工程进度保证措施

工程进度保证措施

我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。

一、进度保证措施

围绕本工程总工期和阶段工期目标，明确任务和职责划分。以控制工程为重点，自施工准备开始，到工程全部完工结束，从组织管理、人员安排、资源供应、技术措施和机械设备供应等方面进行加强管理，确保本工程工期的顺利实现。

（一）施工准备措施

为确保本工程施工工期，将做好以下充分的施工准备：

1、取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。

2、对重难点施工方案、安全监测等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利进行；及早进场，做好开工前的各项准备工作。

3、征地拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大，在正式开工之前首先落实好征地拆迁数量，尽早与当地政府签订有关协议，积极争取地方部门配合，确保工程进度。

4、进场后及早作好沿线临时设施修建工作，尽快安排运输道路、临时通信及电力引入线的施工，确保正式工程的工期。

5、积极主动地尽早和业主办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。

（二）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（三）组织管理措施

1、组织措施

组建强有力，高效运转的指挥系统，委派具有多年工作经验、综合管理能力强的领导全面负责本项目工程工期，成立管理型、知识型、协调型的工程项目经理部领导班子，选择实

力强、作风硬，管理严的队伍，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力，保证工程进度如期顺利进行。

为确保工程按期完成，建立健全工期保证组织机构，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为副组长的工期管理领导小组。工期管理组织机构见图1。

本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人，由项目经理和项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程管理部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由项目项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向招标人和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行，同时如果在施工中有好的建议，可以通过监理传达到业主单位，进行优化设计与施工。 图1 工期管理组织机构图

2、明确工期管理责任

建立以项目经理部为核心的职责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，加强与招标咨询、汇报 指导、目标下达

招标人、监理工程师 计划合同部、财务部

各施工队长 统计计划员

工程管理部 进度目标的分析和论证

编制进度计划目标 进度计划的执行、进度 的纠偏、参与进度计划 分析，进度调整后执行 工程进度领导小组

组 长：项目经理

副组长：项目安全负责人

项目技术负责人 定期跟踪进度计划执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划 安质部 进度信息采集、管

理上报，进度分析情况、

进度保证措施、进度的

调整

人、监理工程师的沟通，确保工期的实现。

（1）项目经理部的责任

负责对招标人全面履约，确保合同工期；从项目开始和在项目实施过程中，分别编制总进度纲要，总进度规划，总进度计划，各子单位和各子项目进度计划并实施；对下达的工期计划目标进行监督检查，及时纠偏。

保证各种资源配置到位，保证资金充足，保证人员、机械设备、材料的供应。

实行目标管理，进行阶段考核兑现；及时与招标人、监理工程师沟通，进行工期宏观控制；在合同工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制订并落实各施工阶段的工期计划。跟踪控制生产过程，落实有关措施。

（2）各施工队的责任

执行各施工阶段的工期计划；按计划安排进行工序施工；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；加强机械操作培训，充分发挥机械效能；开展劳动竞赛，比优争先。

3、强化进度计划管理

项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。

（1）加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

（2）加强对全体施工人员的思想教育

树立一个实干，确保质量安全，树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

（3）制订切实可行的内部工期计划

中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取