项目管理手册(第二版)4
项目管理手册
• 采用协作工具，提高团队协作的效率和效果
04
项目管理的工具与技术
项目管理的基本工具与方法
项目管理工具
项目管理方法
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 工作分解结构（WBS）：用于分解项目范围和任务
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 关键路径法（CPM）：用于分析项目进度和优化资源分
• 任务分配表：用于分配项目任务和跟踪进度
• GanttPro：简单易用的甘特图绘制工具
• Trello：基于看板的项目管理工具，适用于敏捷项目
项目管理中的敏捷方法与Scrum框架
敏捷方法
• 迭代：分阶段进行项目开发，逐步完善项目成果
• 自适应：根据项目变化调整计划和资源
• 持续改进：通过反馈和评估不断优化项目管理过程
Scrum框架
• 角色：包括Scrum Master、产品负责人和开发团队
• 持续改进：不断优化项目管理过程和实践
项目管理与组织战略目标的关系
项目管理是组织实现战略目标的重要手段
项目管理与组织战略目标的协同
• 通过项目管理，组织可以有效地分配资源，实现战略目
• 项目管理应支持组织战略目标的实现
标
• 组织战略目标应指导项目管理的方向和重点
• 项目管理有助于提高组织的工作效率和质量
项目管理工具与技术
• 甘特图：用于项目进度计划和管理
• 里程碑：用于标记项目的重要阶段和成果
• 风险管理工具：如风险矩阵，用于评估和管理项目风险
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03
项目管理的组织与团队
项目组织的类型与选择
项目组织类型
• 功能型组织：按职能划分部门，适用于稳定的项目和环境
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标序号工程目标目标内容1 工期目标2 质量目标确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。
3 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。
4 文明施工及创优目标创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地；创国家级QC成果一项、江西省QC成果二项，创江西省工法一项创南昌市青年文明号5 成本目标确保指标完成，争取更大效益。
施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构项目经理总工程师商务经理技术部工程部商务合约部综合办公室测量主管技术部经理20#栋号长21#栋号长22#栋号长安全文明综合办主任测量员技术员资料员合同管理员安全员土建施工员质量主管质安部生产经理劳务管理员水电施工员预算员材料员前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、CI工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
(完整版)项目管理工具箱(第2版)
项目管理工具箱（第2版）目录一、项目目标管理的模型.................. - 6 -二、项目策划书模板.................... - 11 -三、项目立项书（见表4-1）.............. - 14 -四、项目申请表（见表4-2）.............. - 15 -五、项目需求分析表（见表4-3）........... - 17 -六、项目需求调查表（见表4-4）........... - 18 -七、项目范围说明书（见表4-5）........... - 19 -八、项目任务书（见表4-6）.............. - 20 -九、项目内部验收报告（见表4-7）......... - 21 -十、项目外部验收报告（见表4-8）......... - 22 - 十一、项目成果移交报告（见表4-9）......... - 23 - 十二、撰写项目进度报告 .................. - 24 - 十三、项目进度控制...................... - 26 - 十四、工作计划管理表（见表7-1）........... - 35 - 十五、项目模块设计计划书（见表7-2）....... - 36 - 十六、项目进度计划书（见表7-3）........... - 37 - 十七、项目进度执行情况考核表（见表7-4）.... - 38 - 十八、项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）- 39-十九、项目完成情况表（见表7-6）........... - 40 - 二十、项目工作周报表（见表7-7）........... - 41 -二十一、项目工作月报表（见表7-8）........... - 42 - 二十二、项目管理跟踪报告表（见表7-9）....... - 43 - 二十三、偏差状态跟踪表（见表7-10）.......... - 44 - 二十四、项目进度偏差分析表（见表7-11） ...... - 45 - 二十五、项目重大缺陷详单（见表7-12）........ - 46 - 二十六、项目变动报告（见表7-13） ........... - 47 - 二十七、项目变更状态统计表（见表7-4）....... - 48 - 二十八、项目变更影响因素分析表（见表7-15）... - 49 - 二十九、编制项目成本预算 .................. - 50 - 三十、预算调整控制的方法................. - 52 - 三十一、项目成本核算制度范本............... - 55 - 三十二、项目成本估算表（见表12-1）.......... - 58 - 三十三、基于费用的成本估算表（见表12-2）..... - 59 - 三十四、基于模块的成本估算表（见表12-3）..... - 60 - 三十五、项目目标成本预算基本表（见表12-4）... - 61 - 三十六、项目成本偏差控制表（见表12-5） ...... - 62 - 三十七、固定资产折旧提取表（见表12-6） ...... - 63 - 三十八、月度成本情况考核表（见表12-7） ...... - 64 - 三十九、多项目挣值分析表（见表12-8）........ - 65 - 四十、单项目挣值分析表（见表12-9）........ - 66 - 四十一、项目质量策划的工具及技术............ - 67 - 四十二、项目质量管理办法范本............... - 73 -四十三、质量保证计划表（见表16-1）.......... - 75 - 四十四、质量管理计划表（见表16-2）.......... - 76 - 四十五、项目保证说明书（见表16-3）.......... - 77 - 四十六、质量异常报告表（见表16-4）.......... - 78 - 四十七、质量管理组工作成果报告（见表16-5）... - 79 - 四十八、质量水准统计分析表（见表16-6） ...... - 80 - 四十九、质量改进工作计划表（见表16-7） ...... - 81 - 五十、项目人员聘任合同书范本 ............. - 82 - 五十一、项目人员需求表（见表20-1）.......... - 85 - 五十二、项目人员需求申请表（见表20-2） ...... - 86 - 五十三、项目人员面试记录表（见表20-3） ...... - 87 - 五十四、项目人员任职审核表（见表20-4） ...... - 88 - 五十五、项目人员登记表（见表20-5）.......... - 89 - 五十六、项目组岗位工作说明书（见表20-6）..... - 90 - 五十七、项目人员职位说明书（见表20-7） ...... - 91 - 五十八、项目人员职位调整说明书（见表20-8）... - 92 - 五十九、项目经理绩效考核表（见表20-9） ...... - 93 - 六十、项目管理人员考核表（见表20-10）...... - 94 - 六十一、项目人员考核评分表（见表20-11）...... - 95 - 六十二、项目人员经验总结表（见表20-12）...... - 96 - 六十三、项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.- 97 - 六十四、项目培训申请表（见表20-14）......... - 98 -六十五、项目培训计划书（见表20-15）......... - 99 - 六十六、项目人员请假单（见表20-16）........ - 100 - 六十七、项目人员辞职申请书（见表20-17）..... - 101 - 六十八、项目人员工作移交清单（见表20-18）... - 102 - 六十九、会议申请表（见表24-1）............ - 104 - 七十、会议签到表（见表24-2）............ - 105 - 七十一、会议记录表（见表24-3）............ - 106 - 七十二、会议发言记录单（见表24-4）......... - 107 - 七十三、规避和转移风险................... - 108 - 七十四、项目风险管理制度范本.............. - 111 - 七十五、项目风险因素表（见表28-1）......... - 114 - 七十六、风险等级评定表（见表28-2）......... - 115 - 七十七、风险分析表（见表28-3）............ - 116 - 七十八、单个项目风险评估表（见表28-4） ..... - 117 - 七十九、项目风险报告（见表28-5） .......... - 118 - 八十、项目采购综合管理制度范本........... - 119 - 八十一、材料需求计划表（见表31-1）......... - 121 - 八十二、材料采购申请表（见表31-2）......... - 122 - 八十三、设备需求计划表（见表31-3）......... - 123 - 八十四、设备采购申请表（见表31-4）......... - 124 - 八十五、特殊采购申请表（见表31-5）......... - 125 - 八十六、材料订购单（见表31-6）............ - 126 -八十七、采购材料/设备检验报告（见表31-8）... - 128 - 八十八、采购合同验收报告（见表31-9）....... - 129 - 八十九、采购招标书（见表31-10）........... - 130 - 九十、项目合同基本信息表（见表31-11）..... - 131 - 九十一、合同索赔表（见表31-12）........... - 132 - 九十二、合同执行情况表（见表31-13）........ - 133 - 九十三、项目评估的常用方法................ - 134 - 九十四、项目评估报告的撰写提纲示例......... - 137 -一、项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册
A1(改主板）
B1（改主板）
C1
D1
E1
F1
局部更改
(重开重要模具)
基础2
A2（改主板）
B2（改主板）
C2
D2
E2
F2
旧机壳
(换颜色)
基础3
A3（改主板）
B3（改主板）
C3
D3
E3
F3
各派生项目细节定义说明：
PDVD AND DPF明细说明：
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品
说明：对于全新方案或新ID的产品原则上须在首批量产通过后才可试生产派生产品，但特殊情况下（市场急需），根据实际情况由PDT评估可行性后明确产品开发流程如何裁减，以保证产品的质量。
具体项目分类如下表：
按结构划分
全新主方案
增加复杂功能
增加简单功能
替换关键部品
替换重要部品
减少功能
（更改）外观丝印
新机壳
(全新工业设计)
1.2.5
角色说明：参见《PQA角色说明》
活动说明：参见《PQA活动说明》
1.2.6
子团队组成：工业化代表（IPL）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、外发计划员（OPPP）、物料计划员（PMC）、出货计划员（SPP）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA
1.4PDT授权与决策13
1.5项目分类定义13
1.6产品开发流程裁剪原则16
1.7项目优先级排序的规则16
1.7.1设置项目优先级的原因和目的16
