质量管理体系推进工作计划大纲

ISO90012024质量管理体系推进计划

ISO90012024质量管理体系推进计划一、前言二、目标本推进计划的目标是：1.在指定时间内，成功推进ISO9001:2024质量管理体系的实施和维护；2.提升全体员工对质量管理体系的认识和理解；3.确保质量管理实践能够持续改进和适应变化。

三、推进计划1.制定计划制定一个详细的推进计划，包括时间表、责任人和具体任务。

确保计划充分考虑到组织的现状、需求和资源限制。

2.组织培训组织全体员工参加ISO9001:2024质量管理体系的培训，包括质量管理原理、标准要求和操作指南。

培训要注重激发员工对质量管理的兴趣和参与度。

3.制定流程文件编制和更新适用的流程文件，确保符合ISO9001:2024标准的要求。

流程文件要清晰、简洁、易于理解，以便员工能够准确理解和遵守。

4.推进流程整合对组织各个职能部门负责人进行培训，以加强他们对流程整合的理解和支持。

通过整合各个职能部门的流程，提高流程效率和质量。

5.制定KPI制定与ISO9001:2024标准的质量目标和KPI（关键绩效指标）。

确保目标和KPI与组织的战略目标一致，并定期对其进行评估和调整。

6.制定通知和启动会议制定通知，公告ISO9001:2024质量管理体系的推进计划。

另外，召开启动会议，向全体员工详细介绍本次推进计划，并解答员工的疑问和提供支持。

7.内部审核和管理评审定期进行内部审核，以评估ISO9001:2024质量管理体系的实施情况和有效性。

另外，定期召开管理评审会议，以评估质量目标的实现情况并提供改进建议。

8.培训和提升持续培训员工，提高其对ISO9001:2024质量管理体系的理解和应用能力。

同时，鼓励员工提出改进建议，并对其进行奖励和认可，以激发员工参与和创新的积极性。

9.持续改进鼓励员工提出改进建议，并对其进行评估和实施。

建立一个持续改进的机制，以保持质量管理体系的有效性和适应性。

四、预期成果通过本推进计划的实施，预期将达到以下成果：1.质量管理体系完全符合ISO9001:2024标准要求；2.全体员工对质量管理体系的理解和参与度提高；3.质量管理实践持续改进和适应变化；4.组织持续提升质量绩效，增强市场竞争力。

质量管理体系建设工作计划

一、前言为了确保公司产品质量和服务质量，提高顾客满意度，增强公司在市场竞争中的竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本质量管理体系建设工作计划。

二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，使公司质量管理活动有章可循，有据可依。

2. 提高员工质量意识，培养一支高素质的质量管理团队。

3. 实现产品质量和服务质量的持续改进，提升顾客满意度。

4. 通过质量管理体系认证，提高公司在行业内的知名度和美誉度。

三、工作内容1. 制定质量管理体系文件（1）编制《质量手册》，明确公司质量方针、质量目标、组织结构、职责权限等。

（2）制定《程序文件》，规范公司质量管理活动的程序和方法。

（3）制定《作业指导书》，指导员工进行日常操作。

2. 培训与宣贯（1）组织质量管理体系培训，提高员工质量意识。

（2）对相关部门负责人进行内审员培训，培养内部审核能力。

（3）开展质量管理体系宣贯活动，让全体员工了解和熟悉质量管理体系。

3. 内部审核（1）按照《内部审核管理程序》，组织策划年度内部审核工作。

（2）对各部门、各环节的质量管理体系运行情况进行审核，发现问题并及时整改。

4. 管理评审（1）按照《管理评审程序》，组织策划年度管理评审工作。

（2）对质量管理体系运行情况进行评估，提出改进措施。

5. 质量目标管理（1）根据公司发展战略和市场需求，制定年度质量目标。

（2）将质量目标分解到各部门，明确责任人和完成时限。

（3）定期对质量目标完成情况进行跟踪、评估和考核。

6. 持续改进（1）建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议。

（2）对改进措施进行跟踪、评估和总结，确保改进效果。

四、工作进度安排1. 第一季度：完成质量管理体系文件编制、培训与宣贯工作。

2. 第二季度：开展内部审核，对发现的问题进行整改。

3. 第三季度：进行管理评审，对质量管理体系运行情况进行评估。

4. 第四季度：制定下一年度质量目标，总结年度质量管理工作。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立质量管理体系建设工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。

