华信建筑公司质量管理制度汇编
建筑公司质量管理制度(完整版)
建筑公司质量管理制度(完整版)1. 引言该质量管理制度为建筑公司全面管理和控制质量的实施指南。
本制度旨在确保在建筑过程中严格遵守国家标准和相关法规，并优化建筑项目的质量管理体系。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和原则建筑公司质量管理体系的目标是提供高质量的建筑产品和满足客户要求。
我们的质量管理原则包括持续改进、客户导向、过程管理、数据驱动决策、团队合作和法律合规性。
2.2 组织结构建筑公司质量管理体系由质量管理部门负责实施和维护。
质量管理部门将确保制度的有效实施和持续改进，并与相关部门合作，确保各项质量管理活动的顺利进行。
3. 质量管理流程3.1 建筑项目策划阶段在项目策划阶段，建筑公司将进行详细的项目需求分析和可行性研究。
质量管理部门将参与并提供质量管理计划，确保项目的质量目标和指标的设定。
3.2 建筑施工阶段在建筑施工阶段，建筑公司将严格按照质量管理计划执行施工工艺和流程。
质量管理部门将监督施工过程中的质量控制措施，并进行巡检和抽查，确保质量的稳定和合规性。
3.3 完工验收阶段项目完工后，建筑公司将组织完工验收，并按照质量管理计划进行全面的验收测试。
质量管理部门将参与验收过程，确保建筑产品的质量符合相关标准和要求。
4. 质量管理措施4.1 质量培训建筑公司将组织定期的质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能。
培训内容包括质量标准、质量控制技术和问题解决方法等。
4.2 质量检测和测试建筑公司将建立质量检测和测试机制，确保建筑产品的符合质量标准和技术要求。
检测和测试范围包括材料性能、结构安全性、施工工艺等。
4.3 不良处理和纠正措施建筑公司将建立不良处理和纠正措施，及时处置和解决质量问题。
在发现不良情况时，将立即采取纠正措施，并进行原因分析和改进措施的制定。
5. 质量管理评估5.1 内部审核建筑公司将定期进行内部质量管理评估，评估涵盖质量管理体系各项要求的实施情况和有效性，以及问题和改进机会的发现。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度1. 简介建筑公司质量管理制度是为了确保建筑项目的质量达到预期标准，提高客户满意度，并确保建筑公司在整个项目过程中遵守相关法规和要求。
2. 质量管理目标- 提供高质量的建筑产品和服务，以满足客户的需求和期望。
- 保证项目完成过程中的质量控制和质量保证。
- 加强团队合作和协作，提高工作效率和质量。
3. 质量管理原则- 客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
客户导向：以客户需求为导向，不断改进服务质量，提供满足客户期望的建筑产品和服务。
- 持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
持续改进：不断提高质量管理水平，优化工作流程，降低风险和错误发生的可能性。
- 合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
合规性：遵守建筑行业相关法规和标准，确保建筑项目的合法性和合规性。
- 团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
团队合作：强调团队协作和沟通，共同解决问题，确保项目顺利进行。
4. 质量管理流程4.1 项目策划阶段- 确定项目质量目标和要求。
- 制定质量管理计划，包括质量控制和质量保证措施。
- 确保项目合法性和合规性，包括审查和遵守相关法规和标准。
4.2 施工阶段- 实施施工过程中的质量控制措施，包括现场检查和测试。
- 确保所有施工活动符合质量要求和标准。
- 及时解决施工过程中的质量问题，并记录和追踪解决过程。
4.3 完工阶段- 进行项目验收，确保建筑产品符合客户要求和预期标准。
- 跟踪质量问题的整改和解决情况，确保质量纠正措施的有效性。
- 收集客户反馈意见，并进行综合评估，以进一步改进质量管理流程。
5. 质量管理责任- 领导层承担最终责任，负责制定和推动质量管理制度的实施。
- 项目经理负责质量管理流程的具体执行和监督。
- 所有员工都有责任遵守质量管理制度和相关规定，并积极参与质量改进活动。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司施工工作，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特编制本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有施工项目，公司全体员工必须严格遵守并执行。
