月度考核管理实施办法

月度考核管理实施办法
月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订， 具体如下。
一、考核项目 除加班工资外的所有工资、奖金项目。 二、参与考核的内容 1 、考核范围：各部门及部门内员工； 2 、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作” 考评和“日常工作”考评两部分内容。 “重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部 门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项； “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部 门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评； 3 、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办 法，员工个人月度考核分值最高为 100 分；特殊情况加分需经公司 考核领导小组批准。 4 、在部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加分量不 超过考核分数的 5% ，减分下不保底。 三、考核计算方法 考核分值按百分制（ 100 分对应系数为 1），部门分是以部门月 度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得 分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下：
费，车辆卫生、服 5
务态度好，用车部
不符合要求、 使用部门反映如实的按 1 分/ 次
20
扣减计；不按规定出车发现一次扣减 5 分
门满意
财务管理部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
成本核算准确无误， 1
各种报表准确、及时
30 发现差错，一次扣 2 分
各种费用把关及时准
确、不超不错；费用 2
核查一视同仁；对有
各部门每月应按规定及时向考核办公室报相关材料，未及时上 报的部门，将根据实际情况扣减当月部门得分。
公司月度考核会由组长主持召开，因组长出差等特殊情况，由 组长委托副组长主持召开。
每月 3-6 日定期召开公司月度考核会，现场采用自评、考核领 导小组现场考评打分的方式。
二 OO 三年九月
附件二
序号
制造工程部月度考核得分标准
2-50 分。
5、为应付考核， 隐瞒事故、 违纪情况不报， 制造虚假考核数字，
扣除部门所有负责人当月个人得分 50 － 100 分。
6 、部门管理创新有实绩，在单位内、市级、省级获表彰的部门
分别加 1、 2、 3 分。在省局、市级以上（含省局、市级）比赛取得
优异成绩者，部门月度加 2 分。
7 、为公司生产经营作出突出贡献者，经认定、批准的，部门加
15
扣减
文字档案工作及
文件收发超过 1 天、2 天的分别扣减 1、2 分 /
3 时、规范，信息渠
15
次，文字不及时的按 1 分/ 次扣减
道畅通、及时准确
接待公关钱省、情 4 满、效果好，费用
支出规范无私隐
客户反映如实的， 按 2 分/ 次扣减；费用支出
25
不规范操作的，发现一次扣减 2 分
车管工作安全、低
扣减当事人的 1/10 ，其它部门扣减当事人的 1/3 。连带处罚个人的
不影响部门应减分。
12 、加强考勤管理，不按规定办理加班手续、考勤公示的，扣
减部门月度考核得分 2 分。
13 、各部门各岗位人员应提前 10 分钟到岗，逾期按迟到论处。
14 、凡部门月度工作计划不按规定及时上报的，扣减部门月度
考核得分 2 分。
15
现一次扣 10 分，代卖商品每发现一次扣 10
分，下不保底
承担的卫生、保洁工作 4 保质保量完成，符合相
关标准
在定期检查中发现一次不合格，扣除 2 分，
25
累查累扣，下不保底
内部管理实现规范化、
相关部门检查出的问题未落实解决的， 一次
程序化，合理拓展业务 5
20 违反公司管理规定，一次扣 2 分
关部位监督到位
财务管理、帐务管理、
不准确、及时的一次扣 1 分，有违
3 奖金管理及时准确、
20
纪、风险的一次扣 2 分
无违纪、无风险
4 与财政、税务、银行
15 不符合要求并反映如实的， 一次扣
等合作优秀，为企业 经营护航、减费增收
5 预算、测算及时准确
2分
不符合要求并反映如实的， 一次扣 15
次
工资报酬、劳动用工无 3
违纪，无“人情”用工
20 反映如实的，扣减 1 分/ 次
宣传、教育有计划、有
实绩，市以上刊物每月 4
一稿，“风华格瑞”每
无计划，扣减 1 分/ 次；文章数不够、 20
未按计划落实，扣减 1 分/ 次
