包装组长岗位职责及工资计算方法、考核表

包装组长的工作职责

包装组长的工作职责
一、岗位职责
1、负责本部门生产产品的包装设计，审核，优化，修改；
2、按照客户要求负责包装设计的开发与实施；
3、负责客户与公司的包装材料管理；
4、确保包装工艺实施和改进，提高产品的外观质量；
5、负责设计，审核和优化包装设备和工艺，并确保生产必要的操作流程；
6、确保所有的包装指标满足客户和公司的要求；
7、定期检查和评估包装件的质量，确保产品的安全可靠；
8、负责监督包装设备及设施的维护，确保包装设备正常运行；
9、协助上级管理者，完成有关的任务。

二、任职要求
1、全日制大学本科以上学历，物流管理，机械工程等相关专业优先；
2、具有较强的组织协调能力，理解能力和沟通技能；
3、具有良好的团队合作精神及分析思维能力，有较强的抗压能力和工作责任心；
4、熟悉有关的工艺流程，质量管理系统，计算机相关技能，具有良好的英语能力者优先。

包装组长岗位职责考核表1

包装组长岗位职责考核表组别: 姓名: 考核月份考核项目权重分数考核要点自评分上级评分工作态度3 是否有积极进取，争创一流的工作态度？3 工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？3 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？5 对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？3 能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？3 能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？4 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？执行力度3 公司及车间的各项规章制度、6S、生产耗材及包材的安全库存是否落实到位3 每天早上是否提前做好生产、早会的准备工作，是否经常对本组员工进行生产、品质、6S等事项存在的问题进行宣导，并及时执行。

4 是否主动的协助上级，团结同事做好工作，根据生产任务，督促本组各工序进行规范作业，并掌握生产进度，做到前后生产均衡，流水线上无堆积、积压现象，并保证生产任务保质保量按时完成。

3 是否及时完善本组各工序SOP、机器保养卡与作业规程3是否严格执行公司要求的质量政策，管理理念，是否对员工进行过SOP作业规范和各项工艺规程的宣导与培训，新进员工是否完全理解SOP作业规范上的要求和熟练操作技能后才单独上线作业，本组员工有无对自已生产的产品进行过自检。

4 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具保养）是否到位3 能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？品质观念5 是否贯彻“不生产不良品不流出不良品”；“好的产品质量是生产出来的，而不是品管查出来的”的质量理念，4 能否根据下达的生产计划和品质要求，组织本组人员严格按SOP规范生产，督促各个工序落实情况，3 加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题是否及时上报车间主管及公司领导。

包装组长工资方案

包装组长工资方案
为了包装车间的整体管理工作，加强包装组长的工作主动积极性，稳定组长的工资收入，特拟定本方案。

一、包装组长由原来的完全脱产更改为半计时半计件，每个工作日要合理安排领坯、领料必须要有60%的时间参加计件工作。

二、组装组长由原来的完全脱产更改为半计时半计件，每个工作日要合理安排领坯、领料必须要有65%的时间参加计件工作。

三、组长的工资方案分为计件工资、产值工资、激励奖金三部分。

1、计件工资：
包装组长计件工资=本组员工平均工资*60%同时按等级奖励制
度享受(等级奖励)
组装组长计件工资=本组员工平均工资*65%同时按等级奖励制
度享受(等级奖励)
计件工资从本组员工总产值中抽取。

组长每天固定有60%的工作时间参加计件生产，故应按实际参加计件生产的出勤时间（每天4小时）计算等级奖励。

计算员工平均工资时组长按0.5人计算。

2、产值工资：组长产值工资=本组员工总产值*9%（由生产部的管理费支付）
3、激励奖金：参照部门管理人员工资方案第三条激励奖金分成比例。

四、本方案送公司审批后予以执行
1。

包装组长绩效考核

包装组长绩效考核
篇一：产品包装组长岗位职责
西特吉企业数字通信公司
2．职务代理人：车间主任
3．直接上级：车间主任
4．直接下级：本组一线员工
5．本岗位主要工作职责
（1）接受车间主任的领导和工作安排，对车间下达本班组的生产任务进行岗位
分解，掌握生产进度，适时指导员工操作（特别是新进员工）。

