矿本质安全管理体系考核办法2010.11.22
煤矿安全管理体系考核实施办法
煤矿安全管理体系考核实施办法煤矿安全是一个涉及到人民群众生命财产安全的重要问题。
为确保煤矿安全工作的质量和水平，必须建立健全煤矿安全管理体系，并对其进行考核评估。
下面将介绍一种煤矿安全管理体系考核实施办法。
一、考核目标和原则：（一）考核目标：通过对煤矿安全管理体系的考核，评估煤矿安全管理体系的运行情况，发现问题并及时解决，提高煤矿安全生产管理的科学性和有效性，全面推动煤矿安全工作。
（二）考核原则：公平公正、科学合理、客观真实、规范有序。
二、考核内容和标准：（一）体系建设情况：评估煤矿安全管理体系的构建和完善情况，包括组织架构、职责分工、权责清晰、制度建设等方面的考核。
（二）管理制度执行情况：评估各项管理制度的执行落实情况，包括安全生产管理制度、应急救援管理制度、职业健康管理制度等方面的考核。
（三）安全培训和教育情况：评估煤矿安全培训和教育的组织开展情况，包括安全生产培训、煤矿安全法规教育、安全生产知识普及等方面的考核。
（四）安全生产控制措施情况：评估煤矿的安全生产控制措施的完善情况，包括生产区域的安全设施设置、安全监测设备的运行状况、防灭火设施的配备等方面的考核。
（五）安全事故处理和隐患整改情况：评估煤矿发生安全事故后的处理过程和隐患整改情况，包括事故调查和责任追究、事故原因分析和整改措施等方面的考核。
三、考核方法和程序：（一）确定考核组成：成立煤矿安全管理体系考核组，组员包括来自煤矿、煤矿安监局、行业协会、专家学者等相关人员。
（二）编制考核方案：考核组根据煤矿安全管理体系考核的目标和内容，编制详细的考核方案，包括考核内容、考核方法、考核标准、考核评分等。
（三）实施考核：考核组按照考核方案进行实地考察和数据收集，与煤矿负责人和安全管理人员进行座谈交流，并查看相关资料和台账。
（四）评估结果公示：考核组根据考核结果进行评估，形成考核报告，并将评估结果公示给煤矿和相关部门。
（五）整改落实：煤矿根据考核报告提出的问题和意见，制定整改方案，限期整改，并将整改情况报告给考核组。
某矿本质安全管理体系考核实施办法范本（2篇）
某矿本质安全管理体系考核实施办法范本一、考核目的和意义本体系考核实施办法的目的在于评估某矿的本质安全管理体系的有效性和实施情况，以便及时发现问题、解决问题，进一步提升矿山本质安全管理水平，保障员工生命安全和矿山生产稳定运行。
二、考核内容和方法1. 考核内容（1）安全生产责任制度执行情况：包括矿长、各部门负责人、班组长等层级对安全生产的重要性的认识和落实情况。
（2）安全生产信息管理：包括事故隐患排查治理台账、安全教育培训记录、事故应急预案等安全管理制度的运行情况和信息管理是否规范。
（3）作业安全措施落实情况：包括工人的操作规程、作业票、工作许可证等是否制定并执行，相关作业场所是否存在违章作业等情况。
（4）应急救援准备情况：包括应急救援队伍的建立、应急救援设备的配备和维护保养情况，应急演练和应急预案的落实情况。
2. 考核方法（1）现场检查：通过进入矿山现场进行实地考察，对各项安全管理制度的执行情况进行查看和验证。
（2）资料审查：对相关安全管理制度的文件、台账、记录等信息进行审查和比对，评估其合规性和执行情况。
（3）访谈调查：与矿山相关职责人员、工作人员进行交流和访谈，了解其对安全管理制度的理解和执行情况。
三、考核评分和标准1. 考核评分本次考核将按照满分100分的方式进行评分，分为四个评分等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）和不合格（70分以下）。
2. 评分标准（1）安全管理制度落实情况得分：根据制度的编制与完善程度、有效性和执行情况评分，满分20分。
（2）安全生产责任制度执行情况得分：根据各级职责人员的安全责任落实情况评分，满分20分。
（3）安全生产信息管理得分：根据安全生产信息的管理规范性和及时性评分，满分20分。
（4）作业安全措施落实情况得分：根据作业安全规程和措施的执行情况评分，满分20分。
（5）应急救援准备情况得分：包括应急救援队伍建设、应急设备配备和演练预案情况评分，满分20分。
某矿本质安全管理体系考核实施办法范本
某矿本质安全管理体系考核实施办法范本1. 前言为了加强某矿本质安全管理体系的建设和管理，确保矿山生产过程中的安全和环境保护，制定本办法。
2. 考核目标本次考核的目标是评估某矿本质安全管理体系的完整性、有效性和持续改进能力，检验其在安全管理和风险控制方面的成效。
3. 考核范围本次考核将覆盖某矿生产各个环节，包括但不限于安全管理制度、安全培训与教育、工业卫生、消防安全、事故应急预案等方面。
4. 考核内容4.1 安全管理体系建设情况考核4.1.1 安全管理制度的完备性和合规性考核4.1.2 安全管理制度的执行情况考核4.1.3 安全管理制度的修订和完善情况考核4.2 安全培训与教育考核4.2.1 安全培训与教育计划的制定和实施情况考核4.2.2 安全培训与教育效果的评估考核4.2.3 安全培训与教育管理机制的建立情况考核4.3 工业卫生管理考核4.3.1 工作环境监测和评价情况考核4.3.2 职业病防治措施的执行情况考核4.3.3 职业卫生技术措施的实施情况考核4.4 消防安全管理考核4.4.1 消防设施的布局和运行情况考核4.4.2 消防安全培训和演练情况考核4.4.3 消防安全应急预案的制定和实施情况考核4.5 事故应急管理考核4.5.1 事故应急预案的制定和完善程度考核4.5.2 事故应急演练的组织和执行情况考核4.5.3 事故应急响应机制的有效性考核5. 考核方法5.1 文件和资料抽查：对某矿制定的安全管理制度、安全培训计划、工业卫生监测报告、消防安全设施验收报告、事故应急预案等文件进行核查。
5.2 现场实地检查：对某矿生产现场进行巡查，并检查安全设施、消防设备、工业卫生设施等的运行情况。
5.3 interviews.与相关人员进行访谈：与某矿的管理人员、生产人员和安全人员进行访谈，了解安全管理体系的实施情况和存在的问题。
5.4 数据分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估，形成评估报告。
6. 考核结果和反馈根据考核的结果，对某矿本质安全管理体系的优势和不足进行总结，并提出改进建议。
煤矿安全管理体系考核实施办法-最新范文
