企划部运营计划PPT
企划部培训课件
营销策略与推广方案
总结词
制定营销策略、明确推广目标、选择合适的推广渠道
详细描述
根据市场调研结果，制定具体的营销策略，明确产品定位和目标客户群体，选择 合适的宣传渠道和推广策略，如广告、促销、公关、内容营销等，并制定相应的 预算和时间表。
创意策划与执行
总结词
创新思维、策划创意、执行实施
详细描述
在营销策略的基础上，运用创新思维和策划能力，制定具体的创意方案，如 活动策划、广告创意、传播策略等，并具备将创意转化为实际可行的执行方 案的能力，同时注重细节把控，确保方案的实施效果。
实战演练与角色扮演
实战演练
学员分组进行案例实战演练，模拟企业实际操作中的品牌推广或营销活动策 划过程，要求学员结合自身经验和知识，制定合理方案并展示。
角色扮演
针对演练中存在的问题和困惑，讲师引导学员进行角色扮演，还原案例场景 ，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
问题与解决方案呈现
问题呈现
讲师针对实战演练和角色扮演环节中出现的常见问题进行汇总和展示，并引导学 员思考问题的本质和解决方法。
通过技术创新、产品创新、模式创新等方式，提高企业核心竞争 力和市场占有率。
产业升级
推动传统产业向高附加值、高技术含量的产业升级，发展新兴产 业和现代服务业。
跨界融合
通过跨界融合，实现资源共享、优势互补，开拓新的市场空间和 发展机会。
未来企划部工作重点与发展方向
数据分析与运用
运用大数据和人工智能技术，对市场数据进行深入分析和挖掘，为制定企业发展策略提供科学依据。
常用工具介绍与使用
总结词
掌握常用工具、提高工作效率
详细描述
介绍企划常用的各种工具和方法，如市场调研工具、竞品分析工具、营销传播工 具、项目管理工具等，帮助企划人员提高工作效率和精确度，同时结合实际案例 进行操作演示，使受训人员能够熟练运用这些工具进行企划工作。
企划部年度工作计划ppt
企划部年度工作计划ppt 目录1. 介绍1.1 企划部职责和职能1.2 团队组成与人员介绍2. 上一年度回顾2.1 目标完成情况2.2 成功经验总结2.3 问题与不足分析3. 新的一年，新的目标3.1 企划部整体目标3.2 拓展业务目标3.3 提高工作效率目标3.4 增强团队合作目标4. 工作计划4.1 项目管理4.1.1 建立项目管理流程4.1.2 提升项目管理能力4.1.3 优化项目资源分配4.2 业务拓展4.2.1 挖掘新的市场机会4.2.2 改善产品和服务4.2.3 推动合作伙伴关系4.3 数据分析4.3.1 建立数据收集与分析系统4.3.2 挖掘数据价值4.3.3 制定数据驱动策略 4.4 市场营销4.4.1 制定市场营销计划 4.4.2 提升活动效果4.4.3 加强品牌推广4.5 团队建设4.5.1 推进员工培训计划 4.5.2 提高团队协作能力4.5.3 完善绩效考核制度5. 工作流程优化5.1 优化信息交流流程5.2 简化审批流程5.3 加强跨部门协作5.4 完善项目反馈机制6. 风险管理6.1 风险评估与规避6.2 应急预案制定6.3 安全保障措施7. 成果评估与改善7.1 设定关键绩效指标7.2 定期评估工作成果7.3 收集反馈意见7.4 针对问题改进工作8. 预算分配与资源管理8.1 设定年度预算8.2 合理分配资源8.3 控制成本与效益管理9. 期望与愿景9.1 共同期望9.2 远景规划9.3 团队精神与价值观10. 结束语1. 介绍1.1 企划部职责和职能- 定义公司战略目标- 管理项目和营销活动- 分析市场和竞争对手1.2 团队组成与人员介绍- 企划部经理：负责整体规划和协调工作 - 项目经理：负责项目执行和进度控制- 数据分析师：负责市场数据收集和分析 - 市场营销专员：负责产品推广和品牌建设2. 上一年度回顾2.1 目标完成情况- 完成了年度目标中的70%- 项目管理表现良好，但业务拓展进展较慢 2.2 成功经验总结- 建立了高效的项目管理流程- 提升了团队协作和沟通能力2.3 问题与不足分析- 缺乏市场数据支持决策- 没有有效的市场营销策略- 错失了一些业务拓展机会3. 新的一年，新的目标3.1 企划部整体目标- 完成新年度目标的80%- 提升业务拓展能力- 提高团队工作效率和协作能力 3.2 拓展业务目标- 开拓新市场，增加销售额- 推出新产品，提高竞争力- 建立合作伙伴关系，拓宽渠道 3.3 提高工作效率目标- 优化项目管理流程- 简化信息交流和审批流程- 提高工作效率和质量3.4 增强团队合作目标- 提升团队协作和沟通能力- 加强员工培训和发展- 完善绩效考核制度4. 