（2）每日上班前检视当日生产的备料情况，对缺料及时向仓库领用或跟催。

（3）对本班组生产的产品质量负责，做到不合格的产品不转序。

（4）配合公司相关部门组织对一线员工的绩效考核工作。

（5）配合公司进行成本核算工作及做好员工的安全教育。

（6）督导员工遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从上级调配，严格执行工
艺操作规程，保证安全文明生产。

（7）做好本班组生产现场的5S工作，督促员工每天下班前整理清扫工作区域，
保持整洁的环境卫生。

（8）对本班组所使用设备、仪器、工具实行专人负责保养管理，对本班组的设
备完好负责。

（9）按规定准时参加公司组织的各类例会和培训会，按期召开本班组的班前班
后会。

（10）按公司相关规定报送有关工作报表。

（11）公司上级部门临时交办的其他事项。

篇二：包装部经理绩效考核指标量表-模板
包装部经理绩效考核指标量表
篇三：设计包装人员KPi绩效量化考核
设计包装人员KPi绩效量化考核
50px”width=“450px”alt=“包装组长绩效考核”title=“包装组长绩效考核”/>
1.1设计部关键绩效考核指标
1.2包装部关键绩效考核指标
1.5包装人员绩效考核方案。

包装班组长岗位职责

包装班组长岗位职责【篇一：包装组长的岗位职责】包装组长日常岗位职责一、生产管理1. 安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发生产订单要随时跟踪完成情况，并及时反馈，确保按时完成。

2. 对单日所需下的物料指标是否符合要求（到化验室检测物料指标）同时安排所要下的物料的包装顺序。

3. 监督包装工在下料过程中包装物的过称，标签的规范粘贴，物料码跺是否整齐。

4. 包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。

5. 对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。

6. 对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。

7. 包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的润滑状况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机润滑情况。

8. 包装组长要定期对班组员工进行标识和麦头的培训。

9. 包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进行分析，同时有条理的布置各个任务。

10. 包装组长负责日常工作完成情况的记录及生产情况的记录。

同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。

了解下一款订单安排是否有变动。

如果订单安排有变动，需及时了解新定单要求，杜绝连接脱节。

11. 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不了找上司求助。

二、安全及现场管理1. 对班组员工进行《包装环节规范》的培训，进行班前班后5分钟的安全培训。

2. 对单班现场安全隐患的排查与整改并作记录，必要时立即向上级汇报。

3. 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。

4. 检查督促员工对现场环境，劳动防护用品佩戴，劳动纪律，安全的执行情况，要不断持续改进。

5. 编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按照卫生标准执行。

三、设备管理：1. 要求在下料前对所需用的设备进行检查，所用的包装袋及吨包的检查。

2. 检查各个电子称的校准是否达到所需标准，对物料进行重量抽检是否达到要求。

四、协调工作1. 配合质检部门的质检工作并与仓储管理人员协调做好下账与入库事宜。

包装组长岗位职责

最后一课一、教材分析：本单元以爱国为主题，从各个不同的角度表现了不同时代，不同国家的人民热爱祖国的美好情操。

教学本单元，要求学生反复朗读，整体感知课文内容，引导学生了解中国现代国情，培养学生热爱祖国的爱国主义情操，细致分析并揣摩精彩段落和关键语句，学习语言运用的技巧。

《最后一课》是法国作家都德创作的一部短篇小说，文章通过阿尔萨斯省的一个小学生小弗朗士的视角写最后一堂法语课的的情形，把一个重大历史事件普法战争，所产生的悲剧性后果通过日常生活的一角揭示出来，以小见大，具有强烈的艺术力量和深刻的思想意义。

教学本文，应该着重引导学生体会韩麦尔先生、小弗朗士的爱国情感，激发学生的爱国热情；引导学生对文中的细节描写和环境描写进行分析，理解典型环境对于揭示人物性格的作用；学习课文高超的写人技巧，逐步提高记叙文的写作能力。

