商业地产招商手册范本.doc
商业地产招商手册(推荐5篇)
商业地产招商手册(推荐5篇)第一篇:商业地产招商手册某商业步行街 (招商手册)招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发源地之一,极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。
商业地产招商工作手册
商业地产招商工作手册前言商业地产招商工作是一项综合性工作,需要在市场、技术、法律、金融等方面有深入的了解和熟练掌握相关技能,本文将围绕商业地产招商工作,介绍工作流程、策略和注意事项。
工作流程商业地产招商的工作流程一般如下:1.地产项目审批:申请立项;土地规划;地方政府相关事项审批等。
2.地产项目策划:项目定位;市场分析;产品设计等。
3.地产项目开发:地勘采集;土地硬化;基础设施建设等。
4.地产项目招商:招商方案制定;招商渠道推广;客户洽谈等。
5.地产项目运营:物业管理;客户服务;营销推广等。
在招商阶段,需要制定招商方案以及选择合适的渠道进行推广,接待客户进行谈判。
同时,需要不断调整招商方案以及跟进谈判进展情况,制定不同的策略应对市场变化。
招商策略商业地产招商的成功有赖于策略的制定。
以下是一些常见的招商策略:1. 市场调研市场调研是招商工作的基础,必须准确了解目标市场的需求、趋势以及竞争情况,以此为依据制定招商策略。
2. 招商渠道选择合适的招商渠道对于招商工作的成功至关重要。
一般渠道包括广告、合作伙伴、中介机构、会展、购买电视广告等。
3. 招商方案招商方案是招商工作的重要组成部分,合理的招商方案可以吸引更多的客户。
在制定招商方案上,需要依据市场调研结果,对目标客户的需求、竞争对手的情况进行深入研究,并制定出最佳的方案。
4. 谈判技巧谈判是招商工作的最后一步。
合理的谈判技巧可以促成对方与我们的合作,谈判技巧包括沟通、交流、听取对方意见和要求等。
注意事项1. 法律合规性商业地产招商过程中需要严格遵守法律和政策的规定,确保项目的合法性。
如果在招商过程中涉及到法律问题,需要立即寻求专业法律意见。
2. 风险控制在商业地产招商工作中要注意风险控制,不断优化方案,减少风险,不断提高投资回报率。
3. 信任的重要性商业地产招商需要建立长久的信任和良好的合作关系,只有在信任的基础上,才能有更多的发展机会。
商业地产招商工作需要严格按照流程进行,并制定合理的招商策略和方案,同时要注意法律合规性和风险控制。
商业地产招商工作手册模板
商业地产招商工作手册模板商业地产招商工作手册目录第-节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方直和环节招商杲一个各方⑥相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方廂资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握.协调、控制招商招商要与整体经济发展.布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第_节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一-印刷宣传品无声的表演- - 幻灯片声像结合一—录像带高科技的结晶_ _ 光盘第二节宣传资料的编写> 设计与制作传资料的构思五大原则传资料内容的编写传资料的写作手法传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用r泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的冋题第一节招商是一项系统工程一・招商涉及多个不同的方面和环节在中国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其它地区促进地方经济发展的一个有效方式。
为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。
但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。
如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。
而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。
招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。
招商活动又涉及宣传部门的工作。
在招商活动的后期,海关、边检.工商、消防、环保、卫生防疫.劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。
房地产商业项目商户手册(doc 36页)
商户手册(业主手册)**项目三区MiniMall商业广场2014年7月前言诚挚欢迎您进驻**项目三区MiniMall商业广场!我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。
本手册为一本实用指引,让您熟悉**项目三区MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)的日常操作。
本手册包含有关物业的介绍、进场须知、商户须知、设备设施说明、安全措施、物业管理服务细则等几部分内容,以方便您尽快熟悉本广场的物业营运、设备设施运作。
