日立低碳经

日立低碳经
作者：暂无
来源：《新经济导刊》 2010年第7期
毋庸置疑，这是一家熟悉而又陌生的公司。

日立牌彩电、空调曾经家喻户晓，并折服了绝
大多数中国的消费者。

然而，在同业竞争日趋激烈、多元化战略难以实现资源共享的压力下，
日立终于做出了瘦身的决定一一即从销售导向转为利润导向，发力于收益最稳定的信息通信系
统与电力系统、环保和交通系统等领域。

此时，侧重企业客户的日立仿佛又在逐渐从人们的视
线中走出，但日立的品牌影响力并未因此削减。

现在，凭借占全球市场11.1%的销售额，中国已经成为日立最大的海外市场。

日立集团中
国总代表大野信行希望，在不久的未来这一数字能够达到20%0 2009年度（2009年4月1日～2010年3月31日），日立在中国实现了107亿美元整体销售额，其中2010年第一季度同比增
长达33%0对于日立在2010年度是否能够实现高于国家GDP增长率的发展，大野信行信心满满。

5月27日，亮相“第十三届中国北京国际科技产业博览会”的大野信行抛出了针对中国发
展低碳经济、建设绿色城市的思路和解决方案时，日立在中国的业务（比如电力设备、变频器、变流器、环保设备、电梯、挖掘机、铁路相关产品、ATM机、IT解决方案、汽车部件、化工材料、特种金属材料等领域），也早已朝着这一目标走出了一段漫长的路径。

《新经济导刊》：很多公司都在口头上提出绿色经济、节能环保的概念，并无实质行动。

日立在绿色经济和资源循环方面有哪些切实的举措？
大野信行：节能环保绝不是表面的虚的概念，涉及很多领域。

它不仅需要社会的呼吁，更
需要产业界去切实践行。

日立对节能环保的要求也非常严格，我们的家电产品（比如冰箱、洗
衣机、空调、电视等）非常省电；我们的铁路产品通过先进的IT技术、通信技术，也能大大减少电力的消耗；我们的建筑机械、汽车电池配件等也应用节能环保技术。

如果企业不走这条路线，今后肯定是没有市场的。

其实，光靠生产出这些节能环保的单独
产品，并不能显示出日立的优势。

日立最大的竞争力在于拥有非常强大的IT系统。

通过IT技
术与各个领域相结合，日立可以创造出更高技术水平的系统，而这能够使环境更加优化，这是
日立与其他公司最本质的区别。

《新经济导刊》：践行绿色经济，势必需要更大的投入，日立如何平衡成本与收入的关系？是否会将这些绿色经济与资源循环投入转嫁到客户或消费者身上？
大野信行：对产业界来说，平衡成本与收入确实是一个非常麻烦的问题。

从商业根本来讲，对产业进行节能环保改造，产生的新成本应该由受益方来承担。

但如果大家都这样做的话，节
能环保又没有办法推进。

针对这一难题，我想与你分享日本的经验。

一是，政府通过各种保障金的制度来促进这项事业的发展。

如果大家都随便乱扔废旧家电，地方政府在处理时，成本也非常高。

但是，通过建立一些家电回收公司，它们将旧家电回收之后，对材料进行加工、销售，进行循环利用，这样企业就能够获得利益。

然而，建立家电回收
公司，初期的设备、运营成本比较高，只有当其长期运作，单项成本在业务形成规模后才会降低。

所以日本政府会给予专门做家电回收的公司一些保障补偿金。

二是，政府给安装太阳能板的家庭提供一定的补偿金。

日本有一个法律规定，电力公司必
需要回收家庭发电多余的电量。

如果能从安装太阳能板进行自行发电的家庭回收多余的电量，
对电力公司来说大有裨益。

因为，用电都有波峰波谷，电力公司必须投资额外的发电设备来预
防用电高峰时的电力紧张，而如果能从家庭发电回收多余电量，电力公司的这部分投资就可以
省下来。

对政府来说，好处在于加快产业发展，扩大经济实力，增强国际竞争力。

我用上面这两个例子是想说明：推动节能环保本身有很多难点，但如果任其自然，这一事
业就没法推动。

相反，如果在成本较高的产业发展初期，国家给予政策、资金等的支持和鼓励，产业就更容易发展起来，而国家也能通过这项事业增加税收收入等。

因此，随着经济的高速发展，将诞生越来越多的新产业，这都需要国家的大力支持。

不能简单地把节能环保当作一个耗
费成本的东西。

事实上，日本在大力发展节能环保产业时，确实耗费了大量的成本，甚至定程
度上妨碍了经济的高速发展，但从长远来看，好处是显而易见的。

《新经济导刊谚：在日立的产业门类中，很多涉及设备制造，而一些设备制造本身高耗能、高污染，这与绿色经济本身是相悖的。

日立在产业布局上是否会作出一些调整，有没有将一些
产业剥离出去的打算？
大野信行：现在，日立并没有整体调整的打算。

我们知道，有三大类产业耗能最多：钢铁、化工设备、电力，这三大领域是用煤炭、石油最多的。

在日立集团，没有这类耗费大量化石燃
料的领域。

日立涉及很多领域，实际上是非常好的商业机遇。

在节能环保不断推进的环境下，
我们希望能够做出自己的贡献，发挥自己的作用。

《新经济导刊》：日立在日本北九州、东京都有一些很好的环保经验和成功的案例，在推
动绿色城市建设，践行节能环保方面，日立在中国如何延续在日本的成功？
大野信行：从2000年开始，中国经济高速增长，照搬国外经验的时代已经过去了。

