保证工程进度的组织措施
保证工程进度的组织管理措施
保证工程进度的组织管理措施1.本建设项目列为公司重点工程, 公司在人、财、物上给予优先保证, 并定期召开生产协调会, 进行综合平衡调度, 保证工程按期或提前竣工。
项目部建立每周召开生产例会制度, 由项目执行经理主持, 做到有问题及时解决, 以确保工程施工质量、安全、文明、环保和工程进度。
2.认真编制和严格执行施工计划工程开工前编制周密切实可行的施工组织设计, 合理进行施工。
做好施工前的现场准备工作, 及时向监理工程师提出开工申请报告, 保证工程按期开工。
加强工程开工前期的各项准备工作, 做到事事有准备, 保证一开工即可进行各类作业。
a)项目经理部将按照施工进度计划的安排, 负责对该工程施工技术、进度、机具、材料供应等各项工作进行协调管理及指挥。
通过现场管理机构, 使各工种分工配合, 密切合作, 合理安排流水施工, 统一安排整个工程各工序施工, 保证工程顺利进行。
b)在施工进度计划实施的过程中, 进行下列工作:c).跟踪计划的实施, 进行监督, 当发现进度计划执行受到干扰时, 应采取调度措施。
d).在计划控制图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期, 记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
e).执行施工合同中对工程量、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
f).跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析, 编制统计报表。
g).落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
施工单位、建设单位、监理单位定期召开协调会, 及时解决施工中的有关问题, 保证施工按计划顺利进行。
实行每周一次的三方联合会议制度, 以确保工程顺利进行。
加强对专业施工队伍的管理, 保证专业项目施工的工期。
选择专业施工队伍前应对其施工能力进行考察, 建立合格分供方档案, 优选工期短、信誉高的专业施工队伍。
工程质量必须保证一次合格率达到1%, 避免返工等对工期的影响。
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
保证施工进度的技术组织经济措施
保证施工进度的技术组织经济措施一、技术措施：1.合理制定详细的施工方案和进度计划，明确工程的目标、任务和工期要求，并根据工程的实际情况和施工条件进行合理优化。
2.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，例如采用模块化施工、预制构件等技术，可以减少施工时间和人工成本。
3.实施科学管理，建立完善的质量检验和控制体系，提高工程的质量，减少返工和修补，以确保施工进度的顺利进行。
4.对施工过程中可能发生的问题和风险进行充分的预案和风险评估，并制定相应的应急措施，以应对不可预见的情况。
二、组织措施：1.建立项目管理团队，指定专人负责施工进度的跟踪和监督，确保各项任务按时完成。
2.强化施工组织协调和配合，做好施工前的准备工作，包括人员安排、设备调度等，保证施工进度的连续性和高效性。
3.建立施工微观管理机制，实行具体到人的责任制，将工作任务合理分解，明确每个环节的责任人，做到责任到人，确保每个环节的工作有序进行。
4.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，减少安全事故的发生，避免对施工进度的影响。
三、经济措施：1.合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
2.控制施工成本，合理编制施工预算和费用计划，严格控制施工成本，避免因资金问题导致施工进度延误。
3.提前采购和储备施工材料，避免因供货延误或材料短缺造成施工进度的延误。
4.建立完善的财务管理体系，及时了解施工经济情况，及时调整预算和资金计划，确保施工经济的可控和稳定。
总之，保证施工进度需要技术、组织和经济措施的综合应用，并且需要全面的规划和细致的执行，以确保工程的顺利进行。
工程进度保证措施
工程进度保证措施一、工程进度组织保证措施1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5、选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
二、工程进度制度保证措施1、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
2、举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
三、工程进度计划保证措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
保证施工进度措施
保证施工进度措施
1、为了保证施工进度计划的实施，现场成立由建设单位、施工单位、监理单位有关人员组成的现场领导小组，建设单位任组长,施工单位任副组长，对工程实行全面的领导，每月如开一次现场协调会解决施工中各方面问题，保证施工进度计划的实施。
2、采用新工艺、新设备开展施工。
3、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、使用新型的装饰材料，高质、高速地完成施工任务。
6、加强进度计划的控制，每月如开两次进度分析会。
解决施工中进度存在的问题，并及时进行进度计划的调整确保工程按合同工期完成。
7、每天下午下班时召开一次现场工长碰头会，检查当天的计划完成情况，及时解决影响进度计划的问题，并解决各工程工序间的配合问题。
8、施工部门要加强现场施工管理，合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接，确保施工顺利进行.
