工程进度保证措施
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施工程进度及保证措施是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目的时间管理、进度管理和风险管理等方面。
在项目进行过程中，如果能够合理安排和控制工程进度并采取相应的保证措施，就能够确保项目按时完成，并最大程度地降低潜在风险。
下面将介绍工程进度管理及保证措施的相关内容。
一、工程进度管理1.工程进度计划：在项目启动时，要制定详细的工程进度计划。
根据项目工作的不同阶段和重要性，合理规划项目的起止时间，明确各个工作包的交付时间节点，确保工程进度的合理性。
2.进度监控：通过定期的进度监控，掌握项目的实际进展情况。
可以采用里程碑法、甘特图法等方法对项目进度进行可视化管理，及时识别和处理进度滞后的问题。
3.进度控制：对于进度滞后的工作，要及时采取措施进行调整和补救。
可以通过调整资源分配、增加人手、加班等方式来缩短项目工期，确保项目按时完成。
二、保证措施1.风险管理：在项目开始之前，要对可能的风险进行全面的评估和分析，并采取相应的措施进行风险预防和控制。
通过合理的风险管理，能够降低项目进度因风险而受到的影响，确保项目能够按时进行和完成。
2.资源管理：合理的资源管理是确保工程进度的重要保证措施之一、要根据项目的实际需求和进度计划，合理分配和使用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，避免资源浪费和瓶颈现象的发生。
3.沟通与协调：项目管理中的沟通与协调是保证工程进度的重要因素之一、要建立良好的沟通机制，确保项目各个环节之间的顺畅沟通和协调合作，减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率。
4.培训与开发：项目人员的培训和开发是保证工程进度的重要手段。
通过培训和开发，提高项目人员的专业素质和技能水平，增强他们对项目的责任感和使命感，提高工作效率和质量。
综上所述，工程进度管理及保证措施对于项目的顺利进行和按时完成至关重要。
只有通过合理的进度计划、进度监控和进度控制，以及做好风险管理、资源管理、沟通与协调、培训与开发等方面的保证措施，才能最大程度地保证工程进度的合理性和稳定性，确保项目的圆满成功。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
保证工程进度的措施方案
保证工程进度的措施方案1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一份详细的项目计划，包括工程的各个阶段、任务分解、资源分配、时间表等。
项目计划应该经过团队成员的共同讨论和确认，以确保计划的合理性和可行性。
2.划分关键路径：通过对项目计划进行关键路径分析，确定项目关键路径，即影响整个工程进度的关键任务或工序。
对于关键路径上的任务，必须给予特殊的关注和优先处理，确保其按时完成，以避免工程进度延误。
3.风险管理：在项目计划中，应该预先考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过对风险的分析和评估，及时采取相应的预防措施，以避免风险对工程进度的影响。
4.项目组织管理：为项目成立一个高效的项目组织，明确各个成员的职责和任务。
项目组织应具备有效的协调和沟通机制，确保项目组成员之间的信息传递和沟通的畅通。
同时，项目组织还应设立相应的决策层级，及时解决项目中的问题和困难，避免对工程进度产生不利影响。
5.资源管理：在项目进行中，对各种资源的使用和管理要严格把控。
包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过对资源的合理配置和优化利用，可以提高工程进度的效率和效果。
6.监督和控制：对工程的进度进行实时的监督和控制，及时发现并解决工程进度中的问题和难题。
可以通过制定项目管理计划、开展定期会议、组织验收等方式来监督和控制工程的进展情况。
7.沟通和协作：加强项目相关方之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和团队合作氛围。
通过定期沟通和交流，了解项目各方的需求和期望，及时调整项目计划和进度，确保项目的顺利进行。
8.技术支持：对于涉及到技术问题的工程，及时提供相应的技术支持，解决技术难题。
可以通过引入专业的技术人员或第三方机构，提供专业的技术支持和解决方案。
9.学习和改进：工程进度管理是一个复杂的任务，需要持续学习和改进。
及时总结和分析项目执行过程中的经验教训，形成相应的教训库和知识库，为下一次的工程进度管理提供参考和借鉴。
进度保证措施
进度保证措施摘要：本文旨在探讨如何制定一系列的安全措施，以确保工程进度的顺利进行。
本文将从人员安全、设备维护、数据备份以及信息安全等方面进行详细阐述，并提供一些建议来帮助保障项目进度的可靠性。
一、人员安全措施人员安全是保证工程进度的重要方面，以下是一些关键的人员安全措施：1. 培训和意识提高：及时进行安全培训，确保所有员工了解相关的安全规范和操作流程。
2. 安全装备和设施：提供必要的安全装备和设施，如头盔、安全带等，并确保其处于良好的工作状态。
3. 定期检查和维护：对安全装备和设施定期进行检查和维护，并及时更换损坏或老化的设备。
4. 建立安全文化：鼓励员工积极参与安全活动和讨论，增强他们对安全问题的关注和意识。
二、设备维护措施设备维护是保障工程进度的另一个重要环节，以下是一些关键的设备维护措施：1. 定期检查与保养：设立定期检查计划，对设备进行定期检查与保养，及时发现和解决问题。
2. 外部环境管理：保持设备周围环境的整洁与安全，防止灰尘、水分等外部因素对设备造成损害。