2009
年11月，日立与国家发展和改革委员会签署了《关于资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录》，以开展示范项目的合作，这些项目包括新能源、智能电网、地铁、水处理、家电回收等。

目前，我们正在考虑选择实施示范项目的城市。

在定于今年10月25日召开的新一届“中日节能环保
综合论坛”上，我们希望能够就此签订具体的合作协议。

我们希望与优秀的中国企业一起，共同提供先进的绿色经济技术，共同开展这些项目。

如
果这些项目光是日立能够获利，并不有利于市场的长远发展，我们更希望能够促进中国企业技
术的进步。

《新经济导刊》：多年来，日立在节能环保领域持续耕耘，在全球市场也积累了很多经验，您如何看待在节能环保技术领域，中国与欧美发达国家的差距？
大野信行：客观上，欧美日在节能环保领域的工作比中国起步早。

当然这是历史环境造成的，中国今后的发展前景和机会是很大的。

虽然中国在节能环保领域起步稍晚，但今后肯定能
追上欧美和日本。

中国经济的发展有目共睹，中国已经也必将成为世界上最大的市场。

虽然欧美日经济增长
趋缓，中国却仍能够保持9%的增长。

在如此有利外部环境下，一定有很多中外企业参与到市场
竞争中来，竞争肯定会更加激烈，技术的发展升级势必更快。

反过来想，不管多么先进的技术，但如果没有市场支撑，也不可能有进一步的创新。

在中国，不管是中央政府，还是地方政府，国企还是民企都在不遗余力地开展环境保护工作，尤其
是最近三年进展尤为深入。

航天信息：“信息化企业”建设刻不容缓
近日，第十四届中国国际软件博览会成功在京举行。

会议上提出，工业和信息化部将会同
相关部委、地方政府加大工作力度，抓好技术进步和自主创新，做大做强软件产业，充分发挥
软件产业在经济发展、社会进步中的重要作用。

同时，工业和信息化部部长李毅中着重指出“抓好技术改造，提高信息技术应用水平”。

“抓好技术改造，提高信息技术应用水平。

”李毅中部长提出的这个观点和要求应该怎样
理解，是需要中国软件企业充分思考并下力气研究的。

为此，记者针对此要求采访了航天信息
股份有限公司管理软件事业部副总经理吕俊杰。

“应用是核心！”吕俊杰直接提出了航天信息在针对李毅中部长观点上的认知。

“再先进的技术，不能为用户所用那切都是空谈。

为什么我们现在的很多的ERP产品在应
用上会有问题？其实很多时候软件厂商都是在低头看代码，没有抬头看环境。

现在的大环境已
经改变，我们已经步入了一个以互联网为核心的时代，在这样一个以信息为主导的时代，改变
是从跟本上发生的。

从前我们以建设‘企业信息化’为核心定位，而现在航天信息认为要建立
以‘信息化企业’为核心的崭新定位，这样才能迎合时代特性。

只有用时代的大思维，才能有
效提升软件产品的现实应用问题。

”吕俊杰如是说。

那么什么是“信息化企业”呢？
“信息化企业”是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。

其本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。

当前，互联网已经改变了我们的工作和生活，信息成为了一个主导大环境的核心。

软件厂
商在为用户设计产品时，已经不能以单体的用户为切入点，而是需要从社会大环境思考，以互
联网时代特征来为用户设计一个可以迎合这个时代的产品，这才是软件厂商能够长远发展的基础。

“软件厂商已经到了一个进行抉择的岔路口！究竟是以自我为核心、以技术为导向进行产
品设计，还是以时代为核心、以用户需求为导向？这是摆在软件厂商面前两条截然不同的路。

一个可以让你成为技术的领导者，获得光环：一个可以造福用户，整体推动社会进步。

航天信
息选择的是第二条路，我们要帮用户建设成为信息化企业模式，它是以企业的基业长青为目标，瞄准企业的根本价值，让企业在大环境下更具市场竞争力，能可持续长期发展。

”吕俊杰说。

专家认为，针对我国的现状，软件厂商只有努力迎合用户需求，才能在助力用户成长的过
程中壮大自身，这才是正途。

显然航天信息选择了一条适合的道路。

从记者的查询以及与业内相关人员的交流中发现，对于“信息化企业”的认知非常少。

而
航天信息对于建设“信息化企业”这新理念定位的理解和推崇走在了行业的前沿。

时代变迁，不要让错误在起点，“信息化企业”建设刻不容缓。