煤矿安全管理体系考核实施办法第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展,健全和完善安全生产激励机制,进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工做好安全工作的积极性,实现我矿本质安全型矿井建设目标,现制定“白芨沟矿本质安全管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。
第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华集团公司本质安全管理三级矿井;消灭轻伤以上人身事故;消灭各类重大及以上非伤亡事故;消灭A类“三违”,B类C类“三违”逐年下降;最终实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。
第三条本办法适用于矿属各单位、科室。
第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。
第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组组长：副组长：成员：各副总,机关各科室科长,基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。
领导小组下设考核办公室,负责日常管理工作。
主任：成员：领导小组下设以下工作小组采掘组：组长：副组长：成员：职责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、准备队及全矿地测防治水专业本质安全管理体系检查、评价、考核。
2.机电运输组：组长：副组长：成员：职责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
3.通防组：组长：副组长：成员：职责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、救护队及全矿通防专业的本质安全管理体系检查、评价、考核。
4.卡布梁采区组组长：副组长：成员：生产科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。
职责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合服务队本质安全管理体系检查、评价、考核。
5.职业健康和环境卫生组组长：副组长：成员：人力资源科、企管科、工会、供应科、物业公司有关人员。
煤矿安全管理体系考核实施办法
煤矿安全管理体系考核实施方法煤炭是我国紧要的能源资源，而煤矿作为产出煤炭的重要场所，安全问题一直备受关注。
为了保障煤矿安全，我国订立了一系列安全管理制度，而安全管理体系考核就是其中紧要的一项。
下面将对煤矿安全管理体系考核实施方法进行认真介绍。
一、煤矿安全管理体系考核的紧要性煤矿安全管理体系考核是评估煤矿安全情形的紧要手段，也是提高煤矿安全管理水平的有效途径。
考核的目的在于全面了解煤矿安全管理体系的完整性、可操作性、有效性和实际效果，为煤矿安全管理供给科学依据，进一步强化安全意识，完善管理制度，合理规划安全投入，全面提升煤矿安全生产水平。
二、煤矿安全管理体系考核实施方法1.考核的内容和流程（1）考核内容煤矿安全管理体系考核内容包括安全管理制度建设情况、安全标准和规范订立执行情况、安全宣扬教育情况、安全基础设施情形、安全管理人员本领素养情形、安全生产管理效果等方面。
（2）考核流程煤矿安全管理体系考核按年度进行，重要分为准备工作、实施考核、考核结果反馈和整改落实等环节。
2.考核标准的确定（1）考核标准的确定应依据国家法律法规、行业规范、企业实际情况等因素综合考虑。
实在标准可分为安全管理、安全生产、安全设施等方面。
（2）考核标准应具备量化和可操作性，既要考虑指标的科学性，又要符合实际情况，避开对企业造成不必要的负担。
3.考核方式和方法（1）考核方式煤矿安全管理体系考核可分为自查和外审两种方式。
自查是企业内部开展的自我检查，外审则是由具备相关资质的检查机构对企业进行检查。
（2）考核方法考核方法重要实行现场查看、询问、检查资料、模拟演练等方式，重点关注煤矿安全管理的各个环节。
4.考核结果处理（1）考核结果反馈考核结束后，应向企业反馈合格和不合格情况。
对于合格的企业，可以授予荣誉称号或嘉奖经济补贴等。
对于不合格的企业，应提出整改建议，并设置整改期限。
（2）考核结果公示考核结果应在煤矿门口或者官方媒体公示，便于社会监督和民主监督。
煤矿安全管理体系考核实施办法
煤矿安全管理体系考核实施办法1. 背景近年来煤矿安全问题引人关注，各级部门也开展了一系列的整改工作。
其中，安全管理体系的建立和考核成为煤矿安全治理的重要方向之一。
本文旨在制定煤矿安全管理体系考核实施办法，推进煤矿安全管理体系建设和考核工作的开展。
2. 考核内容和方法2.1 考核内容煤矿安全管理体系考核主要包括以下方面：1.安全管理体系文件的编制、修订和落实情况；2.安全责任制的建立和履行情况；3.煤矿企业职业健康安全管理的实施情况；4.重要设备的维护和检修情况；5.安全培训和应急演练情况；6.安全设施的建设和管理情况；7.安全生产监管部门的检查情况。
2.2 考核方法煤矿安全管理体系考核采用综合评价的方法，采取定性与定量相结合的方式进行评估。
根据煤矿安全管理体系标准，将考核工作分为三个层次：1.第一层次：针对安全管理体系文件的编制、修订和落实情况进行全面检查，对煤矿企业的安全管理制度、标准、规程和管理体系细则进行审查，重点考核是否符合国家和行业规范标准的要求。
2.第二层次：针对安全责任制的建立和履行情况，开展在线调查、现场观察与访谈等方式，采取基本信息测评和细节分析评估方法，对重点、关键环节进行考核。
3.第三层次：重点检查煤矿企业的职业健康安全管理、重要设备的维护和检修、安全培训和应急演练、安全设施的建设和管理情况，以及监管部门的检查情况。