3. 即时维修：对于出现故障的设备，及时安排专业技术人员进行维修和更换，以减少停工时间。
三、数据备份措施数据备份是保障工程进度不受破坏或数据丢失的重要手段，以下是一些关键的数据备份措施：1. 定期备份：制定规范的备份计划，定期对项目数据进行备份，确保数据的安全性。
2. 备份存储地点：选择安全可靠的存储设备或云存储服务，确保数据备份的物理安全和可靠性。
3. 数据恢复测试：定期进行数据恢复测试，确保备份机制的有效性以及数据的完整性和可用性。
四、信息安全措施信息安全是保护工程进度和项目敏感信息的重要举措，以下是一些关键的信息安全措施：1. 访问控制：建立合理的权限管理机制，确保只有授权人员才能访问和处理项目敏感信息。
2. 加密技术：对敏感信息进行加密处理，防止未经授权的访问和泄露。
3. 定期更新：对系统和应用程序进行定期更新和升级，以修复可能的漏洞和安全隐患。
工程进度保证措施
工程进度保证措施引言：在各类项目实施中，工程进度的保证是确保项目按时交付的关键。
然而，由于各种外部和内部因素的影响，工程进度往往面临着不可预测的风险。
因此，在项目管理中，采取一系列的安全措施是必不可少的。
本文将从不同的角度出发，详细阐述工程进度保证措施，并探讨它们的实施方法及效果。
一、项目运营管理1.建立完善的项目计划：制定项目计划是工程进度保证的基础。
通过全面分析项目需求、资源安排和技术路线，建立科学合理的项目计划，包括里程碑和关键路径的确定，以及工期的细化和纵向划分。
2.合理调度资源：资源分配是工程进度保证的重要环节。
通过合理调度人力、物力、财力等各类资源，保证工程进度的顺利实施。
同时，还需要充分考虑不同资源之间的依赖关系，确保资源供需的平衡。
3.制定详细的施工方案：在项目实施过程中，施工方案的制定是确保工程进度的基础。
通过详细的施工方案，包括施工工艺、材料采购和设备安装等方面的规划，确保每个施工环节的顺利进行，从而避免时间上的滞后。
二、风险管控1.风险评估和管理：在项目实施过程中，需要及时识别并评估潜在的风险。
通过制定风险管理计划，包括风险的分类、评估以及响应措施的制定等方面工作，确保在风险发生时能够采取相应的措施，减少对工程进度的不利影响。
2.提前预警和补救措施：在工程进度的监控和控制中，需要及时发现并预警潜在的问题。
通过建立有效的监控体系，包括定期的进度检查和沟通机制，及时采取补救措施，避免问题进一步扩大影响。
3.多元化供应链管理：供应链的稳定性和可靠性对工程进度保证至关重要。
通过建立多元化的供应链管理体系，包括供应商的选择、合同管理和供应链风险的评估等方面的工作，确保材料和设备的稳定供应，提高工程进度的可控性。
三、团队管理与协调1.培养优秀团队：工程进度的保证离不开一个高效、团结的团队。
通过合理的人员配置和培训体系，培养出具有专业知识和协作能力的团队成员，以应对项目中的挑战。
2.沟通与合作：在工程实施过程中，良好的沟通和合作是确保工程进度的关键。
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施一、工程进度1.制定进度计划：在工程项目开始之前，需要根据项目的具体要求和时间要求，制定详细的进度计划。
进度计划应明确每个阶段的工作内容和时间节点，确保项目能够按时完成。
2.资源的合理分配：为了避免资源浪费和工期拖延，需要对项目的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保每个资源在各个阶段得到合理的利用。
3.建立沟通机制：在工程项目的实施过程中，要保持与相关部门和人员的及时沟通，了解工程进展情况，及时解决问题和调整计划，确保项目能够按照计划进行。
4.追踪和监控工程进度：在工程项目的实施过程中，需要对工程进展情况进行追踪和监控。
可以通过建立项目管理系统、定期召开会议、制定工作报告等方式，及时掌握项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
5.风险管理：工程项目在实施过程中会面临各种风险和问题，如人员调整、材料供应延迟、天气原因等。
为了保证工程进度的稳定进行，需要制定相应的风险管理措施，如设置备用计划、合理安排工期等。
二、保证措施1.严格监督工程施工质量：在工程施工过程中，要严格按照施工标准和相关规范进行操作，确保施工质量符合要求。
可以设置专门的监督人员，对施工过程进行监控和抽检，及时发现和解决质量问题。
2.引进先进的工程技术和设备：为了提高工程项目的施工效率和质量，可以引进先进的工程技术和设备。
如使用先进的机械设备、建立自动化施工系统等，以提高施工效率和降低施工风险。
3.建立健全的安全管理制度：工程项目的安全问题直接关系到工人的生命安全和工程的顺利进行。
需要建立健全的安全管理制度，并加强对安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4.加强沟通和协调：在工程施工过程中，要加强与相关部门和单位的沟通和协调。
通过建立联络机制、召开协调会议等方式，及时解决问题和处理工程变更，以确保工程进度不受影响。
5.防范不可抗力因素：工程项目在实施过程中，可能会受到不可抗力因素的影响，如自然灾害、政策变化等。
保证工程进度的措施
保证工程进度的措施
引言
本文档旨在提供一些保证工程进度的措施，帮助项目团队和相
关方确保工程按时完成。
措施
1. 制定详细计划：在项目启动阶段，制定一个详细的工程计划，包括各项任务、时间表和里程碑。
确保所有相关方都清楚工程的整
体进度和关键时间点。
2. 优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作
的优先级。
确保紧急任务得到及时处理，重要任务得到优先考虑。
