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经营目标责任书(五篇)
经营目标责任书甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司___年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司___年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为___年___月___日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从___年___月___日起至___年___月___日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在___年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：___年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
___、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
___、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在___销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标___万元人民币，4、从___年___月___日起至___年___月___日止，如丙方无法完成销售目标考核的___%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
公司经营目标责任书范本（二篇）
公司经营目标责任书范本尊敬的全体员工：为了明确公司未来的发展目标和责任任务，激发员工的工作热情和创造力，特制定本《公司经营目标责任书》。
希望全体员工坚守以上规定，凝聚共识，共同努力，为公司的发展贡献力量。
一、宏观目标公司以成为行业领先者为宏观目标，通过提高核心竞争力，推动品牌价值，实现公司的长期可持续发展。
1.1 市场份额：公司希望在市场中占有重要地位，以增加品牌影响力，提高市场份额，争取稳定的市场份额增长。
1.2 利润和收入增长：公司追求健康稳定的盈利能力，实现持续增长。
同时，公司致力于提高收入水平，通过不断提升产品和服务的品质，增加客户满意度和忠诚度。
1.3 行业领先：公司致力于成为行业领先的企业，通过技术创新、产品研发和市场拓展等方式，提高公司在行业中的话语权和竞争力。
二、部门目标为了实现宏观目标，各个部门应分别设定相应的目标，并承担相应的责任。
各部门的目标应与公司的整体目标保持一致，协同工作，确保公司目标的顺利实现。
三、员工目标员工是公司发展的重要力量，每个员工在实现公司目标中都承担着重要的责任。
员工应当根据自身岗位的职责和使命，制定相应的目标，并按照公司的要求认真履行职责。
四、考核与激励为了保证目标的有效达成，公司将对各个部门和员工的目标进行定期考核。
考核结果将作为绩效评估和激励的重要依据。
公司将根据绩效表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作。
五、执行层责任作为公司的执行层，我们将全面负责公司的决策执行和目标达成。
我们将确保公司的目标明确，任务清晰，给予员工明确的工作导向和支持。
六、全体员工责任全体员工是公司目标实现的重要保障。
我们将保持积极向上的工作态度，发挥团队合作的精神，履行好自己的岗位职责，并将公司目标转化为自己的工作任务。
七、监督与改进为了保证目标实施的效果和公司的持续改进，公司将建立健全的监督与评估机制。
通过定期评估，发现工作中的问题和不足，并及时采取相应的改进措施，确保目标的顺利实现。
经营目标责任书
经营目标责任书为确保集团公司综合目标的顺利完成和整体经济效益的实现，加强宏观经济管理，激发各分公司、部门的积极性和主动性，我们致力于将企业文化建设与目标经营管理紧密结合，实现责、权、利的有机统一。
我们旨在构建一个以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系。
通过此举，我们期望实现集团公司的二次创业，达成企业与员工利益的双赢。
一、任务及指标产量、产值、利润、成本、消耗、效率、资金和质量等关键指标。
认真完成各项指令性和临时性任务。
严格执行集团公司的管理规定。
合理安排经营计划，对新业务进行认真规划、预测和执行。
定期组织员工学习和培训，每年不少于2至3次，并做好记录。
主动运用政策、法规、制度指导工作，解决实际问题，消除经营风险。
团结员工，加强沟通，增强团队凝聚力，确保全年无违纪现象。
制定适合本部门的管理制度和员工考评考核制度，并严格实施。
二、管理与企业文化建设带头学习国家政策及法律法规，提升理论水平和操作能力。
严格遵守集团公司规章制度，保持清正廉洁，恪尽职守。
加强团队稳定与团结，积极沟通，树立正面工作作风。
关心员工，解决工作生活中的困难，增强团队凝聚力。
厉行节约，反对铺张浪费，坚持原则，平等待人。
开展业务学习和培训，提高业务技能。
多层次开展企业文化教育，深化对企业经营理念和精神的理解。
坚持实事求是，虚心听取意见，以身作则，高效办事。
三、奖惩奖惩等级分为优秀、良好、良、合格、不合格。
年终完成经营目标任务90%以上，绩效考评优秀者，定为优秀，享受100%年终奖，主管经理和部门主管分别按员工平均奖的5倍和2倍奖励。
完成80%，绩效良好者，定为良好，享受90%年终奖，奖励倍数分别为3倍和1.5倍。
完成70%，绩效中等者，定为良，享受70%年终奖，奖励倍数分别为1倍和0.5倍。
完成60%，绩效合格者，定为合格，不享受年终奖。
完成不足60%，绩效不合格者，定为不合格，将受到相应处罚。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
公司经营目标责任书范本
公司经营目标责任书范本1. 目标确定公司致力于实现以下经营目标，并将尽最大努力履行社会责任，促进可持续发展。
