煤矿职工应知应会知识

煤矿职工应知应会基本知识1、三基三抓一追究：三基：是指安全培训、质量标准化和班组建设；三抓：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；一追究：严格责任追究。

2、三不四可：三不轻言：在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位。

四可是指：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降，利润可以减，成本可以增加，矿井可以关，也要坚决做到不安全不生产。

3、煤与瓦斯突出的预兆有哪些？有声预兆：煤壁发生震动，煤层变形发生鞭炮声，机枪声，雷鸣声，顶板支架断裂声。

无声预兆：煤壁片帮掉渣，顶板下沉，底板彭起，打钻顶钻，夹钻。

煤质变软层里紊乱，光泽暗淡。

瓦斯忽大忽小，温度下降，空气变冷，人感到头晕发冷。

4、三零目标：零死亡、零超限、零事故5、ZH30（C）型隔绝式化学氧自救器的佩戴步骤1.揭开扳手粘扣，扳起封口带扳手至封印条断开，扔掉封口带。

2.揭开上外壳扔掉，用手指拉住拉环，拔掉初期生氧装置启动针。

3.套上脖带，注意隔热垫应靠身体。

4.拔掉口具塞。

5.将口具放入唇齿间，上下齿咬住口具咬口，紧闭嘴唇。

此时，初期生氧装置启动生氧，气囊会自动鼓起。

如遇到初期生氧装置不能正常发挥作用，应迅速向自救器内呼气，将气囊吹鼓。

6.捏住鼻夹垫圆柄，拉开鼻夹垫，夹住鼻子，不能漏气。

7.佩戴完毕后，戴好安全帽，匀速撤离灾区。

6、五大灾害：水、火、瓦斯、煤尘、顶板7、自救互救五字原则：灭、报、护、撤、躲8、瓦斯治理十二字方针：先抽后采、以风定产、监测监控9、煤矿安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理10、瓦斯爆炸三个必须条件：（1）一定的瓦斯浓度。

瓦斯浓度在5%-16%之间。

（2）一定的引火温度。

点燃瓦斯的最低温度在650-750℃之间，且存在时间必须大于瓦斯爆炸的感应期。

（3）充足的氧气含量。

氧气浓度不得低于12% 11、煤矿“一通三防”：一通：通风；三防：防瓦斯、防火、防煤尘。

12、瓦斯爆炸必须具备的三个条件：（1）瓦斯浓度要达到5%～16%（2）650℃～750℃的引爆火源（3）氧气浓度要大于12%。

13、煤矿安全生产坚持“三并重”的原则：坚持“管理、装备、培训”三并重原则:14、应急避险六大系统包括：人员定位系统、监测监控系统、压风自救系统、紧急避险系统、供水施救系统和通信联络系统。

15、煤矿事故处理的“四不放过”原则：（1）事故原因分析不清不放过；（2）群众没受到教育不放过；（3）防范措施落实不到位不放过；（4）责任人不受处理不放过。

16、掘进巷道什么位置容易造成瓦斯积聚？怎么处理？答：巷道空帮、冒顶处。

顶帮刹实充填，必要时用导风的方式吹散稀释瓦斯。

17、瓦斯的危害：答：1.爆炸产生高温 2.爆炸产生高压 3.爆炸产生大量有害气体 4.瓦斯爆炸正向冲击和反向冲击的危害 5.瓦斯连续爆炸34、煤矿的三大规程是什么？答：《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》。

35、白国周班组管理法中的六个三具体内容“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力煤矿应知应会问答知识（二）1矿工入井前必须具备什么条件? (1)从事井下劳动，必须是男性成年人;(2)身体健康; (3)明确以师带徒的责任;(4)上岗前必须经过安全培训。

2什么是自救?自救就是当井下发生灾变时，在灾区或受灾变影响的每位工作人员进行避灾和保护自己的行动。

3什么是违章作业?违章作业就是违反煤矿安全规程、作业规程和操作规程。

4矿井探放水原则是什么?有掘必探、先探后掘5“三违”是指什么?“三违”是指违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。

7、瓦斯治理十二字方针是什么?先抽后采，以风定产，监测监控8瓦斯的性质是什么?瓦斯是一种无色、无味、无臭的气体。

9煤矿的探放水原则是什么?必须坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采11煤矿安全生产方针的内容是什么?安全第一、预防为主、综合治理。