二、学生分析：七年级的学生已经接触到一些小说知识，对小说三要素有了初步了解。

但是学生理解能力有限，生活阅历贫乏，再加上时代背景久远，不大容易体会主人公的思想感情。

同时，文章篇幅较长，整体感悟有一定的难度，学生容易被故事情节所吸引，而忽略了对细节的咀嚼品味和深层次的探究。

所以还应该在复习小说知识的基础上，深入理解小说三要素，并且在学习本文的过程中体会、运用这些知识解决实际问题，进而巩固掌握。

三、教学目标依据《新课程标准》的要求，再结合本单元的教学重点和本课的特点，我最终确定教学目标如下：1、知识与能力：⑴、学习文章通过人物的语言、表情、动作和心理的描写方法塑造人物形象的写法。

⑵、学习环境描写的作用。

⑶、分析人物形象，感受法国人民在亡国之际的强烈的爱国情感。

⑷、理解含义深刻、感情丰富的语句。

2、过程与方法：自主合作探究3、情感、态度、价值观：感悟小说所表现的爱国主义精神，教育学生热爱汉语、学好汉语，激发学生的爱国主义情感。

四．教学重难点：重点：分析人物形象，品味领会小说的思想内涵。

难点：体会文章主人公的爱国情感，激发学生对母语和祖国的热爱之情。

包装组长绩效考核表

审核人：日期：
1，因自己或者本部门工作粗心、疏忽造成公司损失，根据实际情况给予扣5分以上或者现金处理
扣分扣分原因：项
2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理；
扣分原因：绩效奖金审批：底于75分，扣50元
本次考核总得分： 100 达85分奖励50元
被考核人：日期：
考核人：日期：
审批人：复核人：日期：
10 每降低2%扣1分，每提高2%加2分（按每周卫生评比百分比合计/4计
2
算）（评比方式按照公司制度）
问题：
货物摆放整齐考核，不随意仍在地下，放在工厂规定放的地方，如没 11 做到按每次发现扣2分，直至0分
3
问题：
其他部门原因（主要为包装材料问题）而影响到生产交期及品质事件 12 的及时汇报率；（要求发现问题的当天书面汇报于部门领导；未当天 9
6
前三天，按上面规定处理。
问题：
8
产品包装及时性，如因包装组包不出来，而造成出货或者验货不能准时，（按每单扣3分，直至0分）
10
问题：
消防安全生产考核：堵塞消防通道、下班后本组打钉机、日光灯、风

9 扇饮水机、窗们未关及有手机充电器还在充电。查到按每次每台扣2
4
分，直至0分
问题：
本组工作环境考核：当月本组生产和办公区域环境卫生达90%以上，
书面汇报于部门领导每次扣3分，直至0分）
问题：
13 本组生产设备完好率100%；每发一次扣2分
2
问题：
生产单上有注明大货留底样的，需在出货前及时交给跟单部管版
14 同事登记留底，如没有做到，每发现一次扣2分
6
问题：
1，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导所接受；每次加5分，或者另外现金奖励