第三条公司全体员工应当具备相关专业知识和技能，按照本制度及相关规定履行施工管理职责，确保施工质量。
第四条公司领导要高度重视施工质量管理工作，落实全面质量管理责任制，加强组织领导，做好质量管理工作。
第五条公司应当建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度和规范化操作流程，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量要求。
第二章质量管理组织架构第六条公司应当设立质量管理部门，由专门负责质量管理工作的人员组成，设立质量管理主管岗位，全面负责公司质量管理工作。
第七条质量管理部门应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和管理水平，确保施工工作能够按照规定质量标准进行。
第八条公司应当建立质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定公司质量政策和目标，评估和监督公司的质量管理工作。
第九条公司应当建立质量管理档案，对施工过程和施工结果进行记录和归档，以备查验。
第十条公司应当定期开展内部质量审核，评估公司的质量管理水平和存在的问题，并及时进行整改和改进。
第三章质量管理流程第十一条公司应当建立项目质量计划，对施工项目进行全面规划和布局，确保质量目标得到实现。
第十二条项目质量计划应当包括项目质量目标、质量标准、监督检查措施、质量保证措施等内容。
第十三条公司应当建立施工质量控制体系，包括质量检验和验收流程、质量检验标准、质量责任人等内容。
第十四条公司应当加强材料采购管理，确保采购材料符合质量标准，保证施工质量。
第十五条公司应当加强现场管理，设立专门的质量监督岗位，加强对施工现场的监督和检查，保证施工质量。
第十六条公司应当建立质量记录制度，对施工过程中的重要环节进行记录，确保施工过程的可追溯性。
第四章质量管理措施第十七条公司应当加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员掌握相关技能和工作要求。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编一、总则第一条为了加强建筑工程质量管理，保证建筑工程的质量和安全，根据《建筑法》、《质量管理法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的建筑工程质量管理工作，包括新建、扩建、改建和加固等各类建筑工程。
第三条建筑工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理的原则，建立健全质量管理体系，确保建筑工程质量。
第四条国家实行建筑工程质量监督制度，各级建筑工程质量监督机构应依法对建筑工程质量进行监督检查。
二、质量管理制度第五条建筑工程质量管理制度应包括以下内容：（一）质量管理体系：明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理程序和文件。
（二）质量计划：根据工程特点，制定工程质量目标、措施和要求，明确各参与方的质量责任。
（三）设计文件审查制度：对设计文件进行审查，确保设计符合法律法规、技术标准和工程实际需求。
（四）施工许可制度：施工前应依法办理施工许可证，确保施工单位具备相应资质和条件。
（五）施工质量控制制度：对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
（六）工程验收制度：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合法律法规和合同要求。
（七）质量事故处理制度：对质量事故进行调查、处理和报告，采取措施防止类似事故再次发生。
（八）质量监督制度：各级建筑工程质量监督机构对建筑工程质量进行监督检查，发现问题及时处理。
第六条建设单位应按照法律法规和合同约定，对建筑工程质量负总责。
第七条设计单位应根据工程特点和需求，制定合理的设计方案，并对其设计的质量负责。
第八条施工单位应按照设计文件和施工标准，组织施工，并对其施工的质量负责。
第九条监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工过程进行监理，确保施工质量。
第十条建筑工程质量检测机构应依法取得资质，对其检测结果负责。