13矿井透水有哪些预兆?煤壁“挂红”、煤壁“挂汗”、空气变冷、出现雾气、“嘶嘶”水叫、底板鼓起、水色发浑、出现臭味、顶水加大、片帮冒顶。

14任何部门、任何人在井下发现水患险情后，都要及时向哪里汇报?调度室17安全生产的“三不伤害”是指?不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害21矿井瓦斯治理的十二字工作方针指?先抽后采、监控监测、以风定产22煤矿井下五大灾害是?水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害23老空积水探放时要划出哪三个界线?积水线、警戒线、放水线24井巷出水点的位置及其水量，老窑积水范围、标高和积水量，都必须绘在哪里?绘在采掘工程平面图上25井下激光指向仪的设置和光束方向，应根据仪器标定的中、腰线点确定，所用的中、腰线点不少于三个点间距离大于多少米?30米26矿井气候条件三要素是?温度、湿度和风速27探放水钻孔终孔孔径一般不得大于多少?75mm28矿井火灾的主要危害有哪些?产生大量的有害气体引起瓦斯和煤尘爆炸、毁坏设备和资源29井下避灾的基本原则是什么?积极抢救、安全撤离、妥善避难31“一通三防”是指?通风、防尘、防灭火、防瓦斯.32井下探放水应当使用专用的探放水钻机，严禁使用什么?煤电钻33煤矿安全生产方针是什么?安全第一，预防为主，综合治理34煤矿三并重原则指的是?管理、培训、装备35地质勘探方法有哪些?物探、钻探、化探、坑探37煤矿处理事故的“四不放过”原则是?事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过45矿工自救应遵守的五字原则是?灭、护、撤、躲、报46煤矿井下的灭火方法可分为哪些?直接灭火、隔绝灭火、综合灭火53掘进巷道的中线、腰线的用途是什么?巷道中线，它是掌握巷道掘进的方向线，腰线就是巷道的坡度线54矿井水害类型有哪些?顶板水害、底板水害、老空水害、断层及陷落柱水害、封闭不良钻孔水害55矿井水文地质工作探查的方法有?物探、钻探、化探、水文地质实验等60安全“三不生产”原则指?不安全不生产、隐患不排除不生产、规程措施不落实不生产61“三无”矿工指无“三违”、无工伤、无责任事故者62煤层厚度划分为哪三类?薄煤层1.3m以下，中厚煤层1.3—3.5m，厚煤层3.5m以上。

65矿井应当配备满足工作需要的防治水“三专”指?专业防治水技术人员、专用探放水设备、专门的探放水作业队伍。

69矿井水害有哪几种类型?地表水、冲积层水、岩溶水、砂岩裂隙水、断层水、老空区积水、勘探钻孔水。

77矿井瓦斯爆炸的条件是什么?一是瓦斯浓度达到5%～16%，二是瓦斯的点燃温度为650—750℃，三是井下空气中氧气含量低于12%。

81发生瓦斯、煤层爆炸造成人员伤亡的主要原因是什么?一氧化碳中毒、窒息。

95行人和提升混用的倾斜巷道，必须在车场的变坡点附近设置什么警示标牌?行车不行人，行人不行车110入井前需要做哪些准备工作?①检查作业服，穿着要整齐，严禁穿化纤衣裤入井。

②检查烟火，通守自查、互查，绝对不能带烟火下井。

③检查个人防护、自救器、互斯检测仪及其它仪器。

④检查随身物品是否佩戴带牢固，以防乘罐笼和乘人车时坠落和滑下。

⑤检查矿灯是否完好，发现不完好矿灯要立即到灯房更换。

五个到位:一是安全措施到位、二是现场管理到位、三是干部带班到位、四是监督检查到位、五是责任追究到位。

四不生产：工作地点不安全不生产；事故隐患不排除不生产；整改措施不落实不生产；工程质量不达标不生产。

四不放过：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

“1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全知识、思想教育、现场制度、管控流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；.健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系《安全礼仪誓词》：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了亲人放心，为了企业安全，珍惜生命，决不违章。

企业安全生产应急管理九条规定一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。

二、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

三、必须建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

四、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。

九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

《三大流程》班组长管理基本流程：主持或参加班前会→组织职工集体上岗→现场接班及隐患排查→落实隐患整改→落实安全确认→班中汇报→“走动式”巡查→验收→集体离岗→班组考校→班务公开等。

职工工作基本流程：参加班前会→集体上岗→隐患排查→生产前安全确认→“手指口述”标准作业→配合验收→集体离岗→参与监督班组考校及班务公开等。

班前会的基本流程：点名→安全确认→任务分工→讲述安全要求→工作点评→安全宣誓→集体上岗。

《1161》：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全知识、思想教育、现场制度、管控流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系《白国周班组管理“六个三”》三勤跑现场：（勤动脑、勤汇报、勤沟通）；三细保质量：（心细、安排工作细、抓工程质量细）；三到位抓落实：（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）；三不少查隐患：（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）；三必谈聚亲情：（发现情绪不正常的人必谈、对受批评的人必谈、每月召开一次谈心会）；三提高塑团队：（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）《三基三抓一追究》三基：是指安全培训、质量标准化和班组建设；三抓：抓好一通三防，防突、科技兴安，激励约束机制建设；一追究：严格责任追究。