工作计划4.1 项目管理4.1.1 建立项目管理流程- 设定项目目标和范围- 制定详细的项目计划和进度安排 - 成立项目团队和分配资源4.1.2 提升项目管理能力- 培训项目经理和团队成员- 定期进行项目复盘和总结- 推行项目管理最佳实践4.1.3 优化项目资源分配- 分析项目资源需求- 优化资源利用和分配- 提高资源管理效率4.2 业务拓展4.2.1 挖掘新的市场机会- 进行市场调研和竞争分析- 发现新的客户和市场需求- 制定拓展计划和策略4.2.2 改善产品和服务- 收集客户反馈和需求- 优化产品设计和功能- 提供个性化的客户服务4.2.3 推动合作伙伴关系- 筛选合适的合作伙伴- 签署合作协议和合同- 共同开展营销推广活动4.3 数据分析4.3.1 建立数据收集与分析系统- 配置数据收集工具和系统 - 收集和整理市场数据- 进行数据分析和可视化展示 4.3.2 挖掘数据价值- 发现市场趋势和用户喜好 - 分析竞争对手和行业动态 - 提供数据支持决策4.3.3 制定数据驱动策略- 基于数据结果制定市场策略 - 优化营销计划和活动方案 - 追踪和评估策略效果4.4 市场营销4.4.1 制定市场营销计划- 分析目标市场和受众群体 - 制定营销策略和推广方案 - 定期评估和调整计划4.4.2 提升活动效果- 创新营销活动和推广手段 - 加强活动执行和监控- 追踪和评估活动效果4.4.3 加强品牌推广- 提升品牌知名度和形象- 设计并推出品牌宣传活动 - 联合合作伙伴进行推广4.5 团队建设4.5.1 推进员工培训计划- 制定培训需求和计划- 组织内外部培训课程- 定期评估培训效果4.5.2 提高团队协作能力- 定期组织团队活动和沟通会议 - 建立良好的团队合作氛围- 加强团队协作和信息共享4.5.3 完善绩效考核制度- 设定明确的绩效目标和指标 - 建立绩效评估和奖惩机制- 提供职业发展和晋升机会5. 工作流程优化5.1 优化信息交流流程- 建立信息共享平台和工具- 规范信息报送和传递流程- 加强跨部门沟通和协作5.2 简化审批流程- 评估并简化审批流程- 优化审批环节和时间- 提高审批效率和准确性5.3 加强跨部门协作- 建立跨部门沟通机制- 推进共享资源和信息- 加强协作和协调能力5.4 完善项目反馈机制- 设立项目反馈通道- 定期收集项目反馈和建议 - 进行项目改进和优化6. 风险管理6.1 风险评估与规避- 分析并评估潜在风险- 制定风险规避策略和措施 - 引入风险管理工具和方法 6.2 应急预案制定- 制定应急预案和响应流程 - 组织应急演练和培训- 缓解和应对突发事件6.3 安全保障措施- 加强信息安全和数据保护 - 防范内外部安全威胁- 定期评估安全风险和措施7. 成果评估与改善7.1 设定关键绩效指标- 确定评估目标和指标体系 - 设计数据采集和分析方法 - 定期评估和汇报工作成果 7.2 定期评估工作成果- 收集和整理工作成果数据 - 分析和评估工作成果- 提供改进建议和调整计划7.3 收集反馈意见- 定期进行客户满意度调查- 收集内部员工意见和建议- 针对问题和困扰改善工作7.4 针对问题改进工作- 分析问题原因和根源- 制定改进措施和行动计划- 监控和评估改进效果8. 预算分配与资源管理8.1 设定年度预算- 分析和预估项目和活动成本 - 制定年度预算和目标- 追踪和控制预算执行情况8.2 合理分配资源- 根据工作计划和需求分配资源 - 确保资源的高效利用- 优化资源配置和调整8.3 控制成本与效益管理- 提高成本控制和管理效率- 评估成本效益和投资回报- 优化资源利用和效益9. 期望与愿景9.1 共同期望- 提升企划部整体形象和声誉- 实现企划部工作与公司战略的有效对接- 增加企划部对公司决策的影响力9.2 远景规划- 成为公司战略规划和执行的中枢- 建立高效、创新的企划工作体系- 推动公司可持续发展和竞争力提升9.3 团队精神与价值观- 团队协作：合作共赢，共同成长- 创新精神：敢于尝试，勇于突破- 服务意识：客户至上，用心服务10. 结束语以上就是企划部年度工作计划的PPT内容，谢谢。
企划部优化方案课件
实施步骤
步骤二：制定优化方 案
确定改进的关键指标 和目标。
基于现状分析，制定 针对性的优化措施。
实施步骤
步骤三：方案实施 按照优化方案，逐步实施各项改进措施。