3. 风险管理：在工程进行过程中，密切关注潜在的风险和障碍，并及时采取措施应对。
通过风险管理，可以最大限度地减少进度延
误的风险。
4. 有效沟通：保持与项目团队和相关方的有效沟通。
定期召开
项目进展会议，及时交流工作进展情况，解决可能影响进度的问题。
5. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源，确保所需人力、物力和资金的及时供应。
避免由于资源不足导致的进度延误。
6. 监督和检查：建立监督和检查机制，对工程进度进行监控和
评估。
及时发现问题并采取纠正措施，确保工程按计划进行。
7. 项目调整：如果遇到工程进度的调整需求，应及时评估影响
和变更的可能性，并与相关方进行充分沟通和协商，以减少延误和
不必要的纠纷。
结论
通过上述措施的实施，可以有效保证工程的进度。
项目团队和
相关方应密切合作，共同努力，确保按时完成工程目标。
同时，应
根据具体情况适当调整和完善这些措施，以提高工程进度管理的效果。
工程进度保证措施
工程进度保证措施一、设计保证措施协助项目公司加强与设计单位的对接工作，如设计优化、设计变更等。
制订项目需图计划，明确与监理、设计、业主的沟通周期。
二、技术保证措施（1）优化施工技术方案，每一分项工程开工前做好安全技术交底和质量培训教育。
（2）推行新技术、新工艺，提高生产效率。
（3）质检部加强对现场施工质量的检查和监督，避免出现返工形象而贻误工期。
（4）试验室及时对进场的原材料和需要进行中间试验检测的项目及时组织进行自检，经自检合格后及时报检，避免出现等待形象。
三、资源保证措施（1）物资设备保证措施1）物资部负责做好材料的采购、检验、接收、保管、加工及管理工作，按照施工进度计划要求及时提供合格的材料进场，并根据施工的实际进度情况，适时修正供应计划，避免出现停工待料。
2）根据工程特点、施工方案及进度计划，提前安排机械设备及物资材料尽早进场。
同时加强施工机具设备管理、养护、维修的动态的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
（2）劳动力保证措施1）认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
2）项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目部拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
3）项目部简介参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
4）队劳务人员进行岗前培训并全面进行项目目标和安全技术交底工作。
四、管理保证措施（1）本工程建设规模较大，施工队和作业点较多，只有将控制点细化到各施工队的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
通过签订进度保证责任书将项目分部分项工程进度的计划落实到相关作业队，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
（2）加强网络计划动态管理：根据网络计划下达“月、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对进度滞后的部分及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，确保施工网络计划顺利实现。
工程进度及保证措施
工程进度及保证措施1施工工期保证措施(1)、缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
(2)、在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
(3)、教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
(4)、配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
(5)、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
(6)、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
(7)、在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
(8)、材料供应及工艺设备供应情况和设计变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。
(9)、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。
管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
(10)、在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。
(11)、服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
保证工程进度的措施
保证工程进度的措施
一、严格编制进度表
1、做好前期准备工作，编制合理的工程进度表，明确每一道工序的
完成时间，要相对精确、明确、准确；
2、在工程进度表中，分析出各阶段之间可能出现的影响因素，对应
制定应急预案措施，以防出现之前没有预料的问题；
3、对重要的工序时间或晚于计划时间的，需要进行调整和及时调整，以便满足预定的完成时间；
4、把工程进度的管理工作落实到每一个环节，确定和完善每一个环