3. 考核标准和评估结果3.1 考核标准根据国家和行业相关的标准和规范，制定煤矿安全管理体系考核标准，具体如下：考核内容评分标准安全管理体系文件重要文件齐全、制度健全完善、操作方式符合实际、责任定位明确、存在问题并修订情况安全责任制责任制度有效、责任心强烈、实际履职情况、环节无疏漏、责任制落实情况煤矿企业职业健康安全管理确立完善管理制度、补救措施得当、参与度高、企业界面安全、原始记录详尽、统计报表等无遗漏重要设备的维护和检修设备管理制度完善、维护巡检妥当、维修计划切实可行、日常保养情况、设备问题反馈解决、工艺流程和异常数据记录等合规安全培训和应急演练安全培训制度和框架完整、培训内容得当、应急预案建立完善、实施评估到位、考核成效检查安全设施的建设和管理安全设施齐全规范、设施完好清洁、管理制度健全、存在问题并及时解决、运行数据统计安全生产监管部门的检查保矿之首、取证精准、整改要求严格、执行情况妥当、复查合格、管长考评亮点与成效3.2 评估结果根据煤矿安全管理体系考核标准，对被考核单位进行评估，每项评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并给出具体的评估分数。
矿山安全管理考核办法
矿山安全管理考核办法前言近年来，矿山安全事故频发，给人民群众的生命财产带来了严重的损失。
为了加强对矿山安全管理的监管，提高矿山安全管理的水平，制订了该《矿山安全管理考核办法》。
一、考核时间和对象1. 考核时间考核时间每年一次，原则上在年底进行。
2. 考核对象考核对象为矿山企业。
对于涉及矿山企业负责人、安全管理人员等人员的安全行为，也同时进行考核。
二、考核内容1. 安全管理体系针对矿山企业建立的安全管理体系，必须严格按照国家法律法规、行业标准以及企业自身安全管理制度进行考核。
考核内容包括：•安全生产组织机构是否健全；•安全管理制度是否完善；•安全管理措施是否到位等。
2. 安全投入与安全设施设备针对企业在矿山安全方面的投入，必须进行考核。
考核内容包括：•安全预算是否配合企业安全管理工作实际需要；•安全设施设备是否符合国家法规以及企业自身安全管理制度等。
3. 安全培训工作矿山企业必须进行安全培训，对人员进行安全教育。
为确保安全管理工作有实际落实，着重进行安全培训工作的考核。
考核内容包括：•安全培训计划是否制定；•安全培训实施是否到位；•安全培训记录是否完整等。
三、考核方法1. 面试考核针对矿山企业的负责人和安全管理人员进行面试考核。
着重考核安全管理计划、安全管理制度、安全培训等方面。
2. 安全检查考核在矿山现场进行安全检查，对矿山安全设施设备和生产基础设施进行检查和测试。
同时，对矿山生产作业过程中存在的问题进行发现和处理。
3. 文件资料审核对矿山安全管理文件资料进行审核，包括安全工作计划、安全管理制度、安全报告等。
要求资料完整，保证安全管理工作的透明度。
四、考核结果1. 考核等级根据考核结果，将矿山企业划分为“优秀”、“良好”、“一般”等等级。
同时，要求企业按照考核结果进一步完善安全管理制度，完善安全设施设备，强化安全培训工作等。
2. 考核结果公示对考核结果进行公示，增强安全管理工作透明度，减轻安全事故对人民群众和矿山企业带来的损失。
矿山安全管理考核办法
矿山安全管理考核办法矿山安全管理考核办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面矿山安全管理考核办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《矿山安全管理考核办法》，望本单位职工严格执行!2、1 安全奖励2、1、1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。
2、1、2处理与解决了较大的事故隐患者给予200块以上的奖励。
2、1、3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。
2、1、4对制止违章作业，违章指挥，以免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2、1、5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2、1、6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2、1、7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。
2、1、8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2、1、9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2、2 事故考核2、2、1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故主管领导100元；考核机关承包人100元。
2、2、2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
2、2、3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故主管领导100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位2000元，事故主管领导在作业区做检查。
2、2、4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长与书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。
井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩办法
井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩办法第一章总则第一条为加强井工煤矿本质安全管理体系建设，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称本质安全管理体系，是指在井工煤矿安全生产过程中，通过全面、系统地应用安全管理体系理念和方法，实现对安全生产各个环节的有效控制，从而达到预防事故、保障人身安全与健康、保护财产和环境的目的。
第三条本质安全管理体系考核评级及奖惩工作，应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保考核评级结果的真实性和可靠性。
