注会财管-基础班-闫华红第十八章 全面预算
闫华红中级财管总论讲义
第一章总论本章考情分析从近3年考试来看,分值为3分,从题型来看只能出客观题。
题型题量分析本章教材主要变化修改了股票期权和金融工具的相关概念表述本章基本结构框架第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式企业是依法设立的,联系微信:jyzIgOI 获取课程以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
表:企业组织形式组织形式特征个人独资企业合伙企业公司制企业1第一节企业与金业财务管理( 第一节〔第二节财务管理H标财务管理环节()第四节财务管理体制J:第五节财务管理环境主耍考点企业及其组织形式企业财务管理的内容【提示11合伙企业的分类r普通合伙企业合伙企业V特殊普通合伙企业有限合伙企业【提示21依照合伙企业法的规定,国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
联系微信:jyzIgOI 获取课程以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构, 伙企业。
可以设立为特殊的普通合【提示】国有独资公司的特点【例题?单选题】与普通合伙制企业相比,下列各项中,属于公司制企业特点的是((2017 年)A.设立时股东人数不受限制B.有限债务责任C.组建成本低D.有限存续期【答案】B【解析】公司制企业的优点:(1)容易转让所有权。
公司的所有者权益被划分为若干股权份额,每个份额可以单独转让。
(2)有限债务责任。
公司债务是法人的债务,不是所有者的债务。
所有者对公司承担的责任以其出资额为限。
当公司资产不足以偿还其所欠债务时, 股东无须承担连带清偿责任。
(3)公司制企业可以无限存续,一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。
(4)公司制企业融资渠道较多,更容易筹集所需资金。
【例题?判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业,股东或合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要缴纳个人所得税。
全面预算管理
全面预算管理控制的关键环节
战略与目标
考核激励
预
算
评价与控制
计划与资 源配臵
1)明确目标
通过编制预算,明确企业总体经营目 标和各部门的具体目标
预算案例\预算目标确立.doc
2)配置资源
预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力 资源流要求相一致的经营指标体系 (价值指标为 主体) 以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成 本费用控制为重点、以责任报告信息为基础,以经 营、财务预算指标为依据的企业管理模式
年度公司经营计划
年度预算目标
年度部门 经营计划
年度部门 经营计划
年度部门 经营计划
部门预算 部门预算 部门预算 公司预算
集团公司战略与预算特点
组织 预算 保证 预算 分析 全面 编制 反馈 预算 报告 预算 执行 调整
预算 管理
集团公司战略
C产业战略 B产业战略
A产业战略
薪酬计划
上报上月财 务成果正式 报告,300 多指标
全面预算的误区?
1、全面预算不等于预测。预测是基础,全面预 算是根据预测结果提出的对策性方案,是针对 预测结果采取的一种风险补救及防御系统,有 效的全面预算是企业防范风险的重要措施。
2、全面预算不等于财务计划。全面预算是企业全 方位的计划,财务计划只是全面预算的一部分, 而非全部;从预算形式看,全面预算可以是货币 式的,也可以是实物式的,而财务计划仅限于货 币式的表现;从范围上看,全面预算是一个综合 性的管理系统,涉及企业各部门和不同层次,而 财务计划的编制和执行主要由财务部门控制。
4.2 商业企业全面预算内容
商业企业的预算内容与加工企业基本相同 商业企业没有生产预算 成本预算主要是商品进价成本及运杂费
2022年注册会计师《财务成本管理》章节练习(第十八章 全面预算)
2022年注册会计师《财务成本管理》章节训练营第十八章全面预算全面预算的体系单项选择题全面预算按其涉及的预算期分为()。
A.长期预算和短期预算B.短期预算和中期预算C.中期预算和长期预算D.短期预算、中期预算和长期预算正确答案:A答案解析全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。
多项选择题下列关于全面预算的说法中,不正确的有()。
A.财务预算是指现金预算B.全面预算又称综合预算C.长期预算指的是长期销售预算和资本预算D.短期预算的期间短于一年正确答案:ABCD答案解析财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算,包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等,所以选项A的说法不正确;全面预算按其涉及的内容分为专门预算和综合预算,所以选项B的说法不正确;长期预算包括长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算,所以选项C的说法不正确;短期预算是指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算,所以选项D的说法不正确。
全面预算的作用单项选择题预算一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入()。
A.实施过程B.操作过程C.预算过程D.控制过程正确答案:D答案解析预算一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入控制过程,即设法使经济活动按计划进行。
多项选择题下列各项中,属于预算管理制度的有()。
A.编制程序B.修改预算的方法C.预算执行情况的分析方法D.调查和奖惩办法正确答案:ABCD答案解析为了使预算发挥作用,除了要编制一个高质量的预算外,还应制定合理的预算管理制度,包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。
全面预算的编制程序单项选择题根据长期规划,利用本量利分析模型,提出企业一定时期的总目标的是()。
A.预算委员会B.最基层成本控制人员C.上级主管D.企业决策机构正确答案:D答案解析企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标。
财务成本管理闫华红基础班
第一章财务管理概述考情分析本章主要内容是财务管理的基本理论和基础知识。