三、质量管理措施第十一条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和建筑工程质量检测机构应建立健全质量管理体系，明确各自的职责和权限，确保建筑工程质量。
建筑公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为了加强本公司在建筑工程施工过程中的质量管理，确保工程质量达到国家标准和设计要求，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的质量管理体系，强化全员质量意识，确保工程质量始终处于受控状态。
第二章质量管理体系第四条本公司质量管理体系应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，持续改进质量；2. 全员参与，各司其职，确保质量；3. 严格遵循国家标准、行业规范和公司内部规定；4. 实施全过程质量控制，预防为主，防治结合。
第五条建立健全质量管理体系，包括以下主要内容：1. 质量方针和目标；2. 组织机构及职责；3. 质量控制流程；4. 质量检验与验收制度；5. 质量事故处理与报告制度；6. 质量教育与培训制度；7. 质量信息反馈与改进制度。
第三章组织机构及职责第六条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理工作的组织实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责包括：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 监督检查工程质量，对不合格工程进行整改；4. 收集、整理和分析质量信息，提出改进措施；5. 负责质量事故的调查、处理和报告；6. 组织质量审核和质量认证工作。
第四章质量控制流程第八条本公司工程质量控制流程如下：1. 材料进场验收：对进场材料进行严格验收，确保符合设计要求和标准；2. 施工过程控制：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量；3. 工程验收：按照国家标准和设计要求进行工程验收，确保工程质量；4. 质量检验与验收：对施工过程中发现的质量问题进行及时整改，确保工程质量；5. 工程交付：确保工程质量符合合同要求，满足客户需求。
第五章质量事故处理与报告第九条发生质量事故时，应立即启动质量事故处理程序，查明原因，制定整改措施，并及时报告上级主管部门。
某建筑施工企业各种质量管理制度汇编(最新最全)
新沂市华信建筑安装工程有限公司质量管理制度2013 年3月26日质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
建筑施工企业质量管理制度汇编
建筑施工企业质量管理制度汇编简介本文档旨在汇编建筑施工企业质量管理制度，以提供一个统一的标准，以确保施工过程中的质量控制和管理。
该制度的目标是确保施工项目按照相关法规和标准的要求进行，从而确保项目的质量和安全。
1. 质量管理组织架构1.1 质量管理部门在建筑施工企业中设立质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
1.2 质量管理人员明确质量管理人员的职责和要求，包括质量经理、项目质量负责人等。
1.3 质量管理委员会建立质量管理委员会，定期召开会议，讨论并决策与质量管理相关的事项。
2. 质量管理流程2.1 施工准备阶段质量管理明确在施工准备阶段的质量管理措施和要求，包括施工方案的编制、材料的采购和检验等。
2.2 施工过程质量管理确定施工过程中的质量管理要点，包括现场巡检、施工记录和质量验收等。
2.3 完工与竣工阶段质量管理制定完工与竣工阶段的质量管理措施，包括竣工验收和质量文件的归档等。
3. 质量管理措施3.1 质量计划制定质量计划，明确每个施工阶段的质量目标和管理措施。
3.2 质量培训开展质量培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
3.3 质量检查与验收建立质量检查和验收制度，确保施工过程符合质量要求。
3.4 质量纠偏措施明确质量纠偏的措施和要求，及时处理质量问题和风险。
4. 质量管理监督与评估4.1 质量管理评估定期进行质量管理评估，评估质量管理体系的有效性和合规性。
4.2 监督检查建立质量管理监督检查制度，监督和检查施工过程的质量管理情况。
5. 质量改进措施5.1 问题分析与改进对施工过程中的质量问题进行分析，提出相应的改进方案。
5.2 经验总结与分享定期总结施工经验，分享有效的施工管理经验和方法。
