制度、目的责任制度和考核、奖惩制度。

2、项目部组成
如上图〔二、组织机构方式〕
3、项目部的职能
项目部必需具有组织实施和控制设计、招标、合同、造价、推销、施工和试运转全进程的职能。

项目部应对项目的质量、平安、造价和进度目的片面担任。

在项目全进程项目管理范围内，项目部应具有与业主、监理单位、设计单位、施工单位、资料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。

四、绿化工程项目项目管理组织中各岗位人员的职责
1〕项目管理项目经理职责
〔1〕确定项目项目管理机构人员的分工和岗位职责；
〔2〕掌管编写项目项目管理规划、审批项目项目管理实施细那么，并担任管理项目项目管理机构的日常任务；
〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；
〔4〕反省和监视项目管理人员的任务，依据绿化工程项目的停顿状况可停止人员分配，对不称职的人员应互换其任务；
〔5〕掌管项目管理任务会议，签发项目项目管理机构的文件和指令；
〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；
〔7〕审核签署承包单位的央求、支付证书和完工结算；
〔8〕审查和处置绿化工程变卦；
〔9〕掌管或参与绿化工程质量事故的调查；
〔10〕调停树立单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批绿化工程延期；
〔11〕组织编写并签发项目管理月报、项目管理任务阶段报告、专题报告和项目项目管理任务总结；
〔12〕审核签认分部绿化工程和单位绿化工程的质量检验评定资料，审查承包单位的完工央求，组织项目管理人员看待验收的绿化工程项目停止质量反省，参与绿化工程项目的完工验收；
〔13〕掌管整理绿化工程项目的项目管理资料。

〔14〕活期组织现场文明施工、平安消费大反省，催促承包方做好相关任务。

2〕总项目管理绿化工程师代表职责
〔1〕总项目管理绿化工程师可以将业主赋予自己的责任和权益局部委托给总项目管理绿化工程师代表，按总项目管理绿化工程师的授权，行使总项目管理绿化工程师的局部职责和权利
〔2〕总监代表对任何资料、设备和施工工艺等提出的意见，均不应影响总项目管理绿化工程师以后对该资料、设备和施工工艺等提出的否认意见，并收回停止矫正指示的权益。

〔3〕担任协调各专业项目管理绿化工程师与各职能部门之间的任务关系，同时协调造价控制、进度控制、质量控制目的之间的矛盾关系，拟定处置方案，报项目管理部讨论并制定详细措施。

〔4〕担任协助总监操持日常管理任务，掌管树立信息资料管理任务体系和担任日常管理任务。

〔5〕掌管编制进度控制方案，组织进度控制方案项目管理反省任务方案的制定和实施。

〔6〕及时处置能够发作或曾经发作的普通性绿化工程质量、现场平安文明消费效果。

掌管或参与绿化工程质量事故的调查；
〔7〕协助总监完成分包单位资质审核，必要时向总监提出撤换不称职
分包商的建议。

〔8〕及时了解、掌握承包商和分包商的施工管理状况、及时发现其在施工组织、技术管理、施工进度、平安措施、合同实行等方面的效果，并及时汇报总监。

〔9〕掌管树立项目管理信息管理系统任务，片面担任信息沟通，布置信息资料管理任务。

〔10〕担任项目项目管理部的日常行政管理任务，考核项目管理部人员任务。

〔11〕担任完成总监委托的其它任务。

3〕专业项目管理绿化工程师职责
（1）担任编制本专业的项目管理实施细那么；
（2）担任本专业项目管理任务的详细实施；
（3）组织、指点、反省和监视本专业项目管理员的任务，当人员需求调整时，向总项目管理绿化工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向总项目管理绿化工程师提出报告；
（5）担任本专业分项绿化工程验收及隐蔽绿化工程验收；
（6）活期向总项目管理绿化工程师提交本专业项目管理任务实施状况报告，对严重效果及时向总项目管理绿化工程师汇报和请示；
（7）依据本专业项目管理任务实施状况做好项目管理日记；
（8）担任本专业项目管理资料的搜集、汇总及整理，参与编写项目管理月报；
（9）核对进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实践状况以为有必要时对进场资料、设备、构配件停止平行检验，合格时予以签认；
〔10〕担任本专业的绿化工程计量任务，审核绿化工程计量的数据和原始凭证。