节的责任人，让责任人对计划完成的带有个人成就感，以此来促使他们在
有限的时间内，尽力去按照既定的要求完成计划。
二、定期对工程进度进行检查
1、为保证工程进度按照计划完成，应及时定期检查工程推进的进度，检查计划安排是否满足安排的要求；
2、对工程的进展与实际情况进行比较，如需要，则及时调整工程进度，调整后，把每一步的里程碑安排下来，以免出现拖延；
3、及时采取补救措施，对计划与实际不一致的工序，及时采取补救
措施，如加班加点，缩短工序，加快施工进度；
4、在管理中给予奖励和惩罚手段，使用激励机制，以奖励和惩罚的
形式，来制约各环节的责任人，保证工程的顺利推进。
完整版)进度保证措施
完整版)进度保证措施为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。
在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。
2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。
3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。
同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。
通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。
要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。
2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。
3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。
4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。
二）寒冬施工措施1、加强保温措施，保证施工现场的温度，避免低温对施工造成影响。
2、合理选择施工材料和设备，确保能够在低温环境下正常使用。
3、加强安全管理，避免因低温造成的冻伤等事故。
4、根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在极端低温天气进行施工。
为确保安全渡汛，我们成立了防汛委员会，由项目经理担任主任，各部门抽调人员组成，包括施工、材料、机械、安全、质控等。
工程进度计划的保证措施
工程进度计划的保证措施1.合理编制计划：在制定工程进度计划时，需要充分考虑各项工作的顺序、工期、资源和成本等因素，结合实际情况综合考虑，形成合理可行的工程进度计划。
2.稳定团队成员：在工程施工过程中，保持团队成员的稳定性对于保证工程进度计划非常重要。
稳定的团队成员可以更好地了解工作内容，提高工作效率并掌握工期。
通过提供合理的工作条件、提高员工薪资福利待遇、提供员工培训和发展机会等方式，可以增加团队成员的满意度和稳定性。
3.提供充分的资源支持：在工程施工过程中，不同工作需要的资源不同。
保证工程进度计划的关键是提供充足的资源支持，并按照计划及时提供。
这包括人员配备、材料供应、设备使用等方面的资源。
4.建立健全的沟通机制：沟通是保证工程进度计划顺利进行的关键。
建立起完善的沟通机制，确保不同工作部门之间及时、准确地传递信息和沟通问题。
这可以通过定期召开会议、安排工作交流、使用沟通工具等方式实现。
5.风险管理和应急预案：工程施工过程中会存在很多不可预见的风险，如天气、设备故障、人员变动等。
为了保证工程进度计划的顺利进行，需要制定完善的风险管理措施和应急预案。
这包括提前评估风险、制定应对措施、建立应急预案等。
6.监控与调整：在工程施工过程中，需要对工程进度进行监控和调整。
通过建立监控机制，及时发现和解决工程进度偏差问题，并调整计划，确保工程进度按照预期进行。
7.总结和反馈：在工程施工过程结束后，对整个工程进度计划进行总结和反馈。
通过总结经验教训，可以为将来的工程进度计划提供参考和借鉴，并不断完善工程管理的方法和措施。
总之，工程进度计划的保证措施涉及多个方面，包括计划合理编制、团队稳定、资源支持、沟通机制、风险管理和应急预案、监控与调整以及总结和反馈等。
这些措施都是为了确保工程进度计划顺利进行，最终实现工程目标。
工程施工进度保障措施
工程施工进度保障措施1.编制合理的工期计划：在项目启动阶段，相关人员应根据项目的具体要求和施工条件，制定出合理的工期计划。
该计划需要充分考虑施工工艺、施工条件、资源投入等因素，并结合项目的实际情况进行不断调整和完善。
2.建立科学的项目管理体系：项目管理体系是保障工程施工进度的关键要素之一、通过建立科学、规范的项目管理体系，可以明确工作职责、分工合理、任务明确，提高工程进度的管控和把控能力。
3.加强施工现场管理：施工现场是工程进度的重要环节，有效的施工现场管理对于保障工程进度具有重要的作用。
在施工现场管理中，需要加强对施工人员的管理，保证他们按照工期计划进行施工，并及时解决施工中出现的问题和难题。
4.加强供应链管理：供应链管理涉及到工程项目中的各个环节，包括材料供应、设备供应等。
通过建立统一的物资供应体系和供应链管理，可以确保材料和设备的按时到达施工现场，避免因为物资延迟而导致施工进度延误。
5.加强施工人员培训和技术指导：施工人员是工程项目实施的主体，他们的素质和技术能力直接影响到工程进度。
因此，加强对施工人员的培训和技术指导非常关键，可以提高施工人员的技术水平，使他们能够按照计划完成施工任务。
6.建立合理的监督机制：监督是保障工程施工进度的重要手段之一、通过建立合理的监督机制，可以对施工进度进行全程监控和管理，并及时发现和解决可能影响工程进度的问题和难题。