第四条国家煤矿安全监察局负责全国井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩工作的统一监督管理。
地方煤矿安全监察机构负责辖区内井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩工作的监督管理。
第二章考核评级第五条井工煤矿本质安全管理体系考核评级分为一级、二级、三级，分别对应不同水平的安全生产管理水平。
第六条一级本质安全管理体系考核评级标准：（一）安全生产法律法规、政策制度完善，各项安全生产责任制明确；（二）安全生产组织机构健全，安全生产投入保障充足；（三）安全生产管理制度健全，安全生产过程控制有效；（四）安全生产培训和教育制度健全，从业人员安全素质较高；（五）事故应急预案完善，应急演练定期开展；（六）安全生产信息化建设到位，数据分析应用能力强；（七）井工煤矿安全生产业绩良好，未发生生产安全死亡事故。
第七条二级本质安全管理体系考核评级标准：（一）安全生产法律法规、政策制度较为完善，各项安全生产责任制明确；（二）安全生产组织机构较为健全，安全生产投入保障基本充足；（三）安全生产管理制度较为健全，安全生产过程控制基本有效；（四）安全生产培训和教育制度较为健全，从业人员安全素质一般；（五）事故应急预案较为完善，应急演练定期开展；（六）安全生产信息化建设基本到位，数据分析应用能力一般；（七）井工煤矿安全生产业绩一般，未发生生产安全死亡事故。
本质安全管理体系考核评分办法
神华集团公司洗煤厂、煤炭储运系统本质安全管理考核评分标准（试行）本质安全管理标准（119个元素）1、保障管理（13个元素）1.1、组织管理（3个元素）1.1.1、方针、目标与计划1、建立了符合体系要求的管理方针，并签发到了下属单位。
2、方针进行了公示，贯彻到了全体员工，有学习记录。
现场检查员工熟悉方针。
3、有方针年度评审报告。
4、年度目标、计划及文件形式在年初下发，月度实施计划及时传达到各单位、部门。
5、目标、计划制定时符合管理方针和法律、法规的要求，目标要包括具体指标，目标要可测量，要规定指标的完成时限；体现单位安全生产的持续改进。
6目标与计划明确了责任单位、责任人，支持条件（人、财或物）等得到安排。
7、将指标分解到内部各职能部门，并贯彻到了所有员工。
8、按月对计划实施情况进行统计分析，制定改进措施。
9、每月对月度计划完成情况统计后进行考评。
10、对目标与计划的完成情况进行监督检查、对纠正与预防措施的执行情况进行跟踪验证。
11、对目标指标进行适时调整，并及时通知各相关单位。
12、每年末进行一次年度目标与计划评审，保留目标和计划考评、改进结果的记录。
1.1.2、阻组织管理1、根据选煤厂实际，建立完备的安全生产组织机构，有组织机构图；建立本质安全管理委员会，成员包括领导、中层管理人员、相关方责任人及安全管理人员。
2、组织机构分工合理，满足安全生产管理需要。
3、各机构相对独立，职责和权限清晰。
4、构建“九位一体”的安全管理网络。
即党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安检部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。
要有九位一体的考核办法和记录。
1.1.3合规生产1、选煤厂应当经过地方政府的最终验收后方可投入生产，其中包括安全、环保、消防等专项验收。
选煤厂应当有放射源使用资格证书。
1.2本质安全管理规章制度（2个元素）1.2.1、选煤厂应建立并严格执行以下安全管理规章制度1、安全生产责任制2、安全例会制度3、安全教育与培训制度4、安全监督检查制度5、安全奖惩制度6、隐患排查制度7、事故报告、调查和处理制度8、安全目标管理制度9、安全投入保障制度10、安全技术措施审批制度11、事故应急救援制度12、安全与经济利益挂钩制度13、安全举报制度14、管理人员现场巡查制度15、污染源管理制度1.2.2安全管理规章制度制订、培训、考核1、有专门机构负责本质安全管理制度的制定、修订、培训、考核。
矿山安全管理考核办法
矿山安全管理考核办法一、考核内容和范围矿山安全管理考核是对矿山生产企业的安全生产管理制度、安全生产管理依据、安全生产组织机构、安全设备设施、安全生产检查、事故处理等方面的综合检查评价。
考核内容包括：1.安全生产管理制度的建立和执行情况；2.安全生产管理依据的落实情况；3.安全生产组织机构设置和人员素质，以及职业健康防护等方面的工作情况；4.安全设备设施的完好性和有关设施的安全技术参数；5.安全生产检查和检测工作的开展情况；6.突发事件和意外事故的应急处置措施；7.安全生产信息公示等方面的情况。
二、考核方法1.矿山安全管理考核实行国家统一的考核标准，采用定量和定性相结合的方式，形成考核结果；2.采用设备设施检验、文件检查、情况访问、座谈会等不同形式相结合的方式，对矿山安全管理工作进行全面、系统的考核评价；3.根据考核结果，对矿山生产企业的安全生产质量进行评价，并进行等级划分；4.对于安全管理等级较低的矿山生产企业，要强化监管措施，逐步提升安全管理等级水平。
三、考核等级划分根据考核结果，将矿山安全管理等级分为A级、B级、C级三级。
1.A级：矿山生产企业安全管理制度完善，各项安全管理措施严密有效，安全生产肯定，连续两年以上无重大安全生产事故；2.B级：矿山生产企业安全管理制度基本完善，各项安全措施基本落实，安全生产处于良好水平，一年内无重大事故；3.C级：矿山生产企业安全管理制度存在不足，安全生产管理措施存在缺陷，安全生产监管不严，出现重大安全生产事故。
四、考核结果的处理1.对于考核结果达到安全管理等级A、B级的矿山生产企业，给予表彰、奖励、先进评选等荣誉称号和奖励；2.对于考核结果达到安全管理等级C级的矿山生产企业，要限期整改；3.对于无法整改的矿山生产企业，将撤销其安全生产生产许可证，并依法采取强制停产、整顿、关闭和责令停业等直接或间接行政处罚措施。
五、考核的意义1.矿山安全管理考核为实现矿山企业安全生产目标，提供了定量化评价、强化安全管理、改进安全生产管理工作、提升企业的安全生产管理水平等重要手段；2.矿山安全管理考核是安全生产监管部门查处生产企业安全生产方面与责任有关的违法违规行为的依据；3.矿山安全管理考核有利于促进安全生产企业间的信息共享、技术交流和经验分享。
某矿本质安全管理体系考核实施办法模版