从考试情况看,属于非重点章节,近3年的考分一般在2分左右;本章的考试题型均为客观题(单选、多选),一般难度不大;本章大纲要求了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识;本章与2009年(新制度)的教材相比第一节和第四节完全作了修改,第二节和第三节与09年教材基本一致。
第一节财务管理的内容本节三个要点:一、企业的组织形式(一)个人独资企业(二)合伙企业(三)公司制企业总结:独资企业、合伙企业、公司制企业主要特点的比较:【例题1·多项选择题】与独资企业和合伙企业相比,公司制企业的特点是()。
A.以出资额为限,承担有限责任B.权益资金的转让比较困难C.存在着对公司收益重复纳税的缺点D.更容易筹集资金【答案】ACD【解析】公司的所有者权益被划分为若干股权份额,每个份额可以单独转让,无须经过其他股东同意,公司制企业容易转让所有权。
二、财务管理的内容【提示】经营资产投资有别于金融资产投资。
金融资产投资的对象主要是股票、债券、各种衍生金融工具等,习惯上也称证券投资。
经营资产和证券投资的分析方法不同,前者的核心是净现值原理,后者的核心是投资组合原理。
三、财务管理的职能决策、计划、控制(一)财务决策财务决策是指有关投资、筹资和营运资本管理的决策。
(二)财务计划计划是指预先决定特定期间里做什么、何时做、怎样做和谁去做。
财务计划分为长期计划和短期计划。
(三)财务控制财务控制和财务预算有密切联系,预算是控制的重要依据,控制是执行预算的手段,它们组成了企业财务管理循环。
第二节财务管理的目标一、财务管理目标概述(2)最具综合性的计量是财务计量,因此企业目标也称为企业的财务目标。
在本书的以后论述中,我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
(一)利润最大化目标(二)每股盈余最大化目标(三)股东财富最大化目标(本书观点)【例题2·多项选择题】下列有关企业财务目标的说法中,正确的有()。
财务成本管理(2020)考试习题-第18讲_全面预算-闫华红
第十八章全面预算考点一:日常业务预算的编制【例题·计算题】资料一:A公司根据销售预测,对某产品2020年度的销售量作如下预计:第一季度为5000件,第二季度为6000件,第三季度为8000件,第四季度为7000件,若每个季度的产成品期末结存量为下一季度预计销售量的10%,年初产成品结存量为750件,年末结存量为600件,单位产品材料消耗定额为2千克/件,单位产品工时定额为5小时/件,单位工时的工资额为0.6元。
资料二:若A公司每季度材料的期末结存量为下一季度预计生产需用量的10%,年初结存量为900千克,年末结存量为1000千克,计划单价为10元/千克。
材料款当季付70%,余款下季度再付,期初应付账款为40000元。
要求:(1)根据资料一,编制该公司的生产预算和直接人工预算。
A公司2020年度生产单位:件预算项目一季度二季度三季度四季度全年预计销售量加:预计期末结存量合计A公司2020年度直接人工预算(2)根据资料一和资料二的有关资料,编制直接材料预算。
A公司2020年度直接材料预算【答案】(1)A公司2020年度生产单位:件预算A公司2020年度直接人工预算(2)A公司2020年度直接材料预算考点二:现金预算1.会利用收付实现制确定现金收入与支出期初余额+现金收入-现金支出=现金余缺额2.现金余缺额+筹措-运用=现金期末余额3.利息确定通常借款在期初,还款在期末(1)若规定还款时支付利息利息=还款额×利息率×借款期限(2)若规定每期定期支付利息利息=(期初借款余额+本期期初新借款额)×期利息率【例题·计算题】甲公司是一个生产番茄酱的公司。
该公司每年都要在12月份编制下一年度的分季度现金预算。
有关资料如下:(1)该公司只生产一种50千克桶装番茄酱。
由于原料采购的季节性,只在第二季度进行生产,而销售全年都会发生。
(2)每季度的销售收入预计如下:第一季度750万元,第二季度1800万元,第三季度750万元,第四季度750万元。
注册会计师(财务管理)第十八章全面预算
第一节全面预算概述1、关于全面预算,下列说法中正确的有()。
A.企业的主要目标是盈利,但也要考虑社会的其他限制B.预算中规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的子目标,可以动员全体职工为此而奋斗C.企业的目标虽然是多重的,但是可以用唯一的数量指标来表达D.企业内部各级各部门必须协调一致,才能最大限度地实现企业的总目标【答案】ABD【解析】企业的目标是多重的,不能用唯一的数量指标来表达。
所以选项C的说法不正确。
2、下列关于财务预算的表述中,正确的有()。
A.财务预算多为长期预算B.财务预算多为专门预算C.财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表【答案】CD下列关于产品成本预算的说法中,不正确的是()。
A.产品成本预算的主要内容是总成本B.生产量、期末存量来自生产预算C.销售量来自销售预算D.生产成本、存货成本和销货成本等数据,根据单位成本和有关数据计算得出【答案】A【解析】产品成本预算的主要内容是单位成本和总成本,所以选项A 的说法不正确。
4、下列关于弹性预算的说法中,不正确的是()。
A.适用于与业务量有关的预算的编制B.编制根据是业务量、成本和利润之间的联动关系C.弹性预算法扩大了预算的适用范围D.实务中仅用于编制各种利润预算【答案】D【解析】理论上,该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。
下列关于定期预算和滚动预算的说法中,正确的有()。
A.定期预算法能够保证预算期间和会计期间在时期上配比B.定期预算法能够适应连续不断的业务活动过程的预算管理C.将预算编制方法分为定期预算法和滚动预算法的依据是预算期的时间特征不同D.采用滚动预算法,有利于充分发挥预算的指导和控制作用【答案】ACD【解析】定期预算法的缺点是不利于各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理,所以选项B的说法不正确。
闫华红考前五天提示班讲解全