2. 公司核心价值观我们坚持以下核心价值观，以实现公司的经营目标：•全面质量管理•客户至上•环境保护•社会责任3. 经营目标3.1 增加利润公司将通过增加销量、提高产品质量等手段，不断提高利润水平，为投资者创造稳定和可持续的投资回报。
3.2 提升客户满意度公司将持续改善产品和服务质量，通过满足客户需求、提供优质服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
3.3 保护环境公司将积极履行环境责任，采取有效措施减少环境污染、降低资源消耗、推广清洁能源等，为保护环境和改善生态做出贡献。
3.4 履行社会责任公司将积极支持和参与社会公益事业，捐赠一定比例的利润给慈善机构、关注社会弱势群体，并严禁违法行为和不正当竞争。
4. 绩效评估和奖惩机制为推动公司的经营目标的实现，我们建立了绩效评估和奖惩机制，以激励员工积极履行职责和达成目标。
4.1 绩效评估公司将定期对员工的绩效进行评估，考核内容包括但不限于业绩、工作态度、团队合作等方面，并根据评估结果进行奖惩。
4.2 奖励机制对于表现优异、为实现经营目标做出突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于薪资调整、晋升、奖金等形式。
4.3 惩罚机制对于未能完成岗位职责，甚至有违法违规行为的员工，公司将视情况采取相应的纪律处分或终止劳动合同。
5. 信息公开和沟通交流为加强公司内部沟通和外部透明度，我们将实施以下措施：5.1 内部沟通公司将定期举行员工大会、部门例会等形式的内部沟通会议，及时传递公司的政策、信息和重要决策。
5.2 外部透明度公司将及时发布财务报告、企业社会责任报告以及其他重要信息，接受社会各界的监督和评估。
5.3 员工参与鼓励员工提出建议和意见，设立员工意见箱、建立反馈机制等方式，使员工的声音能够得到尊重和回应。
6. 持续改进为不断提高公司的发展水平，我们将进行持续改进和优化。
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司发展战略，设定本年度的总销售目标为XX万元，其中各产品线/部门的具体销售目标详见附件《年度销售目标分解表》。
2. 成本控制目标：为提高公司盈利能力，本年度成本控制目标为总成本较上年降低5%，具体包括原材料采购成本、生产成本、管理费用等。
3. 客户满意度目标：客户是公司生存和发展的根本，本年度目标为提高客户满意度至90%以上，通过定期的客户满意度调查和售后服务改进实现。
4. 产品质量目标：确保产品质量符合国家标准和行业要求，本年度目标为产品合格率达到99%，重大质量事故零发生。
二、责任分配1. 销售部门：负责完成销售目标，制定并执行销售策略和计划，定期进行市场分析和客户关系管理。
2. 财务部门：负责成本控制和财务预算管理，监督各部门的成本使用情况，提出成本优化建议。
3. 客户服务部门：负责客户满意度调查和售后服务工作，及时响应客户需求和问题，提升客户满意度。
4. 生产和技术部门：负责产品质量管理和技术改进，确保生产过程符合质量标准，不断优化生产工艺。
三、考核与激励1. 考核机制：公司将根据各部门和个人的实际完成情况，对照目标责任书中的目标进行考核。
考核结果将作为员工晋升、奖金分配的重要依据。
2. 激励措施：对于超额完成目标的部门和个人，公司将给予额外的奖励，包括但不限于现金奖励、股权激励、旅游奖励等。
四、监督与执行1. 监督机制：公司设立专门的监督小组，负责对目标责任书的执行情况进行跟踪和监督，确保各项目标得到有效实施。
2. 定期汇报：各部门需按月度、季度、半年度和年度向公司管理层汇报工作进展和目标完成情况，及时调整策略以应对市场变化。
五、其他1. 本目标责任书一经签署，即成为公司与员工之间的正式协议，双方均需严格遵守。
2. 如遇市场环境发生重大变化或不可抗力因素，公司有权对目标责任书的内容进行适当调整。
3. 本目标责任书的最终解释权归公司所有。
经营目标责任书范例（三篇）
经营目标责任书范例尊敬的各位员工：首先，我要感谢大家对公司的支持和奉献。
作为一家富有潜力和创造力的公司，我们有着广阔的发展前景和重大的使命。
为了确保公司能够实现我们共同的目标，我希望每位员工都能够明确自己的责任，并为之努力奋斗。
作为员工，我们的目标是实现公司对于盈利和发展的要求，同时要充分发挥自身的潜力，提升个人能力和专业素养。
为了明确我们每个人的责任和目标，我特此制定了以下经营目标责任书模版，希望大家可以以此为指导，共同努力完成公司的使命。
一、公司经营目标：在新时代的发展背景下，公司的经营目标是实现稳定的盈利增长和持续的市场份额增长。
具体的目标是在三年内实现年均盈利增长30%，市场份额增长至行业前三位。
二、部门经营目标：每个部门都应该制定自己的经营目标，以支持公司的整体目标。
各部门的经营目标一定要具体、可衡量和可执行。
具体的经营目标可以根据各部门的特点和实际情况进行制定，但要与公司的整体目标相一致。
三、个人经营目标：每个员工都应根据自己所在部门的经营目标，制定自己的个人经营目标。
个人经营目标应该与部门目标相一致，并能够直接促进部门目标的实现。
个人经营目标应具备可衡量性和可执行性，以便对个人的工作进行评估和反馈。
四、目标量化和时间规划：为了确保经营目标的实现，目标必须要有量化的标准和明确的时间规划。
例如，可以将盈利增长目标分解为每个季度和每个月的具体指标，以确保每个阶段的目标准确而具体。
时间规划方面，要确定每个目标的截止日期，并设定相应的里程碑。
五、责任追踪和考核机制：为了保证目标的有效执行，我们将建立责任追踪和考核机制。
每个员工的经营目标将与其工作绩效和薪酬挂钩。
此外，我们还将设立定期的目标评估和反馈机制，及时调整和优化目标的实施过程。
六、持续改进和学习：在实施经营目标的过程中，我们将注重持续改进和学习。
每个员工都应及时总结工作经验，发现问题并提出解决方案。
同时，我们也将提供必要的培训和学习机会，促使员工不断提升自己的能力和知识。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、有权对下属员工进行考核和奖惩。
五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、产品指标：产品研发、产品质量等。