包装主管及班组长绩效考核工作表

1.倒粒子人员依据附表工作标准
10分
专业技能熟练情况、自身职责履行和所在部门班组任务完成情况
2、摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表 3、打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 4、看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表 65分 5、粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表 6、打包人员据附表工作标准及生产记录记工表 7、五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表 8、包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
所负责部门工艺要求完成达标情况
依据班组长自查和车间检验员检查情况依据产品在市场消费者客户反馈情况 20分依据下一工段反馈情况依据品控部相关人员检查情况
带领完成公组织的培训和公益性活动情况
监督检查车间的值日落实情况，依据相关部门检查情况
监督检查后所在部门工作服整洁保持情况，依据相关部门检查 5分
品控行政相关部门
头发、异物每次加0.5分，机器操作失误及时发现0.5-1 分，不符合标准操作一次0.3 分奖扣最高可达到岗贴百分之二百车间主管奖励扣除总得分针对班组长
监督上一工段将问题附加5分即时反馈并解决
主要依靠各工段的工作标准进行监查，确实保证产品的合格率达到百分之百，确实把失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
重要岗位处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好组长特殊机动（依工作特殊据工资核所属人员工作认真负责无操作失误无包材浪费享有岗贴和附加奖励每月50元加分与扣算标准）因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助分
因管理失误造成的损失和成本增加依据轻重扣除1302摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表3打机子人员据附表工作标准及生产记录记工表4看机子人员据附表工作标准及生产记录记工表5粒粒香人员据附表工作标准及生产记录记工表6打包人员据附表工作标准及生产记录记工表7五源包装人员据附表工作标准及生产记录记工表8包糖工作时依据五源产品相关标准和生产记录记工表所负责部门工艺要求完成达标情况20分发现一次违反工作标准见附件的扣除05分直至最低分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除05分05分25分05分所属人员对食堂宿舍等工作环境设备器具爱护公司财物厉行节约的体现情况处理突发事件灵活有效发现和解决问题能力较为突出人员稳定性较好车间主管奖励针对班组长因监管失误造成包材浪费人员返工给公司经济带来损失的依据损失扣除相应岗贴和补助扣除相关标准职责见附件工作标准文档总得分带领完成公司组织的培训和公益性活动情况发现一次违反工作标准的扣除01分分数不足由专业技能和履职尽责完成任务项扣除监督上一工段将问题即时反馈并解决附加5分主要依靠各工段的工作标准进行监查确实保证产品的合格率达到百分之百确实把失误和损耗降到最低把工作时间缩小到最少

包装组长岗位职责-2011

包装组长岗位职责-2011
包装组长岗位职责
1、懂得必要的安全知识和使用消防器材，熟悉了解公司的消防器材位置和
包装设备保养，确保公司内部人员及财产的安全性。

2、具体负责本班组日常管理工作，组织并监督本班组人员完成职责范围内
的各项工作。

3、全面负责班组人员管理工作，加强与包装工的沟通，准确做好包装产品
型号、数量的统计。

4、了解公司的每天的生产计划，时时掌控公司现在半成品的种类、数量等
情况。

厂长需要半成品数量进行排产计划时，确保能随时提供。

5、据生产计划及现有半成品情况，统筹安排包装组每天的包装人员工作分
配，提前做好计划，并提前领出胶袋、纸箱。

6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估，并向厂
长报告。

7、对新进员工进行适当安排，并做带头管理作用。

8、随时巡视一楼和二楼车间，对打印胶袋人员、封箱人员、包装人员监督
管理，并沟通协调。

确保车间干净整洁。

9、负责车间现有条件下，对设备(主要是封口机)物品之管制工作。

有问
题及时报修。

10、保管好相关生产包装单据，并督促其内容填写完整准确。

需要交其他部门的单据，准时转交。

11、负责执行上级指定的其他工作。

包装组长工作职责

外包装组长工作职责、程序和权限职位：包装组长部门上级：生产经理直接上级：生产经理及经理助理直接下级：本组操作员工一、主要职责、1、带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的生产任务，对本组工作负有全面责任。