9、项目班子要团结，要搞好内外各方的配合工作，及时作好劳动力的调配工作，搞好各种材料、半成品、周转材料和机具设备的供应工作，搞好后勤保障工作。
10、制订周度、月度进度计划，生产计划要落实到工长和操作
班组，按月考核，奖惩兑现。
11、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
12、抓好工程质量、施工安全工作，确保施工进度的完成。
保证工程进度的措施方案
保证工程进度的措施方案1.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一份详细的项目计划，包括工程的各个阶段、任务分解、资源分配、时间表等。
项目计划应该经过团队成员的共同讨论和确认，以确保计划的合理性和可行性。
2.划分关键路径：通过对项目计划进行关键路径分析，确定项目关键路径，即影响整个工程进度的关键任务或工序。
对于关键路径上的任务，必须给予特殊的关注和优先处理，确保其按时完成，以避免工程进度延误。
3.风险管理：在项目计划中，应该预先考虑到可能出现的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过对风险的分析和评估，及时采取相应的预防措施，以避免风险对工程进度的影响。
4.项目组织管理：为项目成立一个高效的项目组织，明确各个成员的职责和任务。
项目组织应具备有效的协调和沟通机制，确保项目组成员之间的信息传递和沟通的畅通。
同时，项目组织还应设立相应的决策层级，及时解决项目中的问题和困难，避免对工程进度产生不利影响。
5.资源管理：在项目进行中，对各种资源的使用和管理要严格把控。
包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过对资源的合理配置和优化利用，可以提高工程进度的效率和效果。
6.监督和控制：对工程的进度进行实时的监督和控制，及时发现并解决工程进度中的问题和难题。
可以通过制定项目管理计划、开展定期会议、组织验收等方式来监督和控制工程的进展情况。
7.沟通和协作：加强项目相关方之间的沟通和协作，建立良好的工作关系和团队合作氛围。
通过定期沟通和交流，了解项目各方的需求和期望，及时调整项目计划和进度，确保项目的顺利进行。
8.技术支持：对于涉及到技术问题的工程，及时提供相应的技术支持，解决技术难题。
可以通过引入专业的技术人员或第三方机构，提供专业的技术支持和解决方案。
9.学习和改进：工程进度管理是一个复杂的任务，需要持续学习和改进。
及时总结和分析项目执行过程中的经验教训，形成相应的教训库和知识库，为下一次的工程进度管理提供参考和借鉴。
保证进度的主要措施
保证进度的主要措施本工程的进度是关键，为了保证工期的顺利进行，我们将采取以下措施：1.投入良好的机械装备，保证安装工作的顺利进行。
同时，我们将增加技术力量的投入，杜绝由于我方原因造成在施工中错误的产生，并及时发现材料、设计的缺陷。
2.实施项目经理制进行工程管理。
我们将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。
由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。
3.保证资源投入。
我们的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。
我们拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。
同时，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。
4.实施科学的工程计划管理。
我们将编制工程进度计划，组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制，并做好动态进度控制和资源管理。
根据我公司施工同类型机组的经验，我们将在工程开工前编制本工程的三级进度计划。
在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。
同时，根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。
5.加强技术管理。
我们将在施工过程中加强技术管理，杜绝由于技术问题造成的工期延误。
同时，我们将不断提高技术水平，以保证工程质量和进度的顺利进行。
1.强化管理硬件配置和人员操作技能培训。
现代化办公工具——电子计算机能够大幅度提高工作效率。
为确保所编制的网络计划能够顺利、有效地运行，项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作。
同时，努力提高各级技术管理人员的技术水平。
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
工程施工进度保证措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力，特制定本工程施工进度保证措施。
二、组织措施1.成立工程进度管理小组：由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人等担任成员，负责整个工程的进度管理工作。
2.制定详细的施工进度计划：根据工程设计文件、合同要求、现场实际情况等因素，编制详细的施工进度计划，明确各阶段、各工序的起止时间。
3.落实责任到人：将施工进度计划分解到各个施工班组，明确各班组的进度目标和责任人，确保每个环节都能按时完成。
4.加强沟通协调：定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度不受影响。
三、技术措施1.优化施工方案：根据工程特点和现场实际情况，优化施工方案，提高施工效率。
2.加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保施工质量。
3.加强施工设备管理：确保施工设备完好、高效运行，提高施工效率。
4.推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，缩短施工周期。
四、管理措施1.建立健全施工管理制度：制定完善的施工管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工有序进行。