某矿本质安全管理体系考核实施办法模版一、总则为确保某矿的本质安全管理体系的有效运行和持续改进，特制定本考核实施办法。
本办法旨在规范和统一本质安全管理体系的考核标准、程序和方法，以实现对本质安全管理体系的科学评价和全面监控。
二、考核对象本考核实施办法适用于某矿的本质安全管理体系，包括安全目标、安全策略、安全规章制度、安全生产责任制、安全生产教育培训、事故应急预案等内容。
三、考核内容1. 安全目标、安全策略考核重点关注矿山制定的本质安全管理目标和策略是否符合国家有关法律法规和规定要求，并对其实施情况进行全面评估。
2. 安全规章制度考核包括矿山制定的各类安全规章制度的完整性、有效性和科学性等方面，同时重点检查矿山是否按规定组织实施，并对规章制度执行情况进行检查和评价。
3. 安全生产责任制考核矿山安全生产责任制的建立和执行情况，包括领导责任制、岗位责任制、班组责任制等，对责任制的有效性和落实情况进行评估。
4. 安全生产教育培训考核矿山安全生产教育培训的全面性和定期性，包括员工的安全培训、管理人员的安全管理培训等，对培训的有效性和实施情况进行评估。
5. 事故应急预案考核矿山事故应急预案的制定和实施情况，包括预案的完整性、有效性和实际应用情况等，对预案的科学性和应急响应能力进行评估。
四、考核方法1. 文件审查通过审查矿山的相关文件和记录，进行综合评估，包括安全规章制度、工作计划、会议记录等，以了解规章制度的完整性和文件执行情况。
2. 现场检查对矿山的生产现场进行实地检查，检查矿山的安全设施、作业环境、职工操作行为等，重点关注安全隐患排查和整改情况，以评估矿山的现场安全管理情况。
3. 面试访谈对矿山的管理层、岗位责任人进行面试访谈，了解责任制的执行情况和负责人对本质安全管理的认识和态度，以评估责任制的有效性和责任人的工作态度。
4. 数据分析利用矿山的相关数据和统计信息，对矿山的事故数据、事故率、故障数据等进行分析，评估矿山的安全生产情况和改进措施的实施效果。
2024年某矿本质安全管理体系考核实施办法
2024年某矿本质安全管理体系考核实施办法第一章总则
第一条为了促进某矿本质安全管理体系的建立与发展，提高本质安全管理水平，确保矿山生产安全，更好地履行社会责任，特制定本办法。
第二章考核目标和内容
第二条考核目标：以某矿矿山实际情况为基础，综合考察某矿本质安全管理体系在组织管理、制度建设、责任落实、教育培训、风险控制等方面的能力和实施情况。
第三章考核原则和要求
第三条考核原则：全面、客观、公正、实用。
第四章考核程序和方法
第四条考核程序：某矿本质安全管理体系考核按照“准备、组织、实施、总结、通报”五个阶段进行。
第五章考核机构和人员
第五条考核机构：某矿本质安全管理体系考核机构由矿山安全管理部门组织，经批准后成立。
第六章考核周期和时间安排
第六条考核周期：某矿本质安全管理体系考核周期为一年。
第七章考核结果与奖惩
第七条考核结果以成绩形式予以公布，鼓励先进，倒逼后进。
第八章考核报告和考核结果反馈
第八条考核报告要全面、客观、真实地反映某矿本质安全管理体系的实施情况和存在的问题。
第九章考核监督与评价
第九条某矿本质安全管理体系考核工作应接受上级主管部门的监督与管理。
第十章附则。
寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法
寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法第一章总则第一条为全面落实神华神东煤炭集团本质安全型企业建设要求～构建安全管理长效机制～建设安全质量标准化一级矿井、煤矿本安企业建设一级矿井～结合煤矿安全质量标准化考核评级办法,2013版,、煤矿安全风险预控管理体系规范AQ/T1093-2011、神华集团公司《安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编》,第四版,、神华集团《煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及矿相关考核办法～制定本办法。
第二条本安体系运行管理的指导思想:树立并强化“安全=体系+职责+执行力”和“收入=安全+质量”两个工作理念～通过不断提升矿各层级“一把手”对本安体系的认识～使风险预控思想贯穿到安全生产的全员、全过程当中～达到不断完善管理、规范操作、有效预控风险的目的～促进本安体系建设上水平、出成效～取得良好的安全效益和经济效益～全面实现寸草塔煤矿安全生产长效发展和两级公司本安企业建设一级矿井。
第三条各类考核坚持“公平、公正、公开、及时、全面”～促进动态达标的原则。
第四条本办法适用于我矿各单位本安管理体系的运行监督检查、管理及考核。
第二章组织及职责第五条成立寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核领导小组— 1 —1.成立运行考核领导小组组长:汪腾蛟副组长:张贵成郅喜荣张更业李建华张凌云吕彪刘皓王文清李江涛郭成成员:王满才董旭东王贵林杨生荣刘向军巴特尔闫海平屈鹏飞李培新龙兴泽董瑞王东耀杨永福李明杨昶东张福国刘志强马军王硕樊振兴机关科室检查人员考核领导小组下设办公室～办公室设在安全管理办公室～负责本质安全管理体系考核管理办法的制定,各大系统、岗位工种危险源辨识活动的组织,新增危险源、不安全行为及岗位工种管理标准和管理措施的审核,月度安全会议的组织,定期组织开展各大专业系统性隐患排查治理活动,合理调配各区队月度考核基准分,负责制定本安体系运行月度考核标准～并按标准每月进行评比、考核,负责体系运行内部审核、管理评审、体系评审的组织,负责月度本安体系运行总结报告的编制和下发工作,2.成立各专业类别检查考核小组,1,采掘专业检查考核小组组长:郅喜荣副组长:刘皓成员:王贵林雷建平杨生荣高金河张良贾祥董旭东李培新龙兴泽董瑞— 2 —职责:检查综采生产现场管理体系要求的所有条款～重点考核采掘工作面质量标准化动态达标建设及隐患排查治理工作～并对存在的问题跟踪落实。
某矿本质安全管理体系考核实施办法（3篇）
某矿本质安全管理体系考核实施办法一、背景介绍随着矿业行业的发展，矿山安全管理成为各矿山单位的重要任务。
为了保障矿山作业人员和设备的安全，保障矿山的正常运营，本文制定了某矿本质安全管理体系考核实施办法，旨在加强矿山的本质安全管理。