确保方案实施过程中的沟通和协调。
实施步骤
步骤四：效果评估 对优化方案实施后的效果进行评估。
分析改进成果，总结经验教训。
时间安排
01
02
降低成本
资源整合
通过资源整合，优化资源配置，降低企划部的运营成本。
成本控制
建立严格的成本控制体系，对各项费用进行精细化管理，减少不 必要的浪费。
采购策略优化
优化采购策略，降低采购成本，同时与供应商建立长期稳定的合 作关系。
提升企划部整体实力
团队建设
01
加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
人员配置优化
01
02
03
04
总结词
人岗匹配、发挥专长
详细描述
根据岗位需求和员工能力，合 理配置人员，实现人岗匹配，
发挥员工的专业特长。
总结词
激励机制、提高积极性
详细描述
建立有效的激励机制，如绩效 考核、晋升通道等，激发员工
的积极性和创造力。
培训与发展
总结词
提升能力、拓展视野
总结词
职业规划、长远发展
品牌形象受损
企划部的问题可能影响公 司的品牌形象，降低客户 对公司的信任度和好感度 。
02 优化目标与原则
优化目标
提高企划部工作效率
通过优化工作流程和资源配置，降低成本，提高工作效率。
增强企划部创新能力
鼓励员工积极探索新的创意和思路，提升企划方案的竞争力和吸引 力。
《运营计划书》课件
运营流程
规划企业或项目的生产、采购、销售等运营流程， 提高运营效率。
组织架构
明确企业或项目的组织架构、岗位职责和人员编 制，确保人力资源的合理配置。
财务预算
制定企业或项目的财务预算和收支计划，确保资金的合 理使用和盈利能力。
02
运营环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 ，包括潜在客户数量、行 业增长率和市场容量。
04
规范企业或项目的运营 管理流程，确保各项工 作的有序开展。
运营计划书的基本内容
市场分析
分析行业趋势、市场需求、竞争态势等，为 产品或服务定位提供依据。
产品或服务定位
明确企业或项目的核心产品或服务，以及其在 市场中的定位。
营销策略
制定针对目标市场的营销策略，包括品牌宣传、 渠道建设、促销活动等。
内部审计
建立内部审计制度，定期对财务状况 进行审计，确保财务数据的真实性和 准确性。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险，制定相 应的应对措施，降低财务风险对企业 的影响。
06
运营效果评估与调整
运营效果评估
评估指标
根据运营目标制定具体的评估指标，如销售 额、用户增长率、活跃度等。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析，找出运营效 果的优势和不足。
它通常包括对企业或项目的市场分析 、竞争态势、产品或服务定位、营销 策略、运营流程、组织架构等方面的 全面规划。
运营计划书的目的和意义
01
明确企业或项目的战略 目标和发展方向，为决 策者提供决策依据。
02
制定具体可行的运营措 施和执行计划，提高企 业或项目的运营效率和 盈利能力。
企划部工作总结及工作计划.pptx
按部门模块划分每个岗位的工作职责，实行活动承包制，组长全面负责该模块所 有统筹协调工作； 4、服务：通过培训全面提高员工的主动服务意识； 5.分权分责
部门内部职责明确，分权明晰，建立模块责任制，责任到个人，加快人才培养， 做到核心员工全面发展提升；
2010年工作总结
• 网络宣传年度总结
活动制作专题页面5个，实现在线报名、在线投票、在线许愿、 网站推广赚积分、在线购买优惠券、在线秒杀、0元抢购、FAQ功 能、产品展示等功能。
2010年工作总结
会员注册录入6459人，独立IP 890以上，PV 6255次，平均每月上升率 10%。活动专题实现在线活动报名人数4768人，直接拉动销售 532.87万。
2010年部门swot分析
威胁
市场环境
竞争
消费
兄弟商 竞争对 场开业 手崛起
商户配 合度低
消费理 性
房改政策对 房市销售影
响
修路
通货膨胀、成 本变高
市场总环境
2010年部门swot分析
团队机会点
运营机会点
团队能力提升 加强考核 加强检查 引进人才、培养 加强培训
提升售后增值服务 挖掘潜在消费能力 增加客户粘度 增加渠道营销 提升顾客满意度 利用会员营销 利用政府资源 增加信贷消费 提升网络营销