4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。
经营目标责任书模版(二篇)
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
经营目标责任书格式6篇
经营目标责任书格式6篇经营目标责任书格式 1根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________________二、目标责任人职务：_______________________三、目标营销区域：_______________________四、团队(部门)人员定员数量：_______________________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_______________________全面负责公司在_______________________区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。
同时，完成以下年度目标营销任务：1、年度营销(以_______________________为主)目标任务：_______________________万元;2、年度营销(以_______________________为主)挑战任务：_______________________万元。
年度目标分解表：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标六、完成目标营销任务期限：__________________________七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
企业经营目标责任书(5篇)
企业经营目标责任书(5篇)企业经营目标责任书(篇1)为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司(甲方)与______(乙方)签订20____年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务____万公斤。
其中：小麦收购任务____万公斤、玉米收购任务____万公斤、其他粮油收购任务____万公斤。
2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标____万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。
公司经营目标责任书（2篇）
公司经营目标责任书尊敬的全体员工：公司是一个追求卓越的组织，对于我们来说，在实现经营目标的过程中，能够发挥责任感，并将责任贯彻到每一个细节中，是至关重要的。
在这份文件中，我想要重申公司的经营目标，并提出我们每个人在实现这些目标方面的责任。
首先，公司的经营目标是实现持续增长和盈利。
我们旨在通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求，并建立长期稳定的客户关系。
我们要求每个员工都要以客户为中心，提供优质的服务，并为客户提供满意的解决方案。
同时，我们鼓励每个员工积极参与新产品的开发和创新，为公司的增长和盈利做出贡献。
其次，公司的经营目标是建立与员工共同成长和发展的企业文化。
我们相信，员工是公司最重要的资产，我们致力于为员工提供良好的工作环境、公平的待遇和合理的晋升机会。
同时，我们鼓励员工参与培训和学习，提高自己的专业能力和综合素质。
我们希望每个员工都能够在公司发展的道路上不断成长，实现自身的目标。
第三，公司的经营目标是履行社会责任，积极回馈社会。
作为一家企业，我们深知自己的责任不仅仅是为了盈利，还要为社会做出积极的贡献。
我们要求每个员工都要遵守法律法规，遵循商业伦理，以诚信、正直的态度对待工作和生活。
同时，我们鼓励员工积极参与公益活动，关注可持续发展，共同建设和谐社会。
作为公司的领导者，我将确保公司的经营目标得到全面贯彻和落实。
我将与各部门负责人密切合作，制定明确的目标和工作计划，并对整个团队进行监督和管理。
我将定期组织各部门之间的交流和合作，促进信息的沟通和共享，确保公司各项工作能够协调有序地进行。
作为公司的员工，你们是我最宝贵的合作伙伴。
你们承担着实现公司经营目标的重要责任。
我希望你们能够充分认识到自己的责任，并时刻保持高度的责任感。
无论是工作中的每一个细节，还是与客户、同事和社会的交往中，你们都要以负责任的态度对待，积极主动地解决问题，不断提升自己的工作能力和团队合作精神。
为了确保每个人能够理解并贯彻公司的经营目标和责任，我们将定期组织培训和内部交流活动。
经营目标责任书
经营目标责任书
经营目标责任书
第一部分：概述
第二部分：经营目标
我们公司的经营目标是：
1. 实现盈利和增长
我们将努力提高业务运营效率，优化资源配置，从而实现盈利和增长。
2. 提供优质产品和服务
我们致力于为客户提供高质量的产品和服务，并不断提升客户满意度。
3. 确保员工福利
我们重视员工的权益和福利，关心员工的发展和生活质量。
4. 遵守法律和道德规范
我们将遵守所有适用的法律法规和商业道德规范，确保企业的合规运营。
5. 推动创新和可持续发展
我们将不断推动创新和技术进步，以实现公司的可持续发展和社会责任。
第三部分：责任与承诺
1. 社会责任
我们将积极履行企业社会责任，参与社会公益事业，推动社会进步。
2. 环境保护
我们将致力于减少对环境的影响，采取可持续发展的环保措施。
3. 员工发展
我们将为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的培训与成长。
4. 资源利用
我们将合理利用资源，降低能源消耗和废物产生，实现资源的可持续利用。
5. 供应链管理
我们将与供应商建立互信互利的合作关系，共同推动供应链的可持续发展。
第四部分：监督与评估
我们将建立健全的监督和评估机制，对公司的经营目标和责任进行定期评估，并及时纠正不足之处。
第五部分：