2016年《中级财务管理》考前5 天提示班(一)主观题串讲1. 第二章业务预算的编制( P64-69 )2. 第五章销售百分比法预测资金需要量( P113-115 )3. 第五章资本成本、杠杆的计算( P119-129 )4. 第五章每股收益无差别点的确定( P131-133 )5. 第六章现金流量、固定资产更新决策的确定( P142-143、P157-162 )6. 第六章预期收益率的确定( P170-172 )7. 第七章存货的控制决策、最优存货量的确定( P205-211 )8. 第七章短期借款的实际利率( P212-214 )9. 第八章单一品种的本量利分析( P224-225 )10. 第八章目标利润分析、利润敏感系数分析( P233-236 )11. 第八章成本差异的计算及分析、责任中心的业绩评价( P242-246 、P255-258)12. 第九章掌握趋势预测分析法( P266-268 )13. 第九章营运环节的纳税管理( P284-290 )14. 第十章掌握财务比率指标的计算、杜邦分析法( P340)重点内容串讲第一章总论1. 公司制企业的优缺点( P3)2. 四种企业财务管理目标理论相对比的特点( P4-6 )3. 相关关系人的利益冲突与协调( P7-8 )5. 三种财务管理体制的特点( P12)6. 如何选择集权与分权(P13)7. 与企业组织体制相适应的原则(P15)8. 通货膨胀时期采取的措施(P19)9. 金融市场的分类(P21)第二章财务管理基础1. 现值的计算、复利系数之间的关系(P24-30 )2. 名义利率与实际利率的换算(P32)3. 资产收益率的类型(P34)4. 风险衡量指标的结论(P38)5. 风险对策的类型、三种风险偏好者的特点(P39-40 )6. 风险的分类(P41-42 )7. 资产的3系数与1的关系(P42-43)8. 掌握资本资产定价模型(掌握P45例2-30 )(P44-45)9. 成本的进一步分类(P49-52)10. 混合成本的分解方法(P52-53)2016年《中级财务管理》考前5 天提示班(二)重点内容串讲第三章预算管理1. 预算的特征与分类(P54-55)2. 预算工作的组织(P56)3. 增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法和滚动预算法的优缺点(P57-63)4. 列表法的优点(P60)5. 生产预算的编制(P65-66 )6. 制造费用预算(P67,结合教材P68表3-9 )7. 产品成本预算(P67,结合教材P68表3-10 )8. 财务预算中是预计报表(P72-74 )9. 预算的调整(P74-75 )第四章筹资管理(上)1. 筹资的动机(P76-77)2. 筹资的分类(P80-81 )3. 筹资管理的原则(P82)4. 债务筹资中不同筹资方式特点的比较(需结合教材P83-92 内容进行归纳总结)5. 提前偿还债券(P87)6. 发行公司债券的筹资特点(P88)7. 融资租赁的基本形式(P90)8. 租金的计算(P91,结合教材例题4-1 )9. 融资租赁的筹资特点(P91-92)10. 债务筹资的优缺点(P92)11. 吸收直接投资(P93)12. 吸收直接投资的特点(P96)13. 发行普通股股票(P96)14. 股票上市的目的(P99)15. 非公开发行股票的优势(P101)16. 战略投资者(P101)17. 发行普通股的特点(P102)第五章筹资管理(下)1. 可转换债券的基本性质(P105--107 ,重点学习赎回条款和回售条款)2. 优先股(P110-112 )3. 因素分析法(P113,结合教材例题5-2 )4. 销售百分比法(P114,结合教材例题5-3 )5. 资金习性预测法(P115)6. 影响资本成本的因素(P119)7. 资本成本的计算(P119-123,结合教材相应例题)8. 个三杠杆(经营杠杆、财务杠杆、总杠杆)的定义公式和计算公式(P124-128,结合教材相应例题)9. 影响资本结构的因素(P130)10. 每股收益分析法(P131,结合教材P132例题5-19)2016年《中级财务管理》考前5 天提示班(三)重点内容串讲第六章投资管理1. 企业投资的分类(注意客观题)(P138)2. 投资管理的原则(可行性分析原则)(P140)3. 项目现金流量(会计算现金流量)(P142)4. 净现值(P146)5. 年金净流量(P147)6. 回收期(静态回收期、动态回收期以及特点)(P151)7. 独立投资方案的决策(P154)8. 互斥投资方案的决策(P155)9. 固定资产更新决策(主观题掌握,P160例6-16,P157例6-13)10. 证券资产投资的风险(系统性风险、非系统性风险)(P163)11. 债券投资(P168市场利率对债券价值的敏感性结论)12. 债券收益的来源(P169名义利息收益、利息再投资收益、价差收益)13. 股票投资(P171 计算题注意股票的估价)14. 股票投资的收益率(P172)第七章营运资金管理1. 营运资金管理策略(P175流动资产的投资策略、P177流动资产的融资策略)2. 持有现金的动机(P180)3. 目标现金余额的确定(P180)4. 成本模型(P1 81最佳现金持有量)5. 存货模型(P183注意客观题)6. 随机模型(P184注意控制原理,公式的掌握)7. 现金周转期(P 1 87公式,注意现金周转期的构成)8. 应收账款成本的确定(P190公式应收账款占用资金的应计利息需要熟练掌握)9. 应收账款的信用政策P195例7-610. ABC 分析法(P198)11. 应收账款的保理(P200有追索权保理、无追索权保理、折扣保理和到期保理)12. 存货成本(P204取得成本、储存成本)13. 再订货点(P209保险储备)14. 适时制库存控制系统(P211)15. 周转信贷协议(P212承诺费)16. 补偿性余额(P212)17. 短期融资券(P214)18. 放弃折扣的信用成本率(P215要会计算)第八章成本管理1. 成本管理的目标(P219)2. 成本管理的主要内容(P220成本规划、成本核算、成本控制)3. 量本利分析的基本关系式(P223)4. 单一成本的量本利分析(P224)5. 安全边际分析(P228表8-1)6•保本作业率与安全边际率的关系(P228公式)7. 利润敏感性分析(P235)2016年《中级财务管理》考前5天提示班(四)重点内容串讲第八章成本管理8. 产品成本组成(P240,第三段)9. 标准制造成本分配率(P241,倒数第四段)10. 变动成本差异分析实闻标准标准宴际变动成本差异计算的通用公式价差=(实际价格-标准价格)X实际用量量差=标准价格x (实际用量-实际产量下标准用量) 项目 价差(混合差异) 量差(纯差异)直接材料成本 差异直接材料价格差异=(实际价格- 标准价格)X 实际用量 直接材料用量差异 =(实际用量-实 际产量下标准用量)X 标准价格直接人工成本 差异直接人工工资率差异=(实际工资 率-标准工资率)X 实际工时 直接人工效率差异 =(实际工时-实 际产量下标准工时)X 标准工资率 变动制造费用 成本差异变动制造费用耗费差异=(变动制 造费用实际分配率-变动制造费 用标准分配率)X 实际工时变动制造费用效率差异 =(实际工时 -实际产量下标准工时)X 变动制造 费用标准分配率 11.固定制造费用二差异分析法、三差异分析法( P245-P246)12. 作业成本按层次分类(P247)13. 资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。
【CPA-财管】第18章责任会计知识点总结
【CPA-财管】第18章责任会计知识点总结
第十八章责任会计
【知识点1】企业组织结构与责任中心划分
1.集权与分权
2.科层组织结构:直线指挥机构