质量管理体系工作计划模板

一、前言为了确保公司产品质量和服务的持续提升，满足客户需求，提升企业竞争力，特制定本质量管理体系工作计划。

本计划旨在明确各部门的质量管理职责，细化质量目标，推动质量管理体系的有效运行和持续改进。

二、工作目标1. 提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度；2. 确保质量管理体系符合国家标准和行业规范；3. 促进持续改进，不断提升质量管理水平；4. 加强员工质量意识，提高全员参与质量管理的积极性。

三、组织架构1. 成立质量管理体系工作领导小组，负责制定、实施和监督本计划；2. 设立质量管理部门，负责质量管理体系的日常运作和监督；3. 明确各部门质量管理人员职责，确保质量管理体系的有效执行。

四、工作计划1. 质量管理体系文件修订与发布（1）修订《质量手册》、《程序文件》等质量管理文件；（2）发布修订后的质量管理文件，并确保各部门知晓、执行。

2. 质量目标分解与考核（1）制定年度质量目标，分解至各部门；（2）明确各部门质量目标考核指标，确保目标可量化、可考核；（3）定期对各部门质量目标完成情况进行评估，公布考核结果。

3. 质量管理培训与技能提升（1）组织员工参加质量管理培训，提高员工质量意识；（2）开展内部质量技能竞赛，激发员工学习积极性；（3）选拔优秀员工参加外部质量培训，提升整体质量水平。

4. 质量监控与改进（1）建立质量监控体系，对生产、销售、服务等环节进行全程监控；（2）定期开展内部审核，确保质量管理体系有效运行；（3）针对发现的问题，制定改进措施，实施持续改进。

5. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，选择优质供应商；（2）定期对供应商进行评估，确保供应商产品质量和服务质量；（3）加强供应商合作，共同提升产品质量。

五、工作进度安排1. 第1季度：完成质量管理体系文件修订与发布；2. 第2季度：制定年度质量目标，开展质量管理培训；3. 第3季度：开展质量监控与改进，实施供应商管理；4. 第4季度：进行质量目标考核，总结经验，制定下一年度工作计划。

质量管理体系建立推进计划书

质量管理体系建立推进
计划书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。

四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：肖凡日期：2013-9-18审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。

市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。

企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司附表二、培训计划武汉中元华电科技股份有限公司武汉中元华电科技股份有限公司培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。