7.10-11 地板节
7.17.18 木门楼梯节
7.31-8.1 橱柜节
9.30-10.8 十一活动
11.28 百团大战
1.1-4 元旦活动
2010年度活动总结列表：
企划部主管工作计划PPT
02
团队管理与建设
团队成员能力与职责评估
能力评估
通过项目经验、专业技能、解决 问题的能力等方面，对团队成员 进行能力评估，为后续工作提供
准确的能力参考。
职责明确
根据企划部的工作内容和目标，明 确各成员的职责范围，确保工作顺 利进行。
优势与短板分析
分析团队成员的优势和不足，为后 续培训和发展计划提供依据。
04
项目管理与执行
项目立项与评审流程优化
流程标准化
对项目立项和评审流程进行标准化，确保每个项目都经过相同的 步骤和程序，提高公平性和效率。
引入专家评审
在立项评审中，引入外部专家进行评审，以增加客观性和专业性。
明确时间节点
对每个立项和评审阶段设定明确的时间节点，避免项目在初始阶段 就陷入拖延。
项目进度与质量监控
品牌建设
通过广告、公关、内容营销等多种手 段，提升品牌知名度和美誉度，增强 品牌影响力。
营销策略
制定针对不同客户群体的营销策略， 包括定价、促销、渠道选择等，以提 高销售效率。
销售渠道拓展
寻找和建立更多的销售渠道，如电商 平台、代理商、分销商等，以提高产 品覆盖面和销售量。
合作计划
与各类合作伙伴，如供应商、渠道商 、营销机构等，制定合作计划，以协 同推进业务发展和市场推广。
资源调配
根据企划案的实际进展情况，适时进行资源调配，确保资源在最 需要的地方发挥最大效用。
工作效率提升与优化
01
流程优化
对企划部工作流程进行深入分析 ，找出瓶颈环节，优化工作流程
，提高工作效率。
03
引入先进技术
积极引进先进的企划理念和技术 手段，提高企划部工作的科学性
企划部运营计划市场营销策划PPT(参考)
3 做到两个方面 按照内部供应链，用“好”或“不好”来评价； 共同设定的目标，用事先约定的标准衡量。
10
2.2 模式探索 签约重要渠道客户 签约重要渠道客户，注重三个方向
B2B
渠道营销
B2C
电商平台
C2C
渠道营销
渠道 客户A 客户B 客户C 客户D 客户E 客户F 客户G 客户H 合计
目标 1000
设计可爱的产品标志，印制在 包装上，可爱的形象让消费者 留下美好而清晰的印象。
标志
引导
在包装内放入小贴士，使消费者购 买产品的同时，不用繁杂的菜谱就 可方便快捷的作出美味佳肴。
15
3.3 推广活动策略
A、品牌代言 请明星XXX为代言人，制作系列宣传品 B、行业展览会 全年约有各类展览会10余次 C、品类活动 参加行业协会组织品类活动 D、用户沙龙 在全国主要省会城市举办用户沙龙XX场 E、经销商招商会 每年春夏秋冬四次招商会 F、新品发布会 全年不低于8次新品发布会
6
1.3 市场营销推广活动规划
营销道具
• 产品手册 • 产品折页 • 品牌及产品视频 • 产品包装体系构建 • 产品线上展示升级 • 产品主题海报创意 形成产品营销工具包
渠道推广
• 渠道招商大会 • 渠道主题性活动 • 定制化的渠道活动 • 渠道的营销方案 提高渠道的覆盖率和品牌 传播能力。
品牌推广
逻辑架构完整，内容详细实用，便于修改使用
运营计划市场营销策划PPT
企划部
演讲人：某某某
202X年战略目标
销售业绩目标
3000万
利润目标
800万
人均销售
150万
拓展新客户
50 个
用户数量
企划部工作总结工作计划ppt模板
更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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02
工作完成具体情况
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年度工作 内容概述
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12
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企划部工作总结及工作计划PPT
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
某公司运营计划概论(PPT 37张)
关于视觉营销
需求
视觉营销
定位
满足需求
信息传达
突出卖点