(总部、分部、车间)+参谋职能机构(财务、研发、营销)。
3.事业部制组织结构(分权型组织结构)
4.网络组织结构
组织结构单元和单元之间的关系类似于一个网络,这种结构成为扁平化网络组织。
特点:分散性(众多、小规模)、创新性、高效性、协作性。
【知识点2】责任成本(2023调整顺序)
1.含义:全部可控成本。
可控成本应符合三条件:①成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费;②成本中心有办法计量它的耗费;③成本中心有办法控制并调节它的耗费。
2.制造费用归属和分摊
【知识点3】成本中心
【知识点4】利润中心
【知识点5】投资中心
【知识点6】内部转移价格
1.市场型内部转移价格(适用于利润中心)
2.成本型内部转移价格
3.协商型内部转移价格。
注册会计师第十八章全面预算
第十八章全面预算【考情分析】本章属于非重点章,主要讲述预算的分类及构成、预算的编制方法和各种预算的编制。
从历年考试情况来看,分值较少,题型有客观题和计算分析题。
教材变化:第二节修改了增量预算、零基预算和弹性预算的概念。
本章内容第一节全面预算概述【考点1】全面预算概述【掌握要求】一般考点。
理解预算的含义、作用及编制程序;准确掌握全面预算的体系。
一、全面预算的含义全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。
1.预算以战略规划目标为导向,它是决策的具体化2.预算是控制经营和财务活动的依据。
3.预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。
4.全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
二、全面预算的体系三、全面预算的作用1.通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标。
2.现金预算运用货币度量来表达,具有高度的综合性,经过综合平衡以后,可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法,可以各部门的工作在此基础上协调起来。
3.预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准,当实际状况与预算有较大差异时,要查明原因并采取措施。
4.预算有助于进行业绩评价。
【说明】为使预算发挥上述作用,除了要编制一个高质量的预算外,还应制定合理的预算管理制度,包括编制程序、修改预算的办法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。
四、全面预算的编制程序全面预算的编制,涉及企业经营管理的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的伽锁。
全面预算的编制程序如下:1.企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算;4.预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算;5.经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算;6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改;7.批准后的预算下达给各部门执行。
第18章 全面预算
一、全面预算的体系
【例题•单选题】(2007年真题)下列预算中,属于财务预算的是( )。
A.资本支出预算
【解析】财务预算:关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信 贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
【答案】D
6
二、全面预算的作用
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三、全面预算的编制程序
企业预算的编制,涉及经营管理的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能 使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的枷锁。企业预算的编 制程序如下:
(1)企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期 的总目标,并下达规划指标;
(2)最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际; (3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务 等预算; (4)预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算; (5)经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算; (6)主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改; (7)批准后的预算下达给各部门执行。
全面预算是由一系列预算构成的体系,各预算之间的主要联系为: (1)根据长期市场预测和生产能力确定本年度的销售预算并根据企业财力确定资 本支出预算; (2)本年度销售预算是年度预算的编制起点,按照“以销定产”原则确定生产预 算、销售费用预算; (3)根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算; (4)产品成本预算和现金预算是有关预算的综合。 (5)利润表预算、资产负债表预算是全面预算的综合。
12
二、固定预算与弹性预算
按其业务量基础的数量特征不同,编制预算的方法可分为固定预算法与弹性预算 法。
(一)固定预算 固定预算也称为静态预算,在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一 固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算的缺点是适应性差、可比性差。其适用于经营业务稳定,生产产品产销 量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。 (二)弹性预算 弹性预算也称为动态预算,是指在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和 利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时 等)水平编制的系列预算方法。 弹性预算的特点是预算范围宽、可比性强。其适用于编制全面预算中所有与业务 量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算 。
