忻州神达集团运作计划

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合作煤电联合项目

忻州神达能源集团原平选煤化工有限公司500万吨/年选煤项目基本情况介绍一、企业概况忻州神达能源集团原平选煤化工有限公司成立于2010年10月，为山西忻州神达能源集团有限公司下属全资子公司，注册资金1亿元，主营煤炭洗选、加工、销售、运输等业务。

公司位于原平市崞阳镇循环经济示范园区，是园区第一家招商引资的企业，现新建1座选煤厂，占地600亩（其中411亩已取得土地使用证），设计入洗能力为1000万吨，分两期进行，其中一期工程为500万吨，是忻州市境内目前规模最大技术最先进的现代化选煤厂，主要洗选神达集团原平、宁武所属煤矿以及周边其他地区煤矿的原煤，产品主要有精煤、中煤、煤泥、煤矸石等，质量指标可根据市场需求的变化进行调整。

二、项目背景山西忻州神达能源集团有限公司是忻州市人民政府于2009年6月根据山西省政府煤炭资源整合方案的要求成立的地方国有煤炭集团企业，主要从事煤炭开采、加工、运销、发电和煤炭化工，公司于2009年煤炭资源整合过程中将在原平、宁武两县市原有的30多家煤矿整合为集团旗下8座煤矿，总产能共计650万吨，其中原平5座煤矿总产能420万吨，大部分为新建、扩建矿井。

根据山西省煤炭厅关于煤矿配备洗煤厂进行煤炭集中洗选的宗旨，为了尽快使原平及宁武8座煤矿投产验收，同时积极响应山西省委袁纯清书记2010年7月29日提出的“加快煤炭企业转型跨越发展、延伸煤炭产业链条、发展循环经济”的讲话精神，在与原平市政府商议后，于2010年8月6日在忻州顿村会议中心由忻州、原平四套班子、神达集团见证签约，决定在原平市选址建设一座现代化的大型选煤厂，于此同时将拟退成入郊的忻州云马焦化公司200万吨焦化项目作为该选煤厂的产业延伸，并以此为依托建设循环经济工业园区，形成煤炭循环经济产业链。

选煤厂将作为神达集团原平、宁武所属8座煤矿配套的选煤厂，同时也将以此为契机，在神达集团形成煤炭生产、洗选加工、销售统一管理的现代化管理体系。

山西省煤炭工业厅关于山西忻州神达望田煤业有限公司矿井兼并重组

山西省煤炭工业厅关于山西忻州神达望田煤业有限公司矿井兼并重组整合项目开工建设的批复
【法规类别】矿产资源监督管理
【发文字号】晋煤办基发[2010]1385号
【发布部门】山西省煤炭工业厅
【发布日期】2010.11.04
【实施日期】2010.11.04
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
山西省煤炭工业厅关于山西忻州神达望田煤业有限公司
矿井兼并重组整合项目开工建设的批复
（晋煤办基发[2010]1385号）
忻州市煤炭工业局：
你局上报的忻煤规发［2010］303号《关于申请山西忻州神达望田煤业有限公司矿井兼并重组整合项目开工建设的报告》收悉。

山西忻州神达望田煤业有限公司矿井兼并重组整合项目由山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发［2009］26号文批准，由原保德县望田煤业有限公司矿井、原保德县德能煤业有限公司矿井与原保德县德源煤炭有限公司矿井三矿整合而成，主体企业为山西忻州神达能源集团有限公司，整合后批准矿井生产能力为120万吨
／年。

山西省煤炭工业厅分别以晋煤规发［2010］346号和晋煤办基发［2010］759号文批复矿井地质报告及初步设计，山西煤矿安全监察局以晋煤监安二字［2010］476号文批复安全专篇设计，建设单位出具了按期完成环境影响评价报告和建设安全承诺书。

至此，矿井的前期审批文件及程序已全部完成。

截止目前，该矿井已选择了浙江中遂建设投资有限公司进行施工并已在省厅基建局备案，监理合同已与山西省煤炭建设监理有限公司签订，质量监督已在煤炭工业忻州地方煤矿建设工程质量监督站注册登记，矿井管理组织机构已建立，施工组织设计已编制完成并通过会。