结论建筑施工企业质量管理制度汇编是建筑施工企业质量管理工作的基础，通过明确管理体系和流程，提高施工质量和效率，确保项目的安全和可持续发展。
建筑公司质量管理制度(3篇)
建筑公司质量管理制度（3篇）建筑公司质量管理制度（精选3篇）建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
建筑公司的质量管理制度
一、总则为提高建筑公司质量管理水平，确保工程质量，保障工程安全，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目、施工环节及相关部门。
二、质量方针以人为本，科学管理，精心施工，塑造建筑精品，满足顾客需求。
三、质量目标1. 工程合格率达到100%；2. 优良工程比例逐年提升；3. 顾客满意度达到90%以上；4. 无重大质量事故发生。
四、组织机构与职责1. 公司成立质量管理委员会，负责制定、修订和监督实施质量管理制度，协调解决质量管理工作中的重大问题。
2. 各项目部设立质量管理小组，负责项目质量管理工作，包括施工过程质量控制、质量检查、问题整改等。
3. 各部门、各岗位人员应按照职责分工，共同落实质量管理工作。
五、质量管理内容1. 施工前准备（1）施工图纸审查：确保施工图纸符合设计要求和国家标准。
（2）材料设备管理：选用合格的材料和设备，确保其质量符合要求。
（3）施工方案编制：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案。
2. 施工过程控制（1）严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
（2）加强现场巡查，及时发现和解决质量问题。
（3）严格控制施工进度，确保工程按期完成。
3. 质量检查与验收（1）加强施工过程中的质量检查，确保每道工序质量合格。
（2）严格执行分项、分部、单位工程质量验收制度，确保工程质量。
（3）做好验收记录，及时反馈质量信息。
4. 质量整改与反馈（1）对发现的质量问题，及时整改，确保问题得到有效解决。
（2）定期对质量问题进行分析总结，查找原因，制定预防措施。
（3）建立质量问题反馈机制，及时向上级报告，确保信息畅通。
六、质量奖惩1. 对在质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对因质量问题造成损失的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由公司质量管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司施工项目的质量，提高工程质量水平，满足客户需求，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和施工活动，包括但不限于施工设计、施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量达到国家规定的合格标准，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、过程控制、资源管理、测量分析、改进措施等。
第五条质量管理体系应遵循以下原则：1. 全员参与：全体员工应积极参与质量管理，提高质量意识。
2. 预防为主：采取预防措施，避免质量问题发生。
3. 过程控制：对施工全过程进行严格控制，确保工程质量。
4. 持续改进：不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
第三章质量管理职责第六条公司成立质量管理部门，负责质量管理的组织实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施公司质量管理体系；2. 组织质量培训，提高员工质量意识；3. 监督检查各项目部的质量管理工作；4. 处理质量问题，提出改进措施；5. 组织质量评审，确保工程质量。
第八条项目部应设立质量管理小组，负责项目质量管理工作。
第九条项目部质量管理小组的主要职责：1. 负责项目质量目标的制定和实施；2. 组织施工过程中的质量检查和验收；3. 处理项目质量问题，提出改进措施；4. 汇报项目质量情况。
第四章质量管理措施第十条施工前，必须进行施工图纸和技术交底，确保施工人员了解工程要求和施工技术。
第十一条施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
第十二条对关键工序和关键部位进行重点监控，确保施工质量。