注会第十八章全面预算章节备考攻略
第十八章全面预算
本章近三年考试平均分值3.5分左右,从以往考试题型来看主要是客观题,有时会考查计算分析题,涉及计算分析题的考点主要是现金预算的编制。
本章学习目标:①熟悉全面预算的体系和分类;②熟悉各种预算编制方法的优缺点和适用情况;③熟练掌握营业预算的编制思路和特点;④熟练掌握销售预算的编制;⑤熟练掌握现金预算的编制;⑥熟悉利润表和资产负债表的编制,以及与营业预算和现金预算之间的关系。
本章在学习时一定要注意各个预算之间的关系,要在全面预算体系的框架上来学习,建立总体思路,同时要注意每个预算中需要关注的细节。
本章近三年考题情况
本章主要知识点。
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时代光华管理课程:全面预算管理讲师:邢峥目录第一部分全面预算管理概述 (2)一、企业经营管理发展趋势 (2)(一)经营环境趋势 (2)(二)经营管理趋势 (3)二、全面预算的功能 (4)(一)为什么叫全面预算 (4)(二)全面预算的功能 (4)三、预算管理达到的目标 (5)四、全面预算的内容 (8)(一)业务预算和财务预算 (8)(二)年度预算和月度预算 (9)五、全面预算管理的组织领导 (9)(一)预算管理委员会及其职能 (9)(二)预算工作小组及其职能 (10)第二部分年度目标的确立 (11)一、年度预算的编制程序 (11)二、年度经营目标的确定 (12)(一)年度经营目标如何来确定 (12)(二)目标利润的测算 (14)(三)目标利润的可行性分析 (15)(四)销售额的测算方法 (16)(五)销售量的计算 (17)(六)确定成本费用 (18)(七)确定现金回款指标 (19)第三部分年度预算编制 (20)一、制定预算编制大纲 (20)二、编制专业预算草案 (21)三、编制分预算草案 (24)四、年度预算方案的综合平衡 (24)五、汇总编制公司年度预算草案 (25)六、公司年度预算方案的审核批准 (25)七、年度预算的执行和修改调整 (25)第四部分月度预算的编制流程 (26)一、月度预算 (26)二、总结 (27)第五部分资本预算 (28)一、投资决策预算 (28)二、项目执行预算 (29)第六部分现金收支预算 (30)一、现金收支在企业财务工作中作用很重要 (31)二、搞好现金收支预算管理要坚持的原则 (31)三、月度现金收支预算执行的程序 (32)(一)月度现金支出预算的编制 (32)(二)方案移交财务部门执行 (34)(三)现金收支预算的执行 (34)(三)预算期末对预算执行情况进行检查考核 (37)第七部分全面预算管理的执行与考核 (37)一、预算的执行 (37)二、预算的考核 (39)三、总结 (40)第一部分全面预算管理概述什么是预算?简单地说,预算是用货币和数字表示的各类计划。
2020注册会计师CPA 财务成本管理 第十八章
了各预算之间的主要联系。
子,反映是一个简化了的例。
下图全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系★一、全面预算的体系 述全面预算概 第一节 资产负债表预算 利润表预算 财务预算的编制 现金预算 销售费用和管理费用预算产品成本预算 制造费用预算 直接人工预算 营业预算的编制直接材料预算 全面预算 生产预算 销售预算 定期预算与滚动预算 固定预算与弹性预算 全面预算的编制方法增量预算与零基预算 全面预算的作用 全面预算的分类 全面预算概述 全面预算的体系知识清单全面预算 第十八章在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按又称动态预算,指、含义1 (二)弹性预算(一)固定预算 ★★按业务量基础的数量特征不同分类)(二、固定预算与弹性预算(二)零基预算(一)增量预算 ★★(按出发点的特征不同分类)一、增量预算与零基预算 全面预算的编制方法 第二节挥着重大作用。
企业预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发★、全面预算的作用三 ★全面预算的分类二、(元)3500=10000×y=3000+2公式法,可测算出预算期修理费用总额元。
运用3500元。
预计预算期修理工时为2元,单位工时变动修理费用为3000修理费用为某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。
经测算,预算期修理费用中的固定】1【例 、编制方法5 的基础上。
预算成本”(应当达到的成本水平),使预算执行情况的评价和考核,建立在更加现实和可比算是按成本的不同性态分类列示的,便于在计划期终了时计算“实际业务量的弹性预)2()弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围。
1(、弹性预算的特点4 其上下限。
之间,或以历史上最高业务量或最低业务量为110%~70%一般来说,可定在正常生产能力的业务量范围)2( 修理部门可以选用直接修理工时等。
的部门,可以选用实物数量;以手工操作为主的车间应选用人工工时;制造单一产品或零件业务量计量单位)1( 业务量的选择、3 于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算,尤其是编制费用预算。
CPA思维导图|2020年注册会计师财务管理科目之全面预算
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全面预算
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财务管理科目的下册,内容是极其简单的。
从前面的成本管理内容,到最后的四个章节,都是如此。
重点的内容也皆有题眼。
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本章集中预算方法的实例、一个公司的全面预算编制实例,这两处可以仔细看。
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2020年CPA注册会计师考试财务管理思维导图@费曼导图第十八章全面预算。
中级会计师财务管理闫华红课件精选范文
第一节企业与企业财务管理
一、企业及其组织形式
组织形式
特征
个人独资企业
合伙企业
公司制企业
投资人
一个自然人
两个或两个以上的自然人,有时也包括法人或其他组织
多样化
承担的责任
无限债务责任
每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任
有限债务责任
企业寿命
随着业主的死亡而自动消亡
合伙人死亡一般不影响合伙企业的存续
B.企业规模最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