****项目物业管理有限公司全体同仁将竭诚为您服务,如有任何疑问,欢迎亲临或致电查询。
**项目三区MiniMall商业广场:服务电话:地址: **项目三区商业广场28#-402邮编: 213000****项目物业管理有限公司2016年 7月目录第一章项目概况1.项目简介 (7)2.开发商简介 (7)3.管理公司简介 (8)第二章商户服务1.管理服务内容 (9)2.管理中心服务台 (9)3.财务收款 (9)4.服务项目 (9)第三章进场须知1.进场前准备工作 (10)2.设计及施工图纸审批 (10)3.消防报审 (10)4.竣工验收 (10)5.营业执照办理 (10)第四章商户须知1.营业时间 (11)2.商户钥匙、邮件、快递 (11)3.送货、搬运时间 (11)4.公共区域照明时间 (11)5.电梯使用时间 (11)6.货梯使用(营业时间不能送货) (11)7.公共区域维修与商户报修 (12)8.保险 (12)9.商户关系 (12)第五章公共设施设备1.电梯 (12)2.综合布线及通讯 (13)3.安防系统 (13)4.消防系统 (13)5.给排水系统 (13)6.供电系统 (13)7.公共卫生间 (13)8.机动车泊位 (13)9.非机动车存放 (13)10.水牌/指示牌 (13)第六章管理规定1.物品进出规定 (14)2.起卸货区管理规定 (14)3.送货 (15)4.电梯使用规定 (15)5.停车规定 (15)6.公共区域禁烟管理规定 (15)7.垃圾、废物处理 (16)8.清洁卫生 (16)9.保护结构及外观 (17)10.大门及门面装饰 (17)11.门口及走廊灯饰 (17)12.招牌 (18)13.推广活动 (18)14.兜售商品、派发宣传品 (18)15.音乐、噪音、气味 (18)17.强买、强卖 (19)18.摄/录影 (19)19.商铺用途 (19)18.节日布置 (20)第七章缴费须知1.缴付费用的责任 (20)2.物业管理费 (20)3.费用缴付方式 (20)第八章安全措施1.广场安全管理 (21)2.商户安全管理 (22)3.紧急联络名单 (22)4.偷窃警示................................................ (22)5.防盗措施 (22)6.临时促销及推广活动的安全 (22)7.消防工作 (22)8.有组织罪案及勒索的防范 (23)第九章应急程序1.火警 (23)2.灭火措施 (24)3.受伤、急救 (24)4.疫情控制 (25)5.停电 (25)6.煤气泄漏 (26)7.电梯困人 (26)8.水浸 (26)9.台风及突发天气情况 (27)10.地震 (27)11.消防喷淋头被打碎 (27)12.接听恐吓电话 (28)13.发现可疑物件或爆炸物 (28)14.窃听或打劫 (28)15.公众游行、集会 (29)16.交通意外 (29)17.车库盗窃 (29)18.疏散撤离程序 (30)第十章生活服务指南1.有偿服务收费标准 (31)2.常用电话号码 (32)3.周边公交线路指引 (33)附件一:《装修手册》附件二:《商铺管理服务协议》附件三:《车辆管理办法》第一章项目概况1.项目简介**项目MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)是由****房地产有限公司开发,****项目物业管理有限公司运营,共计4.6万㎡。
商业地产招商运营手册
商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。
商业地产招商工作手册
商业地产招商工作手册第一节招商是一项体系工程招商涉及多个不合的方面和环节招商是一个各方面互相接洽的整体招商须要策划和兼顾策划的功力决定招商成功的大年夜小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有精确的目标定位招商策划要有计策高度,综不雅全局,容身长远招商策划要亲信知彼,把握优势招商策划冲要破陈规,另辟门路招商策划要把握机会,适度超前第三节招商策划的法度榜样确立目标广泛聚拢各方面材料制订各类招商筹划比较选择各类筹划筹划实施后的跟踪和反馈第四节招商的兼顾应有专门机构从总体与全局上把握、调和、操纵招商招商要与整体经济成长、构造相调和招商与区域筹划的兼顾招商要与差不多举措措施扶植调和推敲第一节宣传材料的类型及其优缺点传统的表示一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传材料的编写、设计与制造宣传材料的构思五大年夜原则宣传材料内容的编写宣传材料的写作手段宣传材料的设计与包装第三节宣传材料的应用广泛宣传和联络时的材料应用重点冲破时的材料应用招商会上各类材料的综合应用第一节招商洽商的预备第二节制订会谈筹划第三节招商洽商中应留意的问题第一节招商是一项体系工程一、招商涉及多个不合的方面和环节在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进处所经济成长的一个有效方法。
为此,专门多处所都成立了专业的招商机构,如招商局。
但事实上,招商是一项跨部分的工作,不是某一个部分就能完成招商的全部过程,招商涉及各个不合的方面和环节。
如:在某一次招商活动实施之前,招商部分就需预先制订招商筹划,确信本次招商的项目清单。
而这些项目清单切实事实上定,又必须与国度的家当政策和本地的家当成长筹划相吻合。
招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。
招商活动又涉及宣传部分的工作。
在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安稳等部分也都邑介入项目标审批及有关法度榜样。
关于一些有专门要求的项目,涉及的部分和环节可能还会更多。
商业地产招商工作手册
商业地产招商工作手册商业地产招商是商业地产项目的重要组成部分,是商业地产项目成功的关键之一。
招商工作需要细致入微,包括项目规划、定位、户型设计、租赁策略、促销推广等一系列工作。
本手册将以几个方面进行说明,以提高商业地产招商工作的实效性和效率。
一、项目规划与定位商业地产项目的规划与定位包括项目类型、项目特色、与周边区域的差异化定位等方面。
需要根据项目所处位置及周边市场环境,确定自身的定位和特色,以吸引潜在客户。
同时还需要了解当前市场的需求和发展趋势,制定合理的规划,以满足未来市场需求。
二、户型设计与布局商业地产项目的户型设计和布局要满足市场需求,具有竞争力和吸引力。
建议综合考虑周边市场的消费群体、业态及竞争对手的户型设计和布局,从而制定合理的销售策略。
三、租赁策略与市场营销商业地产租赁的策略和市场营销需要根据项目定位和客户需求进行设计。
需要针对客户的不同需求,提供定制的租赁服务,优化租赁策略和价格策略。
同时,建议通过多种媒体渠道,开展品牌推广和促销活动,以吸引潜在客户。
四、潜在客户调查与分析商业地产项目招商需要了解自身的潜在客户,包括市场需求和消费特点等方面的信息。
通过潜在客户的调查和分析,提供客户定制化服务,增加客户黏性,提高项目竞争力。
五、项目前期工作商业地产项目前期工作是项目开发的必经之路,需要对项目进行相关的准备工作。
包括商业地产产业基础研究,市场研究,人才战略研究等方面,并制定相应的计划和方案。
六、客户服务商业地产项目招商经理的客户服务工作应把客户服务质量的提高放在优先地位。
