科技创新“强引擎”助力生产“加速跑”

科技创新“强引擎”助力生产“加速跑”
发表时间：2020-05-15T13:58:23.093Z 来源：《基层建设》2020年第3期作者：苏婵娟苏娟袁峰魏宛哲张含[导读] 摘要：创新形成稳产阶段5大系列35项主体开发技术，推广应用5项新工艺新技术，实现天然气产量综合递减率21.5%，气井开井时率、利用率93%。

长庆油田分公司陕西省西安市 710000
摘要：创新形成稳产阶段5大系列35项主体开发技术，推广应用5项新工艺新技术，实现天然气产量综合递减率21.5%，气井开井时率、利用率93%。

面对突如其来的疫情，长庆油田采气三厂围绕年产天然气产量83.4亿方的生产目标，“坚持防疫生产两不误”，全面启动依靠科技创新保供上产的工作部署，天然气生产始终保持在日产2500万方的高位运行，充分保障了下游用户的用气安全。

关键词：防疫；生产；创新管理；科技创新；管理；技术；发展
“疫情就是命令，防控就是责任”。

保障生产正常运行是长庆人肩负的责任和使命。

面对全国上下众志成城防控疫情的关键时刻，这个厂扎实做好疫情的防控和相关知识的宣贯、人员动态的普查和上报、切实加强疫情监测、抓好心理疏导等各项工作的同时，迅速调整工作状态，重点围绕气田稳产上产的中心工作，紧盯全厂天然气生产任务运行情况，进一步加强技术，创新管理，细化完善配套工艺。

技术人员积极推行科技创新实践，加大水平井排水采气、关停井复产、节流器非常规打捞等5项技术研究，结合新井投产、检维修、动火连头影响气量，第一时间科学编制生产计划及运行曲线，远程实现区块差异化管理，创新智能化气田管理工程，推动梦想云、数据湖建设，实现物联网、人工智能和气田生产业务的深度融合，以数字化为依托，坚定不移做强做优做大天然气业务，依据近期保供增效要求，围绕老井稳产、新井上产、措施增产、检修抢产，大力开展增气上产活动，推广气井差异化管理，推行多维矩阵管理，完善井站间歇生产制度，优化“三项主体工艺、四项配套技术、三项挖潜措施”排水采气技术系列，推进柱塞、同步回转压缩机示范区建设，充分释放气井潜能，持续措施增产6.1亿方。

同时，加强低产低效井综合治理与“躺停井”挖潜复产，持续开展查层补孔、老井侧钻、千口气井评价挖潜，进一步创新形成稳产阶段5大系列35项主体开发技术；推广应用5项新工艺新技术，保障了气井开井时率、利用率保持93%以上。

这个厂突出疫情期间的管理创新，以思路创新、管理创新、技术创新、工艺创新的思维，推动创新驱动，强化科技发展支撑，坚持生产与建设、地质与工艺、生产与保障“一体化”运行思路，打造了协同高效、紧密配合的“大生产”格局，进一步优化生产组织精准核实产能，推进了“三提”工程，精准地质研究、精准工艺措施，刚性执行开发政策，实现快速上产与持续稳产，完善动态监测体系，开展气藏精细描述和剩余潜力评价，推进科研与生产、管理与技术等“五个结合”，突出解决剩余储量品质差、低产井比例高等技术“卡脖子”问题，强化提高采收率、控制递减率等技术攻关，开展水平井全生命周期排水采气、单井脱硫等新工艺新技术试验。

及时发布615个岗位安全生产责任清单，推动QHSE责任归位，强化降本增效10个方面25项措施落实，制定了将科技成果转化和激励的工作机制，明确了统筹协调产量与效益、规模与结构、速度与质量、疫情防控与生产建设等方面关系，保障疫情期间气田稳产增产。

围绕2020年产建任务，这个厂积极转变队伍启动模式，按照施工需求和地理位置分批次启动，预先优化创新项目管理及技术攻关方案，优先启动生产急需的人员队伍，避免了人员流动造成疫情扩散的风险。

提前优化井场布局，预推行“大井丛、小井组”的钻、试、投平台流转作业模式，加强钻井技术整合，推广新型钻头、钻井液体系的应用，精细开展钻具优化组合及防碰绕障，确保直/定向井钻井工程提速5.70%，钻井周期缩短1.2天；水平井提速5.67% ，钻井周期缩短2.8天，重点针对水平井固井桥塞压裂施工周期长的难点，采用一套压裂设备，计划对同井场2-3口开展拉链式压裂作业，实现气井产能快速评价，单井缩短试气时间2天以上。

并进一步加大在岗干部新工艺新技术试验及推广应用，组织开展新技术新工艺现场试验，开拓提升气田开发效益新途径，为项目建设全面启动提供了强有力的技术支撑。

围绕加快天然气发展这个主题，这个厂大力弘扬“石油精神”和“工匠精神”，在气田实施了“四大工程”，即气田稳产工程：开展地质、气藏、工艺一体化研究，制定差异化控递减技术对策，实现气区综合递减率20%以内的目标。

人才强企工程：加大人才培养力度，培养一支对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营的管理队伍，一支忠诚企业、敢为人先、大胆创新、创造价值的技术队伍，一支坚守信念、业务精湛、作风过硬、甘于奉献的员工队伍。

基础管理工程：坚持抓基层打基础，强管理上水平，加强安全环保稳定工作，推进流程优化和岗位责任制落实，构建科学规范、运行有效的管理制度、流程和标准，把制度优势转化为治理效能。

智能化气田工程：坚持“326”总体部署，推动梦想云、数据湖建设，实现物联网、人工智能和各项业务深度融合，开展智能管理示范区建设，实现数字化、可视化、自动化、智能化；坚定不移做强做优做大天然气业务，依据保供增效要求，围绕老井稳产、新井上产、措施增产、检修抢产，大力开展增气上产活动，推广气井差异化管理，推行多维矩阵管理，完善井站间歇生产制度，优化“三项主体工艺、四项配套技术、三项挖潜措施”排水采气技术系列，推进柱塞、同步回转压缩机示范区建设，充分释放气井潜能，全年措施增产6.1亿方。

加强低产低效井综合治理与“躺停井”挖潜复产，持续开展查层补孔、老井侧钻、千口气井评价挖潜，气井开井时率、利用率保持93%以上。

用点滴的行动践行了石油人“为国争气”的时代使命，集聚了气田高质量发展的长效内动力。

参考文献
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