【答案】ACD
【解析】张经理的主张主要是体现合作共赢的理念,所以涉及的是相关者利益最大化目标;李经理的主张涉及的是利润最大化目标;王经理的主张强调的是创造的价值,所以涉及的是企业价值最大化目标。
【例题?多选题】下列各项企业财务管理目标中能够同时考虑避免企业追求短期行为和风险因素的财务管理目标有()。
(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作。
(5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。
【例题?多选题】在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有( )。(2011年)
A.利润最大化
含义
企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
全面预算管理的实施
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中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道兴会计师事务所合伙人 财务执行力培训网首席培训师
原国际永道会计公司高级顾问 王景江
国资委职业经理中心高级培训师 国家会计学院客座教授 清华大学、北京大学客座教授 北大纵横、时代光华高级培训师
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第二步:竞争环境:分析外部环境的 机会和威胁,企业内部条件的优势和劣势, 确定本企业的核心竞争力。
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谁在买
• 地理位置
• 形象 • 生活方式 • 个性
产品 服务
买什么
• 特色
• 包装 • 价格 • 运送
为什么买
• 产品服务属
性 • 形象声誉 • 客户关系
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动态控制
预算调整
绩效管理
预算考核
差异分析
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集团 预算 管理
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预算 管理 组织
预算管理委员会
(决策机构)
预算管理部门
(日常管理)
由企业负责人(董事长或总经理)任 主任,总会计师或财务总监任副主任,其 成员一般还包括各副总经理、主要职能部 门负责人等。
设在财会部门,其主任一般由总会计师 (或财务总监)兼任,工作人员除了财务 部门人员外,还应有业务部门人员参加。
预算责任中心
(预算执行)
内部预算责任单位可以分为投资中心、 利润中心、成本中心、费用中心和收入中 心。
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预算 种类
经营计划
存货预算 采购预算
中级会计师财务管理闫华红课件范文
第一章总论本章考情分析从近3年考试来看,分值为3-4分,从题型来看只能出客观题。
题型题量分析本章教材主要变化本年与2016年教材相比没有变化。
本章基本结构框架第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式好困,好累。
掌握公司制企业的优缺点优点:容易转让所有权有限债务责任无限存续容易筹集资金缺点:双重课税组建成本高存在代理问题【例题·单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。
这一现象所揭的公司制企业的缺点主要是()。
(2016年)A.产权问题B.激励问题C.代理问题D.责权分配问题【答案】C【解析】所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益,属于存在代理问题,选项C正确。
【例题·判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业,股东或合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要缴纳个人所得税。
()(2016年)【答案】×【解析】公司作为独立的法人,其利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后,股东还需缴纳个人所得税。
所以会面临双重课税问题,合伙制企业合伙人不会面临双重课税问题。
二、企业财务管理内容筹资管理第四章、第五章投资管理第六章营运资金管理第七章成本管理第八章收益与分配管理第九章第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化(一)利润最大化【提示】每股收益最大化利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。
每股收益除了反映所创造利润与投人资本之间的关系外,每股收益最大化与利润最大化目标的缺陷基本相同。
(二)股东财富最大化【提示】在已上市的股份公司中,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。
在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。
【例·判断题】就上市公司而言,将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。
2021中级会计师财务管理闫华红课件
2021中级会计师财务管理闫华红课件第一章总论本章考情分析从近3年考试来看,分值为3-4分,从题型来看只能出客观题。
题型题量分析题型单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合计 2021年 1题1分 1题2分 1题1分 3题4分 2021年 1题2分 1题1分 2题3分2021年 1题1分 2题2分 3题3分本章教材主要变化本年与2021年教材相比没有变化。
本章基本结构框架第一节企业与企业财务管理好困,好累。
一、企业及其组织形式组织形式特征投资人个人独资企业合伙企业两个或两个以上的自然人,有时也包括法人或其他组织每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任合伙人死亡一般不影响合伙企业的存续公司制企业一个自然人多样化承担的责任无限债务责任有限债务责任企业寿命组织形式特征随着业主的死亡而自动消亡无限存续个人独资企业合伙企业合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意,有时甚至还需要修改合伙协议。