需要完善的客户服务体系、客户关系维护,从客户角度出发,以实现客户满意度的提高,进而提高项目盈利性和竞争力。
七、总结商业地产招商工作是一个系统而细致的过程,需要从项目规划、定位、户型设计、租赁策略、潜在客户调查与分析、市场营销、客户服务等方面制定统一的方案和策略。
总之,在招商过程中,不断针对市场需求和客户需求进行调整和完善,有效维护客户满意度,才能取得项目成功的关键性胜利。
商业地产全案招商资料租户手册
富豪国际购物广场租户手册一、前言热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心](以下简称“商场”),并预祝阁下事业成功。
本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制,旨在供各租户参考并解释其权利及责任,内容包括有关本商场的管理制度及运作资料,给各租户遵照执行。
请妥为保存本租户手册,以便阁下之雇员能够随时取阅,手册的索引已经细心的安排,以便阁下能很快查阅到所需的资料。
本公司保留随时修改本手册内容的权利,以便能适当地配合政府及商场方针之改变。
本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。
如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问,请随时与本物业营运管理处联络。
XXXX公司富豪国际购物中心营运管理处地址:电话:传真:邮编:二、商场概况商场位于山东省烟台市福山区天府街,包括、和露天停车场等,共可提供个车位。
三、物业管理服务及营运管理处1.物业管理服务商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务,物业营运管理处的主要服务包括:1.1保持商场服务系统正常及有效地运作;1.2保持商场所有公共区域,包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地方的清洁及良好状况;1.3确保商场公共区域的安全及秩序;1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询;1.5保持及不断改善商场环境,包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。
2.营运管理处需要资料和帮助的租户或顾客,可到设立在的问讯服务台询问。
如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系:物业营运管理处:周一~周日8:30~18:00电话:传真:Email:除以上正常营业时间外请与保安部联系(周一~周日)24小时服务电话:3.空调供应时间周一~周日 09:30至22:00租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的,需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请,并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。
物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告,调整商场空调供应时间,唯需事先通知各租户。
商业地产招商手册范本.doc
商业地产招商手册范本商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。
商业地产招商手册如下委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。
为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。
第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。
第二条委托期限自年月日起,至年月日止。
第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。
第三人处理委托事务,须接受本合同约束。
第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。
具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。
第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。
(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:上述款项支付方式及时间:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。
(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。
具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
商业地产招商手册范本
商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
商业地产招商工作手册
商业地产招商工作手册商业地产招商工作手册第一章引言1.1 工作目标商业地产招商工作旨在吸引各类商业企业进驻项目地,提高项目地的商业价值和经济效益。
1.2 工作职责商业地产招商工作的职责包括市场调研、企业招商、签订合作协议等。
1.3 项目背景详细介绍项目地的地理位置、总体规划、建筑风格、交通配套等信息,使招商工作人员能够全面了解项目地的优势和特点。
第二章市场调研2.1 市场分析对项目地所处的商业市场进行综合分析,包括市场容量、消费群体、竞争对手等方面的考察,并总结出招商的切入点和方向。
2.2 目标企业调研根据项目地的商业定位和发展目标,梳理目标企业的特点和要求,并制定一份潜在企业调研表,方便招商工作人员对各类企业进行调研。
2.3 数据收集通过互联网、商业数据公司等渠道,收集市场数据、行业报告等信息,为招商工作提供可靠的参考依据。
第三章企业招商3.1 策划根据市场调研结果和目标企业的特点,制定招商策划方案,明确招商的目标和重心。
3.2 高效沟通与目标企业进行沟通,介绍项目地的优势和特点,并邀请企业来项目地考察和洽谈合作事宜。
3.3 完善服务为招商对象提供一站式服务,包括接待、交通、住宿等方面的安排,并协助解决招商过程中的问题和难题,提高企业的满意度。