山西忻州神达南岔煤业有限公司简介

山西忻州神达南岔煤业有限公司
简介
山西忻州神达南岔煤业有限公司是经山西省政府批准的宁武县单独保留矿井,是由原山西宁武泰华煤业有限公司、山西宁武南岔煤业有限公司2处地方煤矿整合为1处的矿井，关闭整合山西宁武新堡煤业有限公司，兼并重组后矿井名称为“山西忻州神达南岔煤业有限公司”，批准开采石炭系太原组2、3、5号煤层，井田面积为5.6533㎡，生产规模为120万吨／年，矿井建设总投资额为：7.058亿元人民币，设计为有两套综合机械化掘井装备的现代化大型开采矿井，矿井达到产能后，年销售收入可达3.5亿元，年平均可实现税费1亿元，将成为宁武县大型煤炭企业和利税大户。

企业在形成规模生产的同时，将建设集生产、生活、文明、美观为一体的标准化工业园区，为员工创造优美的生活和舒适的工作条件。

公司属市国有控股企业，地理位置位于山西省宁武县阳方口镇东南5KM处的三岔村，同蒲铁路、大运公路从井田西面通过，井口工业广场距大运公路4KM，为乡村公路交通十分便利。

二〇一一年七月十八日。

忻州市人民政府办公厅关于成立忻州神达能源投资有限公司的通知

忻州市人民政府办公厅关于成立忻州神达能源投资有
限公司的通知
文章属性
•【制定机关】忻州市人民政府
•【公布日期】2009.06.10
•【字号】忻政办发[2009]116号
•【施行日期】2009.06.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】公司
正文
忻州市人民政府办公厅关于成立忻州神达能源投资有限公司
的通知
（忻政办发〔2009〕116号）
各县、市、区人民政府，市直各单位：
为了加快我市煤炭工业发展步伐，促进全市经济发展，市委、市政府决定成立忻州神达能源投资有限公司。

现将有关事项通知如下：
一、公司名称：忻州神达能源投资有限公司。

二、组建形式：由忻州市人民政府负责注册成立忻州神达能源投资有限公司。

三、经营范围：煤炭企业的投资。

四、注册资本及来源：注册资本为2亿元，由市政府出资注册。

五、公司的运作：忻州神达能源投资有限公司为国有独资公司性质，严格按照《中华人民共和国公司法》有关规定组建，建立完善的企业法人治理结构。

忻州神达能源投资有限公司按市场化运作，形成投资、融资、建设、运销、管理等方面的良性循环。

六、体制与机构：忻州市人民政府授权忻州市国有资产监督管理委员会对忻州神达能源投资有限公司监督。

公司享受正处级待遇，实行董事长负责制，干部任免按有关规定办理。

二OO九年六月十日。

大反思、大排查、大整改活动方案[修改版]

第一篇：大反思、大排查、大整改活动方案山西忻州神达南岔煤业有限公司关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案签发：共3页各科室、项目部：为认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故及“4.1”次生瓦斯爆炸事件教训，举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定“大反思、大排查、大整改”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。

一、组织领导：为保证活动顺利开展，特成立领导小组，由矿长张秀平任组长，其他“五长”（生产副矿长、总工程师、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长）任副组长，各业务科室科长（主任）、项目部项目经理及副总工程师为成员，具体活动由由安全科督促落实。

二、活动时间：依据山西省煤炭工业厅晋煤办明电[2013]第18号《切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》要求“各级煤炭部门、国有重点煤炭集团公司要组织所属煤矿立即开展为期10天的‘大反思、大排查、大整改’活动”，确定我公司活动时间为2013年4月6日至4月15日。

二、具体活动方案：（一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。

1、从科室职能上进行反思。

安全科要从查隐患、抓治理、抓规范方面进行反思；调度中心从围绕矿井建设调度入手，做好事故应急防范、应急处置方面的反思；技术科要从技术指导、技术方面进行反思；项目部要着眼于班组管理方面进行反思等。

其他生产科室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。

2、从个人岗位上进行反思。

每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。

要求每名职工从个人岗位入手，查摆思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合公司发展需求，充分认识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。