项目管理手册(完整版)
中交第一公路
工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
1. 目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制 度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环 保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）
3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石 灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门 的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程， 可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任 务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度 等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易 波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面 工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分 验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注 桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
项目管理手册
项目管理手册目录1. 总则 (3)2. 术语 (3)3. 项目管理的内容与程序 (6)3.1 项目管理的内容 (6)3.2 项目管理的程序 (6)4. 项目管理的组织 (7)4.1 一般规定 (7)4.2 任命项目经理和组建项目部 (7)4.3 项目部的职能 (7)4.4 项目部岗位设置及管理 (8)4.5 项目经理的任职条件 (9)4.6 项目经理的权限 (9)4.7 项目管理目标责任书 (9)5. 项目策划 (10)5.1 一般规定 (10)5.2 项目策划内容 (10)5.3 项目管理计划 (10)5.4 项目实施计划 (10)6. 项目设计管理 (12)6.1 一般规定 (12)6.2 设计计划 (12)6.3 设计实施 (13)6.4 设计控制 (13)6.5 设计收尾 (14)7. 项目采购管理 (14)7.1 一般规定 (14)7.2 采购工作程序 (14)7.3 采购计划 (15)7.4 采买 (15)7.5 催交与检验 (16)7.6 运输与交付 (16)7.7 采购变更管理 (16)7.8 仓库管理 (17)8. 项目施工管理 (17)8.1 一般规定 (17)8.2 施工计划 (17)8.3 施工进度控制 (17)8.4 施工费用控制 (18)8.5 施工质量控制 (18)8.6 施工安全管理 (19)8.7 施工现场管理 (19)8.8 施工变更管理 (19)9. 项目试运行管理 (19)9.1 一般规定 (19)9.2 试运行管理计划 (20)9.3 试运行实施 (20)10. 项目进度管理 (20)10.1 一般规定 (20)10.2 进度计划 (21)10.3 进度控制 (21)11. 项目质量管理 (22)11.1 一般规定 (22)11.2 质量计划 (23)11.3 质量控制 (23)11.4 质量改进 (24)12. 项目预算管理 (24)12.1 一般规定 (24)12.2 工程预算 (25)12.3 目标成本 (25)12.4 费用控制 (25)13. 安全、职业健康和环境管理 (25)13.1 一般规定 (25)13.2 安全管理 (26)13.3 职业健康管理 (27)13.4 环境保护管理 (27)14. 项目资源管理 (28)14.1 一般规定 (28)14.2 人力资源管理 (28)14.3 设备材料管理 (28)14.4 机具管理 (28)14.5 技术管理 (29)14.6 资金管理 (29)15. 项目沟通与信息管理 (29)15.1 一般规定 (29)15.2 沟通管理 (29)15.3 信息管理 (30)15.4 文件管理 (30)15.5 信息安全及保密 (30)16. 项目合同管理 (30)16.1 一般规定 (30)16.2 总承包合同管理 (31)16.3 分包合同管理 (32)第一篇：项目管理手册1. 总则1.1 为了提高项目的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，编制本手册。
项目管理手册2
手机项目管理操作手册目录一．方案选择二．ID评审会议三．立项评审四．MD评审会议五．BOM评审会议六．项目例会七．T0检讨会八．CTA流程九．T1检讨会十．签样流程十一．量产评审会十二．项目总结会一．方案选择1．流程图2．流程说明：阶段 内容责任部门 备注需求确定A 、 市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等； B 、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。
营销中心提供信息，产品整理，营销确定需求了解相关方案A 、 根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；B 、 选定方案公司的范围等；产品部收集相关方案的资料A 、《主板定义书》收集；B 、《堆叠图》和《设计说明》；C 、相关BOM 及报价；D 、选定初步符合要求的主板一款以上。
产品经理收集到资料后及时抄送项目总监及MD 工程师集中评审A 、 召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽项目总监、ID 工程方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审 NY长厚评估；B、评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等。
C、样板测试，所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试（有条件的前提下）。