第四章合作协议4.1 协议洽谈与意向企业进行协议洽谈,明确合作事宜,包括租金、装修、经营范围等方面的具体内容,并达成初步合作意向。
4.2 合同签订与意向企业签订正式合作协议,确保双方权益得到有效保护,并明确双方的责任和义务。
4.3 项目启动根据合同的约定,启动项目地的商业设施建设和相关配套工程,以便企业能够按时投入运营。
第五章其他要点5.1 市场宣传在招商过程中,进行市场宣传工作,吸引更多的商业企业关注项目地,并参与招商洽谈。
5.2 合作项目管理与已合作企业保持良好的关系,进行项目管理和后期服务,协助企业解决经营中的问题,提高项目地的整体运营效益。
5.3 持续招商在项目建设过程中,保持招商工作的持续力度,随时调整招商策略和方向,以满足项目地的商业需求。
商业地产招商中心管理手册(含多图)
商业地产招商中心管理手册(含多图)一、前言商业地产招商中心作为商业地产的核心运营部门,承担着引进商户、招商销售、市场舆情等重要职责。
对于商业地产项目的成功运营来说,招商中心的管理至关重要。
本手册旨在为商业地产招商中心提供一些管理经验和建议,以帮助招商中心更好地开展工作。
二、招商中心组织架构1. 部门设置招商中心通常由总经理、项目经理、销售经理、市场经理、客户服务经理、前台接待等部门组成。
2. 职责划分(1)总经理:负责招商中心的决策和管理,对整个招商中心的工作负总责。
(2)项目经理:负责项目开发和建设,包括项目策划、设计、施工、验收等工作。
(3)销售经理:负责商户招募和销售管理,打造商业运营生态环境。
(4)市场经理:负责项目品牌、市场推广和宣传等工作。
(5)客户服务经理:负责商铺租凭管理,提供商户服务,维护商户关系。
(6)前台接待:负责来访客户接待、电话转接、信息发布等工作。
三、招商中心管理流程1. 招商策划招商策划是商业地产招商中心的重要工作之一。
招商策划包括项目定位、市场分析、商业模式设计、商户分析和招商计划等环节。
在招商策划阶段,招商中心需要根据项目的情况和市场需求,制定一份科学合理、实施可行、具有可落地性的招商计划。
2. 商户招募商业地产招商中心正常运营的前提是商户的租赁和入驻。
因此商户招募是招商中心的重点工作之一。
商户招募主要包括线上招商、线下招商、招商推介、商户展示等方式。
3. 商户洽谈商户洽谈是商业地产招商中心的关键步骤之一。
在商户洽谈中,招商中心需要根据招商计划和市场需求,洽谈商户的租赁比例、租金、装修要求和商业合作等事项。
4. 商户签约当商户同意入驻项目后,招商中心需要与商户签订商业合同。
在签订商业合同时,招商中心需要确保合同的内容符合相关法律法规,并且条款明确、合理。
5. 商户入驻商户入驻是商业地产招商中心的最后一步。
在商户入驻前,招商中心需要协助商户完成装修和物业缴费等事宜。
商业地产招商手册三篇
商业地产招商手册三篇篇一:商业地产招商手册某商业步行街(招商手册)招商手册目录1、--------------------------------------------------------------------招商目的2、--------------------------------------------------------------------项目介绍3、--------------------------------------------------------------------功能定位4、--------------------------------------------------------------------项目优势5、----------------------------------------------------------------平面效果图6、-------------------------------------------------------------------招商原则7、--------------------------------------------------------------------招商对象8、--------------------------------------------------------------------招商要求9、--------------------------------------------------------------------优惠政策10、---------------------------------------------------------------------合作方式11、---------------------------------------------------------------------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
商业地产招商手册范本【最新版】
商业地产招商手册范本委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。
为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。
第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。
第二条委托期限自年月日起,至年月日止。
第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。
第三人处理委托事务,须接受本合同约束。
第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。
具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。
第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。
(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:上述款项支付方式及时间:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。
(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。
具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。