7.建立沟通机制：在工程施工过程中，沟通是非常重要的。
各个施工单位之间需要建立畅通的沟通机制，及时交流、沟通工程进度相关信息，避免因为沟通不畅导致工程进度延误。
8.合理分配资源：工程项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
在工程施工中，需要合理分配这些资源，避免资源的不合理调配导致工程进度受阻。
综上所述，工程施工进度保障措施涉及到多个方面，包括计划制定、管理体系建立、现场施工管理、供应链管理、人员培训和技术指导、监督机制建立、沟通机制建立以及资源分配等。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施一、缩短施工准备期如果我们公司中标，我们将在5天内组织主要管理人员和其他相关人员进入现场，进行详细的施工调查和积极开展复测、三通一平和临时工程等准备工作，以缩短施工准备期，为后续施工争取最大限度的时间。
如果施工人员进入场地后施工用电未能及时接通，我们将自备电源和内燃动力作为前期过渡。
我们将组织好施工机械、设备和材料，急用机械设置在3天内进入施工现场，以满足施工的需要。
二、建立有效的管理制度我们将抽调富有实践经验、年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
项目经理部领导将参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我们公司的工期承诺。
我们将加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
我们还将建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
三、施工管理、组织保证措施我们公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
为加快施工进度，我们将及时组织相关材料的投入，并按工程提供的材料计划表、成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，以便工程的顺利进行。
我们将充分利用我们公司的机械设备优势，视工程进度需要，随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度提供有力保证。
我们还将编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间、场地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
我们将优化组合，合理安排劳动力，科学组织用工，避免窝工现象，并严格按任务单管理，确保各个节点工序按时或提前完成。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施1.合理的工期计划：在开始施工前，需要对整个工程项目进行细致的计划和时间调度。
根据工作量和资源情况，制定合理的工期计划，确保施工进度的可行性。
2.阶段性目标设定：在工期计划中，设定合理的阶段性目标。
这有助于提高施工进度的监管和控制，同时也可提前发现和解决可能的问题，避免进度延误。
3.严格的施工管理：采取严格的施工管理措施，包括对进度、质量和安全进行监督和检查。
确保施工过程中各项工作按计划有序进行，并能及时调整和协调，以保持施工进度的正常进行。
4.合理调配资源：合理调配施工所需的各项资源，确保工人、材料和设备在需要时能够及时到位。
同时，也要做好资源的物流计划和管理，确保资源供应的及时性和充足性。
5.持续的沟通与协调：与各参与方保持持续的沟通与协调，包括施工方、监理方、设计方和业主方等。
通过及时的反馈和解决问题，避免因沟通不畅导致的进度延误。
6.风险预判与应急预案：在施工前进行有效的风险评估与预判，提前制定相应的应急预案。
这有助于及时应对可能发生的不可预见事件，减少对施工进度的影响。
7.合理的奖惩机制：建立合理的奖惩机制，激励施工方按时完成工程，并对进度延误进行相应的惩罚。
这将提高施工方对进度控制的重视程度，并增加对进度保证的可靠性。
8.技术支持与创新应用：结合现代科技手段，优化施工工艺，提高施工效率。
同时，也需要积极引入新技术和设备，以提升施工的效率和质量。
9.定期监督与评估：定期监督施工进度，并进行有效的评估。
对发现的问题及时进行整改，并记录和总结经验，以提高施工进度保证措施的有效性。
总之，工程施工进度的保证措施需要从多个方面进行综合考虑和实施。
通过合理的计划、协调、管理和施工技术的应用，可以提高施工进度的可靠性和有效性，确保项目按时完成。
工程施工进度保障措施
工程施工进度保障措施工程施工进度的保障是确保工程按时完工的重要因素之一，为了有效管理工程进度并及时解决可能出现的问题，提前制定并实施相应的保障措施尤为重要。
一、明确工程进度计划在工程施工前，首先需要制定详细的工程施工进度计划，包括各个施工阶段的工期安排、关键节点工作安排等。
通过明确的计划，可以有效地指导施工工作的进行，提前发现可能的延误问题，并及时调整工作计划，确保施工进度的顺利推进。
二、合理分配施工资源为了保障工程施工进度，需要充分合理地分配施工资源，包括人力、物力、财力等。
在施工过程中，要根据实际情况及时调整资源配置，保证各项工作的有序进行，确保工程施工的高效率和高质量。
三、加强施工现场管理施工现场管理是保障工程施工进度的重要环节。
需要建立健全的施工管理制度，严格执行各项规章制度，加强对施工人员和设备的管理，确保施工现场的秩序井然，避免因管理混乱而导致工程延误。
四、定期进行施工进度检查定期进行施工进度检查是及时了解工程进展情况、发现问题并采取相应措施的重要手段。
通过定期检查，可以发现和解决施工中存在的问题，保障工程的顺利进行和按时完工。