师、MD工程师、产品经理；项目经理；测试由测试部门完成。
方案选定撰写评估报告，内容包含ID设计公司的初步选定。
项目文员二．ID评审会议1．整体了解评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解ID设计的基本范围。
2．会议需要准备资料《ID 效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》3．时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。
4．参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计公司设计工程师及负责人；5．会议主持项目总监或产品经理或项目经理6．ID 评审步骤：项目内容责任人输出结果备注效果图的完整性是否有四面图片，翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图，逻辑性是否匹配ID设计师风格外观的风格和定位是否匹配，造型是否符合当前的流行等；喇叭孔的设计，ID设计师工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性。
4项目管理手册(53-116页)
7、实测实量执行办法（南京制度）产品质量实测操作指引第一篇总则1目的 (4)2适用范围 (4)3取样原则与计算说明 (4)第二篇尺差控制篇4混凝土结构工程 (7)4.1基本原则 (7)4.2截面尺寸偏差（砼结构） (7)4.3表面平整度（砼结构） (8)4.4垂直度（砼结构） (9)4.5顶板水平度极差（砼结构）................................................................... (10)4.6楼板厚度偏差（砼结构） (11)5砌筑工程 (12)5.1基本原则 (12)5.2表面平整度（砌筑工程） (12)5.3垂直度（砌筑工程） (13)5.4方正度（砌筑工程） (14)6抹灰工程……………………………………………………………………………………….. .156.1基本原则 (15)6.2墙体表面平整度（抹灰工程） (15)6.3墙面垂直度（抹灰工程） (16)6.4室内净高偏差（抹灰工程） (17)6.5顶板水平度极差（抹灰工程） (18)6.6方正度（抹灰工程） (19)6.7地面表面平整度（抹灰工程） (20)第三篇定尺加工篇7砌筑工程 (21)7.1基本原则 (21)7.2外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (21)8抹灰工程 (22)8.1基本原则 (22)8.2房间开间/进深偏差（抹灰工程） (22)8.3外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程） (23)第四篇观感质量篇9设备安装 (24)9.1基本原则 (24)9.2座便预留排水管孔距偏差（设备安装） (24)9.3同一室内底盒标高差（设备安装） (25)9.4并列面板高度偏差（设备安装） (26)10抹灰工程 (27)10.1基本原则 (27)10.2阴阳角方正（抹灰工程） (27)10.3地面水平度极差（抹灰工程） (28)11涂饰工程（精装修房） (29)11.1基本原则 (29)11.2墙面表面平整度（涂饰工程） (29)11.3墙面垂直度（涂饰工程） (30)11.4阴阳角方正（涂饰工程） (31)11.5顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程） (32)12墙面饰面砖工程（精装修房） (33)12.1基本原则 (33)12.2表面平整度（墙面饰面砖工程） (33)12.3垂直度（墙面饰面砖工程） (34)12.4阴阳角方正（墙面饰面砖工程） (35)12.5接缝高低差（墙面饰面砖工程） (36)13地面饰面砖工程（精装修房） (37)13.1基本原则 (37)13.2表面平整度（地面饰面砖工程） (37)13.3接缝高低差（地面饰面砖工程） (38)14室内门安装工程（精装修房） (39)14.1基本原则 (39)14.2门框正、侧面垂直度（室内门） (39)15铝合金（或塑钢）门窗安装工程 (40)15.1基本原则 (40)15.2型材拼缝宽度（铝合金门窗） (40)15.3型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗） (41)15.4门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗） (42)16木地板安装工程（精装修房） (43)16.1基本原则 (43)16.2表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板） (43)16.3地板接缝宽度（实木复合、实木地板） (44)16.4地板接缝高低差（实木复合、实木地板） (45)16.5地板水平度极差（强化复合、实木复合、实木地板） (46)第五篇防渗漏篇17防渗漏工程 (47)17.1基本原则 (47)17.2卫生间涂膜厚度（防水工程） (47)17.3地下室砼外墙涂膜厚度（防水工程） (48)17.4地下室砼顶板涂膜厚度（防水工程） (48)17.5屋面、露台涂膜厚度（防水工程） (49)17.6边框外表面防水层（铝合金－塑钢窗） (50)17.7边框收口与塞缝（铝合金－塑钢窗） (51)第六篇防空鼓/开裂篇18防空鼓、开裂 (52)18.1外墙防开裂节点（砌筑阶段） (52)18.2内墙防开裂节点（砌筑阶段） (53)18.3砌体墙面给水管暗埋（设备安装） (54)18.4砌体墙电线管暗埋（设备安装） (55)18.5墙面裂缝/空鼓（抹灰工程） (56)18.6地面裂缝/空鼓（抹灰工程） (57)18.7裂缝/空鼓（涂饰工程）(精装修房) (58)18.8裂缝/空鼓（墙面饰面砖）（精装修房） (59)18.9裂缝/空鼓（地面饰面砖）（精装修房） (60)19支持性文件 (61)20相关附件 (61)20.1《实测实量计算记录表》 (61)第一篇总则1.目的1.1．作为《工程品质检查管理办法》制度的补充。
SEI项目管理手册 第二册-项目经理