(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。
(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。
商业地产招商工作手册doome
目录第一节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方面和环节招商是一个各方面相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方面资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握、协调、控制招商招商要与整体经济发展、布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第一节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传资料的编写、设计与制作宣传资料的构思五大原则宣传资料内容的编写宣传资料的写作手法宣传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用广泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的问题第一节招商是一项系统工程一、招商涉及多个不同的方面和环节在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。
为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局.但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。
如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。
而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合.招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。
招商活动又涉及宣传部门的工作.在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。
对于一些有特殊要求的项目,涉及的部门和环节可能还会更多。
商业地产招商部管理手册
商业地产招商部管理手册第一章组织架构图及岗位职责一、部门职责部门本职:负责龙首商业街项目的租赁相关业务主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商 1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题; 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法;5) 拟定招商租务文件及合同;6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司发展选择战略伙伴,对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目实际情况,广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案;9) 根据相关规定,努力争取更多的客户进场经营,与其协商租赁招商事宜,必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作; 10) 与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作; 11) 办理经营户缴纳租金及相关手续;12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,积极为其提供力所能及的工作方便,与客户建立良好的业务关系。
二、各岗位上岗要求、职责及规范(一). 招商总监1. 招商总监的上岗要求1) 大专以上文化程度,从事商业地产工作5年以上,对购物中心有专业化、市场化的理解,对不同规模的各种业态的行业特点、物业需求、技术要求、发展战略等方面有全方位的认识,同时具备转化为优秀的招商业绩的专业把握和沟通素质。
2) 具有良好的职业道德和敬业精神;3) 具有较强的领导、组织、协调能力。
4) 具有独立进行业务谈判和交涉的能力。
5) 能利用各种渠道收集、研究各类商业信息的能力,并建立和不断完善客户数据库,把握有效的客户资源;6) 具有独立规划业务工作的能力,能及时分析市场动态,在经济活动中发现和处理问题。
7) 能深刻领会公司的经营理念,服务理念,并能落实到实际工作中。
万达商业项目招商手册文案(doc 15页)
《招商手册》文案框架第一部分:国际万达·百年企业第二部分:泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分:商业管理团队万达财富故事封面:泰州万达广场招商手册P2:一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页:泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元,万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放(15城项目效果图)P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州:2009年,泰州GDP达1651亿元,江苏省排名第五;城镇居民个人可支配收入19143元,人均消费支出12163元,海陵区人均GDP达到36588元。
发展泰州:泰州市江苏交通新枢纽,为运河与长江交汇的“黄金十字通道”;长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市,泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区,其势日益凸显引领和带动作用。
幸福泰州:崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善,居民的幸福指数高,消费能力强。