本经营目标责任书是对我公司的经营目标和责任的明确和承诺，是我们经营决策和行为的指南。
我们将全力以赴，努力实现经营目标，并履行我们的社会责任。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书尊敬的全体员工：作为一家企业，为了实现自身的发展和追求长期利益，我们必须设立明确的经营目标，并以责任心召集全体员工团结一致，为实现这些目标而努力奋斗。
经过深思熟虑和多方讨论，我们为公司制定了以下经营目标，并向全体员工郑重承诺和要求。
1. 公司经营目标的设立依据：我们的公司设立经营目标，旨在为员工提供稳定的就业机会和良好的工作环境，为合作伙伴提供可靠的合作伙伴，并对股东提供稳定的回报。
同时，我们还致力于为社会做出贡献，推动可持续发展。
2. 公司经营目标的具体内容：1) 增强市场竞争力：我们将继续提升产品和服务的质量，不断满足客户的需求，并通过创新和持续改进来增强我们在市场上的竞争力。
2) 实现盈利增长：我们将制定合理的财务目标，通过提高销售额、降低成本和增加利润率等方式来实现盈利增长，为股东提供稳定的回报。
3) 建设卓越团队：我们致力于打造一支高效、积极、团结的团队，激发员工的创造力和才华，通过培训和提升机会来提高员工的综合素质和能力。
4) 推动可持续发展：我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，采取措施减少对环境的负面影响，促进社会和谐发展。
3. 公司经营目标的实现路径：1) 市场竞争力提升：我们将加强对市场的调研和分析，不断优化产品和服务，满足客户的需求，增加客户忠诚度。
同时，我们将加强对竞争对手的监测和学习，不断改进自身，提高市场竞争力。
2) 盈利增长的实现：我们将加强成本管理，通过优化供应链和生产流程等方式降低成本；我们还将加大销售和市场推广力度，提高销售额；同时，我们将通过技术研发和创新来提高产品附加值和利润率。
3) 建设卓越团队：我们将加强员工培训和发展，提供广阔的晋升空间和激励机制，为员工提供良好的职业发展平台。
同时，我们将加强内部沟通和团队协作，激发员工的创造力和工作热情，形成高效的团队合作。
4) 推动可持续发展：我们将建立环境保护和可持续发展的管理体系，落实环境保护法律法规和政策要求，加强资源节约和污染防治。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
公司经营目标责任书范文（精选8篇）
公司经营目标责任书范文（精选8篇）公司经营目标责任书范文篇1公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
公司经营目标责任书
公司经营目标责任书公司经营目标责任书1公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标：1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3 .本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限.双方责任期限为一年；自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
三、经营管理范围和责任1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2 .全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项管理指标。
3 .为公司的`门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4 .认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5 .对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。
配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6 .确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7 .公司规定的其它经营管理责任。
经营管理指标体系1 .营业额指标：月份,项目,营业额,毛利.成本控制指标：可控成本项目,金额比例.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）五、考核办法：1 .按月度考核：（详细考核见附件）2 .面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为一元。
经营目标责任书
经营目标责任书经营目标责任书(15篇)经营目标责任书1根据xx物业20xx年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司20xx年工作计划，确定xx管理中心20xx年度的经营管理责任目标如下：一、经营指标（100％）1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）考核完成数低于指标按比例扣分。
2、营业成本不超过495万元人民币；（45％）考核完成数超过指标按比例扣分。
3、税后利润总额为31.14万元人民币。
（10％）考核完成数低于指标按比例扣分。
4、应收帐款收缴率达98％以上；（15％）考核完成数低于指标按比例扣分。
本项考核的主责部门为财务部。
二、管理指标（100％）（一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项）重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。
本项考核的主责部门为行政与人力资源部。
（二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15％）1、遵守财经纪律（10％）2、预算管理工作（10％）3、收款基础规范化工作（10％）4、上报财务信息及时性和准确性（15％）5、本体维修基金台账（10％）6、现金管理（10％）7、会所经营管理（20％）8、固定资产管理（10％）9、收款率与收款及时率（5％）本项考核的主责部门为财务部。