SEI项目管理手册第二册-项目经理第二册项目经理目录1项目经理的工作基础 (1)1.1项目经理的工作依据 (1)1.2对业主的要求 (1)1.3 工作指导思想 (1)1.4 实施要点 (2)2项目经理的职责、工作原则、主要任务和工作权限 (3)2.1项目经理职责 (3)2.2项目经理的工作原则 (3)2.3项目经理的主要任务 (4)2.4项目经理的任职条件及项目经理的工作权限 (5)2.4.1 项目经理的任职条件 (5)2.4.2 项目经理的工作权限.................................................6 3项目组织机构及主要成员职责 (8)3.1典型项目组织机构图3.1 (10)3.2典型项目矩阵管理组织机构 (11)3.3典型项目设计组组织机构图 (12)3.4典型设计工作矩阵式管理图 (13)3.5典型项目采购组组织机构 (14)3.6典型现场项目组组织机构 (15)3.7典型项目开车服务现场管理组织机构 (16)3.8项目主要成员职责 (17)3.8.1 项目秘书职责 (17)3.8.2 项目控制经理职责 (18)3.8.3 项目计划工程师职责 (18)3.8.4 项目估算师职责 (19)3.8.5 项目费用控制工程师职责 (20)3.8.6 项目材料控制工程师职责 (20)1第二册项目经理3.8.7 项目合同控制工程师职责 (21)3.8.8 项目质量保证工程师职责 (22)3.8.9 项目财务经理职责 (22)3.8.10 项目IT工程师职责 (23)3.8.11 项目安全工程师职责 (24)3.8.12 项目行政经理职责 (24)3.8.13 项目设计经理职责 (24)3.8.14 项目采购经理职责 (26)3.8.15 项目施工经理职责 (27)3.8.16 项目开车经理职责 (28)3.8.17 项目现场经理职责 (29)3.8.18 项目职责分工表.....................................................29 4项目管理程序和控制方法. (32)4.1项目实施程序和工作内容 (32)4.2项目经理管理系统 (32)4.3项目经理运用的控制原理和方法 (34)4.3.1 赢得值原理 (34)4.3.2 费用/进度综合控制步骤 (34)5项目经理在项目实施过程中的工作内容 (36)5.1项目经理的管理班子 (36)5.1.1 以项目经理为核心的工作班子 (36)5.1.2 项目经理要对工作班子的要求 (36)5.2项目经理对项目估算的控制 (37)5.3项目经理在项目各阶段的工作及工作程序 (38)5.3.1 项目开始 (38)5.3.2 项目经理在项目初始阶段的工作 (38)5.3.3 项目经理在项目中期实施阶段的主要工作 (64)5.3.4 项目经理在项目结束阶段的工作...............................100 6项目经理负责组织的文件. (115)2第二册项目经理6.1项目管理规划 (115)6.2项目实施计划 (115)6.2.1 概述 (115)6.2.2 项目计划内容 (116)6.3项目协调程序 (118)6.4项目质量计划 (119)6.5项目开工报告 (122)6.5.1 总则 (122)6.5.2 项目简介 (122)6.5.3 项目设计 (123)6.5.4 项目采购 (123)6.5.5 项目现场管理 (123)6.5.6 项目开车服务 (123)6.5.7 项目管理与控制 (123)6.5.8 项目质量计划（可另成册） (124)6.5.9 项目建设统筹网络计划 (124)6.5.10 项目组织设置规定 (124)6.5.11 项目协调程序（可另成册） (124)6.5.12 附件 (124)6.6项目进展报告 (124)6.6.1 项目月进展报告 (124)6.6.2 项目周进展报告 (126)6.6.3 项目日进展报告 (127)6.6.4 采买订单一览表 (127)6.7项目完工报告 (127)6.7.1 项目完工报告的编制说明 (127)6.7.2 项目完工报告的编制内容 (128)6.8项目经理与业主联系文件.................................... 133 7项目经理的重要会议.. (134)3第二册项目经理7.1项目管理的主要会议 (134)7.2项目经理要组织的会议： (134)7.2.1 与业主的开工会议(client kick off meeting) (134)7.2.2 内部项目开工会议 (135)7.2.3 费用控制估算审核会议 (135)7.2.4 项目进展情况审查会议(例会) (136)7.2.5 施工动员会议 (136)7.3项目经理应参加的会议...................................... 137 8项目文件管理.. (138)8.1项目文件的建立 (138)8.2项目文件的编号 (138)8.3项目文件的传递与发送 (139)8.3.1 项目文件的内部传递 (139)8.3.2 项目文件的对外发送 (139)8.4项目重要文件编制和分发规定................................ 139 9项目组成员评价与考核 (141)9.1概述 (141)9.2项目组主要管理人员的个人评价 (141)9.3项目组的整体评价 (142)9.4项目组成员的评价 (142)9.4.1 评价内容 (142)9.4.2 加权因素 (143)9.4.3 项目组人员评价程序 (144)9.4.4 评价办法 (144)9.5项目组人员的考核 (145)9.5.1 考核内容 (146)9.5.2 考核程序 (146)9.5.3 考核办法 (147)4第二册项目经理1 项目经理的工作基础1.1 项目经理的工作依据(1) 总承包合同及合同技术附件;(2) 设计、采购、施工分包合同及附件；(3) 上述合同的补充协议和相应的文件；(4) 公司的《项目管理手册》、项目的《项目管理与实施执行手册》及公司批准有关项目管理文件；(5) 公司IS9000质量手册、程序文件和作业文件。
项目管理手册
12.3.1提出“问题”52
12.3.2“问题”的确认52
12.3.3“问题”记录53
12.3.4确认问题解决责任人53
12.3.5解决问题53
12.3.6问题解决的确认54
12.3.7问题关闭54
12.4问题解决管理流程中问题的状态54
12.4.1开启状态（Open）54
12.4.2关闭状态（Close）54
9.1风险管理规划41
9.2风险识别42
9.3风险评估43
