论建筑工程造价失控的原因及措施

论建筑工程造价失控的原因及措施
摘要：在建设项目中，项目成本是一个非常关键的环节。

项目成本是投资人
最主要的参考，它与项目的整体进度以及项目成本的执行密切相关，因此，如何
有效地控制项目成本就成了一个非常关键的问题。

在项目成本中，若不能得到有
效的管理，将会影响项目的进度和效益。

在此基础上，文章重点对施工项目成本
失控的原因进行了分析，并提出相应的防治对策。

关键词：建筑工程；造价失控；原因；措施
改革使我国的社会和经济得到了良好发展，尤其对建筑业的发展起到了积极
的推动作用。

与此同时，各行业间的竞争日趋加剧，尤其是工程造价，在激烈的
市场竞争中占据着越来越重要的地位，因此，必须科学合理地控制工程造价。

所
谓的成本控制，就是指从项目的立项到交付使用的全过程成本的确定和控制。

在
具体的执行过程中，我们可以将整个工程分解为几个阶段。

在整个建筑的理论中，我们可以将建筑的成本控制在一个合理的范围内，但是在实际的生产和建设中，
我们会发现，这个“超出”的数值远远超过了我们的预算，甚至可以说是一种严
重的失控。

所以，必须对项目施工成本控制的原因进行分析，并针对其原因，制
定相应的对策，以防止此类事故再次出现。

1.建筑工程造价失控的原因
1.1材料市场价格的波动
“材料是项目实施过程中的基本要素，而施工项目的施工材料与施工质量有
很大的关系”[1]。

因此，在施工过程中，要对材料的市场价格进行合理的分析，
同时要考虑材料的数量、品种和区域，确保对建材的合理控制。

我国可以采用各
种方式来控制项目的成本，但是由于市场开放的政策，项目的市场规模大、工期长，而且对项目的整体结构也产生了很大的影响。

另外，无法有效地估计建材的
市场价格，造成实际成本超过预算。

其次，由于市场价格经常变动，无法用精确
的方法来进行预测，这样不但造成了实际的成本和原材料的成本差距，而且还会影响到项目的正常建设。

1.2预算编制的不完善
在建设项目中编制预算时，有关人员要综合考虑多种因素。

但是，由于工程涉及的内容太多，难免会有疏漏的情况，有些单位为了能更好地完成招标，便开始对项目进行压缩，以增加经济效益。

这种形式的出现，主要是由于在预算编制过程中，添加了一些设计内容，使实际建设费用增加，造成项目费用超过了实际预算。

其次，在项目成本编制过程中，由于某些增项、遗漏项的存在，会对项目的成本产生一定的影响。

所以，在施工项目的预算管理过程中，必须对已超支的项目进行控制，既可以提高项目成本的执行，又可以确保施工项目的顺利进行。

1.3项目中的预算审核
在建设项目的预算编制中，往往涉及到一些中介组织，所以要对建设项目进行合理的预算审查。

在审核过程中，要从项目成本中获得一定的成本，因此很容易产生内部成本。

它的主要目的是为了尽可能地减少成本，从而使项目的执行和执行变得更加严重。

同时，由于设计阶段的具体需求与实际情况相差甚远，对工程质量造成一定的影响，因此，在此过程中，有些施工单位会加大工程的实施力度，加大工程成本的预算因素。

所以，在审计全过程中，不仅要做到科学有效的审计方法，而且要避免出现项目成本超支现象，以保证工程建设的进度和质量。

2.建筑工程造价失控的控制措施分析
2.1决策阶段
在决策过程中，要对项目成本进行严密的调研和研究，并发现其产生的确切原因。

在此过程中，要对项目的成本进行客观的分析和评价，要从多角度进行分析和总结，不仅可以提高工程的直接成本，而且可以进行间接性的成本分析。

同时，也要对项目成本的显形和隐性因素进行分析。

其次，应考虑到市场的变动和本地区政府所实施的政策取向，尤其要重视人的因素，并采取严格的措施，积极地处理，以提高投资评估的正确性和效力。