4〕项目管理员的职责
（1）在专业项目管理绿化工程师的指点下展开现场项目管理任务；
（2）反省承包单位投入绿化工程项目的人力、资料、主要设备及其运用、运转状况，并做好反省记载；
（3）复核或从施工现场直接获取绿化工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关规范，对承包单位的工艺进程或施工工序停止反省和记载，对加工制造及工序施工质量反省结果停止记载；
（5）担任旁站任务，发现效果及时指出并向专业项目管理绿化工程师报告；
（6）做好项目管理日记和有关的项目管理记载。

5〕造价与合同项目管理绿化工程师职责
〔1〕担任树立项目的合同管理体系，严厉实行合同管义务；
〔2〕片面掌握合同文件各项条款，严厉依照合同停止管理，做到公正、公允，维护双方的合法权益。

〔3〕对绿化工程任何方式的数量、质量规范、内容变化，应根椐合同规则依照绿化工程变卦顺序处置，并将处置结果报告业主审批，经过总监签发绿化工程变卦通知。

〔4〕对承包单位提出的延期和费用索赔央求，应该依据合同规则及«树立绿化工程项目管理规范»的顺序停止审查、确认，并做好有关资料的搜集和整理任务；
〔5〕依照«树立绿化工程项目管理规范»中的绿化工程计量、绿化工程款支付、完工结算、完工决算顺序，做好每月的绿化工程进度款的、资料
予付款央求的审核计算任务，提供基础资料报总监审批。

确保及时拨付。

〔6〕对承包商提出的分包央求，许停止严厉调查、审查，提出审查意见，报总监和业主讨论赞同。

由总监下达分包商确认通知书。

〔7〕当承发包双方发作合同争议时，应依据合同规则时限，停止争议事情的片面调查、取证任务，报总监赞同后对争议效果做出普通性合同解释，力争消弭曲解。

对严重合同索赔，应及时详细的搜集实践状况，依据合同，拟订初步处置意见，报总监处置；参与合同索赔的处置和谈判会议，做好相关记载。

整理合同管理方面的文件，及时存档。

6〕资料见证取样人员的职责：
〔1〕一切送检资料样品必需由项目管理部取样员在现场依照规则的方法和数量、部位从母本中见证取样。

〔2〕取出的样品按规则封样并注销记载。

样品由取样员监视送至有资质的实验检验部门。

有公用送样工具的，项目管理亲身封样。

〔3〕对见证取样的实验委托单填写审查并签字，对式样代表性和真实性负法律责任。

〔4〕对需求临时养护的试样，项目管理取样员应经常性反省保管和养护环境。

〔5〕依照有关规则对绿化工程资料和实体停止留样、实验。

停止平行检验。

以验证施工质量结论的牢靠性。

7〕信息、档案管理员的职责
（1）项目项目管理机构的文秘任务。

（2）编制项目管理月报和项目管理例会纪要。

（3）登录项目管理台帐。

（4）项目项目管理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档任务。

（5）管理项目部的办公用品、劳保用品，保管绿化工程检测用具。

（6）项目项目管理机构考勤任务和生活后勤效劳任务。

（7）项目总项目管理绿化工程师交办的其他任务。

第四章项目管理任务的依据
一、国度法律、法规；国度、规范、行业和中央有关技术规范、规程；
二、省、市及有关树立主管部门的树立法规和规则；经有关树立主管部门同意的设计；文件和项目树立同意文件；
三、业主与承包商签署的绿化工程树立备工合同；业主与资料、设备供应商签署的绿化工程树立推销合同；业主与设计单位签署的绿化工程树立设计合同；业主与项目管理咨询单位签署的绿化工程树立项目管理合同；业主与其它项目树立相关单位签署的与绿化工程树立方面合同。