部门质量管理体系工作计划

一、前言为提升我部门质量管理水平，推动质量方针和质量目标的实现，促进质量管理体系的持续改进，增强顾客满意度，特制定本部门质量管理体系工作计划。

二、工作目标1. 贯彻“科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，确保质量管理体系有效运行。

2. 提高部门内部产品质量，降低不良品率，提升顾客满意度。

3. 建立健全质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系持续改进。

三、工作计划1. 质量管理体系文件编制与完善（1）根据《质量手册》要求，结合部门实际情况，编制《部门质量管理体系文件》。

（2）定期对质量管理体系文件进行修订，确保其符合公司及行业标准。

2. 质量管理体系培训与宣贯（1）组织部门内部质量管理体系培训，提高员工质量意识。

（2）开展质量管理体系宣贯活动，使员工了解质量管理体系的重要性。

3. 质量目标管理与考核（1）分解质量目标，明确各部门职责和考核指标。

（2）定期对质量目标完成情况进行检查，对未达标者进行原因分析及改进措施制定。

4. 质量管理活动开展（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出改进建议，降低不良品率。

（2）开展内部质量审核，发现和纠正质量问题，预防不合格品的产生。

5. 质量信息收集与分析（1）建立质量信息收集机制，及时掌握产品质量状况。

（2）对质量信息进行分析，为质量管理决策提供依据。

6. 质量改进项目实施（1）针对质量问题，制定改进计划，落实责任人。

（2）对改进项目进行跟踪，确保改进措施有效实施。

四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划顺利实施。

2. 定期召开质量管理工作会议，总结经验，改进不足。

3. 对质量管理工作进行考核，奖优罚劣，激发员工积极性。

4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同推进质量管理工作。

五、总结本部门质量管理体系工作计划旨在提高部门质量管理水平，推动质量方针和质量目标的实现。

通过本计划的实施，我们将不断提升产品质量，增强顾客满意度，为公司发展贡献力量。

质量管理体系建立推进计划书

XXXX 有限公司公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场不少流程和作业存在缺失和不规范.21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人材的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版 GJB9001C—2022 版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程叙文件、三阶管理办法 (制度)、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程叙文件、管理办法(制度)和记录表单。

1、凡事有标准;2、凡事有章可循;3、凡事有人负责;4、凡事有监督；5、凡事有案可查;6、凡事有改进(PDCA 循环)。

工作内容对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。

1、确定体系范围及覆盖的产品.2、任命管理者代表，确定组织机构。

3、配备充分而适宜的资源。

4、总经理确定质量方针、目标。

5、成立质量管理体系编写小组1、学习 GJB9001C—2022 标准。

2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。

3、质量方针、目标的宣贯讲解。

4、体系文件的编写方法。

1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。

2、采集各类法律法规、产品标准、操作规程等。

3、编写质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等.1、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。

2、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的培训讲解，并开始运行。

完成时间辅导方辅导辅导辅导辅导辅导阶段1。

调研分析2。

体系策划3.培训4.文件编写5.发布运行1、检查各部门文件执行情况，记录完善情况.2、供方调查、评价情况，顾客满意调查情况.6.工作检查 3、检验工作的执行情况。

辅导4、过程控制及参数记录的完整性与正确性。

5、对运行中暴露出来的问题，采取纠正措施进行改进。

1、按年度计划编制《内部审核实施计划》。

质量体系工作计划

质量体系工作计划
质量体系工作计划是指为保证产品或服务质量，制定一系列有组织、明确的工作计划和目标。

以下是一个典型的质量体系工作计划大纲：
1. 确定质量体系的范围和目标：明确质量管理的范围，确定质量目标和指标。

2. 制定质量方针和策略：制定公司的质量方针和策略，确保所有员工了解并遵守这些方针和策略。

3. 设立质量目标和计划：制定具体的质量目标，并制定实施计划，保证目标的实现。

4. 组建质量体系团队：设立负责质量体系工作的团队，确保质量目标的实施。

5. 实施质量管理体系：建立和实施符合ISO、CMMI等标准的质量管理体系，进行质量管理的各项工作。

6. 质量管理培训和教育：为员工提供质量管理的相关培训和教育，确保他们具备操作和质量管理能力。

7. 质量体系审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核和自评，及时发现问题并进行改进。

8. 持续改进和创新：通过持续改进和创新提高产品和服务的质量，提升客户满意度。

9. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期评估质量目标的达成情况，并对质量管理体系进行评估。

10. 沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，确保质量管理信息的畅通和及时反馈，以便持续改进。

