2012年度计划9029541342

工程技术部2012年度计划
根据中豪艺泰地产集团公司总部规划1—2年总承包经营模式，2—5年联合开发，5—10年自主开发和上市的目标精神，工程技术部有责任按年度计划完成落实公司下达的远大战略构架蓝图。

展望2012年美好前景，在集团公司董事长超前思想方针下，工程技术部信心满怀.。

一定让每一位员工扎实炼好业务技术基本功，开拓进取、不断创新、出谋出策；发扬每一位员工的主人翁精神，与公司共进步同成长。

在此威龙腾飞之年，公司未雨绸缪之年，工程技术部作为公司重要的职能部门，特将2012年度本部门年度计划工作思路向公司及同事进行汇报,不足之处请给予指导。

一、主要工作思路
2012年工程技术部将以“拓展经营目标为导向,以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设，梯队建设为保障"，确保工程项目管理大目标的实现。

二、职能建设。

加强工程技术部职能建设，提高工程技术部员工素质及管理水平。

1、合理组织构架、明确岗位责任制及工作目标,结合工程项目
实际情况及时调整工程技术部组织构架，并明确各岗位职责，
让每个员工知道自己的工作职责，便于工作开展的推进。

2、完善制度建设和规范化管理工作，提高工作效率；根据员
工情况,结合工程进展，对新员工必须进行培训，让员工知道工
作如何开展，如何管理和推进工作并通过检查,考核及时掌握公
司制度的执行情况。

三、人才培养和人才梯队建设
（一）、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的岗位继任者和后备人才备选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司工程技术部可持续发展提供智力保障，为公司长远战略目标抓好重要的一环。

（二）、人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才
培养政策，即工程技术部培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。

专业型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

（三）、人才培养组织体系
工程技术部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门、项目部作为人才培养的基础,负责人才培养对象的初步备选和人才培养计划的具体实施，人事部作为工程技术部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才备选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

(四）、主要内容
1、内部兼职；
2、人才培养和考核;
（五)、适用范围
工程技术部、项目部
（六)、竞选条件
1、知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众的。

2、关键资质:每个岗位上都可能有一些人做得比其他人好，高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质让他们成为高绩效工作者。

所以关键资质判别有以下几点：
1、沟通能力;
2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力;5、突发事件应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、
决断力;10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。

(七）、竞选模式
1、基本条件通过个人材料进行分析.
2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、综合素质和潜质可借助权威专业机构开发的测评软件进行测评。

4、后备人才根据工程技术部制定的竞选条件进行初步提案,并由人事部牵头组建的评审小组进行最终评定。

工程技术部组织对候选人进行综合素质测评，人事部对候选人制订相应的人才培养与开发计划,跟进和实施关键岗位继任者候选人的开发计划。

（八）、竞选程序
工程技术部向人事部提交后备人才候选人名单——人事部组织对提
交的名单进行综合评定—-策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施——培训效果的反馈。

(九)、内部兼职
兼职目的
增强对其他单位和部门的认识与了解,提升员工综合素质和能力,为工程技术部培养和储备人才。

适用对象:专业技术人员和管理骨干。

（十)、兼职人员的定位
兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议,但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。

(十一）、工作开展方式和考核
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核.同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。

2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作,另半天回原岗位工作的方式.
3、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。

四、管理目标
1、工程项目质量目标合格率为100％，质量通病控制目标不
超过3％，损耗率不超过1%；
2、进度目标控制，关键节点按时完成率95％以上，完工目标
实现率100%;
3、成本管理目标,在生产过程中控制执行公司制度100 ％，及
时执行至少完成95%以上;
4、合同管理目标,按合同执行客户得到评价为满意100％；
5、员工培训目标，每月每人不低于一次;
五、管理目标及控制措施
1、对工程质量、进度进行控制，协助开发部门对成本进行控
制；
2、目标控制措施；
严格执行合同管理、信息管理，督导施工队伍管理人员编制施工组织措施，技术措施，经济措施和如期保质保量的执行合同的措施；
3、协调项目施工期间与甲方以及相关管理单位的关系；
4、加强工程质量控制管理.
工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别要在质量通病
方面进行严格控制,配合质安部门做好每个工程项目的质量安
全工作直至竣工验收，始终坚持质量就是生命，安全就是效益的思想方针，抓好、管好每一个项目，为公司创收经济效益提供保障；
5、强化进度管理
以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在项目开工前组织项目相关人员编制进度控制计划,项目实施过程中
将计划分解到生产中的每一个环节，并严格监督相关部门执
行。

在执行过程中提高预见性，及时处理影响工程进度的因素,出现项目进度滞后工程计划时要求各单位制定赶工期方案,确保总进度控制计划的实现；
6、成本控制
协助开发部在项目预算编制过程中,根据工程特点和现场情况对工程造价预算力求精准；生产过程中按照相关标准执行，每个项目完成竣工前，我们首先组织人员自检，现场勘查该项目质量和核对工程量；
7、合同管理控制措施
工程技术部要认真审查各项目合同相关资料，并对质量标准和工期要全面进行考虑；合同签订后组织讨论工程项目实施过程中要遇到的问题、及时听取客户合理的意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔；
8、信息管理
对于客户的信息沟通,配合相关业务部门在项目实施过程中发生的重大事项的信息来往进行登记，并建立台账和收发文工程档案。

为合同的履约评价及避免合同的纠纷做好准备工作，且要求项目施工生产过程中资料和工程实体同步，定期检查，核实事实资料。

9、沟通协调工作
项目生产过程中,要与甲方项目管理部门保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极配合甲方单位推进工作进展，发现问
题及时解决，确保项目目标的实现。

六、在公司集团背景下，地产公司领导带领下，养活自己。

一个领导的目光有多远，他带领的团队就能走多远；他的心胸有多大，能给公司团队带来的舞台就有多大。

这不是名言，是现实中事实的归结。

从这一点出发,把思想放开,眼光放远，充分发挥自己的潜能，挖掘自己身边潜在的人脉,收集更多的信息，让每一位员工不只是成为我们公司专业的管理人员，而是更好的业务联络员、财富探索者。

通过养活自己,不坐等空吃的思想观念，让公司发展生存空间更大,每个员工的发展空间更大，这样更有利于公司大目标的实现。

2012年是工程技术部必经考验挑战的一年,也是工程技术部展示公司实力为公司创收的机遇之年.我们要把握机遇，克服困难，以拓展、开发为导向，项目管理为重点；以提高员工素质、抓团队建设为公司树形象旗帜；以吸收人才为公司增加活力；以生产质量就是生命为公司号角；以安全第一，管理出效益的基本理念,竭尽全力,开动大脑，全面推进工程技术部各项工作的开展,确保年度计划管理目标的实现。

工程技术部2012/2/23。