需求挖掘
买家购买纪 • 买家是谁 • 买家喜欢什么 录
网购
售中 沟通
• 买家想要怎么样
售后 跟踪
• 买家购物体验
明确定位
• 产品线二八 原则明确定 位
人群
• 根据产品定 位确定消费 人群
• 针对不同消 费人群进行 营销
产品
营销
装修思路
美观 信息 传达 风格
免费 活动资源
VIP专区
聚划算
礼物
类目帮派
打造人气单品
挑选
人气单品
包装 推广
商品三要素
主图
1. 2. 3. 4. 全景 突出主题、单品 规范的尺寸 美观
标题
1. 充分利用30个宝贝标题关键字 2. 品牌+货号+商品重要属性+风格+商 品优势（卖点）+活动力度
价格
1. 与店铺定位相匹配 2. 非整数
客户 管理
会员导出 标签管理
客户营销
Text 活动 in 管理 here
发信息 /券
营销 效果
店铺运营基础数据
流量类
PV、UV、IPV、IPV-UV 页面停留时间、访问深度……
销售类
拍下总金额、支付宝成交额 成交用户数、客单价……
转化率
UV转化率、宝贝成交转化率 Call in转化率、询单咨询率……
交易量
转化率
人气 宝贝
收藏量 回头客
获取基础流量
宝贝标题优化 分时段上架 打造人气单品
顾客维护
硬广 1
2 3
页面位置：首页、商城首页、频道、资讯、社区 功能页面：我要买、我的淘宝、收藏夹、阿里旺旺
企划部年度工作规划共18页PPT
– 渴望跟上潮流，并寻找生活方 式的相关信息
– DVD+GPS可视倒车雷达， 颠覆小型车低配传统
– 强烈的自我个性表现欲望
外观、配置、动力、安全颠覆
5.GXS2的w广o告t推分广析
• 优势
– 小型SUV市场前景广阔 – 外观、配置、动力、安全
• 劣势
– 中国整车市场后来者 – 渠道和服务 – 知名度
认知 兴趣
询价
互联网 比较
成交
重点影响消费者 的决策后端！
6.工作职能及部门管理：
a.按照吉利公司要求，每月完成上月广告费的核销工作，及时跟进 核销进程。 b.按照吉利公司要求，完成额度内及专案的申报。 c.及时更新展厅物料，按照吉利公司要求完成展厅的布置。 d.及时完成进店量的分析，保有客户的分析，完善企划工作。 E。做好展厅及直营店、二级的活动安排及物料的完善。
充满激情
性格/行为
前卫、干练、有冲劲，乐于接 受新事物
态度
注重生活质量，工作休闲两不 误认真投入，勇于承担责任
外观很重要，一点要 能代表我的个性
汽车观
需要满足个性驾驶的需求，强 调时尚外观与高性价比
基本 使用用途
工作 + 周末假体出游+ 回乡探亲
5G.GXX22的自广告身推分广 析
• 产品定位：
•目标人群：
• 机会
– 中国经济发展，带动小型SUV市 场的快速增长，巨大的市场潜力
– 细分市场处于多国混战状态，没 有一家独大的局面
– 国家环保、节能政策、油价上涨
• 挑战
– 竞争对手介入细分市场 – 消费者认知、接受
5产.GX品2的分广告析推小广 结
小结：
1
产品定位城市小型SUV，目标用户为年轻时尚人群
企划部工作总结及工作计划PPT课件
报名等功能）
2011年重点工作—网络营销
活动专题——实用性、功能性、内容丰富度三位一体
活动宣传
• 根据活动宣传推进，在活动专题页面逐渐公示，让会员及时了解商场活动信息， 同时在每日推广网站同时进行活动推广。
产品展示
• 企划活动中特价产品、特价套餐以及活动品牌公示。
活
动
动
活动
动
动
集团25周年 百团大战
爱家日活动
企划营销部2011年大型活动计划 其余为根据集团要求举办活动
2011年重点工作——企划活动
2011年企划活动流程
活动 计划
部门 讨论
企划营销部活 动执行
各部门营销助 力方案提交并
执行
内部 分工
培训 检查
讨论
现场
总结
执行
编写 方案
公司 讨论
确定 方案
内部 宣传
2011年重点工作—媒体宣传
一、媒体投放渠道选择 媒体的投放选择离不开前期的调研及分析，精准的媒体投放可以最大 程度发挥其自有宣传效果，使宣传最大化； 二、媒体关系维护 媒体关系维护是常年开展的长期性工作，2011年度以季度为单位开展 媒体沙龙，全年组织4场，及时了解媒体动向； 三、媒体排期制定 每月15日确定下月媒体投放计划→20日前与总经理确定最终媒体投放 计划→25日-28日呈报合作方审批→29-30预定版面落实投放→跟进排 期； 四、媒体监控 征对商场自主投放的宣传以及竞争对手宣传投放，形成日报制监控收 集，以上周日至本周六为监控周期，形成周报做分析；
7.10-11 地板节
7.17.18 木门楼梯节
7.31-8.1 橱柜节
9.30-10.8 十一活动
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时期。
宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
技术的发展使得本 品普及进一步加速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
标题 05 06 标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
竞争者状况
B品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
D品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
A品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
C品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
SWOT分析
优势(Strengths)
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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我们产品现状
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市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2017.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模式， 调配好资源
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
产品策略 促销策略
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装，一是提起来 方便，二是小包装便于储存， 保持新鲜。
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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广告策略
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适用于市场、销售、业务部门的工作计划运营计划等用途
2020年运营计划
汇报人：
目 录CONTENT
1 市场现状及SWOT分析 2 运营目标和任务分解 3 运营执行策略 4 运营费用和预算
PART 1
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART 2
运营目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素，尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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广告语
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行业前景分析
48% 65% 27% 12%
1
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2
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3
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4
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做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
PART 3
运营执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。