3、从管理制度上进行反思。

随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。

各科室要结合实际情况，认真总结，查摆制度上的缺陷，堵塞漏洞，不断完善更新各项管理制度。

山西忻州神达南岔煤业有限公司

山西忻州神达南岔煤业有限公司120万t/a矿井兼并重组整合及配套180万t/a选煤项目（变更）环境影响报告书（报批本）二零一八年八月目录第一章概述 (1)1.1评价任务的由来 (1)1.2环境影响评价的工作过程 (4)1.3项目初步判定 (5)1.4关注的主要环境问题及环境影响 (7)1.5环境影响评价主要结论 (8)第二章总则 (10)2.1编制依据 (10)2.2评价目的 (15)2.3评价因子筛选 (16)2.4评价等级 (17)2.5评价重点 (19)2.6评价范围 (19)2.7评价标准 (20)2.8环境敏感因素及保护目标分析 (24)第三章工程分析 (27)3.1原有工程概况 (27)3.2工程变更识别 (28)3.3变更项目工程概况 (34)3.4工程变更情况 (55)3.5公用工程 (74)3.6环境影响因素分析 (81)3.7污染物排放量分析 (94)第四章环境现状调查与评价 (95)4.1环境现状调查方法....................................................................... 错误!未定义书签。

4.2自然物理（质）环境概况 .......................................................... 错误!未定义书签。

4.3环境保护目标调查....................................................................... 错误!未定义书签。

4.4环境质量现状调查与评价........................................................... 错误!未定义书签。

第五章环境影响预测与评价 (96)5.1施工期环境影响分析与评价 (96)5.2运营期环境影响预测与评价 (100)第六章环境保护措施及其可行性论证 (149)6.1施工期环境保护措施分析 (149)6.2运营期环境保护措施分析 (150)第七章环境影响经济损益分析 (179)7.1建设项目环境代价分析 (179)7.2建设项目环境成本分析 (180)7.3环境经济效益 (182)7.4建设项目环境经济效益分析 (182)7.5小结 (182)第八章环境管理和监测计划 (184)8.1环境管理 (184)8.2环境监测计划 (191)8.3环境管理和监测经费预算 (193)8.4污染物排放管理要求 (193)第九章结论 (197)9.1 建设项目简介 (197)9.2 评价区环境质量现状、预测及评价 (198)9.3 环境经济损益分析 (200)9.4 环境管理与监测计划 (200)9.5 三线一单符合性分析 (200)9.6 总结论 (201)附件：附件1：委托书；附件2：山西省环境保护厅晋环函【2011】2352号关于《山西忻州神达南岔煤业有限公司120万t/a矿井兼并重组整合及配套180万t/a选煤项目环境影响报告书》的批复；附件3：山西忻州神达南岔煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更评审意见书；附件4：山西忻州神达能源集团有限公司神能董发【2015】178号关于对山西忻州神达南岔煤业有限公司煤矿补充勘探地质报告的批复；附件5：山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室，晋煤重组办发[2009]83号“关于忻州市宁武县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复”；附件6：采矿许可证；附件7：总量批复文件；附件8：矸石淋溶检测报告；附件9：监测报告；附件10：矸石综合利用协议；附件11：矸石综合利用企业环评批复及验收备案；附件12：专家评审意见。

(管理制度)发运站管理办法最新

（管理制度）发运站管理办法最新山西忻州神达能源集团煤炭运销有限公司五寨发运站管理办法（暂行版）山西忻州神达能源集团煤炭运销有限公司二〇一二年八月二十九日目录一、企业简介2（一）、运销公司简介2（二）、五寨发运站简介4二、发运站组织机构6三、发运站岗位设置8（一）、岗位设置原则8（二）、岗位设置一览表9四、发运站生产过程流程图11（一）、框架流程11（二）、购煤流程12（三）、铁路发运销售流程13五、岗位职责及聘任条件14（一）、站领导岗位职责14（二）、中层部门及员工岗位职责18、调度监控员岗位职责43（三）、聘任条件53（四）、聘任期限54六、绩效考核与工资分配55（一）、总体方案55（二）、绩效考核内容、分值、方法59（三）、绩效考核实施细则60附件：五寨发运站营业执照复印件61一、企业简介（一）、运销公司简介我公司是2011年经忻州市人民政府同意、市经济和信息化委员会（国资委）批准，山西忻州神达能源集团有限公司投资成立的国有独资煤炭运销公司，注册资金5000万元，主要业务是煤炭批发经营和承担集团公司对所属煤业公司煤炭销售的管理职能工作，位于忻州市和平西街神达大厦。