五、建立健全的应急预案工程施工中难免会遇到各种突发情况，为了提前应对可能出现的问题，需要建立健全的应急预案。
在制定预案时需要考虑各种可能的问题，明确应对措施和责任人，并定期组织演练，以确保在实际情况下能够有效地应对突发情况，保障工程施工进度不受影响。
六、加强与相关单位的沟通和协调在工程施工过程中，常常需要与相关单位进行沟通和协调，协同推进工程进度。
为此，需要建立顺畅的沟通渠道，及时解决各种问题，保证各方利益得到充分保障，共同推动工程施工进度的顺利进行。
综上所述，工程施工进度保障措施是确保工程项目按时完工的重要保障，只有全面制定并严格执行各项措施，才能确保工程施工进度的顺利推进，并最终实现工程目标的顺利完成。
希望各相关单位和人员都能重视工程施工进度保障工作，共同推进工程建设事业的可持续发展。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施工程施工进度是一个项目能否按时交付的关键因素之一。
为了确保工程施工按计划进行并避免延误，必须采取一系列的保证措施。
本文将介绍几种常见的工程施工进度保证措施，包括项目管理、技术支持、资源调配和风险管理等方面。
一、项目管理1. 完善项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确工程施工的所有阶段、任务和工期。
项目计划应包括每个任务的开始时间和完成时间，并设置里程碑节点来监控整个工程进度。
2. 划分工作包：将工程任务分解成多个可以独立进行的工作包，明确每个工作包的负责人和完成时间。
这样可以提高施工效率，同时方便监控和调整进度。
3. 进度监控与报告：建立定期的进度监控机制，及时获取工程施工进展情况。
定期制作进度报告，并向相关人员和部门通报，以便发现问题并采取相应的措施。
二、技术支持1. 工艺优化：通过优化工程施工工艺，提高施工效率。
采用现代化的施工技术和设备，能够大幅度缩短施工周期，确保工程进度。
2. 制定详细施工方案：在施工前，制定详细的施工方案，包括施工流程、材料采购计划、施工方法等。
详细的施工方案能够在施工过程中提供指导，减少不必要的调整，保证工程按计划进行。
三、资源调配1. 人力资源：根据项目进度需求，合理安排施工人员的数量和分工。
确保施工任务得到及时完成，并且能够保证人力资源的合理利用。
2. 物资供应：及时储备和供应所需的施工材料和设备。
与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
3. 临时设施：根据项目需要，合理布局临时设施，满足施工条件的要求。
包括工地的办公室、生活区、储存场所等。
合理布局临时设施能够提高工人的工作效率，有助于工程按时完成。
四、风险管理1. 风险评估：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，识别潜在的风险并制定应对措施。
将风险纳入项目计划，并按照优先级进行管理。
2. 变更管理：对于不可避免的变更请求，及时评估其对工程进度的影响，并做出相应的调整和安排。
工程进度保证措施
工程进度保证措施1.制定详细的工程计划：在项目启动阶段，制定出详细的工程计划，包括工作任务、工期计划、人员配置、物资准备等。
这样可以明确工程的各个阶段和任务，以及完成它们所需的时间和资源。
2.合理安排工序和时间：根据工程计划，合理安排工序和时间。
不同工序之间存在相互依赖关系，必须按照一定的顺序进行。
同时，要合理分配时间，确保每个工序有足够的时间完成，避免工期紧张导致进度延误。
3.做好进度监控和控制：在施工过程中，定期进行进度监控和控制。
这包括对已完成的工作进行验收，记录已完成的工作量和时间，对进度进行跟踪和分析，并采取相应的措施来解决延误问题。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组内部和与相关方之间的沟通机制，确保信息的及时共享和沟通的顺畅。
这能够促使项目组成员及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，从而避免进度延误。
5.做好资源管理：合理管理和配置项目所需的资源，确保资源可得到及时使用。
这包括人力资源、物资资源、技术资源等。
通过合理配置资源，使得工程进度保持稳定。
6.风险管理：在项目计划中考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这样可以在出现风险时及时应对，避免对工期的影响。
7.形成良好的施工氛围：形成良好的施工氛围，包括建立良好的施工组织，提供必要的培训和指导，鼓励和激励员工，使其保持高效的工作状态，有效地推进工程进度。
8.引入先进的工程管理技术和工具：随着信息技术的发展，许多先进的工程管理技术和工具被引入到项目中，如建筑信息模型（BIM）、远程监控、项目管理软件等。
这些技术和工具可以提高工程管理的效率和准确性，从而有助于保证工程的进度。
总之，工程进度保证措施是确保工程按时完成的关键环节。
通过制定详细的工程计划、合理安排工序和时间、加强进度监控和控制、建立有效的沟通机制、做好资源管理、风险管理、形成良好的施工氛围和引入先进的工程管理技术和工具等措施，可以有效地保证工程按时完成。
工程进度保证措施
工程进度保证措施1.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的起止时间、任务分配、资源需求等，并且经过评审和审批。
制定详细的项目计划可以帮助项目团队了解项目的整体目标和各项任务的时间要求，并且可以将项目分解为可管理的任务。
2.使用甘特图或进度表：甘特图是一种图表，可以对任务的完成情况进行可视化展示。
