工程项目管理3

第四节 工程项目分解结构（WBS）
三、工程项目结构分解的结果 1、树形结构图
10000
11000
12000
13000
14000
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300
12210
12200 12220
子结构图 12230
12221
12222
工程项目树形结构图
项目
子项目
项 目 任务 单 元
第四节 工程项目分解结构（WBS）
1、项目结构分解表（项目活动清单）
编码
10000 11000 11100 11200 12000 12100 12200 12210
…… 13000 14000
活动名称
负责人
预算成本 计划工期 ……
第四节 工程项目分解结构（WBS）
第四节 工程项目分解结构（WBS）
XX项目
设计/计划
招标
准备
施工
~
~~
验收
投产（保修）
项目管理
~
~
XX楼 结构
基础 主体 装饰 其他
~
楼外工程
技术
采暖 空调 通风
设备
其他
~
生产设备
计算设备
通信设备
道路
停车场
绿化
~
供电
日用设备
运输 ~
~
某办公楼工程项目分解结构图
第四节 工程项目分解结构（WBS）
六、工程项目结构分解的基本原则
2、项目范围是工程项目设计和计划的依据。 3、有助于分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目 成果进行考核和评价。 4、项目范围是项目实施控制的依据。
第二节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定过程
总目标与限制条件
项目建议书、可行
性研究报告、项目任务
书，以及设计和计划、 最终产品和服务结构
法律要求
一个工程系统通常是由许多“功能面”组合起来的综 合体。工程的总功能以及工程的运行是所属各个功能面综 合作用的结果。
第三节 工程系统分解结构（EBS）
（二）常见的工程系统的功能分解方法 1、按产品结构进行分析。 2、按平面或空间位置进行分解。 3、对每一个平面或空间还可以分解为多个功能面（或
子功能面），但这里的功能是在局部被定义。
1、目标系统的界面。 2、技术系统的界面。 3、行为系统的界面。 4、组织系统的界面。 5、项目的各类系统（包括系统单元）与环境系统，与上层组织之 间存在关复杂的界面。
二、界面的管理
对于大型复杂的工程项目，界面必须经过精心组织和设计，并纳入 整个项目管理的范围。
第六节 工程项目系统的描述体系
一、工程项目系统描述体系结构
第三节 工程系统分解结构（EBS）
二、专业工程要素 1、专业工程要素的概念 功能面是由许多有一定专业特点的工程要素构成，这些工
程要素具有明显的专业特征，一般不能单独存在。 2、专业工程要素的形态 专业要素有不同的形态，如实体系统，也有软件系统。 3、专业工程子系统 将一个工程的所有专业要素提取出来，就得到该工程所包
第六节 工程项目系统的描述体系
二、项目系统描述体系的关系 项目系统描述的几个层次，
共同构成对项目系统描述体系， 文件之间存在顺序和依存关系。
目标设计文件 技术设计文件
实施方案和 计划文件
工作包说明文件 项目系统说明文件关系图
第六节 工程项目系统的描述体系
三、项目系统描述体系的管理 1、对项目系统状态描述体系进行标识并形成文件。 2、在系统描述文件确定后，对项目系统状况的任何变更
1、应在各层次上保持项目内容上的完整性。 2、一个项目单元Ji只能从属于某一个上层单元J，不能同时交叉属 于两个上层单元J和I。 3、由一个上层单元J分解得到的几个下层单元J1、J2、……Jn应有 相同的性质。 4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的内容，应有较高的整 体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。 5、由于项目结构人分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计 划和控制的对象，所以它还应该符合项目计划和目标控制的需要。
四、工程项目结构过程化分解方法 对常见的建设工程项目按照具体的实施过程可以分解为
以下工作内容：
1、设计和计划 2、招投标 3、实施准备 4、施工 5、试生产（验收）。 6、对项目管理工作的分解
五、工程项目分解结构编码设计
通过对每个单元以惟一的不重复的数字或字母标识，使它们 相区别。一般根据结构图，采用“父码+子码”的方法编制。
环境要求
招标文件、合同文件都
是定义的描述项目范围 的文件，并为项目进一
功能和子功能结构
步实施打下了基础。它 们是一个前后相继，为
工程系统结构（EBS）
断细化和完善的过程。
工程项目由目标决 定工程系统，由工程系
过程责任
其他责任
统决定项目的行为系统，
即项目的范围。
项目范围（WBS）
第三节 工程系统分解结构（EBS）
结合性； 相关性； 目的性； 开放性； 动态性； 不确定性。
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
二、项目系统分析的作用 是系统单元之间的内在联系，又是项目管理最
有力的工具。
第一节 工程项目的前期策划工作
三、项目系统分析过程 1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划
定整个项目的系统范围。 2、采用系统分解方法，将项目按照一定规则自上而下，
第一节 工程项目的前期策划工作
四、项目系统分解方法 （二）过程化分解方法 1、项目实施过程分解 2、管理工作过程分解。 3、专业工作的实施过程分解。
第二节 工程项目范围的确定
一、概述 （一）项目范围的概念 1、产品范围：指在项目的可交付成果中所具有的性质
和功能，是指项目的对象系统范围。对工程项目而言，就 是指最终交付的工程系统范围。