二、考核目的本考核实施办法的目的是为了：1. 完善矿山的本质安全管理体系，提高矿山的安全生产水平；2. 评估矿山的本质安全管理工作，发现问题和不足，并提出相应的改进措施；3. 增强矿山从业人员的安全意识和责任意识，推动本质安全意识深入到每个员工；4. 促进矿山本质安全管理的持续改进和优化。
三、考核内容1. 安全组织管理评估：包括矿山安全组织机构设置、安全管理人员配备、安全管理规定制定和培训等方面的评估；2. 安全生产标准评估：包括矿山的安全生产标准制定、落实情况、标准化管理水平等方面的评估；3. 风险评估评估：包括矿山的风险评估制度的建立和执行、风险管控措施的有效性等方面的评估；4. 应急救援评估：包括矿山的应急救援组织机构、应急预案的制定和演练、应急资源的储备等方面的评估；5. 安全培训评估：包括矿山的安全培训计划制定和落实、培训效果评估等方面的评估。
四、考核方法1. 考核指标制定：根据各项评估内容，制定相应的考核指标，包括定量指标和定性指标；2. 考核评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准，并确定不同指标的权重；3. 考核数据收集：对矿山的各项安全管理工作进行数据收集，包括文件资料、现场检查、访谈调查等方式；4. 数据分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估，得出对矿山本质安全管理工作的评估结果；5. 改进措施提出：根据评估结果，发现存在的问题和不足，并提出相应的改进和优化措施；6. 考核报告编制：根据评估结果和改进措施，编制考核报告，并向相关部门提出建议。
五、考核周期和周期性本考核实施办法的考核周期为一年，每年对矿山的本质安全管理工作进行一次全面考核评估。
同时，可以根据需要，对某些特定的矿山安全管理工作进行专项考核。
某矿本质安全管理体系考核实施办法
某矿本质安全管理体系考核实施办法主要包括以下几个方面：考核目标、考核内容、考核方式和考核标准。
一、考核目标：本质安全管理体系考核的目标是评估和监督矿山企业本质安全管理的情况，发现并解决存在的问题，提高矿山安全生产水平，保障人民群众的生命财产安全。
二、考核内容：（一）法规合规性考核：1. 矿山企业是否按照相关法律法规进行安全生产管理；2. 矿山企业是否制定了详细的安全生产管理制度，并对相关人员进行培训；3. 矿山企业是否建立了应急预案，并按照预案进行演练；4. 矿山企业是否确保外来人员的安全培训和管理。
（二）管理系统考核：1. 矿山企业是否建立了健全的本质安全管理体系，并得到有效实施；2. 矿山企业是否建立了本质安全管理的责任体系和工作落实机制；3. 矿山企业是否进行了安全风险评估，并采取了相应的措施减少和控制风险；4. 矿山企业是否建立了事故报告和分析制度，并对事故进行了深入分析。
（三）安全生产管理考核：1. 矿山企业的安全生产管理是否有效，是否具有可操作性；2. 矿山企业是否建立了完善的安全生产责任制，明确安全生产各层级的职责；3. 矿山企业是否建立了标准化的作业程序，并进行了培训和考核；4. 矿山企业是否进行了职业卫生、安全设备检测及维护，是否进行了场地设施的巡查与维护。
三、考核方式：（一）现场检查：通过对矿山企业的现场进行检查，了解实际情况，发现问题，并给予整改意见。
（二）档案资料审核：对矿山企业的相关档案资料进行审核，评估其按照规章制度进行安全管理的情况。
（三）台账核对：对矿山企业的安全生产台账进行核对，评估其安全管理制度的执行情况。
（四）安全测试和演练：对矿山企业进行突发事件的应急反应能力测试和演练，评估其应对突发事件的能力。
四、考核标准：（一）安全合规性：矿山企业应严格遵守相关法律法规，并进行有效的安全生产管理，按照规定办理各项手续，确保合规性。
（二）安全责任制：矿山企业应明确安全管理的责任体系和工作落实机制，并严格落实，确保安全管理能够有效进行。
某矿本质安全管理体系考核实施办法模版
某矿本质安全管理体系考核实施办法模版实施办法模版第一章总则第一条为了加强某矿的本质安全管理体系建设，提高安全生产管理水平，确保生产安全和职工身体健康，根据《安全生产法》等法律法规的要求，制定本考核实施办法。
第二条本考核实施办法适用于某矿的本质安全管理体系考核工作。
第三条考核目的是通过对某矿本质安全管理体系的评估和监督，提出改进建议，推动安全工作的持续改进，确保矿山生产安全符合国家和行业规定的要求。
第四条本考核实施办法包括考核的范围、内容和方法、评分标准、考核组织和程序、结果反馈和奖惩措施等内容。
第二章考核的范围、内容和方法第五条考核的范围包括某矿的本质安全管理体系的各个方面，包括安全政策与目标、安全组织和责任、安全生产规章制度、风险评估与管控、应急预案与演练、事故调查与处理等。
第六条考核的内容主要包括以下方面：（一）安全政策与目标的制定与落实情况；（二）安全组织和责任的明确与落实情况；（三）安全生产规章制度的完善与执行情况；（四）风险评估与管控工作的落实情况；（五）应急预案的编制与演练情况；（六）事故调查与处理的及时性与严肃性；（七）日常安全管理工作的执行情况。
第七条考核的方法主要采用以下方式：（一）文件材料审查，包括安全管理制度、安全生产记录、风险评估报告等的审核；（二）现场检查，包括安全设施的使用情况、操作人员的安全行为等的考核；（三）个别访谈，包括对相关管理人员和从业人员的访谈，了解其对本质安全管理体系的认知和应用情况。
第三章评分标准第八条本考核实施办法的评分标准主要包括以下内容：（一）安全政策与目标制定与落实情况评分标准；（二）安全组织和责任明确与落实情况评分标准；（三）安全生产规章制度完善与执行情况评分标准；（四）风险评估与管控工作落实情况评分标准；（五）应急预案编制与演练情况评分标准；（六）事故调查与处理的及时性与严肃性评分标准；（七）日常安全管理工作执行情况评分标准。
第九条评分标准根据实际情况进行定制，具体评分细则由某矿制定，并报有关主管部门备案。
《煤矿安全管理体系考核实施办法》
《煤矿安全管理体系考核实施办法》第一条为确保我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展，健全完善安全生产激励机制，进一步加强安全管理过程控制，切实把安全生产与员工切身利益联系起来，调动全体员工安全工作积极性，实现我矿本质安全型矿井建设目标，特制定《白芨沟矿本质安全管理体系考核实施办法》(以下简称《办法》)。