11. 风险管理：评估和管理质量风险，确保防范和应对可能的质量问题。

以上，是一个简要的质量体系工作计划的大纲，您可以根据公司具体情况进行细化和定制。

2024年度质量管理体系工作计划

2024年度质量管理体系工作计划
一、目标设定与战略规划
1.设定清晰、可衡量的质量目标，包括产品合格率、客户满意度等关键指标。

2.制定长远的质量战略规划，确保公司质量方针与业务战略相一致。

3.建立短期和长期质量改进计划，明确改进目标和实施路径。

二、流程优化与标准制定
1.对现有业务流程进行全面审查，发现并改进低效环节。

2.制定和完善质量标准、操作规程和检验规范。

3.推行标准化作业，确保各环节工作符合标准要求。

三、员工培训与技能提升
1.制定年度员工培训计划，涵盖质量管理理念、技能和方法。

2.开展定期的岗位培训和技能考核，提高员工质量意识和操作水平。

3.鼓励员工参与内外部培训和交流活动，拓宽视野和知识面。

四、持续改进与创新发展
1.鼓励员工提出质量改进建议，持续优化生产和服务过程。

2.跟踪行业发展趋势，引入先进的质量管理理念和技术。

3.通过创新手段解决质量难题，提升产品和服务竞争力。

五、风险评估与预防措施
1.对可能影响质量的各类风险进行识别和评估。

2.制定针对性的预防措施，降低质量风险的发生概率。

3.建立质量事故应急处理机制，确保问题得到及时妥善处理。

六、质量监控与数据分析
1.完善质量监控体系，确保关键过程和环节得到有效监控。

2.对收集到的质量数据进行整理和分析，为决策提供有力支持。

3.利用数据分析结果指导质量改进工作，提高改进效果。

七、客户满意度调查
1.设计科学合理的客户满意度调查问卷，全面了解客户需求和期望。

2.定期开展客户满意度调查，收集客户反馈意见和建议。

公司质量体系管理工作计划

一、前言为了确保公司产品质量持续稳定提升，满足客户需求，提高市场竞争力，特制定本质量体系管理工作计划。

本计划旨在明确质量体系管理目标、实施步骤、责任分工及监督措施，确保公司质量管理体系有效运行。

二、工作目标1. 提升公司产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。

2. 优化质量管理体系，实现质量管理的标准化、规范化。

3. 加强员工质量意识，提高全员参与质量管理的积极性。

4. 提升公司品牌形象，增强市场竞争力。

三、实施步骤1. 组织架构调整（1）成立质量管理体系领导小组，负责全面质量管理工作的规划、组织、协调和监督。

（2）设立质量管理部门，负责具体实施质量管理体系工作。

2. 质量管理体系建设（1）根据国家标准和行业规范，建立健全公司质量管理体系文件。

（2）制定质量目标，明确各阶段质量目标值。

（3）完善质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。

3. 质量教育培训（1）定期开展质量意识培训，提高员工质量意识。

（2）针对关键岗位和特殊工序，开展专业技能培训。

（3）组织质量管理知识竞赛，激发员工学习热情。

4. 质量监控与改进（1）加强原材料、过程、成品的质量监控，确保产品质量。

（2）定期开展内部质量审核，发现和纠正质量管理体系中的不足。

（3）针对质量问题，及时分析原因，制定改进措施，并进行跟踪验证。

5. 质量考核与奖惩（1）制定质量考核指标，明确各部门、各岗位的质量职责。

（2）对质量工作突出的部门和个人给予奖励，对质量事故责任人进行处罚。

（3）将质量考核结果纳入绩效考核，激发员工积极性。

四、责任分工1. 质量管理体系领导小组负责制定、监督和改进质量管理体系。

2. 质量管理部门负责具体实施质量管理体系，包括培训、监控、考核等工作。

3. 各部门负责人负责本部门的质量管理工作，确保质量目标实现。

4. 全体员工积极参与质量管理工作，提高质量意识。

五、监督措施1. 定期召开质量管理工作会议，总结经验，分析问题，改进工作。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书12020年4月19日质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：标准将帮助公司建立质量管理体系，经过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版ISO9001: 的换班工作，需在换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，当前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，当前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，当前跟体系相关的人员大多不太了解当前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入。