2、负责本组生产区域卫生打扫安排及本组员工个人卫生要求，并严格监督检查，必须符合标准。

3、负责对本组员工的劳动纪律管理。

4、负责对本组员工的生产安全管理。

5、负责对本组员工的出勤管理。

二、主要程序：1、上班前到生产经理处领取当天的生产计划单，按单领取所需原、辅料。

2、进入生产车间后对本组员工宣布当天的生产任务及产品品种、顺序要求。

3、分配组员具体工作，检查包装设备运转是否正常。

4、开始包装前先检查产品是否符合要求，产品标签与生产计划单、包装袋是否相符，确认无误后方可进行包装。

5、开始包装时首先检查产品规格是否符合要求，包装袋封口要求平整、牢固、生产日期要清晰准确，纸箱封箱要平整、干净、牢固，不得沾有水渍、油污。

6、包装过程中不断巡查本组员工包装是否规范。

每袋产品要求数量准确，称重不得超出各品种规定范围。

7、对无法按生产计划要求完成包装的情况要及时向生产经理反映，待生产经理确认、更改后方可继续工作。

不得擅自包装生产计划单外的规格的产品。

8、包装台上不得积压待包装产品,避免产生次品。

9、不断巡查工人的操作规范，对不规范的操作及时更正，不断检查生产区域及生产工人的卫生状况、劳动纪律、工作积极性，节约能源、杜绝浪费、降低损耗，努力提高生产效率。

杜绝杂物包入袋中。

发现问题及时向生产经理反映。

10、包装好的产品需有明确产品品种、规格、数量的标识方可转入下道工序，做好记录。

11、生产结束后带领本组员工清洗机器设备、生产用品用具、责任区域卫生、关闭所有能源设备，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班时将当日实际生产情况和员工出勤情况填写在生产计划单上交生产经理处。

13、积极接受上级安排的临时性的工作。

加工厂包装部组长岗位职责(共4篇)

加工厂包装部组长岗位职责〔共4篇〕第1篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责工作职责与权限1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完本钱岗位的消费任务。

2.根据尾部主管的排产进度表，结合详细消费任务，保证消费按时完成。

3.根据《消费制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。

4.按《消费制造单》与客人提供的每张柯打包装物料及包装方法，准确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装消费参照。

5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对准确性负责。

6.负责验针程序控制〔按成品验针操作规程〕跟成品入仓的平安性并监视包装无关的人员禁入包装部与成品仓。

7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。

8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。

9.组织引导下属员工做好6S日常工作。

10.监视员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。

11.每天下班监视员工关闭电、门窗，检查本管辖范围平安，并消除隐患，对包装部的平安负责。

12.跟进与理解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主管汇报员工动向。

13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处分建议。

14.有权制止及纠正员工的不良行为，并对违背规章制度的人员提出处分建议。

第2篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。

2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提早做好包装方案，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进展按客户要求区分，同时领取想配套的附件。

3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进展配套附件，包装要求打包。

由此原因客户退货的每次处分50元。

4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反应给消费，严禁将残次品包装出货。

包装组长岗位职责

包装组长岗位职责
包装组长的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 管理团队：负责组织、指导和管理包装团队的工作，确保工作流程的顺利进行。

包括招聘、培训、安排工作任务、评估绩效等。

2. 生产计划：制定生产计划，根据产品需求和交货期设定包装目标，并合理安排包装团队的工作进度。

3. 物料管理：负责包装材料的采购和管理，确保物料的及时供应和有效利用。

此外，还需与供应商保持良好的合作关系，及时解决物料相关的问题。

4. 质量控制：监督包装过程中的质量，确保产品的包装符合公司的质量标准和客户要求。

同时，及时发现并解决质量问题，提升包装品质。

5. 安全管理：负责包装作业场所的安全管理，制定和执行安全制度和操作规程，确保团队成员和设备的安全。

6. 进、出货管理：协调相关部门，确保产品的准时进、出货，并组织、协调完成产品的包装和运输工作。

7. 过程改进：分析包装过程中的效率和效果，提出并实施改进措施，提高包装工作的效率和质量。

8. 报告汇报：向上级领导汇报工作进展、问题和风险，并及时提供相关数据和报表。

9. 团队合作：与其他部门合作，确保包装团队与其它部门的协调和配合，达成整体目标。

以上仅是包装组长的职责的一部分，实际工作中可能会根据公司的具体需求有所变化。

打包组组长岗位职责

打包组组长岗位职责岗位概述打包组组长是一个管理职位，通常在生产部门中扮演关键角色。

该岗位的职责是领导和管理打包组的所有工作，包括人员管理、生产计划执行、物料配送等。

职责描述1. 团队管理作为打包组的领导者，应该能够灵活和有效地指导团队成员，确保工作的高质量和高效率。

团队管理职责包括：•坚决遵守公司政策和规定，确保团队的成员能够遵守政策和流程；•激发团队成员的工作热情和积极性，鼓励改进生产流程和产品质量；•建立和维护团队安全、卫生、正确认知等文化，确保生产环境卫生安全；•按照公司要求开展团队绩效管理和目标责任考核工作，不断改进团队的绩效水平。

