架子队安质主管(负责人)岗位职责及考核细则
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、未开展应急演练及培训每项扣2分；
6、未及时整改落实现场存在的问题视情况扣1～5分。
组织开展安全质量环保检查，开展安全质量日常监督检查与巡查工作，参与工序质量卡控检查。
下发检查通报，督促落实整改，建立问题库并及时销号。发现重大隐患立即报告。
参与安全技术交底，并督促落实。
及时交底，落实到位。
配合事故调查处理
内业资料满足各级检查要求。
其他安全管理
组织落实安全教育培训计划
建立完善培训资料。
1、未建立培训计划扣2分；
2、未对火工品、特种设备进行监督检查扣5分，对存在问题整改措施未跟踪验证扣2分；
3、未及时收集、整理与上报各项创优资料，每项扣2分。
协助技术负责人编制安措经费计划，并督促落实。
建立安措经费台账并定期统计分析。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
制度办法的建立
贯彻落实质量、职业健康安全、环境管理相关的法律法规、规范、规程、标准及项目部下达的各项规章制度。
建立清单、动态更新、落实到位。
1、未制定或落实相关的管理制度，每项扣1分；清单未建立、更新不及时扣1分；
2、制度办法操作性不强扣1分；
制定架子队质量、职业健康安全、环境管理相关制度和办法。
提供所需相关资料。
协助建立应急救援体系
开展应急演练及培训。
参与安全质量分析例会
通报完成上级单位检查提出问题的整改、回复与上报
及时形成回复资料并上报。
1、整改资料回复上报不及时每项扣1分；
2、上级检查发现重大却漏项，每项扣2分。
建立、完善内业资料
培训管理
严禁新进场人员未经培训合格上岗作业，严禁特种作业人员未持证上岗作业。
火工品管理
严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。
安全质量事故
严禁迟报、漏报、谎报、瞒报安全质量事故。
对火工品、特种设备安全管理进行监督检查。
及时形成检查记录，对隐患督促整改落实。
落实项目部下达的安标工地、安康杯、QC成果、优质工程规划与措施。
收集、整理与上报相关资料。
临时工作
按时完成领导交办的其他工作
未完成扣2分/每项；完成不及时 扣1分/每项
岗位红线：
专项方案
严禁高风险工程（工序）未制定专项方案和安全技术交底组织施工。
形成相关制度和办法。
安全质量过程管理
组织开展危险源识别、评价与告知。
动态识别危险源，及时建立与发布高中度风险清单。
1、未开展危险源识别、评价与告知工作，每项扣2分；
2、未按时开展检查扣5分；明显问题未处置，每项扣2分；
3、未及时下发检查通报扣3分；重大问题未闭合扣5分，整改资料不完善每项扣1分；
4、未及时督促落实安全技术交底，视情节扣1～3分；
架子队安质主管（负责人）岗位职责及考核细则
岗位名称
架子队安质主管（负责人）
岗位编号
所在部门
架子队
职 系
安质
直接上级
架子队长
岗位分析日期
直接下级
现场安全员
本职：协助架子队长对本队质量、职业健康安全、环境管理工作的策划；督促质量、职业健康安全、环境管理要求的落实；对检查发现的问题督促纠正与改进；对整改情况进行跟踪验证。
6、未及时整改落实现场存在的问题视情况扣1～5分。
组织开展安全质量环保检查，开展安全质量日常监督检查与巡查工作，参与工序质量卡控检查。
下发检查通报，督促落实整改，建立问题库并及时销号。发现重大隐患立即报告。
参与安全技术交底，并督促落实。
及时交底，落实到位。
配合事故调查处理
内业资料满足各级检查要求。
其他安全管理
组织落实安全教育培训计划
建立完善培训资料。
1、未建立培训计划扣2分；
2、未对火工品、特种设备进行监督检查扣5分，对存在问题整改措施未跟踪验证扣2分；
3、未及时收集、整理与上报各项创优资料，每项扣2分。
协助技术负责人编制安措经费计划，并督促落实。
建立安措经费台账并定期统计分析。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
制度办法的建立
贯彻落实质量、职业健康安全、环境管理相关的法律法规、规范、规程、标准及项目部下达的各项规章制度。
建立清单、动态更新、落实到位。
1、未制定或落实相关的管理制度，每项扣1分；清单未建立、更新不及时扣1分；
2、制度办法操作性不强扣1分；
制定架子队质量、职业健康安全、环境管理相关制度和办法。
提供所需相关资料。
协助建立应急救援体系
开展应急演练及培训。
参与安全质量分析例会
通报完成上级单位检查提出问题的整改、回复与上报
及时形成回复资料并上报。
1、整改资料回复上报不及时每项扣1分；
2、上级检查发现重大却漏项，每项扣2分。
建立、完善内业资料
培训管理
严禁新进场人员未经培训合格上岗作业，严禁特种作业人员未持证上岗作业。
火工品管理
严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。
安全质量事故
严禁迟报、漏报、谎报、瞒报安全质量事故。
对火工品、特种设备安全管理进行监督检查。
及时形成检查记录，对隐患督促整改落实。
落实项目部下达的安标工地、安康杯、QC成果、优质工程规划与措施。
收集、整理与上报相关资料。
临时工作
按时完成领导交办的其他工作
未完成扣2分/每项；完成不及时 扣1分/每项
岗位红线：
专项方案
严禁高风险工程（工序）未制定专项方案和安全技术交底组织施工。
形成相关制度和办法。
安全质量过程管理
组织开展危险源识别、评价与告知。
动态识别危险源，及时建立与发布高中度风险清单。
1、未开展危险源识别、评价与告知工作，每项扣2分；
2、未按时开展检查扣5分；明显问题未处置，每项扣2分；
3、未及时下发检查通报扣3分；重大问题未闭合扣5分，整改资料不完善每项扣1分；
4、未及时督促落实安全技术交底，视情节扣1～3分；
架子队安质主管（负责人）岗位职责及考核细则
岗位名称
架子队安质主管（负责人）
岗位编号
所在部门
架子队
职 系
安质
直接上级
架子队长
岗位分析日期
直接下级
现场安全员
本职：协助架子队长对本队质量、职业健康安全、环境管理工作的策划；督促质量、职业健康安全、环境管理要求的落实；对检查发现的问题督促纠正与改进；对整改情况进行跟踪验证。