第十三条建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
第十四条实施过程控制，对施工过程进行实时监控，发现问题及时处理。
第十五条完成施工后，进行质量验收，确保工程质量符合标准。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司的质量管理工作，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的安全和合法性，制定本质量管理制度。
第二条本质量管理制度适用于建筑公司的各级各类建筑工程。
第二章质量管理组织第三条建筑公司应当建立质量管理部门，负责全面和协调建筑工程的质量管理工作。
第四条建筑公司应当设立质量管理委员会，负责审议和决定建筑工程的重大质量问题。
第五条建筑公司应当设立质量管理办公室，负责具体的质量管理工作。
第六条建筑公司应当建立完善的质量管理制度，包括质量管理手册、质量管理程序文件等。
第七条建筑公司应当定期组织员工的质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。
第三章质量管理责任第八条建筑公司的总经理是建筑工程质量的第一责任人，负责全面领导和监督建筑工程质量管理工作。
第九条建筑公司的各级管理人员应当切实履行质量管理责任，确保建筑工程的质量。
第十条建筑公司的项目经理是建筑工程的具体负责人，负责组织和实施建筑工程的质量管理工作。
第四章质量管理程序第十一条建筑公司应当建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量要求等。
第十二条建筑公司应当建立建设项目质量管理程序，包括设计管理程序、施工管理程序、检验检测程序等。
第十三条建筑公司应当建立供应商管理程序，对供应商的质量管理进行监督和评估。
第五章质量管理措施第十四条建筑公司应当强化对建筑材料的质量控制，确保建筑工程的质量。
第十五条建筑公司应当强化对设计的质量控制，确保设计符合相关规范和标准。
第十六条建筑公司应当强化对施工过程的质量控制，确保施工按照设计要求进行。
第十七条建筑公司应当强化对施工现场的管理，确保施工现场的安全和卫生。
第十八条建筑公司应当建立建设项目的全过程质量管理机制，确保建筑工程的全过程质量管理。
第六章质量管理监督第十九条建筑公司应当建立质量监督机制，对建筑工程的质量进行监督和检查。
第二十条建筑公司应当建立质量检测机制，对建筑工程的质量进行检测和评价。
建筑公司质量管理管理制度
第一章总则第一条为确保建筑公司工程质量，提升企业品牌形象，保障客户利益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计等环节。
第三条本制度旨在建立和完善公司质量管理体系，确保工程质量达到国家标准，实现公司持续健康发展。
第二章质量方针与目标第四条质量方针：以人为本、科学管理、精益求精、追求卓越，为客户提供优质、安全、环保的建筑产品。
第五条质量目标：1. 工程质量合格率达到100%；2. 客户满意度达到90%以上；3. 无重大质量事故发生；4. 不断改进质量管理体系，提高质量管理水平。
第三章组织机构与职责第六条公司设立质量管理部，负责公司质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第七条质量管理部的主要职责：1. 制定和修订公司质量管理制度；2. 组织实施质量管理体系培训；3. 监督检查各项目部的质量管理工作；4. 处理质量投诉和纠纷；5. 定期组织内部质量审核；6. 向公司领导汇报质量管理工作。
第八条各项目部应设立质量管理部门，负责本项目的质量管理工作。
第九条项目部质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度；2. 组织项目部的质量培训；3. 监督检查施工过程中的质量问题；4. 落实工程质量整改措施；5. 向公司质量管理部汇报质量管理工作。
第四章质量管理措施第十条质量策划：1. 在项目实施前，编制质量策划方案，明确项目质量目标、质量管理体系和质量管理措施；2. 组织项目相关人员参与质量策划，确保质量策划方案的合理性和可行性。
第十一条施工设计：1. 严格执行设计规范和标准，确保设计质量；2. 设计图纸应进行审核，确保图纸准确无误；3. 设计变更应经过审核批准。
第十二条施工准备：1. 严格审查施工方案，确保施工方案符合质量要求；2. 对施工人员进行质量培训，提高施工人员质量意识；3. 对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
华信建筑公司质量管理制度汇编.