最全质量的管理体系建立推进计划书完整版.doc

质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA循环）。

三、质量管理体系建立工作计划四、文件体系编写（一）《质量手册》；（二）程序文件及其记录（见附件1）；（三）管理制度（见附件2）；五、质量管理体系文件颁布实施公司总经理颁布，全公司贯彻执行；六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进七、申请外审、通过认证八、保持质量管理体系持续有效的运行附件：1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；2、需要编写的管理制度清单；附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单附件2：需要编写的管理制度清单赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

质量管理体系推行计划

质量管理体系推行计划质量管理体系推行计划时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的质量管理体系推行计划，欢迎大家分享。

质量管理体系推行计划1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。

线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1。

9km；其中隧道长约1。

6km，双向四车道规模。

工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。

隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。

隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。

起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524。

6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。

隧道暗挖段净距5m～24m。

沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。

线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。

二、质量管理重点根据福州项目20xx年施工计划安排。

今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。

施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。

2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。

4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。

5、隧道开挖：（1）超欠挖严重。

推进质量管理体系工作计划

一、目的为了提升我公司的质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度，特制定本质量管理体系工作计划。

通过实施本计划，旨在提高全体员工的质量意识，优化质量管理体系，实现持续改进。

二、工作内容1. 组织架构调整（1）成立质量管理体系推进小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面推动质量管理体系工作。