项目团队可以使用甘特图来跟踪项目进度，并且及时发现延误的任务，采取相应的措施进行调整。
进度表则是一种列表形式的进度展示方式，可以更加详细地列出每个任务的完成时间和责任人，方便工程师进行任务的跟进和管理。
3.设立里程碑：里程碑是项目中重要的节点，通常与项目关键目标相关联。
设立里程碑可以帮助项目团队进行项目的管理和控制，确保项目按时按质完成。
里程碑还可以帮助团队成员明确项目的关键节点，提高任务安排的准确性。
4.风险管理：风险管理是项目管理的重要环节之一，它包括风险识别、风险评估和风险应对等。
通过对项目风险进行全面的识别和评估，项目团队可以提前预防和应对项目延误的风险，并且制定相应的应对措施。
风险管理有助于减少项目延误的风险，提高工程进度的可控性。
5.资源管理：资源管理是确保项目按时完成的关键环节之一，它包括人力资源、物资资源和财务资源等的合理调配和利用。
项目团队需要了解项目所需的各种资源，并且合理配置这些资源，确保项目进度得到有效支持。
6.沟通和协调：沟通和协调是项目管理的重要环节之一，它包括与项目相关各方的有效沟通和协调。
项目团队需要与项目业主、项目参与方和供应商等开展密切的沟通和协调，及时了解项目进展和问题，确保项目能够按时完成。
7.监督和控制：监督和控制是工程项目管理的核心环节之一，它包括对项目进度的监督和控制。
项目团队需要定期对项目进展进行监督，及时发现延误的任务和问题，并且采取相应的措施进行调整。
监督和控制还包括对项目风险的监控和管理，以确保项目按照计划进行。
总之，工程进度保证措施是确保项目按时完成的重要手段，它需要项目团队从项目计划、甘特图、里程碑、风险管理、资源管理、沟通和协调以及监督和控制等方面进行全面的考虑和管理。
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工程进度保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。
一、进度保证措施围绕本工程总工期和阶段工期目标，明确任务和职责划分。
以控制工程为重点，自施工准备开始，到工程全部完工结束，从组织管理、人员安排、资源供应、技术措施和机械设备供应等方面进行加强管理，确保本工程工期的顺利实现。
（一）施工准备措施为确保本工程施工工期，将做好以下充分的施工准备：1、取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。
2、对重难点施工方案、安全监测等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利进行；及早进场，做好开工前的各项准备工作。
3、征地拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大，在正式开工之前首先落实好征地拆迁数量，尽早与当地政府签订有关协议，积极争取地方部门配合，确保工程进度。
4、进场后及早作好沿线临时设施修建工作，尽快安排运输道路、临时通信及电力引入线的施工，确保正式工程的工期。
5、积极主动地尽早和业主办理好整个场地的交接手续。
在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。
（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（三）组织管理措施1、组织措施组建强有力，高效运转的指挥系统，委派具有多年工作经验、综合管理能力强的领导全面负责本项目工程工期，成立管理型、知识型、协调型的工程项目经理部领导班子，选择实力强、作风硬，管理严的队伍，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力，保证工程进度如期顺利进行。
为确保工程按期完成，建立健全工期保证组织机构，项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为副组长的工期管理领导小组。
工期管理组织机构见图1。
本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目技术负责人，由项目经理和项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程管理部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由项目项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向招标人和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行，同时如果在施工中有好的建议，可以通过监理传达到业主单位，进行优化设计与施工。
图1 工期管理组织机构图2、明确工期管理责任建立以项目经理部为核心的职责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，加强与招标咨询、汇报 指导、目标下达招标人、监理工程师 计划合同部、财务部各施工队长 统计计划员工程管理部 进度目标的分析和论证编制进度计划目标 进度计划的执行、进度 的纠偏、参与进度计划 分析，进度调整后执行 工程进度领导小组组 长：项目经理副组长：项目安全负责人项目技术负责人 定期跟踪进度计划执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划 安质部 进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整人、监理工程师的沟通，确保工期的实现。
（1）项目经理部的责任负责对招标人全面履约，确保合同工期；从项目开始和在项目实施过程中，分别编制总进度纲要，总进度规划，总进度计划，各子单位和各子项目进度计划并实施；对下达的工期计划目标进行监督检查，及时纠偏。