月一期
工会、女工工作制度
制度建设不全， 扣减 1 分/ 次；该落
5 化、人性化、每季度有
2 分。
8 、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，经认定批
准的，部门可加 3 分。
9 、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数。
10 、在参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到应到人
数 95% 、90% 、 80% 的部门分别扣减 1、 2、 3 分。
11 、过失追究连带处罚只连带直接上级领导。制造工程部科长
2分
人力资源部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
人事管理、党建工作、
廉政监督、纪检监察制 1
度化、规范化，具有超
前性
制度建设不全的、计划不全的扣减 20 1 分/ 次，不具超前性扣减 1 分/ 次，
没按计划进行的扣减 2 分/ 次
工资、保险管理法制 2
化、时效化、无差错
有差错、按反映如实的扣减 1 分/ 25 次，制度、计划不全的扣减 1 分/
4 设备管理无故障
15 设备故障停机率≤ 5％，每超 1％扣 1 分
现场管理做到 “六
在不定期检查中发现不合格的一次扣
1
5
10
无”、“五到位”
分，无整改措施再次发现者一次扣 2 分
市场企划部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
1 完成月度产量、销量
45 每欠 10 吨扣 1 分；完成月度产销量
并符合客户时间要求
1、部门未能完成月度上报核准的重点工作， 每发生一项减 2 分，
情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。
2 、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时
保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减
3 分。特
殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确
定意见执行。
3 、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另
外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门
1 分，发
生乙类过失每人、次扣减 3 分（制造工程部发生甲类、乙类过失按
上述标准的 1/5 扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门 10-50 分。
4 、安全管理未执行相关安全规定，视情况可直减
货款数
公关差错发现一次扣减 2 分；欠款 25
清理不符合要求，按 2 分/ 户扣减
客户管理符合要求； 4 内部管理规范化、程
现有客户资料详实，未来市场的分 15 析及拓展及时，台帐健全。一项做
序化
不到扣减 3 分
办公室月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
安全管理、安全检 查、安全教育准确、
未按安全活动计划执行的按 2 分/ 次扣减，发 现隐患未协调的按 2 分/ 次扣减；上级安全工
余部门为 1.1;
3 、部门月度考核得分（ A ）、个人月度考核得分（ B）、个人岗
位系数（ C）、部门系数（ D ）和月度奖金基数（ X）的乘积，即为个
人月度奖金额，个人月度奖金 =A/100 ×B/100 ×C×D ×X;
4 、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均
值。
四、通用直加直减考核项目
15 不作及时处理的扣 2 分，不作处理的扣 5
质量问题 严格执行工艺规
分。烟厂反映质量问题经查属实并属责任 范围的一次扣 5 分 未按规定办理工艺参数或与工艺相关的
范及公司相关管
设备运行参数的变更手续，每发现一次扣
3
30
理规定， 工艺规程
2 分；未按工艺规程执行相关操作，一次
的落实抓到实处
扣 2 分。
底
职工食堂饭菜供应及
时、费低质优，为职工
按使用部门反应，经调查如实的一次扣除 1
2 服务态度好，职工满意。
25
分计。职工满意率为 80%以上（含），每降
物资采购符合规范，帐
1% 扣 1 分
实相符
商品部为职工服务态度
月度营业额每降 1%的扣 1 分，营业时间每
好，月营业额完成定额 3
（具体定额待定）
少 10 分钟扣 1 分，购进假、冒、劣商品发
不得低于全年计划月度平均的 80%，
每欠 1 吨扣 1 分，下不保底。
仓储管理符合要求， 2 产成品无霉变及其它