较难从外部获得大量资金用于经营个人所得税公司制企业容易转让所有权无需经过其他股东同意。
融资渠道较多,更容易筹集所需资金。
企业所得税和个人所得税存在所有者与经营者之间的代理问题高所有权转让比较困难筹集资金的难易程度纳税难以从外部获得大量资金用于经营个人所得税代理问题组建公司的成本低居中掌握公司制企业的优缺点优点:容易转让所有权有限债务责任无限存续容易筹集资金缺点:双重课税组建成本高存在代理问题【例题・单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。
这一现象所揭的公司制企业的缺点主要是()。
(2021年)A.产权问题B.激励问题C.代理问题D.责权分配问题【答案】C【解析】所有者和经营者分开以后,所有者成为委托人,经营者成为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益,属于存在代理问题,选项C正确。
【例题・判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业,股东或合伙人都面临双重课税问题,即在缴纳企业所得税后,还要缴纳个人所得税。
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第十八章全面预算本章考情分析本章从近几年考试题型来看主要是客观题,有时会考察计算分析题,以往计算分析题的考点主要是现金预算的编制。
年度题型2014年2015年2016年试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ试卷Ⅰ试卷Ⅱ单项选择题1题1.5分多项选择题1题2分1题2分1题2分1题2分1题2分1题2分计算分析题综合题合计1题2分2题3.5分1题2分1题2分1题2分1题2分本章教材主要变化本章内容与2016年教材相比主要是将全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算(如资本预算)、营业预算和财务预算。
对财务预算的内容进行了修正,财务预算只包括现金预算与预计财务报表预算。
本章基本结构框架第一节全面预算概述一、全面预算的体系(一)全面预算的含义及特征1.含义全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出一系列具体计划。
预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。
2.特征全员、全过程、全部门的特征。
(二)全面预算的内容全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。
(资本支出预算即资本预算)(三)全面预算的分类按其涉及的预算期(1)长期预算:包括长期销售预算和资本支出预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。
(2)短期预算:指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算。
按其涉及的内容(1)综合预算:是指利润表预算和资产负债表预算,它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。
(2)专门预算:是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。
【例题•多选题】下列预算中,属于财务预算的是()。
A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.利润表预算【答案】CD【解析】财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算,包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等。
【例题•多选题】下列关于财务预算的表述中,正确的有()。
A.财务预算多为长期预算B.财务预算多为专门预算C.财务预算是关于利润、现金和财务状况的预算D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表【答案】CD二、全面预算的作用奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。
第二节全面预算的编制方法一、增量预算法与零基预算法(按照其出发点特征不同的分类)方法含义特点增量预算(调整预算)是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。
缺点:当预算期的情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
【提示】增量预算法的前提条件:(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各方法含义特点零基预算零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。
优点:不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性。
缺点:编制工作量大。
【例题•单选题】不受前期费用项目和费用水平限制,并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是()。
A.弹性预算方法B.固定预算方法C.零基预算方法D.滚动预算方法【答案】C【解析】零基预算方法的优点是:(1)不受已有费用开支水平的限制;(2)能够调动各部门降低费用的积极性;(3)有助于企业未来发展。
零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。
【例题•多选题】与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有()。
(2014年)A.编制工作量小B.可以重新审视现有业务的合理性C.可以避免前期不合理费用项目的干扰D.可以调动各部门降低费用的积极性【答案】BCD【解析】运用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性,但其缺点是编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(按其业务量基础的数量特征不同的分类)1.含义、特点及适用范围的比较方法含义特点适用范围固定预算(静态预算)在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。
(1)适应性差;(2)可比性差。
经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。