保证各种资源配置到位，保证资金充足，保证人员、机械设备、材料的供应。
实行目标管理，进行阶段考核兑现；及时与招标人、监理工程师沟通，进行工期宏观控制；在合同工期之内，实现项目工期计划目标；动态配置各种生产要素；制订并落实各施工阶段的工期计划。
跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（2）各施工队的责任执行各施工阶段的工期计划；按计划安排进行工序施工；缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；加强机械操作培训，充分发挥机械效能；开展劳动竞赛，比优争先。
3、强化进度计划管理项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。
在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。
（1）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
（2）加强对全体施工人员的思想教育树立一个实干，确保质量安全，树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）制订切实可行的内部工期计划中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
（4）定期召开内部计划工作会议项目经理部每月召开工作会议，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。
每周召开一次各部门及作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（5）加强作业队的计划管理工作各队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和项目项目技术负责人及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
各施工坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。
（6）做好外部协调工作在项目部成立负责征地拆迁的部门，设专人负责建设协调和征地拆迁工作，优先处理控制性工程用地、临时设施用地，以确保重点和控制性工程及时开工建设。
积极配合招标人和地方政府做好征地拆迁等相关工作，组织实施好三电及管线迁改，多渠道融洽地方关系，把施工外部的不利影响因素降到最小。
主动与地方政府及有关部门沟通联系，尽早打开工作局面，营造良好的施工外部环境，加快施工进度。
（7）建立严格的施工日志制度每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。
（8）建立奖罚严明的经济责任制建立进度管理激励制度，奖优罚劣，每季度进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
（9）将工期目标进行分解按照总工期目标分解和制定各阶段节点工期目标，制订工期管理办法，明确参建人员任务和职责划分，加大考核力度，不断促进工期目标实现。
以控制性和重难点工程为重点，加大对工程影响大的施工占地、树木伐移和物资供应等工作力度。
（10）确保工程进展处于可控状态加强工程信息交流，确保工程进展处于可控状态。
开工前制订严格、细致的施工组织设计，工期安排、进度计划、组织措施落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序，在实施中对照计划逐项落实，及时发现问题，分析原因，制订改进措施。
（四）计划安排措施在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，编制重点控制工程施工计划横道图和网络图，并依次为主线逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的各施工工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场。
缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全线施工，多头并进。
工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保总工程进度计划的实现。
（五）节假日保证措施根据本合同工程总体工期安排，本工程跨越一个农忙收期，正值我合同段管线安装与沟槽开挖等关键工序的施工，如何采取措施安排好农忙季节施工，减少农忙季节对工程的影响，保证合理、足够数量的劳动力投入，采取相对可控的管理措施尤为重要。
因此在总体工程进度安排上，此阶段以安排机械化作业程度高的项目施工为主，并对其它受劳力影响的工程项目进行作业时间调整，保证正常施工，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高工人出勤率，减少因劳动力不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：1、固定与我公司常年合作的专业架子队建制的施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的70%以上。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。
2、做好职工和劳务队的思想政治工作，个人立业服从企业，信守“诚信创新永恒精品人品同在”的企业精神，发挥敢打善打硬仗的铁军优势。