二建施工组织设计的内容和编制方法_讲义1031
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的工作内容、工作方法、工作流程和工作责任，以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程类型等。
2. 施工目标：明确工程施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工组织方案：制定合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工方法、施工流程等。
根据工程特点和要求，选择适合的施工工艺和方法，确保施工的高效、安全和质量。
4. 施工资源：确定施工所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
合理配置资源，确保施工过程中资源的有效利用。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和工期要求。
根据工程项目的复杂程度和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
6. 施工组织机构：确定施工组织机构，明确各个施工部门的职责和权限。
建立健全的施工管理体系，确保施工过程中各个部门的协调配合。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工过程中的安全。
包括安全技术措施、安全管理措施等，提高施工过程中的安全性。
8. 环境保护措施：制定环境保护措施，确保施工过程中的环境保护。
包括噪音控制、粉尘控制、水土保持等，减少对周围环境的影响。
9. 施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保施工过程中的质量。
包括施工工艺控制、施工质量检查等，提高施工过程中的质量。
10. 施工费用控制：制定施工费用控制措施，确保施工过程中的费用控制。
包括合理安排施工进度、合理使用资源等，降低施工成本。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序一般包括以下几个步骤：1. 收集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范等。
对于特殊工程项目，还需要进行现场勘察和调研，了解工程项目的实际情况。
2018二建《管理》重要考点：施工组织设计的内容
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2Z101031施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织总设计的编制程序：
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。
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战略部署指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
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二建机电实务之施工组织设计
二建机电实务之施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据施工任务和要求，合理安排施工工序、工序之间的关系、工期、人力资源以及设备物资等，以确保项目顺利进行的一项重要工作。
下面将从施工组织设计的内容、原则和步骤以及实施中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容：1.施工任务和要求：明确施工项目的任务目标、施工标准、要求和工期等，以便根据任务目标合理安排施工工序和施工时序。
2.施工工序安排：根据施工任务的要求，将施工工程划分为不同的工序，合理安排工序之间的关系和依赖，确保各个工序能够顺序进行。
3.工期计划：依据施工工序的安排和工序之间的依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等，确保项目能够按时完成。
4.人力资源安排：合理配置施工人员，根据施工任务和工序的需要，安排足够的人力资源，并确保人力资源的合理利用和协调配合。
5.设备物资准备：根据施工工序的需要，准备必要的施工设备和物资，确保施工期间有足够的设备可用，并保证物资的供应充足。
二、施工组织设计的原则和步骤1.原则施工组织设计的原则包括合理性原则、科学性原则、经济性原则和可操作性原则。
合理性原则是指施工组织设计要符合施工任务和要求，能够实现施工目标。
科学性原则是指施工组织设计要依托科学理论和技术手段，符合施工规范和要求。
经济性原则是指施工组织设计要注重资源的合理利用和成本的控制，以提高经济效益。
可操作性原则是指施工组织设计要符合施工实际，能够操作实施，具有可行性。
2.步骤施工组织设计的步骤主要包括以下几个方面：（1）分析施工任务和要求：详细了解施工项目的任务目标、标准、要求和工期等，制定合理的施工策划。
（2）制定施工工序和安排：根据施工任务的要求，确定施工工序的划分，并合理安排工序之间的关系和依赖。
（3）编制工期计划：根据施工工序的安排和依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序： • 1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和 图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； • 2．计算主要工种工程的工程量； • 3．确定施工的总体部署； • 4．拟订施工方案； • 5．编制施工总进度计划； • 6．编制资源需求量计划； • 7．编制施工准备工作计划； • 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。
• 3．施工进度计划 • （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的 形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符 合项目目标的要求； • （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既 定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和 施工准备计划。 • 4．施工平面图 • 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投 人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活 活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有 组织地进行文明施工。 • 5．主要技术经济指标 • 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技 术经济效益进行全面评价。(工期指标、劳动生产率指标、质量指标、 安全指标、降低成本指标、主要工程工种机械化程度、三大材料节约 指标。)