第二条我矿本质安全管理体系建设的目标是：实现神华集团公司本质安全管理三级矿井；销毁轻伤以上人身事故；销毁各类重大及以上非伤亡事故；逐年摧毁甲类“3背”、乙类、丙类“3背”土地；最终实现安全管理零缺陷、工程质量零产品、安全检查零死角、设备运行零故障、员工操作零“3背”、安全生产零事故的本质安全管理目标。
第三条本办法适用于矿山所属各单位和部门。
第四条本办法依据沈宁集团公司《神华团体本色安全管理体系考查评分准绳》(以下简称“神华准则”)及相关文件执行。
第五条矿井成立集控室安全管理体系工作领导小组。
组长度：副组长：成员：副院长、机关各部门负责人、队(部、厂)基层生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位负责人。
领导小组下设督查室，负责日常管理工作。
负责人：成员：领导小组由以下工作组组成。
挖掘组：组长度：副组长：成员：职责：负责综合一队、综合二队、综合掘进队、掘进一队、掘进二队、预备队自然安全管理体系的检查、评估、考核及全矿地质勘察和防水工作。
二.汽车运输集团：组长度：副组长：成员：职责：负责全矿机动队、运1队、运2队、作业队、选煤厂、机安队、汽车队、通信队、机动运输专业原生安全管理体系的检查、评价和考核。
三.一般预防小组：组长度：副组长：成员：职责：负责头风一队、瓦槽队、消防队、救援队、矿山一般预防专业自然安全管理体系的检查、评估和考核。
四.卡布亮矿业集团。
组长度：副组长：成员：产科、电机科、通风科、安监二站、调度室相关人员。
职责：负责矿一队、矿二队、掘三队、运机队、综合服务队原生安全管理体系的检查、评价和考核。
某矿本质安全管理体系考核实施办法
某矿本质安全管理体系考核实施办法背景为加强矿山安全管理和提高本质安全水平，某矿采取本质安全管理体系考核措施对矿山进行全面评估，以确保矿山安全可控可靠。
本文将介绍某矿本质安全管理体系考核实施办法。
目的本实施办法的目的是规范某矿的本质安全管理体系考核流程，确保考核结果真实可靠，为矿山安全管理提供科学依据。
考核范围考核范围包括某矿所有矿区、生产车间、设施设备和员工，重点考核矿山企业的安全管理制度、安全生产现状；安全防范措施；应急预案和应急处置能力等方面。
考核指标考核指标分为两大类：定性和定量指标。
其中，定性指标主要包括矿山企业的安全管理制度、安全生产现状；安全防范措施；应急预案和应急处置能力等情况，并采取调查问卷、访谈等方式进行收集。
定量指标主要包括生产安全事故数、事故死亡人数、事故直接经济损失等，以及对矿山安全信息化管理系统数据的检查核实等。
考核程序某矿本质安全管理体系考核程序分为准备工作、考核实施、考核总结和发布结果等四个环节。
准备工作矿山安全管理部门组织相关人员编制考核工作计划，确定考核流程和时间安排，并听取矿区、车间、员工的意见建议，制定考核计划。
考核实施考核前，考核小组应当对矿山企业的安全管理制度、生产现状、安全防范措施、应急预案和应急处置能力等情况进行全面调研。
进入考核阶段，依据考核计划，采取访谈、现场查看、问卷调查等方式，对考核指标进行收集和核实。
考核总结考核结束后，考核小组将收集的数据汇总，进行数据分析和处理，编写考核总结报告。
报告应当全面、准确地反映某矿本质安全管理体系的现状，同时对存在的问题提出建议和意见。
发布结果考核总结报告审核合格后，矿山安全管理部门应当向矿区、车间、员工等相关人员公布考核结果，并根据考核结果，制定改进措施，改善矿山安全环境。
总结本文介绍了某矿本质安全管理体系考核实施办法，对矿山安全管理提出了科学、全面、有效的考核流程和方法，为确保矿山安全提供有力的保障。
该实施办法的推广应该在实践中加以探索，不断完善。
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黑岱沟露天煤矿本质安全管理体系
考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强安全管理工作，确保我矿本质安全管理体系的顺利实施，制定本办法。
第二条本质安全管理考核涵盖安全管理考核、安全结构工资考核、安全奖考核和事故考核等内容。
第三条本质安全管理考核共分两级，一级为矿对各生产单位的考核，二级为各生产单位（队）对班组、员工的考核。
本办法只适用于一级考核，二级考核办法由各生产单位仿照该办法制定。
第二章管理与考核机构
第四条成立本质安全管理体系委员会（即黑岱沟露天煤矿安全管理委员会）
主任委员：张勇
副主任委员：马捷曹勇贾海筠胡彦杰
王平亮武占宽郑海峰
成员：韦海良李广洲李国际王辉乔治春
刘志博段文辉陈绵张英邓明
陈强张宝卫孙怀臣张军苏敬厚
鲁文岐蔡利付建国
本质安全管理体系委员会下设办公室，负责日常管理工作，办公室主
任：韦海良（兼）
第五条成立本质安全管理体系考核组
组长：曹勇
组员：韦海良乔治春王辉陈强
一级考核下设4个考核小组。
二级考核下设6个考核小组。
4个一级考核小组为：
安监组：
组长：韦海良
组员：邓明于成文吴双喜聂忠叶蔺彦刚房汉廷
檀玉成王俊良曹勇@ 李明刘小杰
机电组:
组长：陈强
组员：庄廷峰张海旺王艳红姜佃生韩培军赵君程玮调度组：
组长：王辉
组员：张殿辉牛忠平刘五楞刘元飞
生产技术组：
组长：乔治春
组员：姚建华王桂林宋富国刘海建颜杰张强
6个二级考核小组为：
轮斗队考核组：
组长：孙怀臣
组员：贾玉柱石永林康爱军隋志刚单喜超
穿爆队考核组：
组长：张军
组员：王立友王尚发李波王云厚柳德厚陈浩
采掘队考核组：
组长：鲁文岐
组员：王军陈彦赵国明陆海龙李海滨
运输队考核组：
组长：苏敬厚
组员：穆永刚王占红周有强韩健马骁
工务队考核组：
组长：蔡利
组员：袁欣刘连伟侯剑郝俊峰王恩志
供电队考核组：
组长：付建国
组员：白利俊白建福乔冬青海振宇
第三章考核方式
第六条一级考核由一级考核人员（以下简称专检人员）从人、机、环、管四个方面对全矿生产系统进行检查考核。
考核兑现实行月考核季兑现，考核期为上月26日零时—当月26日零时。
专检人员检查出的危险危害因素和员工不安全行为，及时按要求录入本安信息系统，对限期整改问题的复查、消警均由该专检人员负责，扣分值由系统自动生成。
考核方式分为定期考核和日常考核。
1.定期考核由各考核组每月定期组织。
2.日常考核由各考核组自行组织，所有专检人员到生产现场检查内容
均可作为一次考核，对查出的问题及时录入。
3.