6、项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变 更项目的结构。
7、要有适当的细度。
第五节 工程项目系统界面分析
一、界面的概念
项目是一个有机的整体，是一个动态的过程，系统的功能常是通过 系统单元之间的互相作用、互相联系、互相影响实现的。各类项目单元 之间存在着复杂的关系，即它们之间存在着界面。
广义的说，项目的系统描述是通过许多文件说明和定义，包 括项目目标设计、项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、 规划和设计文件（包括规范、模型和图纸）、项目结构图、计划 文件（工期、费用计划）、招标文件、合同文件以及操作说明等。
工程项目的系统描述体系可以分解为以下几个层次： 1、项目系统目标文件：是项目最高层次的文件，对项目的 各方面都有规定性，它包括项目建议书、可行性研究报告、项目 任务书等。 2、工程系统设计（说明）文件：按照目标文件编制，描述 主要通过工程规划文件、产品要求说明书、图纸、规范、工程量 表和模型等，描述工程技术系统的要求、技术原则与特征。
工程是在一定空间上的技术系统，它具有一定的功能， 通过它的运行生产最终产品或提供服务。对工程系统的结 构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统分解。 工程系统范围通常可以从两个角度定义：
1、工程的空间范围。 2、工程系统的框架，即工程系统构成。可以按照系统 方法进行分解，工程系统由一些功能面和专业工程要素组 成，它们都可以被称为工程子系统。
第六节 工程项目系统的描述体系
一、工程项目系统描述体系结构
3、实施方案和计划文件：说明如何完成项目建设工作，包 括项目施工方案、各种实施计划、投标文件、技术措施、项目组 织、项目管理计划等。
4、为了有效的控制，必须从各个方面对项目单元进行详细 的明确的定义，将项目目标和任务分解落实到具体的项目单元上， 从各个方面对它们做详细的说明和定义。
第三节 工程系统分解结构（EBS）
工程系统
功能面1
Hale Waihona Puke 功能面2功能面3专业要素1
专业要素2
专业要素3
图3-2 工程系统的结构
工程子系统
第三节 工程系统分解结构（EBS）
一、功能面 （一）功能面的定义 功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有
关，常常是在一定的平面和空间上起作用，所以有时又被 称为“功能面”。
由粗到细地进行分解。 3、系统单元（界面）分析。 4、项目系统说。
第一节 工程项目的前期策划工作
四、项目系统分解方法 （一）结构化分解方法
常用的系统分析结构： 目标系统：系统目标、子目标、可执行目标，得到目标分解结构 （OBS）。 工程的技术系统：成功能区间和专业要素（EBS）。 项目的总成本：各自成本要素，形成成本分解结构（CBS）。 环境系统结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构(WBS)、 资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解结构 （RBS）等。
应进行严格控制，以确保工程项目变更不损害目标、性能、 费用和进度，不造成混乱。
3、在项目运行过程中要以应用项目系统描述文件对设计、 计划和施工过程进行经常性检查和跟踪。
4、在工程竣工交付前，应用项目系统描述体系对项目的 实施过程和最终工程状态进行全面审核。
1 第一节 工程项目常用系统分析过程和方法
2
第二节 工程项目范围的确定
3
第三节 工程系统分析结构（EBS）
4
第四节 工程项目分析结构
5
第五节 工程项目系统界面分析
6
第六节 工程项目系统的描述
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目系统特点 “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素
组合而成，且有特定功能的整体。”，任何工程都 是一个系统，具有鲜明的系统特征。
含的专业工程子系统。
第四节 工程项目分解结构（WBS）
二、工程项目结构分解的作用 工程项目结构分解是项目管理的基础工作，结构分解文
件是项目管理的中心文件。基本作用：
1、保证项目结构的系统性和完整性。 2、通过分解，使项目的形象更透明，使人们对项目范围和组成一 目了然。 3、作为项目的工期计划、成本和费用的估计的依据，有利于资源 分配。 4、用于建立项目目标保证体系。 5、分解后可以对各单元进行详细设计规划和有效控制。 6、作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。
第三章 工程项目系统分析
内容提要： （1）工程项目常用的系统分析方法。 （2）工程项目范围的确定。 （3）工程项目系统结构分析方法，主要介绍工程分解结构 （EBS）和项目分解结构（WBS）。它们是项目管理最基 本，也是最重要的方法。 （4）工程项目的系统界面分析。 （5）工程项目系统描述。
第二章 工程项目的前期策划
2、项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目 可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为 系统的范围。
第二节 工程项目范围的确定
（二）项目范围管理的概念
范围管理是现代项目管理基础工作，是项目管理知识体系 （PMBOK）中九大知识体系之一。目的是：
1、项目范围是项目管理的对象，是确定项目费用、时间和 资源计划的前提条件和基准。范围管理对组织管理、成本管理、 进度管理、质量管理和采购管理等都有规定性。