质量变化问题
发现隐患，以 2 分/ 次进行扣分；不
符合安全规范并不进行整改、产成 15
品因存放原因发生霉变等较严重质
量变化现象的，每次扣减 3 分
服务、公关无差错； 3 客户欠款不大于当月
15 、公司各类检查中存在问题的部门，视问题性质、情节轻重，
由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考 核。
16 、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需列入考 核的项目，根据实际情况进行相应考核。
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三） 。 六、考核期及发放时间 1、每月 1-3 日为部门报上月有关考核数字期。 2、每月 4-8 日为绩效考核、计算期。 3、每月 10 日为工资发放日期，如遇节假日顺延。 4 、各月的任务，绩效不得互抵。 七、检查措施 1 、组织保障 成立考核领导小组，组成如下： 组长： XX 副组长： XX 领导小组下设办公室及检查小组，办公室设在管理统筹部，姚 纯清为考核办公室主任。检查小组采用矩阵式组织结构，成员由办 公室、管理统筹部、财务管理部、人力资源部等部门抽调的人员组 成。 2 、相关职责 考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对公司月 度考核活动的开展提供指导，并对其进行检查、监督。
考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、落实， 以及落实月度考核的执行等工作。
检查小组负责每月的定期及不定期的对现场及办公现场的检查 考核工作。
考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，并报告工作 的进展情况，接受公司考核领导小组对其的指导和监督。考核办公 室及检查小组要采取集中检查与日常检查相结合的方式，每月定期、 不定期开展检查工作，并直接向考核领导小组反应情况。
项目
标准分
评分标准
CO2 为单向考核， 每超 1%减 0.5 分；电及
电、油、 CO 2 消耗
柴油双向考核，每增减 1%，减加 0.5 分；
1
30
不超标
加分标准不超过考核分值的 5%，减分下不
保底。 成品水份值±0.5%, 以投料量三吨为一次。
产品质量检验合
超标一次扣 1 分；自我发现一次质量问题
2 格，并无烟厂反映
及时；每日安全巡 1 视不少于两次，巡
视无死角；值班管
作指示精神不及时贯彻执行的按 2 分/ 次扣
25
减；发生安全事故不作调查、不作及时教育
理做到每日及时检
的按 2 分/ 次扣减； 安全巡视、值班管理不符
查与处理
合要求，按 1 分/ 次扣减
后勤保障及时、合 2
理，费低质优
不符合要求、 相关部门反应如实的按 1 分/ 次
1、以公司月度经济运行成果确定公司人 / 月均奖金基数，本年
度每月必保产（销）量为 300 吨，对应奖金基数为人 / 月均 800 元，
月度产（销）量每增加 10 吨，人 / 月均奖金基数增加 20 元 / 月，不
足 10 吨，不增加月度奖金基数；
2、设立部门奖金系数：制造工程部 1.2 、市场企划部 1.15 ，其
15 实未落实， 扣减 1 分/ 次；不按期进
一次活动
行活动，扣减 2 分/ 次
管理统筹部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
备品备件采购规
与需求部门计划时间相差 3 天、7 天、10
1
30
范、及时，程序合
天分别扣 1、2、3 分，以此类推；部门责
法、手续齐全质量
达标，无违规违纪
现象
产品质量管理符合 管理规程，检查监
2 督到位，对生产现
30
场的不定期检查每
周不少于一次
内部管理实现规范
3
20
化、程序化
各项检验、检查数
据资料及时、完整、
齐全，保存符合归
4
20
档规范；每月组织
两次以上办公、生
产现场检查
任影响生产经营的扣 5 分/ 次；价格不合 理、质量不合格的扣 5～10 分/ 次；违规 采购一次扣 10 分；下不保底 因检测原因，造成成品水份超标及其它严 重质量问题发现、 处理不及时， 发现一次 扣 2 分；检查、监督不到位， 发现一次扣 2 分；下不保底
管理不符合要求、相关部门反映属实的， 扣 2 分/ 次
数据资料缺或错一项扣 2 分；检查缺一次 扣 2分
英都公司月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
基wk.baidu.com项目符合程序及相
进度未按原计划执行且无正常理由的， 按推
关规范， 进度及时、质 1
量合格
迟时间长短，予以 1 分/ 旬的扣除。不合格
15
工程和项目，每发现一次扣 15 分，下不保