CTO与CIO的区别

CTO与CIO的区别
之前看过一篇简历，写的很不错。

当一些企业想要it部门更好地引领业务发展时，技术优势和商业技能有了一个很大的融合，而我看到的这篇简历就很好地融合了这两点。

然而再看一眼，我注意到一个很大的混乱，这个简历是为了寻求cto职位的，而不是cio 的，以下这篇简历的一个段落：
这份简历是针对首席技术官的，但主要内容是：作为技术领导者，我们应该帮助企业应对挑战，并迅速领导IT部门提高技术体系、解决方案、框架和实施的能力。

其中，这也表明请求者具有较强的管理能力和技术实力。

同时，它也强调自己在制定一些政策、构建框架、解决问题、建立解决方案等方面的优势。

这些能力中有许多属于首席信息官，因此它们与想要申请工作的首席技术官截然不同。

（编者按）
很多人一般都会混淆cio和cto的角色和职责，这里有一句话可以概括：cio似乎专注于企业运营所需的内部技术层面；cto是专注于外部的隐藏于产品里或者对于消费者可以明显感觉到的技术。

cio和cto需要一起协作，创造一个可以支持内部流程和外部适用于商业使用的产品发展的企业架构。

首席信息官简历要点：企业使用的技术
cio需要对信息战略、信息文化和信息合规方面负责任。

信息战略是指明确描绘了在企业的未来和设置、达到商业目标方面所需要使用到的信息。

信息文化是定义哪些信息可以融合到企业组织，主要体现在三个层面：1、让高层了解竞争和经济环境以定义和执行策略；2、管理者通知决策的过程和管理工作情况；3、促使全体员工有效率的日复一日的工作。

信息遵从性主要体现在两个方面：1。

确保数据/信息管理（包括隐私、安全、透明度和记录保留）符合法律法规；2.使用信息监控监管合规性，发出一些风险的早期预警，并提供审计线索，以确保合规性和后续的违规调查。

cto的简历要点：企业要卖的技术
CTO主要关注技术战略，包括信息、连接、运营和竞争技术。

CTO的主要职责是实现未来科技趋势和发展的连续性。

技术正在迅速改变所有领域——信息、生物技术、能源、环境等——这也带来了一个持续的挑战，即认识到技术的发展和使用技术的最佳选择。

正确的选择会有所不同。

一个是成为你所在领域的领导者并迎头赶上，另一个是完全失去你的市场地位。

更远地说，正确的选择不仅仅是关于技术引入，也是关于如何引入他们――通过使用者、开发者或者技术合作伙伴。

一个公司引进、关注技术的方式也会深刻地影响这个公司未来的财务、竞争实力和社会关系。

总结
尽管人们和一些企业会模糊cio和cto的边界，但是他们是两个截然不同的、有着完全不同职责的角色。

当写一个简历时，应该明确地知道这两者的区别――cio首要关注的是企业使用的技术，cto更关注企业要卖的技术。

你也许决定了定义自己的职位是cio和cto的融合，但是这只是你的选择而不是因为不了解区别所造成的结果。