施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制,保证施工质量.2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3。
职责3。
1责任领导本制度的责任领导是分管副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批.3。
2责任部门本制度的责任部门为工程部、质量安全部,其职责为:负责本制度实施的检查。
3。
3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
4。
工作程序4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1 质量目标和要求;2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件;4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施;7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准;9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求;12 与工程建设有关方的沟通方式;13 施工管理应形成的记录;14 质量管理和技术措施;15 施工企业质量管理的其他要求4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
4.3、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
4.4、施工过程质量控制：4.4.1、施工质量控制内容：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。
适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员;3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测;5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;10 对分包方的施工过程实施监控4。
华信建筑公司质量管理制度
华信建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为了加强华信建筑公司质量管理工作，提高工程质量，确保工程质量达到国家相关标准，根据国家有关法律法规和行业规范，制定本制度。
第二条华信建筑公司质量管理制度适用于公司各类工程项目的建设、管理、验收和使用过程中的质量管理工作，全体员工必须遵守本制度。
第三条华信建筑公司质量管理制度的核心原则是“质量第一、责任至上、科学管理、持续改进”。
第四条公司质量管理工作必须严格遵循国家相关法律法规和行业规范，制定相应的工作标准和流程。
第二章质量管理机构第五条公司设立质量管理部门，负责制定、实施和监督公司的质量管理制度，指导公司各类工程项目的质量管理工作。
第六条公司各级领导及全体员工都是质量管理的责任主体，各级领导应为部门制定并执行质量管理制度负责，全体员工应按照质量管理制度执行工作任务。
第三章质量管理职责第七条公司质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理制度，开展质量管理宣传教育培训，监督质量管理工作的执行情况，参与重要工程的质量控制与检查等。
第八条公司各级领导的主要职责包括：负责制定本部门的质量管理制度，明确质量目标，建立质量责任制，组织实施质量管理活动，确保项目的质量，落实质量安全风险管理等。
第九条公司全体员工的主要职责包括：严格执行质量管理制度，确保施工过程中的工序、工艺和质量符合相关规范和要求，遵守公司、项目现场的安全规定。
第四章质量管理流程第十条公司质量管理流程主要包括：质量管理计划的编制，施工方案的评审，工程质量检查与验收，工程质量事故调查与分析，工程质量问题整改等。
第十一条质量管理计划的编制是质量管理的首要环节，要根据工程特点和需求，制定合理的质量管理计划，明确质量目标和控制措施，并进行监督和评估。
第十二条施工方案是质量管理的重要依据，应在计划阶段制定施工方案，并进行评审，确保方案的合理性和可行性。
第十三条工程质量检查与验收是质量管理的重要工作，应根据质量管理计划，逐步开展施工现场的质量检查，及时发现和处理质量问题，并按规定进行工程质量验收。
建筑公司质量管理制度汇编
建筑公司质量管理制度汇编一、前言为了提高建筑公司产品的质量，确保项目顺利实现，建立并贯彻执行质量管理制度对于建筑公司而言至关重要。
因此，本文将对建筑公司质量管理制度进行汇编，以便建筑公司在制定和实施自己的质量管理制度时能够参考。
二、质量管理制度的范围1. 产品质量管理。
指建筑公司在生产过程中，对产品进行全面、系统、科学的质量管理，保障产品符合相关法律法规和顾客的要求。
2. 工程质量管理。
指建筑公司在工程项目中，对所有建筑设计、材料选用、施工组织、工艺过程和品质检验等工作进行全方位的质量管理，保障工程质量的有效控制和提高。
3. 服务质量管理。
指建筑公司在服务过程中，对所有服务环节进行质量管理，保障服务质量和提高服务水平。
4. 组织质量管理。
指建筑公司对企业内部管理、制度管理、人员素质管理、设备管理等各个方面进行全面、规范、科学的质量管理。
三、建筑公司的质量管理制度1. 公司质量方针我公司坚持“优良品质、诚信服务”的质量方针，以高质量、高效率、高环保、高安全的目标为公司发展的方向，以客户的需求和满意度为想，持续提高产品品质和服务质量，卓越精细、以创新驱动，为更好地服务客户打下坚实基础。
2. 质量管理责任制公司高层管理层是建筑公司的最高质量管理者，负责公司质量管理体系的制定和实施，制定公司质量方针和目标，对外宣传公司的质量方针。
各部门的质量问题都要贴近实际、实事求是、对症下药，坚持问题导向，积极寻找问题，解决问题。
质量管理者要持续改进质量管理工作，不断提高生产管理水平和员工素质。
3. 质量管理手册为了保证公司质量管理体系的建立和实际应用，制定公司的质量管理手册，明确了各个部门的职责和权限，各部门要按照手册执行工作。
4. 质量目标和计划公司要制定并执行年度质量计划，以确保实现质量目标。
尽量追求客户满意度，达到和超过客户的质量要求，确保产品的依法合规。
5. 技术标准公司要制定和实施符合国家和行业标准的技术标准，对各项工程建设过程进行细致、全面的规定，以确保质量控制体系的有效运作。
某建筑公司质量管理制度汇编
某建筑公司质量管理制度汇编一、前言本文档为某建筑公司的质量管理制度汇编，旨在规范公司的工作流程，提高施工质量，确保施工安全，达到客户满意度更高的目标。
二、质量管理制度1.总则为加强质量管理，提高施工过程中的质量，确保施工安全、质量和进度，本公司建立符合国家有关法律法规、标准规范和技术规范的质量管理制度。
2. 组织机构（1）公司应设立专门的质量管理部门。
部门主要工作职责：负责制定和实施公司质量管理制度、编制各类质量管理文件、制定、审核、认证和解决质量管理体系所涉及各项工作的方案和政策。
（2）质量管理部门设立质量管理人员，具体职责如下：a.负责调查、统计、分析纠正质量问题，制定处理意见；b.审核各级工程的质量文件及有关设计文件；c.监督工程施工质量、验收、保证施工质量的合格。
3.质量体系文件公司应建立符合国际标准的质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、质量计划、工程质量控制程序、标准化操作程序、现行标准和规程以及各级管理文件。
4.设计文件设计文件的编制应按照国家规定的有关技术标准和规范编制，设计文件应明确表述各项工程质量和安全要求。
5.施工管理施工过程中应保证施工质量、施工安全和进度的同时，做到时效性、经济性、质量上的优化设计。
必须转化成现实效果。
6.施工质量控制施工质量的控制应符合国家法律法规和有关的技术标准和规范的要求，声明质量控制的具体执行计划。
同时，施工单位应根据工程的性质和复杂程度，定期使用检验、测试、试验等方法，进行质量控制。
7.进度管理全体工程施工期间，进度管理应严格按有关技术部门规定进行管理。
8.材料管理材料质量是影响工程质量的一个重要方面，质量问题常常都和材料问题有关。
材料管理应严格按照有关技术规范管理，材料生产厂家、批发商和零售商也应按要求质量标准出厂。