2.加强现场管理：加强施工现场的巡查，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程进度不受影响。
3.严格控制材料、设备进场时间：确保施工所需材料、设备及时进场，避免因材料、设备问题影响施工进度。
4.加强合同管理：严格按照合同要求，确保工程进度与合同约定相符。
五、经济措施1.合理调配人力资源：根据工程进度需要，合理调配人力资源，确保施工进度不受影响。
2.加强成本控制：严格控制施工成本，确保工程进度不受成本影响。
3.激励措施：对提前完成任务的班组和个人给予一定的奖励，提高施工积极性。
六、总结通过以上措施的实施，确保工程施工进度按计划顺利进行，提高工程质量，降低成本，提高施工企业的市场竞争力。
同时，要加强监督检查，确保各项措施得到有效落实。
保证进度计划的组织及管理技术措施
保证进度计划的组织及管理技术措施保证进度计划的组织及管理技术措施为了保证工程施工进度的顺利进行，我们需要采取以下组织和管理措施：1.组织措施⑴组建精干的领导班子，统一组织、计划、协调、现场管理、物资供应和资金收付。
⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责分解工期目标、编制施工细部网络、制定详细施工计划、制定奖惩办法、定期考核评定、调整施工资源和方案等，确保施工生产有序、均衡的进行。
⑶选派熟练工人，成立施工小组，根据个人特长分别组建不同专业的工班，确保施工质量和效率。
⑷成立协调小组，调动内外部积极因素，协调各相关单位，制定过渡方案，明确职责和完成时间接口，减少相互推诿现象，确保工程顺利进行。
⑸加强现场的思想政治工作，充分利用本地区的施工条件，迅速掀起施工生产，激发职工的责任感和荣誉感。
2.管理措施为了满足工程的工期要求，我们将优先考虑人员、设备和物资的配置，确保工期需要。
在施工中，我们将做到“五个到位”，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位。
同时，执行“四项标准”，确保管理水平、技术力量、机械设备和自有资金与工程需要相适应。
我们还将采取合理安排计划、网络控制、调度会跟踪、现场检查落实和兑现奖罚等管理措施，确保工程施工进度的顺利进行。
在工期管理方面，我们会根据各项因素如工程量、工期要求、气候和地质条件以及施工资源等，合理组织和安排工序和工期。
施工队每天会向项目经理部报告进度，而项目经理部每7天会召开调度会议，分析进度执行情况，并及时调整计划和施工资源，以确保施工计划的顺利实施。
领导小组成员也会定期到现场检查进度情况，按计划完成的给予奖励，未完成的则会给队长处以罚款。
我们会执行材料计划供应制度，提前做好材料供应，并确保材料供应不会影响工期。
同时，我们会执行质量监控制度，以消除因质量问题而耽误工期的情况。
我们也会推广应用新技术、新工艺和新材料，提高生产率，缩短工期。
为了保证进度，我们采取了一系列技术措施。
工程施工进度保证措施
工程施工进度保证措施一、施工关键线路的确定土钉墙支护是本工程施工的关键线路，所以增加土钉成孔及锚喷工，以保证本工程的工工期。
二、选派精干高效的项目班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
三、技术保证1、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。
组织参与工程管理和各层人员仔细阅读设计图纸，，熟悉和了解工程内容。
2、在施工过程中，采用网络管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标。
3、强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
4、制定雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
四、管理保证1、实行项目法施工：根据本工程的特点，配置业务精，技术好、事业心强、有足够工程施工经验的施工人员。
2、充分调动全体人员的积极性，制定、完善和落实确保工期的经验责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中。
3、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。
施工管理的中心上抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。
建立每周例会制度，每天班组碰头制度，加强检查，确保各项计划的落实兑现。
4、积极和建设单位、设计单位、监理单位沟通协调，积极配合其它专业施工队伍进场施工，在施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
五、材料保证1、根据施工安排，制定合理的材料供应计划，及时组织材料进场，避免停工待料的现象发生。
2、严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求。
六、机械保证各项目施工优先考虑机械化施工，选调性能最优的设备到本工程使用。
在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。
工程施工工期进度保证措施
工程施工工期进度保证措施一、前期准备阶段在工程施工的前期准备阶段，需要做好以下工作，以确保工程施工的按时完成：1. 准备充分：在确定施工计划之前，需要对工程的设计图纸、材料清单、施工方案等进行充分准备，以免在施工过程中出现材料不足、设计不合理等问题，从而影响工程进度。
2. 合理分工：在组织施工队伍时，需要根据施工的具体要求和工作内容，合理分工，确保每个工种都能做到专业化施工，提高施工效率。
3. 规范管理：在施工前，需要建立完善的工程管理机制，明确各岗位的责任和任务，及时调整和优化工作流程，确保施工的顺利进行。
二、施工阶段管理在工程施工的过程中，需要采取以下措施，以保证工程施工的顺利进行：1. 严格执行施工计划：根据前期准备阶段制定的施工计划，严格执行，确保每个工程节点都能按时完成，避免工期延误。
2. 加强监督检查：建立定期的工程进度检查机制，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免对工程进度产生影响。