2. 生产计划执行打包组组长需要负责整个打包工作流程的规划、调度和协调，以确保生产计划顺利完成。

具体职责包括：•跟进生产计划，及时调整工作进度，确保产品按时完成；•协调相关部门，保证原材料、包装材料的供应顺畅；•负责设备运转的维护和维修工作，确保生产设备正常运转；•根据生产计划，安排合理的人员轮班制度，保障产线连续运作；•对生产数据进行分析和统计，及时发现问题和风险，并提供改进建议。

3. 物料配送打包组长需要确保生产现场的物料供应和协调，实际上这也是整个生产环节中最关键的一个环节。

具体职责包括：•确定最优物流方案，配合下游部门或物流公司保证物料供应顺畅；•协调生产部门和倉储部门，及时调整物料库存，以满足生产需求；•安排物料发放和收回的时间和区域，确保库存情况正确无误；•跟踪物料使用情况和库存变化，及时调查库存差异，提出改善建议。

任职要求1. 管理经验应拥有3年以上相关工作经验，其中包括至少1年的团队管理经验，并且能够证明他们能够有效地管理不同背景和技能的员工。

2. 熟练掌握基本打包技能确保懂得如何操作打包设备以及如何识别已损坏或不安全的产品。

3. 准确的细节意识和质量标准确保团队成员遵循正确的工作流程以保证每个产品都是正确、质量恰当的。

4. 较强的合作能力需要与跨部门的同事、供应商以及客户沟通和协作，确保生产过程顺利，同时还需要解决突发问题。

包装组长岗位职责

包装组长岗位职责
1.组织生产包装工作，确保生产流程的高效运转。

2. 管理包装工人的工作任务，确保工作效率和质量。

3. 监督包装设备的运作状况，及时处理故障，确保设备正常运转。

4. 负责保证产品的包装质量，确保产品符合质量要求，达到客户满意度。

5. 管理包装材料的库存，保证库存量足够，避免出现缺料情况。

6. 按照生产计划，安排包装工作的进度和时间，保证生产计划的顺利执行。

7. 指导包装工人的操作技能和质量要求，提高工人的工作素质和技能水平。

8. 配合其他部门的工作，协调解决相关问题，确保生产运营的顺畅。

9. 安排包装工人的轮岗工作，确保人力资源的充分利用。

10. 负责生产记录的填写和归档工作，确保生产数据的准确性和完整性。

11. 制定和完善相关工作流程和制度，提高包装工作的效率和质量。

12. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时解决，并做好记录和报告工作。

以上是包装组长的主要岗位职责，需要具备一定的管理和技术能
力，以确保包装工作的高效和质量。

2024年包装组长岗位职责(二篇)

2024年包装组长岗位职责1、根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务；做好上下部门的工作交接工作(数量、款式、质量交接)，根据生产计划按时完成生产任务；2、严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴；3、合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期；4、对新产品的包装样式、材料及时确认；5、对原材料(包装袋、卡片、条码、盒子等)的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费；6、合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常；7、加急订单的安排、跟踪及汇报；8、根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议；9、早班____分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。

10、每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常；11、负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助新员工熟悉厂规厂纪，使其迅速融入工厂工作、生活；12、维护车间现场的纪律、卫生、秩序、安全工作；包装材料摆放整齐；每月安排一次卫生大清扫；13、生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报成品部主管；14、每周组织本组人员召开生产例会，总结上周出现的问题，并计划下周工作及注意事项；15、严格落实工厂的各项规章制度；完成上级交付的其它工作。