四、国度及有关部门颁发的与树立绿化工程项目有关的绿化工程设计和施工技术规范、规范、规程；
六、项目招标单位提供的招标文件和相关资料
〔1〕勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算
〔2〕经有关部门审查同意的施工图纸、修建审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。

〔3〕施工阶段绿化工程招标文件、中标单位招标文件和中标通知书。

〔4〕施工阶段资料/设备推销招标文件、中标单位招标文件和中标通知书。

七、项目咨询项目管理行业相关规范
〔1〕«树立绿化工程项目管理规范»〔GB50319—2000〕；
〔2〕«修建绿化工程平安消费管理条例»国务院令第393号；
〔3〕«大连市修建平安消费监视管理规则»
第六章施工阶段项目管理方案
第一局部质量控制
第二节质量控制管理
一、质量控制的原那么：
〔1〕绿化工程质量是整个树立管理任务的中心，与进度控制、投资控制相互制约；
〔2〕坚持〝严厉要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情效劳〞的原那么；
〔3〕遵照〝预防为主、静态管理、跟踪项目管理〞，完成绿化工程质量总目的；
〔4〕完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持〝从严管理、迷信管理〞的任务要求。

二、施工阶段质量控制：
〔一〕质量控制的方法：
1、增强质量预控。

经过火析施工图设计意图和工艺特点，找出容易出现质量效果的单薄环节。

经过会议、交底、图表、指令等行动和书面文件的方式控制。

同时，对新资料、新工艺、新技术停止施工前论证明验；增强施工方案、措施的事前审核。

2、采取现场实践量测的传统方法，增强平行检测、检验控制工序质量，以求保证分项绿化工程质量；同时，对关键部位施工进程增强旁站项目管理，确保事中质量控制。

3、增强隐蔽绿化工程反省和分项绿化工程、分部绿化工程、单位绿化工程验收的管理，特别是工序交接反省的监视管理，及时发现质量效果，及时处置。

4、经过上述事前、事中、预先控制的循环，构成静态控制方法，严密
跟踵绿化工程实物构成进程，及时反省、对比、纠偏，保证绿化工程质量。

事前质量控制的措施和方法：
〔1〕审查承包单位的技术资质
关于总包单位的技术资质，已在招标阶段停止了审查。

但总包单位进场后，项目管理单位将依据其招标承诺，核对其项目经理和主要人员能否与招标书上所报的分歧，其施工队伍能否为该单位所属。

对总包单位经过招标选择的分包施工单位，需经项目管理单位和业主审查认可后，方能进场施工。

项目管理单位审查其能否具有完成绿化工程并确保其质量的技术才干及管理水平。

〔2〕熟习设计文件、技术规程及有关技术资料
项目管理绿化工程师必需做到：
○1熟读初步设计，了解设计意图；
○2及时、仔细地熟习和审核施工图；
○3与设计人员增强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量增加因边设计边施工形成损失的能够性。

○4做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，延长事前控制时间。

熟习规程、规范、规范以及规范设计和合同文件，与质监及检测部门取得联络，争取支持和协助。

〔3〕仔细审查施工单位提交的施工组织设计
各专业项目管理人员要对施工单位提交的施工组织设计停止仔细的审查，重点是技术措施能否牢靠，各专业工种的交叉搭接能否合理、资源供应能否满足、牢靠，在本绿化工程现有的环境下能否具有可操作性等，要防止不用要的赶工及措施费的发作。

本绿化工程应重点审核的施工组织设计内容有：
1、种植资料和收获资料。

应契合CJ/T34«城市绿化和园林绿地用植物
资料—草本苗»的规则。

2、种植穴、槽的开掘。

3、苗木种植前的修剪。

4、树木种植。