1．分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选择 D．劳动力需求量计划 E．安全施工措施
)。
答案：BCDE
2Z101032施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则： 1．重视工程的组织对施工的作用； 2．提高施工的工业化程度； 3．重视管理创新和技术创新； 4．重视工程施工的目标控制； 5．积极采用国内外先进的施工技术； 6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工 的连续性和均衡性； • 7．合理部署施工现场，实现文明施工。 • • • • • • • •
2020年二建管理施工组织设计的内容和编制方法讲义
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法本节主要考点重要考点一般考点第三节施工组织设计的内容和编制方法（重要）（1）施工组织设计的基本内容；（2）施工组织设计的内容；（3）施工组织总设计的编制程序（1）施工组织设计的编制原则●历年没有出过考题或出题很少的内容：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。
2Z101031 施工组织设计的内容考点：施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
对可能采用的施工方案进行定性、定量分析，选择最佳方案。
3.施工进度计划编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标考点：施工组织设计的内容施工组织设计类型内容施工组织总设计1.编制对象：如一个工厂等。
2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标单位工程施工组织设计1.单位工程：如一栋楼房等。
2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2023年二建《施工管理》知识重点：施工组织设计内容和编制方法
2023年二建《施工管理》知识重点：施工组织设计
内容和编制方法
2023年二建《施工管理》考试中的知识重点之一是施工组织设计内容和编制方法。
在考试中，可能涉及到以下几个方面的内容：
1. 组织设计的基本原则：这包括明确项目目标和要求、合理分工和协作、合理选择施
工方法和技术等。
2. 组织设计的主要内容：主要包括施工组织方案、施工组织设计图纸、施工方法、施
工工序和作业程序、施工人员和设备配置等。
3. 施工组织方案：施工组织方案是施工管理的基础，包括施工目标与任务、施工方法、施工策划、施工进度、施工组织形式、施工周期等。
4. 施工方法：施工方法是指在施工过程中所采用的技术和组织措施，包括施工工序、
施工工艺、施工设备和材料的选择等。
5. 施工工序和作业程序：施工工序是按照施工目标和要求，将施工过程划分为一系列
具体的工序。
施工作业程序是指按照施工计划和要求，设置施工作业的先后顺序和要求。
6. 施工人员和设备配置：根据施工组织方案和施工要求，合理配置施工人员和设备，
确保施工进度和质量的要求。
在考试中，可能会给出一些具体的案例或问题，要求考生根据所学到的知识，编制合
理的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工序和作业程序、施工人员和设备配置等。
考生需要根据题目的要求进行分析和答题。
同时，考生还需要掌握施工组织设计的编制方法，包括确定目标、编制施工组织方案、绘制施工组织设计图纸等步骤和技巧。
总之，考生在备考过程中，需要对施工组织设计的内容和编制方法进行系统学习和掌握，理解各个方面的知识点，并能够灵活应用于实际问题的解决中。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，针对具体工程项目，制定施工组织方案的过程。
它是工程项目施工的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、确保施工安全具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的内容及编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程项目的名称、位置、规模、工期等基本信息，以及项目的背景和目标。
2. 施工目标：明确项目的施工目标，包括质量目标、安全目标、进度目标等。
3. 施工组织方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工机具设备：列举所需的施工机具设备清单，包括数量、型号、规格等。
5. 施工人力资源：确定所需的施工人力资源，包括施工人员的数量、岗位职责、培训要求等。
6. 施工材料资源：确定所需的施工材料资源，包括材料的种类、规格、供应渠道等。
7. 施工现场布置：制定合理的施工现场布置方案，包括施工区域划分、临时设施布置、安全防护措施等。
8. 施工安全措施：制定科学合理的施工安全措施，包括施工过程中的安全风险评估、安全技术措施、应急预案等。
9. 施工质量控制：制定有效的施工质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准、质量纠正措施等。
10. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期安排、关键节点的控制等。
11. 施工费用预算：进行施工费用预算，包括人工费、材料费、设备费等。
12. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中的污染防治、噪声控制等。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集与工程项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
2. 初步分析：对工程项目进行初步分析，包括工程特点、施工要求、施工条件等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据初步分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 编制施工组织设计报告：根据施工方案，编制施工组织设计报告，详细描述施工组织设计的内容，包括工程概况、施工目标、施工机具设备、施工人力资源等。
2017二建《施工管理》考点第一章-施工组织设计内容和编制方法
2017二建《施工管理》考点第一章:施工组织设计内容和编制方法2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)(—)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
二级建造师考试试题：施工组织设计的内容和编制方法
二级建筑师考试一试题：施工组织设计的内容和编制方法1以下选项中，属于施工组织总设计编制依照的是( )。