9.3.1风险的定量评估43
9.3.2风险的定性评估43
9.4风险防范措施44
9.5风险的监控45
9.6风险的跟踪45
9.7风险管理流程46
10项目采购管理46
10.1项目采购管理定义46
10.2项目采购管理团队的构成46
10.3项目采购管理的工作流程46
子团队角色说明：参见《RDPL子团队角色说明》
子团队工作流程：参见《RDPL子团队工作流程图》
子团队活动说明：参见《RDPL子团队活动说明》
1.2.3
子团队组成：采购代表（PPL）、采购员（PRO）、成本管理工程师（CME）、物料计划员（PMC）、部品工程师（SQE）
子团队角色说明：参见《PPL子团队角色说明》
基础1
A1(改主板）
B1（改主板）
C1
D1
E1
F1
局部更改
(重开重要模具)
基础2
A2（改主板）
B2（改主板）
C2
D2
E2
F2
旧机壳
(换颜色)
基础3
A3（改主板）
B3（改主板）
C3
D3
项目管理手册(定稿)
项目管理手册(定稿)一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目的2.1 项目管理目的的内容2.2 项目管理目的的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目筹划4.1 项目实施筹划书4.2 工程管理目的责任书4.3 附件五、技术管理分册六、消费管理分册6.1施工进场前预备任务6.2 熟习设计图纸6.3熟习总包合同6.4熟习班组合同6.5熟习工艺做法及平安防护6.6施工预备〔内业〕6.7 施工现场部署〔依照施工场地布置图〕6.8基础施工管理6.9主体施工进程管理6.10二次结构施工进程管理6.11屋面工程施工进程管理6.12装饰工程施工进程管理七、质量管理分册八、平安管理分册8.1平安管理目的8.2平安管理组织机构8.3执行平安消费责任制8.4平安员岗位职责8.5平安管理流程8.6平安消费、文明施工管理制度8.7平安反省8.8平安教育培训8.9风险源8.10暂时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18空中作业8.19消防平安和应急预案8.20文明施工8.21平安台账资料九、商务管理分册9.1总那么9.2项目商务合约资料归档9.3招招标管理9.4合同管理实施细那么9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7本钱管理实施细那么及流程9.8资金管理实施细那么及内容9.9流程十、物资管理分册10.1资料员和库管员岗位职责10.2推销顺序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与平安、本钱的控制10.6机械租赁的央求及查验时间10.7物资管理各项所需运用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处置流程和本卷须知12.6平安捍卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需运用的表格十三、绩效考核与改良十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及运用指南；GB/T28001—2001职业安康平安管理体系规范；GB/T50326--2001树立工程项目管理规范；GB/T50300—2001 修建工程施工质量验收一致规范及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。
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13 5 工程项目的建成或（产品）服务的形成 ....................................................................................................... .......................................................................................................13 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 项目启动...................................................................................................................................................13 项目管理基本机制——二层管理........................................................................................................... 13 项目实施依据——三个基本文件........................................................................................................... 15 项目控制——三个基本报告................................................................................................................... 17 项目全过程动态管理 ...............................................................................................................................18 工程项目交付及服务 ...............................................................................................................................19 项目管理总结及责任目标兑现 ............................................................................................................... 19
20 6 项目管理职能 ................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................20 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 项目授权管理 ...........................................................................................................................................20 项目投标管理 ...........................................................................................................................................20 项目组织管理 ...........................................................................................................................................21 项目薪酬管理 ...........................................................................................................................................21 项目合同管理 ...........................................................................................................................................21 项目资金管理 ...........................................................................................................................................22 项目设计管理 ...........................................................................................................................................23 项目技术管理 ...........................................................................................................................................24 项目物资管理 ...........................................................................................................................................25 项目设备管理.........................................................................................................................................25 项目分包管理.........................................................................................................................................26 项目生产与工期管理 .............................................................................................................................27 项目成本管理.........................................................................................................................................28 项目质量管理.........................................................................................................................................28
内部资料 注意保密
项目管理手册
二版） 草案 （第 （第二 版）草案
年十二 月 二○一一 一一年 十二月
项 目 管 理 手 册
（第二版）
11 年 12 月 2言........................................................................................................................................................................... ...........................................................................................................................................................................3 5 引言........................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................