（三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10％）1、贯彻执行公司的规章制度（25%）2、及时、准确、完整报送各类报告（60%）3、积极完成交办的其它工作（15%）本项考核的主责部门为行政与人力资源部。
（四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5％）1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）；2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等（15%）；3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15%）。
4、开展节庆联谊活动。
完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动（30%）；5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）；6、其他重点工作。
企业经营目标管理责任书范文
企业经营目标管理责任书范文企业经营目标管理责任书范文1为充分调动下属公司管理团队的经营积极性，充分挖掘经营潜力，推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展，依据行业经营经济指标结合试营业效益分析，按照责、权、利对等的原则，现与__________订立本经营目标责任书。
一、经营目标1、年度总产值4800万元;2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);3、年度资金回笼率95%。
二、考核时效以年度考核，自20____年1月1日起至20____年12月31日止。
三、考核对象总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。
四、授权经营范围__________，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。
五、考核内容及考核指标(以百分制考核)1、经营目标完成情况①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。
2、安全生产酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20190元的计基本分5分。
3、治安管理酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。
4、管理机制各项基础管理制度建立健全计基本分5分。
六、工资与奖罚(一)工资1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底;2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;(二)奖罚1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分，每下降100万(含100万)扣1分，以此类推;2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分，每下降200万元(含200万元)扣0.5分，以此类推;3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百分点扣0.25分，以此类推;4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2019元加0.5分，每递增2019元扣0.25分，以此类推;5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每减少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推;6、创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。
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XX公司经营目标责任书
为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。
责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：1.净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。
2.独自承揽施工产值：基本目标为万元。
3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。
三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则
K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为3。
12.独自
承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。
13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。
15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16.项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。
17.项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.2～0.5。
18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日。