木结构设计施工组织设计

目录

一．工程概况 (2)

二．编制说明 (2)

三．施工部署安排 (3)

四．针对性施工方案 (5)

五．现场管理规划 (5)

六．施工准备 (9)

七．工期目标规划及工期保证措施 (11)

八．材料供应及管理计划 (13)

九. 施工配合协调 (15)

十. 主要施工方案及技术措施 (16)

十一. 质量保证体系及措施 (22)

十二. 安全保证措施 (25)

十三. 季节性施工措施 (27)

十四. 现场文明施工措施及环境保护措施 (28)

十五. 消防、保卫措施 (29)

十六. 施工合理化建议和降低成本措施 (29)

十七. 风险分析、防范预案、紧急处置措施 (30)

十八. 解决现场情况特殊性的方案 (30)

十九. 售后服务保障 (31)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备和检测器具表 (33)

附表二:劳动力计划表 (34)

附表三:项目经理及主要管理人员简历项目经理简历 (35)

附表四：脚手架专项方案 (37)

一．工程概况

工程主要情况:

工程名称：万科良诸白鹭湾君澜度假酒店网球场休息室木结构工程

工程地址：杭州市余杭区良渚文化村君澜度假酒店现场

建设单位：杭州长源旅游发展有限公司

施工范围：按图纸完成木结构施工、保修、装修配合、技术指导等

设计简介

本工程为胶合木结构，建筑面积共为260平方米。基础为钢筋混凝土结构，主体为胶合木结构，墙体为轻木保温墙体，外墙采用红雪松外挂板装饰，屋盖为木结构加水泥瓦屋面，局部

设置铝合金屋面板。

工程特点

1、本工程工期紧，计划现场施工工期只有 35日历天，所以连接件的生产加工以及胶合木

的采购加工都必须确保在按计划全部完成并提前进入施工现场，同时合理安排各阶段的工作时间及相关材料的进场时间，并根据现场环境安排材料堆放，尽量减少材料的二次搬运；明确各工序的最迟交接时间，合理设计施工设施方案和安装方案，以保证工程如期竣工。二．编制说明

编制依据：

1合同、施工图纸等资料

2 我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力

3 我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验

4 本工程涉及的相关规范、规程及技术标准：

（1）《木结构设计规范》(GB50005-2003)

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（3）《工程测量规范》 (GB50026-93)

（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

（6）《木结构试验方法标准》（GB50329-2002）

（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）

（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194——93）

（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）

（11）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

（12）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ GB3787-83）

（13）其它相关的工程规范和技术说明

编制原则及目的

我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，

保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

三．施工部署安排

1.项目组织机构设置

我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。

同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。保证公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下

页图表所示：

2、项目部职能

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

(1)项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者

与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责，

合理组

织本工程项目生产要素优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。

(2)认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标，质量目标及成本控制目标，确保项

目的顺利完成。

(3)项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正

常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员和质量员。

(4)将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体

情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。

(5)严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规

质

量

员安全员施工员材料员设备员计量员预算员测量员资料员安全保卫

各施工作业班组

公司经理

技术负责人

项目经理

项目副经理