3. 合理调配资源：根据工程的实际进度和需求，合理调配各类资源，确保施工所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，提高施工效率。
4. 加强安全生产：在施工现场严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，有效预防和控制施工事故，确保施工进度不受安全事故影响。
5. 加强沟通协调：及时与相关部门和供应商沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、后期验收阶段在工程施工的后期验收阶段，需要做好以下工作，以保证工程的按时完工：1. 完善验收程序：建立完善的工程验收程序，确保施工质量符合相关标准和要求，保证工程能够按时完工。
2. 做好结算工作：及时进行工程结算工作，清理施工现场，保障后续工作的顺利进行，避免影响工程完工进度。
3. 做好交接工作：在工程完工后，做好相关部门和相关人员的交接工作，确保工程的后续维护和管理工作能够顺利进行。
通过以上工程施工工期进度保证措施的实施，可以有效保证工程施工的顺利进行及按时完工，提高工程施工效率和质量，为工程建设的顺利进行提供有力的保障。
施工进度组织保证措施
施工进度组织保证措施1、建立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供物质、财力、人力等资源保证，是施工的坚实后盾。
2、充分发挥项目部的决策层作用，确保工程优质、快速完成。
项目部项目负责人及技术负责人构成领导决策层，人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
3、施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，中标后将从公司抽调优秀的作业班组及精良的设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务紧凑有序。
4、施工中加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，系统分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度计划为基础，通过周、旬、月计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
5、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6、强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。
实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
7、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
8、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
完整版)进度保证措施
完整版)进度保证措施为确保工程质量和施工进度，我们公司将采用以下进度保证措施：1.组织保证：我们将缩短施工准备期，尽早进行工程施工。
在合同签署后3天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
同时，我们将搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2008标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。
2.技术保证：我们将尽量采用和推广新工艺、新技术、新设备、新材料，为提高该工程的劳动生产率加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本提供保证。
3.内部经济承包责任制：我们将强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
我们将按照施工进度计划进行施工，严格把控材料质量，适当储备材料，保证连续施工，做好材料供应工作。
同时，我们将搜集资料，作好竣工资料及时做好隐蔽工程检查工作，并及时进行交底检查和安全施工编制实施性施工组织设计施工作业队。
通过以上措施，我们将确保本工程在规定时间内完工，并达到预期质量要求。
要加强，确保在雨季施工期间，能够有效地应对各种突发情况，保证施工进度不受影响。
2、加强水土保持工作，采取有效措施防止雨水冲刷和泥石流等自然灾害对施工造成影响。
3、合理调整施工进度和工序，根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在雨天进行施工。
4、加强安全管理，确保施工现场的安全，避免因雨天造成的滑倒等事故。
二）寒冬施工措施1、加强保温措施，保证施工现场的温度，避免低温对施工造成影响。
2、合理选择施工材料和设备，确保能够在低温环境下正常使用。
3、加强安全管理，避免因低温造成的冻伤等事故。
4、根据天气情况合理安排施工计划，尽量避免在极端低温天气进行施工。
为确保安全渡汛，我们成立了防汛委员会，由项目经理担任主任，各部门抽调人员组成，包括施工、材料、机械、安全、质控等。
施工进度保证措施
施工进度措施一、保证工程施工进度措施1.1 保证工程进度的组织措施在工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。
1.2 保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
工程进度计划与进度的保证措施
工程进度计划与进度的保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下三个方面的保证措施：一、组织保证措施一）施工组织安排我们将按照工序的先后顺序，依次安排施工队进场施工。
每个施工队都明确了工作量，并制定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，我们还将根据现场实际情况编制符合实际的施工方案，并对施工中出现的新问题和技术难关进行攻关，整理出可行的技术控制措施。
如果由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现，我们将及时调整施工方案，并根据调整后的施工方案进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，以确保工程质量和工期的实现。