9.设备管理设备管理是工程施工过程中的一项重要管理内容。
设备的质量和安全保障是施工质量的一大难点。
10.施工安全（1）安全管理应始终贯穿于工程施工的全过程。
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施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.职责3.1责任领导本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
3.2责任部门本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施的检查。
3.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
4.工作程序4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
4.3、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
4.4、施工过程质量控制：4.4.1、施工质量控制内容：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。
适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工过程实施监控4.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行认可；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录4.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保护、标识保护等。
服务应包括：1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同约定的其他服务。
按合同要求组织实施。
施工质量检查制度1.目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.职责3.1责任领导本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
3.2责任部门本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施检查。
3.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作4、工作程序分定期检查和日常检查：定期检查：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。
日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。
4.1 工程部每月对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发整改通知。
4.2 项目部每周1次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
对存在的问题定人，限时整改，让问题得到及时解决。
4.3 项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。
4.4 项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程得到有效控制，并形成检查记录。
4.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
4.6 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
4.7 项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
4.8 项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。
4.10 班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。
4.11 检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。
整改完成后由检查人进行验证。
4.12 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。
4.13 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。
试验、检测管理制度一、适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；二、相关文件1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施；3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四、工作流程4.1进货检验和试验4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外)；4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验。
4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检验和试验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。
4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。
4.3最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。
4.4检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。
4.5检验试验记录4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。
4.7监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度1.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。
3.定义3.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。
4.职责4.1责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。
4.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的监督管理；参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。
4.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：4.3.1项目经理：参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整改。
4.3.2项目专职质检员：参加一般质量问题的评审，对处置结果进行验证；对质量问题发现后及时通知项目经理，并对整改结果进行验证。
4.3.3项目施工员：参加一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。
4.3.4项目材料员：参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。
5.工作程序5.1质量问题的判定分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。
5.2工程质量问题控制程序5.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报公司总经理、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；5.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。