人文泰州:北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳,烟雨江南,人文荟萃,这是一座有着2100年历史的人文古城。
P7:泰州万达广场·泰州城市新名片(项目位置图)辐射人口:38万总体面积:近42周边中高端人口:60000人巨额投资——30亿巨额投资,泰州市唯一航母级商业设施;名品荟萃——17万平米大商业,国内外知名品牌云集荟萃;人群集中——城市商圈日均客流10万人,5公里之内23个住宅社区;精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里,涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体;消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街;路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里,是泰州交通最便捷地段。
商业地产招商知识手册
商业地产招商知识手册1、商业地产招商流程2、商业地产如何定位3、成功招商五要素4、商业地产招商策略5、如何管理招商团队6、商业地产术语一、招商工作流程1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析2、确定招商对象;3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;4、制定招商优惠策略;5、商业项目部进行客户招商月计划实施;6、招商主管制定客户招商周计划;7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点;10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可;14、开发商、客户双方正式签定招商协议;二、商业地产项目定位1、波特分析法:主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足,是未来的发展空间和商业机会;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗,是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、PEST分析法:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
主要从商业地产所处在的环境进行分析,包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。
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商业地产招商手册范本
商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。
商业地产招商手册如下
委托人(甲方):
受托人(乙方):
为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。
为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。
第一条委托事务
乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。
第二条委托期限
自年月日起,至年月日止。
第三条转委托(第项)
(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。
第三人处理委托事务,须接受本合同约束。
第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付
(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。
具体有:
上述款项支付方式及时间:
(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。
第五条报告情况
乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式
(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。
(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付
乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:
上述款项支付方式及时间:
第八条双方的权利和义务
一、甲方的义务:
(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。
(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。
具体有:
二、乙方的义务:
(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。
(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。
(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。
第九条本合同的解除条件
(一)甲方可随时通知乙方解除本合同,但应补偿乙方的相关开支和费用。
(二)在合同有效期限内,乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。
经甲方同意,提前解除本合同的,应补偿甲方的相关损失。
第十条违约责任
(一)若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的,乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。
(二)若一方违反本合同约定,及合同法相关规定的,应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。
第十一条合同纠纷的解决办法
因履行本合同发生争议,双方协商或向合同签订地法院起诉。
第十二条其他
本合同未尽事宜,由双方协商补充协议。
补充协议与本合同具有同等效力。
本合同共三页,一式两份,合同双方各执一份。
甲方:乙方:
代表人:代表人:
签约时间:年月日
签约地点:。