建设工程监理合同批复的可行性研究报告各项资源需求量计划单位工程施工组织设计参照答案:B分析:施工组织总设计的编制依照主要包含：计划文件;设计文件;合同文件;建筑地域基础资料;有关标准、规范和法律;近似建设工程项目的资料和经验。
批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依照;但所依照的合同应当是建设工程施工合同，而非建设T程监理合同。
应选B。
某企业计划编制施工组织设计，已采集和熟习了有关资料，调查了项目特色和施工条件，计算了主要工种的工程量，确立了施工的整体部署，接下来应当进行的工作是()。
制定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划参照答案:A分析:施工组织总设计的编制程序为：采集和熟习有关资料和图纸并进行项目特色和施工条件的检查研究;计算主要工种的工作;确立施工整体部署;制定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
固然编制过程中有些工作次序能够改动，可是没有施工方案，就没法编制进度计划，没有进度计划，就无从确立资源需求，从而没法进行施工准备。
所以，第一应制定施T方案，选项A正确。
依据编制的广度、深度和作用的不一样，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。
分部、分项工程施工组织设计施工详图设计施工工艺及方案设计施工总平面图设计参照答案:A分析:施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
C、D选项属于施工组织设计的内容，B选项属于施工图设计。
B、C、D选项不合题意。
某建筑工程企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。
项目包含办公楼、住所楼和综合楼各一栋。
该企业针对整个迁建工程项目拟订的施工组织设计属于()。
施工规划A.单位工程施工组织设计施工组织总设计分部分项工程施工组织设计参照答案:C分析:此题考察施工组织设计的分类。
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工组织设计的内容和编制方法7月2日2Z101031施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
施工组织总设计的编制程序：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。
（1）建设项目的工程概况点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计二级建造师建设工程施工管理教材讲义：熟悉施工管理的工作流程组织二级建造师建设工程施工管理教材讲义：建设工程项目目标的动态控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工方案和施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的内容以及编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括项目名称、地理位置、工程规模、工期要求等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，例如完成工程的质量要求、安全要求、进度要求等。
3. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
5. 施工进度计划：根据工期要求，制定出详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、完成时间、工序之间的依赖关系等。
6. 施工资源配置：根据工程的需求，合理配置施工所需的人力、材料、机械设备等资源，确保施工的顺利进行。
7. 施工安全措施：根据工程的特点和要求，制定出详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
8. 施工质量控制：制定出施工质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、验收标准的制定等，确保工程质量符合要求。
9. 环境保护措施：根据工程的特点和要求，制定出环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物处理等。
10. 施工费用控制：制定出施工费用控制计划，包括施工过程中的成本控制、材料的采购等，确保施工费用在可控范围内。
二、施工组织设计的编制程序1. 采集资料：采集相关的工程设计文件、工程规划文件、工程施工标准等资料，对工程的基本情况进行了解。
2. 分析评估：对采集到的资料进行分析评估，了解工程的特点和要求，确定施工组织设计的重点和难点。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
二建施工组织-施工组织设计的内容和编制方法(一般技术文件)
施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调项目建设周期中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：．工程概况（）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
（）本地区地形、地质、水文和气象情况。
（）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
（）施工环境及施工条件等。
．施工部署及施工组织技术指导文件（）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工组织技术指导文件。
（）对拟建工程可能采用的几个施工组织技术指导文件进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳技术指导文件。
．施工进度计划（）施工进度计划反映了最佳施工组织技术指导文件在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
（）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
．施工平面图施工平面图是施工组织技术指导文件及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（）施工组织总设计。
二建【管理】第05讲-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法(一)
⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。 【例题 5】单位工程施工组织设计的主要内容有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方案 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．单位工程施工总平面图设计 【答案】ABDE 【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择； ③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工 总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源 消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C 项属于施工组织总设计的内容。 【例题 6】大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有（）。 A．工程概况及施工特点分析 B．施工方法和施工机械的选择 C．施工总进度计划 D．各项资源需求量计划 E．作业区施工平面布置图设计 【答案】ABDE 【解析】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施 工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的 施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （7）作业区施工平面布置图设计。 【例题 7】（2016 多）施工组织总设计，单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具 备的内容有（ ）。 A．施工进度计划 B．各项资源需求量计划 C．施工部署 D．工程概况
工程概况及施工特点分析
工程概况及施工特点分析
2．施工部署及其核心工程的施工 施工方案
方案
施工方法和机械
3．全场性施工准备工作计划 单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
4．施工总进度计划；
二建施工管理考点施工组织设计的内容和编制方法
二建施工管理考点施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计方案和施工条件，确定施工期间各项工作任务及其顺序、方法、资源配置、质量控制、安全保障等组织安排的工作。
施工组织设计的内容和编制方法有以下几个方面：一、工程施工方案的设计。
工程施工方案是施工组织设计的基础，它是根据工程设计方案和施工条件制定的关于施工过程的技术经济要求的详细规划。
施工方案包括施工方法、作业顺序、资源配置、施工进度计划等内容。
编制施工方案时要考虑到工程的技术可行性、经济合理性和施工安全性。
二、施工队伍组织的设计。
施工队伍是施工组织的基础，施工队伍组织设计是根据项目的规模和施工工艺要求，确定施工人员的编制、职责分工、协调配合等。
编制施工队伍组织设计时要考虑到施工人员的专业技能、经验水平和团队协作能力，以确保施工工作的高效进行。
三、施工作业程序的设计。
施工作业程序是指施工过程中各项作业的执行顺序、作业方法、质量控制要求等。
施工作业程序的设计应考虑到工程的特点和施工条件，确保施工过程中各项作业的协调、连贯和安全。
五、施工质量控制的设计。
施工质量控制是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工工艺控制、施工质量检验和验收等方面。
施工质量控制的设计要考虑到施工工艺的严密性、施工的合理性和施工质量的可控性，以确保工程质量达到设计要求。
六、施工安全保障的设计。
施工安全保障是施工组织设计的重要内容之一，它包括安全措施的设计和安全监督的安排等方面。
施工安全保障的设计要考虑到施工现场的安全隐患和施工作业的风险，确保施工过程中的安全性和施工人员的身体健康。
在编制施工组织设计时，需要综合考虑工程的特点、施工条件、施工资源和施工人员等方面的因素。
同时，还需要遵守相关法律法规和规范要求，确保施工组织设计的合法性和科学性。
最后，施工组织设计应根据实际情况进行动态调整，以适应施工过程中的变化和风险。
二级建造师施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师施工组织设计的内容和编制方法1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3.施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5.施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
章节同步习题练习：1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( )。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定施工方案、确定施工组织机构、明确施工工序和施工方法，并编制施工组织设计文件的过程。
其主要内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程用途等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：制定施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
针对不同的工程项目，施工方案可能会有所不同。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工人员的编制和分工等。
5. 施工进度计划：制定施工进度计划，明确各项施工工序的开始时间、完成时间和关键路径等。
6. 施工资源配置：确定施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的配置。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施，保障施工过程中的安全，防止事故的发生。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求，达到设计要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境。
费的安排提供依据。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序通常包括以下几个步骤：1. 采集资料：采集与工程项目相关的各种资料，包括设计文件、招标文件、工程规范等。
2. 分析研究：对采集到的资料进行子细分析和研究，了解工程项目的特点和要求。
3. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
4. 确定施工组织机构：根据施工方案，确定合适的施工组织机构，包括施工管理人员的职责和权限，施工人员的编制和分工等。
5. 编制施工进度计划：根据施工方案和工程项目的工期要求，制定合理的施工进度计划，明确各项施工工序的开始时间、完成时间和关键路径等。
6. 配置施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并进行合理的配置。
二级建造师施工组织设计与施工方案编制
二级建造师施工组织设计与施工方案编制在建筑工程领域中，二级建造师是一个至关重要的职位。
二级建造师负责施工组织设计与施工方案编制，这是项目成功的关键之一。
本文将详细介绍二级建造师在施工组织设计与施工方案编制方面的职责和方法。
1. 施工组织设计施工组织设计是确保工程施工顺利进行的基础。