2024年包装组长岗位职责（二）作为2024年包装组长的职责包括但不限于以下方面：1. 管理团队：作为包装组的领导者，包装组长需要对团队进行人员管理和团队协调。

包装组长负责制定团队的工作目标和计划，并监督团队成员的工作执行情况。

包装组长需要指导团队成员，提供工作指导和培训，提升团队成员的包装技能和工作效率。

包装班长指标数

包装班长目标责任书
工资构成=基础工资（800元）*实际出勤天数/当月满勤+绩效奖金（1200元）*目标完成值
一、考核指标
1、彩袋利用率每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除50元。

2、纸箱利用率每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除10元。

3、过程次品量每低于指标0.1个百分点，绩效奖金扣除10元。

4、时效每低于指标1KG/H，绩效奖金扣除10元。

5、安全、质量事故发生一次，绩效奖金全额扣除。

6、质量评价综合得分月底由品管统计核算，且由生产科长最终确认。

相应绩效实际金额=100元*实际得分/100
7、市场信息经鉴定确认属于本班组的，投诉/反馈每1次，绩效绩效奖金扣除10元。

8、收购问题高于指标每1个百分点，绩效工资下降10元。

9、沟通经确认投诉1起，绩效奖金扣除20元。

10、人员流失超过20人（工龄半月以上），绩效奖金全额扣除，半月以内新工2人相当与半月以上的老工1人。

11、执行力经确认因人为原因导致计划未执行的（脱节或缺货），每发生1次，扣除绩效奖金50元。

备注：上述考核以成控和品管提供的最终数据为依据，如有异议可以直接申请查核；管理指标方面由生产主管结合实际数据进行考评。

生产科长：包装班长：
年月日年月
没做过你可以从人员管理，设备管理，工艺、流程优化，包材控制，人工成本，供货率与供货及时率，质量提高方面进行阐述，月总结。

包装组组长岗位职责

包装组组长岗位职责
1、在车间主管的领导下开展工作。

2、向本班生产员工布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会。

3、按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额。

4、负责本班组范围内的安全工作，制止各项违规行为，做到安全、文明生产。

5、现场辅导本班组员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

6、对本班组生产的产品进行自检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题，提高产品质量。

7、负责定置摆放规划，及时控制外包装材料的损耗数量和追踪流向，特殊情况及时反映。

8、负责本班组范围内生产设备日常保养和配件的安装及维护。

9、负责本班组生产记录，按时按规定上报生产计划员。

10、做好员工考勤及考核工作。

11、下班时关闭所有水电气、设备开关。

12、负责协调与相关部门的关系。

13、完成车间主管交办的其他工作。

打包组长岗位职责（通用3篇）

打包组长岗位职责（通用3篇）
打包组长篇1
1、对进仓的物料按划分的存储区或货架分门别类的存放,并明显标识;
2、对储存的物料应坚持“先进先出”的原则,确保物料未出库前的完好性;
3、应定期检查以防止质量发生变化,并如实填写库存,注意日常防火、防患、防潮;
4、根据相关文件,核对包装箱外标识、相关单据内容无误后方可发货;
5、对进入公司的物品应在验收合格后入帐并作好记录;
6、做好各种报表,按时上报;
7、完成上级领导临时交办的其它工作。

8、处理组内各种突发情况。

打包组长岗位职责篇2
1、核对订单商品信息，对产品进行包装(是很小的包裹，数码产品，不是出体力活的大包裹);
2、根据货物大小以及重量，能选择正确的包装方式以及打包盒子进行包装。

3、做事细心认真，能及时高效的完成每日工作;
4、有一定的.个人素质，踏实，勤奋，热爱本职工作;
5、工作积极主动，有较强的团队精神;
6、日常管理好团队的各类突发情况。

打包组长岗位职责篇3
1.根据出库订单提前备货、打包、发货;
2.负责制作产品标签、贴标签及打包货物的工作;
3.负责仓库的日常管理维护事务,认真做好仓库安全防范和仓库卫生工作;
4.物料入仓的筹划与摆放,盘点工作的具体执行,月总结报告。

5、处理组内各种突发情况。