二）合理进行资源配置我们将根据施工中不同工序的需要，合理地进行人、材、机的调配，以保证整个施工过程能够按施工进度有序进行，并保质保量地完成施工任务。
在劳动力方面，我们将安排足量的技术工，主要从事安装作业。
在材料方面，我们将根据市场情况和工程需求时间进行组织调进，并提前储备主要材料，以免施工需要时缺货而影响加工。
在机械方面，我们将大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度，并加强机械设备的使用、保养和维修管理工作，以确保现场施工设备得当使用。
同时，我们还将组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能够进行有力的支援。
必要时，我们还将安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
三）强化施工力量我们将组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
其次，我们将选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。
通过以上措施，我们将在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。
四、加强协调配合：各施工队应加强协作配合，充分考虑施工困难，备齐劳动力、工具和机械。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施一、缩短施工准备期如果我们公司中标，我们将在5天内组织主要管理人员和其他相关人员进入现场，进行详细的施工调查和积极开展复测、三通一平和临时工程等准备工作，以缩短施工准备期，为后续施工争取最大限度的时间。
如果施工人员进入场地后施工用电未能及时接通，我们将自备电源和内燃动力作为前期过渡。
我们将组织好施工机械、设备和材料，急用机械设置在3天内进入施工现场，以满足施工的需要。
二、建立有效的管理制度我们将抽调富有实践经验、年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
项目经理部领导将参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我们公司的工期承诺。
我们将加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
我们还将建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
三、施工管理、组织保证措施我们公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
为加快施工进度，我们将及时组织相关材料的投入，并按工程提供的材料计划表、成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，以便工程的顺利进行。
我们将充分利用我们公司的机械设备优势，视工程进度需要，随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度提供有力保证。
我们还将编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间、场地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
我们将优化组合，合理安排劳动力，科学组织用工，避免窝工现象，并严格按任务单管理，确保各个节点工序按时或提前完成。
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一、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心施工、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级计划进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程以施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
三、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位制作制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
4.2 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
4.3 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未审批的材料决不自选采购，决不先斩后奏。
4.4 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
四、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款2.1 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2.2 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
五、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。
采取积极主动态度在平等的基础进行协调。
六、工期检查保证措施施工进度的检查的计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
4.1 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
4.2 质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
4.3 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
七、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面部分详述。
十、影响进度突发事件处理。