公司拥有煤炭经营许可证和铁路计划发运户头资格，隶属于山西忻州神达能源集团有限公司，神达集团是山西省煤炭企业资源整合过程中，由省政府批准设立的市属全资国有大型煤炭企业。

现有15座大中型煤矿（井田99km²、储量约14亿吨、产能1650万吨/年），4个选煤厂（1300万吨/年），这些企业生产洗选的煤炭是运销公司业务的主要煤源，补充煤源是忻州市境内的其它煤矿煤源和内蒙、陕西的过境煤。

公司下设综合办公室、财务结算科、人力资源科、计划统计科、铁路运销科、公路运销科、业务科、票证中心、化验室、秦皇岛（下水煤）办事处、4个煤炭发运站正在陆续竣工投产运营、7个储售煤场正在筹备建设中。

公司通过铁路、公路经营煤炭，销售市场辐射华北、华东及江南各地。

神能卓发〔2019〕42号山西忻州神达卓达煤业有限公司关于兼并重组整合露天煤矿开工的申请

山西忻州神达卓达煤业有限公司文件神能卓发〔2019〕42号签发人：潘明堂山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的请示山西忻州神达能源集团有限公司：忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。

按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，制定了《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》。

整顿期限： 5月30日，其中：1、劳动用工整顿、社保缴纳两项工作完成期限5月30日；2、除上述两项工作外，其他各项工作完成期限均为5月26日。

申请事项：对照项目开工整顿工作完成期限，尽快对山西忻州神达卓达煤业有限公司进行办理开工手续。

附件：《山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案》山西忻州神达（集团）卓达煤业有限公司主送：山西忻州神达能源集团有限公司山西忻州神达卓达煤业有限公司 2019年5月23日印发共印：5份 2019年5月23日附件：关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的整顿方案忻州市能源局《关于山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿重新开工建设的批复》（忻能源办发〔2019〕66号），同意山西忻州神达卓达煤业有限公司兼并重组整合露天煤矿项目可于2019年5月15日重新开工建设，建设工期12个月。

按照集团公司“关于下发《神达集团2019年春节后煤矿复产复建验收工作实施意见》的通知（神能经发〔2019〕31号）”、“关于转发《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于印发山西省煤矿复产复建验收基本条件（试行）的通知》的通知”（神能经发〔2019〕68号），结合煤矿重新开工建设的实际情况，特制定山西忻州神达卓达煤业有限公司（以下简称“卓达煤业”）兼并重组整合露天煤矿重新开工建设整顿方案。

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司安全生产标准化建设实施方案

山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司安全生产标准化建设实施方案二零一七年五月一日安全生产标准化建设实施方案为进一步提升我矿整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。

根据煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》的通知，结合我矿实际情况，特制定安全生产标准化实施方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高我矿事故防范能力。

二、工作目标1、全面推进矿井安全生产标准化建设，2017年度达国标二级安全生产标准化矿井。

2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

三、组织机构为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导组：1、成立安全生产标准化领导组组长：鲁占发副组长：徐振荣朱建国郭永孝周庆前赵建翔尹杰成员：张日军陶志清李振清冯日宏张瑞华王德才王峰雪苗成李刚葛建平陈新宙郭孝文领导组下设安全生产标准化办公室，负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。

主任：王德才成员：李鹏苗宇白洁薛金磊菅毅苗彦军李刚杨正兵韩涛2、成立安全生产标准化工作管理组组长：各职能科室科长成员：由各职能科室副科长、队长、技术员担任3、领导组成员职责分工1）鲁占发全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。

山西忻州神达卓达煤业露天矿煤炭指标

山西忻州神达卓达煤业露天矿煤炭指标
一、项目基本情况
1、建设项目名称：山西忻州神达卓达煤业有限公司90万吨/年露天煤矿兼并重组整合项目变更
2、建设项目性质：在建、变更环评
3、工程规模：矿田设计生产能力为90万t/a
4、服务年限：矿田服务年限为31.8a
5、开拓方式：露天开采
6、建设地点：忻州市原平市长梁沟镇
二、项目指标
山西忻州神达卓达煤业有限公司90万吨/年露天煤矿兼并重组整合项目联合试运转方案已经山西忻州神达能源集团有限公司以神能经发〔20xx〕126号批复，并于20xx年x月xx日在我局备案。