考核人员在录入考核信息时要保证录入内容与生产实际相符、避免重复录入等问题。
于生产实际不符时经安委会讨论决定不进行扣分。
当设备、环境问题出现重复录入时将按录入时间的先后顺序仅保留第一项删除其余项，对人的不安全行为发现一次录入一次。
第七条二级考核由各二级考核小组根据二级考核单位制定的考核细则对各单位的班组和员工进行严格检查、考核、兑现。
第八条矿对二级考核进行监管，其考核结果不做为矿对各生产单位考核的依据，但系统也要对员工不安全行为和危险危害因素进行预警。
第四章考核内容
第九条各生产单位考核总分为100分/月，达标等级共分四级，其中一级90-100 分，二级80-90分，三级70-80分，四级60-70分。
要求各单位每月都要达到本安一级，并且矿里要对各单位达标情况进行奖罚兑现。
第十条根据各生产单位存在安全管理的差异性，确定各单位考核系数为：运输队0.15；工务队0.2；供电队0.3；轮斗队、穿爆队、采掘队0.4。
第十一条对生产单位的考核项目分为：生产系统安全要素管理与人员不安全行为管理（即：危险危害因素和员工不安全行为）、风险预控管理与组织保障管理（即：内业管理）、事故考核管理三个部分。
第十二条生产系统安全要素管理与人员不安全行为管理
1.员工不安全行为和危险危害因素均按危险源风险等级进行扣分。
即风险等级分为低、一般、中等、重大、特大五个级别，扣分分值对应为1分、2分、3分、4分、5分。
对录入系统的内容根据所扣分值，进行预警并显示不同的颜色，预警分为五个等级，轻警、低警、中警、重警和巨警。
2.危险危害因素的整改方式分为立即整改和限期整改两种。
对立即整改的危险危害因素直接按等级扣分。
不能立即整改的根据实际情况确定整改期限（每班为一个单位），在规定期限内整改完成的，由专检人员消警并按等级扣分；未按期整改完成每超一天预警等级自动升一级。
3.《风险管理手册》中未辨识出的危险危害因素，在生产现场被发现的，考核不扣分。
由专检人员报本安体系办进行梳理审核录入系统。
4
.不能落实到责任人的危险危害因素，生产单位负责整改，整改负责人为单位安全第一责任人。
5.超过各生产单位整改权限范围的危险危害因素，对单位不扣分，由矿协调整改。
第十三条风险预控管理与组织保障管理。
第十四条事故考核管理
1.各单位事故考核指标，矿按年度核定。
对责任单位扣分为发生指标内事故的按下表扣分。
超出指标规定起数的事故按2倍扣分；发生杜绝的事故一律否决，当期考核分值为零分。
2.对于由两个以上单位造成的事故，按照责任大小进行指标划分和不同分值扣分。
同等责任的每个单位指标算0.5起，分别按事故分值扣分；主要责任的指标算1起，按事故分值扣分；次要责任的不计指标，按事故分值0.5倍扣分。
第十五条单位月得分：
单位月得分=100-（员工不安全行为和危险危害因素扣分+单位事故扣分+内业扣分）×单位系数
第十六条员工扣分每月统计一次，为除去事故扣分外的不安全行为扣分总和，每月从安全结构工资里按50元/分进行扣罚。
第十七条对生产单位负责人的奖罚
每季度根据考核结果进行一次考核兑现，对各单位管理人员（队领导、安监员、技术员和班组长）的安全结构工资进行奖罚，规则如下：
第十九条设立本安专项奖励基金10万元，用于日常安全奖励等工作。
第五章附则
第二十条矿对一级考核的专检人员检查情况按月设定考核指标，安监站不少于44条，机电管理部不少于16条，调度部不少于10条，生产技术部不少于14条。
考核组组长要将指标分配到生产各个环节，要保持对各生产单位考核的均衡性，保证生产环节的全覆盖。
要作为一项日常化的工作，保证检查录入的内容符合生产现场实际。
第二十一条每月对考核组完成考核指标情况进行评定，对完成好的考核组给予一定的奖励，并作为年终评优的条件，否则进行处罚。
第二十二条本办法自2010年11月1日起实施。
同时《黑岱沟露天煤矿安全奖罚（队级管理人员）管理办法》，《黑岱沟露天煤矿质量标准化管理办法》，《黑岱沟露天煤矿安全结构工资管理办法》，《黑岱沟露天煤矿安全奖发放办法》同时废止。