二级建造师需要根据工程计划和设计图纸，制定合理的施工组织设计方案。
首先，二级建造师需要了解工程的整体情况，包括工程的性质、规模、工期、资源等。
然后，根据这些信息，分析施工的难点和风险，制定施工组织设计方案。
在施工组织设计方案中，应包括施工部署、施工工序、施工方法、人力资源和物资保障等内容。
施工组织设计方案应具体、可行，并能有效地解决问题和减少风险。
2. 施工方案编制施工方案是指为了完成工程施工任务而制定的具体步骤和措施。
二级建造师需要编制合理、可行的施工方案，以确保施工过程的有效性和顺利进行。
首先，二级建造师需要分析和评估工程的施工条件和要求。
然后，根据这些条件和要求，制定施工方案。
在施工方案中，应详细说明施工的具体步骤、时间安排、资源需求和质量控制措施等。
施工方案应全面考虑施工过程中可能遇到的问题，并提供解决方案。
3. 施工组织设计与施工方案编制的重要性施工组织设计与施工方案编制对工程的顺利进行和项目的成功具有重要意义。
首先，施工组织设计和施工方案编制是项目管理的重要环节。
通过合理的组织设计和方案编制，可以确保施工过程的有效性和高效性。
其次，施工组织设计和施工方案编制是保证工程质量和安全的基础。
通过详细的组织设计和方案编制，可以降低工程施工过程中发生事故和质量问题的风险。
最后，施工组织设计与施工方案编制有利于提高施工效率和节约成本。
通过科学的组织设计和合理的方案编制，可以减少工期延误和资源浪费，从而实现项目的经济效益。
总结：二级建造师在施工组织设计与施工方案编制方面扮演着重要的角色。
他们需要根据工程的要求和条件，制定合理、可行的施工组织设计方案和施工方案。
二建-施工管理施工组织设计的内容和编制方法(一)
二级建造师《建设工程施工管理》施工组织设计的内容和编制方法【考点概括】1.施工组织设计的基本内容；2.施工组织设计的分类及其内容；3.施工组织设计的编制原则；4.施工组织设计的编制依据；5.施工组织设计的编制程序。
【考点】施工组织设计的基本内容【重要】（1）工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：对技术经济效益进行全面评价。
【提示】五项基本内容，考频高，掌握关键词即可。
可总结为：工程概况-基本信息；施工部署及方案-全面合理安排；进度计划-反映时间安排；平面图-空间安排；技术经济指标-衡量管理水平。
【习题演练】【例题1·多选】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。
【2017】A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划【答案】AB【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
【例题2·单选】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。
【2017】第1页/共3页。
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
本节主要考点
重要考点 一般考点 第三节 施工组织设计的内容 和编制方法（重要） （1）施工组织设计的基本内容； （2）施工组织设计的内容； （3）施工组织总设计的编制程序
（1）施工组织设计的编制原则
2Z101031 施工组织设计的内容
考点：施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
对可能采用的施工方案进行定性、定量分析，选择最佳方案。
3.施工进度计划
编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标
施工组织设计类型
内容 施工组织总设计 1.编制对象：如一个工厂等。
2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全
场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平
面图设计；主要技术经济指标
单位工程施工组织设计 1.单位工程：如一栋楼房等。
2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面
图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标
分部（分项）工程施工组织设计 1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方
工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源
需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置
图设计
2Z101032 施工组织设计的编制方法
考点：施工组织计的编制原则
（1）重视工程的组织对施工的作用。
（2）提高施工的工业化程度。
（3）重视管理创新和技术创新。
（4）重视工程施工的目标控制。
（5）积极采用国内外先进的施工技术。
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
考点：施工组织总设计的编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟定施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
注意事项：
（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。
如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。
（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
【例题】应当编制单位工程施工组织设计的工程项目有（）。
A.一个机场
B.一段道路
C.一个居住小区
D.一座桥梁
E.一个工厂
『正确答案』BD
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。
选项ACE应编制施工组织总设计。
【例题】下列有关施工组织设计的表述，错误的有（）。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.分部工程施工组织设计是直接指导分项工程施工的直接依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.所有单位工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划
E.编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。
分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此选项B错误。
施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。
选项D，正确的表述应为“对于简单的单位工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。