现将该项目信息公告如下。

建设地点：忻州市原平市；建设规模：90万吨/年。

根据《环境影响评价公众参与办法》(生态环境部令第4号)的要求，在报批环境影响报告书前，应通过网络平台，公开拟报批的环境影响报告书全文和公众参与说明。

故山西忻州神达卓达煤业有限公司依法对《山西忻州神达卓达煤业有限公司90万吨/年露天煤矿兼并重组整合项目变更环境影响报告书》及《山西忻州神达卓达煤业有限公
司90万吨/年露天煤矿兼并重组整合项目变更环境影响评价公众参与说明》进行公示，并接受社会公众监督。

企业信用报告_山西忻州神达能源集团华茂煤炭有限公司

二、股东信息 .........................................................................................................................................................7 三、对外投资信息 ..................................................................7 四、企业年报 .........................................................................................................................................................7 五、重点关注 .........................................................................................................................................................9
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................9 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................9 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................9 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................9 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................9 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ....................................................................................................................................................10 5.8 动产抵押 ....................................................................................................................................................10 5.9 开庭公告 ....................................................................................................................................................10

安全技术措施专项费用投入计划

山西忻州神达年夜桥沟煤业平安技巧办法专项用度投入方案我矿方案产煤20万吨，为使确保本矿平安消费装备长效投入，按《煤炭消费平安用度提取跟运用治理方法》中的规则，共提取平安用度300万元﹝按15元∕吨计﹞，经矿级集会研讨决议按以下方案投入运用：一、矿井要紧透风装备装备的更新、改革、保护：1、主扇风机及风机房的维修保护5万；2、部分透风机的保护1万；3、井上风门的改换2万；二、矿井“六年夜零碎〞的改革保护：1、瓦斯监控零碎的更新保护15万；2、井下功课职员治理零碎的保护3万；3、压风自救零碎的更新3万；4、井下通信联系零碎的更新维修；a矿用调理通信零碎保护3万；b c 矿用播送通信零碎保护3万；无线通信零碎的树破20万；5、平安信息平台的树破20万；6、紧迫避险零碎的改革保护；a 永世遁迹硐室的改革8万；b 挪动救生舱的保护1万；7、综合信息化平台树破30万；三、矿井防灭火的完美改革：1、黄泥灌浆零碎的改革及保护4万；2、消防资料库消防装备的装备、改革及保健抢救办法用度12万；四、矿井防治水的完美、改革：1、探放水装备的保护维修3万；2、物探仪的更新23万；五、矿井机电装备、供电零碎的平安防护用度：1、空中变电所避雷零碎改革12万；2、风机房避雷零碎改革5万；六、矿井运输零碎平安防护装备装备的收入：皮带“综合爱护〞装备的更新4万；七、矿井综合防尘零碎的完美与改革:1、消防防尘管路的更新2万；2、煤层灌水装备的更新15万；3、防尘水幕的保护2万；八、平安教导培训及企业文明树破用度：1、各种职员平安教导及培训用度20万；2、职工劳保用品用度10万；3、从业职员素养晋升用度10万；4、企业文明树破10万；九、其余平安技巧办法用度：1、空中危房改革、维修45万；2、空中矿压内护坡保护10万；合计：三百零一万元。

矿安监科。

太忻经济一体化发展忻州区运营中心三定方案

太忻经济一体化发展忻州区运营中心三定方案太忻经济一体化发展忻州区运营中心三定方案一、背景随着忻州区的经济快速发展，需要建立一个专门负责该区域运营的中心，以提高经济一体化的效率和质量。