2.2设计、招标阶段
第一，要对工程项目的经济变动进行分析，从而改善工程项目的施工质量。

在施工项目的全过程中，要对施工过程中的成本问题进行控制，同时要考虑到各
种经济因素的影响，使成本问题达到最小化。

同时，为了确保工程施工的质量，
可以降低施工过程中可能出现的变化和质量问题。

其次，就是要挑选有实力、有
信誉、有能力和长期合作公司。

第二，要严格审核和分析设计图纸，在审核图纸时，要根据项目的设计规范和项目发展的现实，全面分析每一个细节，并根据图
纸上的不一致因素进行修改和调整，以达到对图纸进行严格审核。

第三，实施奖
励性的报酬方式，在设计阶段，要把设计经费中的一部分用于奖励，尤其是对设
计能力强、设计质量较高的单位进行奖励；对于在设计阶段设计出的质量较差的，不但要获得很少的经费，而且还得不到设计奖金。

第四，在项目招标的过程中，
要做到公平、公正的实施。

同时，“要对项目的整个实施过程进行严密的监控和
管理，既可以避免招标中出现的违法规划、利益链条等问题，又可以有效的控制
招投标阶段的工程造价”[2]。

2.3施工、竣工阶段
在控制工程建设和完工工程造价的过程中，首先要对工程项目的成本进行控制，在工程建设和完工后，要确定合理的采购计划，在此过程中，既要对采购的
质量进行分析，又要考虑到采购的成本，这样才能在保证原材料的质量的前提下，挑选出更便宜的材料。

但是，有的施工单位在执行过程中，仅仅注重对原材料的
定价，从而造成了部分工程质量不达标的工程。

另外，工地上的建筑材料，也要
在使用和建造过程中，进行监控和管理，建立奖励、惩罚制度、物资限制制度，
确保施工过程中，施工方能合理地控制材料的成本。

其次，尽可能的减少返工，
在施工过程中，重点是控制质量，因此，在实施过程中，要做到前期、中期、后
期的结合，并在前期解决部分施工问题，采取相应的措施。

尤其是在项目的各个
关键环节，既要保证施工质量，又要减少施工费用。

2.4审批阶段
在编制施工项目成本时，由于项目的变化，会对项目成本有很大的影响，因
此在进行施工过程中，往往会出现一些问题，从而导致结构的变化。

在此背景下，既可以提高工程建设的数量，又会造成工程造价费用的严重超支。

因此，在项目
造价的执行中，必须根据有关的法律法规和有关的标准，合理地调整项目造价的
审批，同时，也要采取一些监管措施，以减少预算、变更等情况，使项目成本得
到科学合理的控制。

2.5提高人员的素质
“建设项目成本的控制需要具备一定的专业性和政策性，这就需要对自己的
工作提出更高的要求，从而达到更高的水平”[3]。

在这个过程中，相关的造价师
可以学习到一些造价、预算、法律方面的知识，同时也要有一定的职业道德修养。

同时，项目成本管理人员必须具备高素质的职业素质，以诚实守信的质量来发展
自己的事业。

其次要加强员工的职业技能和个人素质，提高他们的综合素质。

3.结语
在施工全过程中，要科学合理地进行项目成本的控制。

施工单位应认清造成
项目成本失控的主要因素，并在施工过程中进行控制。

同时，在施工过程中，要
不断地引入新的技术，使项目成本得到科学的估计，并能有效地推进项目成本的
执行，从而为建设单位的发展带来更大的经济效益。

参考文献：
[1]叶振鑫.探讨建筑工程造价失控原因及其控制方法[J].建材与装
饰,2020(14):202-203.
[2]周铁鑫.建筑工程造价失控分析及对策[J].建材与装饰,2018(32):186-187.
[3]何玉玲.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法[J].建材与装
饰,2019(31):137-138.。