弹性预算(动态预算)是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制的系列预算方法。
【提示】一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
(1)预算范围宽;(2)可比性强。
适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。
【例题•单选题】只根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为()。
A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算【答案】C【解析】固定预算,又称静态预算,是指在编制预算时,按照某一固定的业务量(如生产量、销售量等)编制预算的方法。
2.弹性预算的编制(1)公式法方法编制要点优点缺点公式法某项预算成本总额=预算固定成本额+预算单位变动成本额×预计业务量(Y=a+bX)便于计算任何业务量的预算成本。
阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法。
【教材例18-1】某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。
经测算,预算期修理费用中的固定修理费用为3000元,单位工时的变动修理费用为2元;预计预算期的修理工时为3500小时。
运用公式法,测算预算期的修理费用。
【答案】预算期的修理费用=3000+2×3500=10000(元)【教材例18-2】A企业经过分析,某种产品的制造费用与人工工时密切相关,采用公式法编制的制造费用预算如表18-1所示。
表18-1 制造费用预算(公式法)业务量范围(人工工时)420~660费用项目固定费用(元/每月)变动费用(元/人工工时)运输费用0.20电力费用 1.00材料费用0.10修理费用850.85油料费用108 0.20 折旧费用300人工费用100合计593 2.35备注当业务量超过600工时后,修理费中的固定费用将由85元上升为185元。
【例题•单选题】甲公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元,机床运行时间为80小时,维修费为()元。
(2014年)A.220B.230C.250D.200【答案】B【解析】本题为公式法下弹性预算的编制。
半变动成本的计算式为y=a+bx,则有250=a+b ×100;300=a+b×150,联立方程解得,a=150(元),b=1(元),则运行80小时的维修费=150+1×80=230(元)。
(2)列表法编制要点优点缺点用列表的方式,在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值的预算。
(1)不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;(2)混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。
在评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。
【教材例18-3】A企业采用列表法编制的20×9年6月制造费用预算如表18-2所示。
表18-2 制造费用预算(列表法)单位:元业务量(直接人工工时)420 480 540 600 660占正常生产能力百分比70% 80% 90% 100%110%变动成本:运输费用(b=0.2)84 96 108 120 132 电力费用(b=1.0)420 480 540 600 660 材料费用(b=0.1)42 48 54 60 66 合计546 624 702 780 858 混合成本:修理费用442 493 544 595 746油料费用192 204 216 228 240合计634 697 760 823 986 固定成本:折旧费用300 300 300 300 300人工费用100 100 100 100 100合计400 400 400 400 400总计1580 1721 1862 2003 2244【补充例题】设实际工时为500工时,实际发生制造费用1750元,要求评价其实际成本控制业绩。
在考核时:将实际成本和实际业务量的预算成本进行对比【例题•多选题】用列表法编制的弹性预算,主要特点是()。
(2001年)A.不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本,控制成本比较方便B.混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映C.评价和考核实际成本时往往需要使用插补法计算实际业务量的预算成本D.不以成本性态分析为前提【答案】ABC【解析】弹性预算的编制应以成本性态分析为前提,无论是公式法还是列表法,都应以成本性态分析为前提。
方法含义特点定期预算是以固定不变的会计期间(如年度、季度、月份)作为预算期间编制预算的方法。
优点:保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。
缺点:不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
滚动预算是在上期预算完成情况的基础上,调整和编制下期预算,并将预算期间逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨度。
优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
缺点:编制工作量大。
逐月滚动逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。
编制的预算比较精确,但工作量比较大。
逐季滚动逐季滚动方式是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法。
比逐月滚动的工作量小,但精确度较差。
混合滚动在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。
这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期的预计把握较大,对远期的预计把握较小的特征。
【例题•单选题】在下列各项中,不属于滚动预算方法的滚动方式的是()。
A.逐年滚动方式B.逐季滚动方式C.逐月滚动方式D.混合滚动方式【答案】A【解析】采用滚动预算法编制预算,按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。
【例题•多选题】短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。