（2）明确各部门质量管理职责，确保各部门按照要求落实质量管理工作。

2. 质量管理体系培训（1）对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识。

（2）对关键岗位员工进行专业技能培训，确保员工具备相应技能。

3. 质量目标制定与分解（1）根据公司发展战略，制定年度质量目标。

（2）将质量目标分解到各部门，明确各部门质量目标及完成时间。

4. 质量控制与监督（1）建立健全质量控制体系，确保生产过程符合质量要求。

（2）加强生产现场巡查，及时发现并解决问题。

（3）对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。

5. 质量改进与持续优化（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。

（2）对改进措施进行跟踪验证，确保效果。

（3）定期进行质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。

6. 客户满意度调查与分析（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。

（2）对调查结果进行分析，针对客户关注的问题采取措施改进。

（3）持续提升客户满意度，提高市场竞争力。

三、实施步骤1. 第一个月：组织架构调整，开展质量管理体系培训。

2. 第二个月至第四个月：制定质量目标，实施质量控制与监督。

3. 第五个月至第七个月：开展质量改进活动，进行内部审核。

4. 第八个月至第十个月：客户满意度调查与分析，持续优化质量管理体系。

5. 第十一个月至第十二个月：总结全年质量管理工作，制定下一年度工作计划。

四、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。

2. 质量管理体系运行更加规范，产品质量得到有效保障。

质量管理体系工作计划

质量管理体系工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的建立健全已成为企业持续发展的重要保障。

为了提高公司质量管理水平，确保产品和服务的质量满足客户需求，特制定本质量管理体系工作计划。

本计划旨在明确质量管理体系建设的目标、任务和措施，为公司质量管理工作提供指导和依据。

二、目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 降低产品质量风险，提高产品合格率。

3. 提高客户满意度，提升公司市场竞争力。

4. 提升员工质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。

三、工作任务与措施1. 组织架构优化（1）设立质量管理委员会，负责质量管理体系建设的领导和协调工作。

（2）明确各部门质量职责，建立质量责任制度。

（3）加强内部沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。

2. 质量管理体系文件编制与修订（1）根据公司业务发展需要，编制和完善质量管理体系文件。

（2）对现有体系文件进行梳理，确保文件内容的适用性和有效性。

（3）定期对体系文件进行修订，以适应公司发展和市场变化。

3. 质量培训与教育（1）制定质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。

（2）开展质量管理知识培训，提升员工质量管理水平。

（3）定期举办质量知识竞赛和活动，激发员工参与质量管理的热情。

4. 质量改进（1）开展质量改进项目，解决产品质量问题。

（2）运用质量改进工具，提高产品质量和过程控制能力。

（3）定期对质量改进成果进行和分享，推广成功经验。

5. 客户满意度提升（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求和期望。

（2）针对客户反馈，制定改进措施，提高客户满意度。

（3）加强与客户的沟通与交流，建立良好的客户关系。

6. 内部审核与监督（1）定期开展内部审核，评估质量管理体系运行情况。

（2）对审核发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。

（3）加强对各部门质量管理的监督与指导，确保体系的有效运行。

四、实施与检查1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。

质量管理体系建立推进计划书

质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。

四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。

质量体系管理工作计划

一、前言为了确保公司产品质量的稳定性和持续改进，提升顾客满意度，根据我国质量管理体系相关法律法规及公司实际情况，特制定本质量体系管理工作计划。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻质量管理体系标准，强化质量意识，提升质量管理水平，确保产品质量，满足顾客需求。

三、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。

2. 提升员工质量意识，培养一支高素质的质量管理队伍。

3. 优化质量管理体系，持续改进，提升产品质量。

4. 提高顾客满意度，增强市场竞争力。

四、工作内容1. 质量管理体系建设（1）根据GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》和ISO/IEC 17025《检测和校准实验室能力的通用要求》等标准，完善公司质量管理体系文件。

（2）组织开展质量管理体系内审，确保体系有效运行。

（3）持续改进质量管理体系，提升体系适应性。

2. 质量意识提升（1）加强质量教育，提高员工质量意识。

（2）开展质量培训，提升员工质量管理能力。

（3）设立质量奖励制度，激发员工参与质量管理的积极性。

3. 质量改进（1）定期召开质量分析会，分析质量问题和改进措施。

（2）开展质量改进项目，提升产品质量。

（3）建立质量改进激励机制，鼓励员工积极参与。

4. 顾客满意度提升（1）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求。

（2）针对顾客反馈的问题，制定改进措施，确保顾客满意度。

（3）加强与顾客的沟通，建立良好的合作关系。

五、工作计划1. 第一季度：完成质量管理体系文件的编制和发布，组织开展质量管理体系内审。

2. 第二季度：加强员工质量意识培训，开展质量改进项目。

3. 第三季度：开展顾客满意度调查，针对问题制定改进措施。

4. 第四季度：总结全年质量体系管理工作，持续改进，提升质量管理水平。

六、保障措施1. 成立质量体系管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。

2. 加强部门间的沟通与协作，形成合力。

3. 加大对质量体系管理工作的投入，确保各项工作顺利开展。

质量管理体系工作计划大纲

理体系实施工作计划大纲
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 12.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11 12
质量管理体系实施工作计划大纲
质量管理体系实施
NO 1 体系实施工作计划大纲. 项目
体系诊断(公司按咨询老师的要求负责提供相关的资料和文件），编制
责任人
咨询老师
20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 11.1
2345来自62 内容包括标准宣贯，内部审核、案例分析，考试），准备培训场地和 /公司 3
4 质量手册和程序文件的修订完善； 5 部门学习考试；
公司所有文件的定稿发布，由办公室编制体系文件学习大纲，组织各
6 填写完善有关的记录表格；
体系试运行：公司根据制订的体系文件来有效执行管理体系，推进部改；组织内部审核和管理评审：咨询老师指导公司内审员对质量管理体系进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准的要求
设备；公司现有三级文件的修改，由公司制定三级文件修订工作进度计划，将现有三级文件分解落实到各部门、责任人和时间进度要求，办公室收集后由公司管代组织讨论确定；
标准宣贯：组织公司员工参加ISO9001：2008的基础知识培训，（培训咨询老师
办公室及各部门咨询老师 /公司公司管代、办公室公司各部门公司\咨公司\咨询老师公司\咨询老师公司认证机构
7 门收集试运行期间的相关信息，对在试运行中暴露出来的问题进行整询老师 8
9 向认证机构申请注册审核，做好审核前的各项准备工作
迎接外审：接待工作，资料提供，各部门接受审核，外审中不符合项的整改；颁发证书：上述问题符合认证机构初审要求后，对公司质量管理体系 11 给以注册，并授予认证证书。