项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构
一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。

按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。

具体各主要部门的职责如下：
1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。

6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统
现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。

三、组织机构人员的职责
1、项目经理
1）贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。

按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。

2）审批施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。

制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标。

3）审批工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。

界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。

4）定期对质量计划实施情况进行检查。

如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。

工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。

5）协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。

6)组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

7)工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。

2、技术负责人
1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；
2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。

进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；
3）向班组下达技术交底时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务； 4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；
5）及时做好各专业施工技术问题方案的编制和记录；
6）负责工程的竣工验收技术指导。

3、各专业工程师
1）严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；
2）执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。

进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；
3）向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；
4）接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；
5）及时做好本专业施工的各项质量记录；
6）负责工程的竣工验收。

4、质安主管职责
1）负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；
2）协助施工员解决施工中技术质量问题；
3）负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；
4）与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；
5）主持与项目有关的技术攻关工作；
6）负责工程的技术调试；
7）负责施工安全管理；
8）负责项目的计量管理；
9）组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。

5、物资主管职责
1）负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；
2）物资计划汇总、审核和报送；
3）业主材料、设备的接收管理；
4）按规定和要求，对购进物资进行检验；
5）施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；
6）定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。

6、施工队、班职责
由公司技术熟练的工人组成。

施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
四、施工计划的控制措施
五、保证质量系统
事后控制 事前控制 事中控制
分项工程质量检验评定 资料归档 竣工验收 图纸会审 材料准备 设计交底 材料检验 施工方案交底
工序交底 工序施工 班组自检 质检员复检 报送监理工程师验收 工序验收评定 现场签证 下道工序施工。