本方案旨在确定忻州区运营中心的三个关键定位方向。

二、定位方向1. 资源整合•通过整合区域内各类资源，包括人才、土地、资金等，实现资源优化配置。

•创建一个信息共享平台，促进区域内各单位间的合作与协同，提高资源利用效率。

2. 服务支持•为区域内企业提供全方位的服务支持，包括法律咨询、市场调研、财务管理等，提升企业的竞争力。

•开展培训和交流活动，提高企业员工的技能和素质。

•设立智能化工作平台，提供一站式办公服务，提高工作效率。

3. 创新创业•建立孵化器和创业基地，为创新型企业提供场地和资金支持。

•成立创投公司，提供风险投资和股权投资服务，推动创新创业项目的发展。

•打造一个创新创业生态系统，吸引和扶持优秀的创新创业人才。

三、实施步骤1. 资源整合阶段1.进行区域内资源的调研和评估，确定重点整合的资源类型。

2.与各相关单位进行合作洽谈，达成资源整合的合作协议。

3.建立信息共享平台，实现资源的共享和协同。

2. 服务支持阶段1.设立专门的服务支持部门，组建专业团队，提供全方位服务。

2.制定服务支持的具体内容和流程，并建立相应的管理体系。

3.开展培训和交流活动，提高服务支持部门和企业员工的专业素养。

3. 创新创业阶段1.建立孵化器和创业基地的场地和设施，为创新创业企业提供支持。

2.成立创投公司，与创新创业项目进行投资合作或股权投资。

3.在区域内建立创新创业生态系统，吸引和扶持优秀创业人才。

四、预期效果通过实施定位方向和相应的实施步骤，太忻经济一体化发展忻州区运营中心将实现以下预期效果：•提高资源整合的效率和质量，实现资源优化配置。

•提供全方位的服务支持，提升企业的竞争力。

•培育和支持创新创业项目，推动经济的创新发展。

五、风险与应对措施1. 资源整合阶段风险与应对措施•风险：资源整合过程中可能存在信息不对称和合作意愿不高的情况。

山西忻州神达能源集团华茂煤炭有限公司企业信用报告-天眼查

组织机构代码： 561332822
企业类型：
有限责任公司(国有控股)
所属行业：
批发业
经营状态：
存续
注册资本：
6000 万人民币
注册时间：
2010-07-08
注册地址：
宁武县凤凰镇姜庄村
营业期限：
2010-07-08 至 2021-06-30
经营范围：
煤炭经销（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***
4.5 竞品信息
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
6
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截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.4 企业业务
截止 2018 年 11 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
吕占军
尹书锡
2017-03-10

创新管理方式增强企业发展活力

创新管理方式增强企业发展活力任国庆【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2018(000)010【总页数】2页(P40-41)【作者】任国庆【作者单位】山西忻州神达能源集团有限公司党委【正文语种】中文山西忻州神达能源集团有限公司始终严守安全和环保底线，突出抓好“制度管理、降本增效、标准化建设”三大重点工作，对照目标找差距，强化管理补短板，用目标倒逼责任，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，促进集团公司在供给侧改革中稳健运营和高质量发展。

一、强化制度管理，激发内生动力1. 深化分配制度改革一是实施人工成本与效益利润、安全目标挂钩浮动考核。

加大考核分配力度，实现一线员工增量增资、稳量稳资、减量减资，管理人员增量增效增资、减量减效必减资，积极发挥薪酬分配杠杆作用，完善工资能增能减机制。

二是推进薪酬改革。

薪酬分配向管理、技术骨干、关键岗位倾斜，拉大考核分配差距，体现分配的竞争性和激励性，适当提升薪酬福利待遇，以提高待遇留住各类人才，解决用人留失的问题。

三是推进多元化激励措施。

实施管理、技术要素参与分配的管理机制，实行重点人才重点激励，优秀人才优先激励，实施内部期权激励机制。

2. 加强人才队伍建设一是完善人才工作管理体制。

坚持党管人才原则，履行集团党委管原则、管机制、管标准、管监督的职责，形成协调高效的运行机制。

二是创新人才培养开发机制。

采取差异化培养模式，进行分层分类培养开发。

探索建立人才职务晋升互通机制，引导人才合理流动。

三是深化人才选拔任用机制。

进一步完善公开选拔、竞争上岗制度，注重从基层生产一线、后备干部及高校毕业生中选拔培养优秀人才和干部。

四是健全人才考核评价机制。

针对各类人才特点实行分类考核。

对经营管理人员的考核评价坚持年度经营业绩考核与任期目标考核相结合；对科技人才主要考核其科技攻关能力、技术创新能力、成果转化能力以及实际效果；对高技能人才主要考核其解决技术难题的能力，以及完成任务的数量、质量、成本等。

202年煤炭产运销计划1

202年煤炭产运销计划1202*年煤炭产运销计划1202*年煤炭产运销计划为了贯彻实施宁武县人民政府关于对各矿业集团生产煤炭实行产运销归口统一管理的决定，特制定本办法：一、指导思想神达集团煤炭实行产运销归口统一管理的指导思想是：在能源交通紧张的形势下，强化煤炭管理，促进煤炭增产，协调煤炭运输，确保重点供应。

二、管理机构和任务1、根据宁武县人民政府有关生产煤碳的方针政策和决定，组织、协调各矿业集团所产煤碳销售业务。

2、具体落实神达矿业集团所产煤碳指令性分配计划；综合编制本矿产煤指导性分配计划；召开集团生产煤碳订货会，组织有关方面签订生产煤碳供需合同和运输合同。

3、归口管理生产煤碳的运输计划，会同运输部门平衡安排煤碳年度运输计划。

督促煤矿执行供货合同和运输合同，协调煤矿与运输部门和用户的关系，制止倒卖和外流。

4、按月、季、年度编报煤碳运销统计报表。

5、完成上级领导交办的有关任务。

6、对本矿所产煤碳实行生产、安全、运输、销售归口统一管理，其销售业务受集团公司煤炭销售管理指导。

三、计划管理办法根据区人民政府的决定和《工业企业法》的有关规定，对煤碳的生产、分配和运输、销售计划的管理，分别三种不同情况，采取三种不同办法。

(一)公司对本矿实行指令性生产、分配、运输和销售计划。

指令性生产计划以90万吨为基数一定四年不变。

(二)煤矿指令性计划外超产的煤炭，必须纳入煤矿的指导性分配计划和运输计划，煤炭销售公司根据这部分煤炭的可供资源量和需要量，与运输部门共同进行综合平衡后，每年按上半年和下半年分两次编制“煤碳指导性分配计划”，然后在煤碳订货会上组织有关方面签订供需合同和运输合同，由公司加盖“指导性计划”章，纳入运输部门的指导性煤炭运输计划。

四、运销归口管理，禁止倒卖外流为了保证指令性计划和指导性计划供需合同和运输合同的兑现，必须加强对煤碳运销归口管理。

(一)在集团公司销售部统一协调指导下进行销售：①按规定本矿所产煤碳不得卖煤给非法经营单位和个人。

实施精细化管理走内涵优质发展之路

实施精细化管理走内涵优质发展之路任国庆【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P60-62)【作者】任国庆【作者单位】山西忻州神达能源集团公司【正文语种】中文煤矿企业实施精细化管理是适应煤炭行业新常态和保持中长期均衡发展的前提基础。

近年来，山西忻州神达能源集团公司积极响应国家关于煤炭行业改革脱困政策，去产能、调结构、稳增长、促转型，积极推进内部改革，从管理创新作为突破口，全面推进精细化管理，夯实企业管理基础，走内涵优质化发展之路。

一、实施精细化管理的思路通过生产经营实践，神达公司确立了六个方面的细化思路：一是生产细化管理。

确立以实现煤矿企业生产细化管理为核心，以煤炭生产各项工作规范化、精简化、细化、量化为标准绳，建立健全煤矿企业生产精细化管理运行体系、责任制度和岗位标准，完善生产管理职能，优化集成生产过程，规范生产过程各项操作，监督考核生产过程各项工作成果，最终实现从企业生产领导、生产管理人员直至生产作业和操作人员的工作细化，将所有制度责任化，实现企业生产细化管理目标。

二是质量细化管理。

确立煤炭产品的水分、灰分、硫分、发热量指标、杂物含量、粒度等质量指标，达到产品先进标准，做到质量稳定优良。

为确保原煤质量，从工作面到原煤进仓各环节严格执行质量管理制度和岗位标准，并增设地面慢速皮带捡矸处，虽然增加了部分人工费用，但有效地提高了原煤质量，达到产销平衡。

三是成本细化管理。

通过系统设计确定细化管理条件，瞄准目标，优化流程，持续推进，实现成本结构的先进合理，实现成本管理的市场化、时效化、价值化和制度化，有效控制和降低成本，增强市场的竞争力，保障控制措施和指标完成。

四是营销细化管理。

确立以低成本和有效的营销方式，优化用户结构，稳固战略用户，完成营销任务，努力实现销售利润的最大化，实现与客户的互利双赢。

在煤炭市场竞争激烈的情况下，神达公司高度重视营销管理，采取一系列营销细化责任考核和方法，主动适应市场，打开市场，多样化扩大销售量。