需求分析规范

1目的

对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。

2适用范围

适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。

3职责

项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。

需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。

项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。

4工作流程

4.1确定需求分析人员

在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。

4.2需求分析实施

需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：

用户业务与项目有关的部分；

用户的工作流程；

用户的相关部门及职责；

使用人员的技术水平；

用户原有系统的现状；

用户对项目交付成果的期望和具体要求。

4.3编制《需求规格说明书》

在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。

4.4需求评审

为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，

评审主要考虑以下准则：

客户或潜在客户需要的可追溯性；

与客户或潜在客户需要的一致性；

可测试性；

系统(子系统)设计的可行性；

操作和维护的可行性。

4.5需求管理

《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。

5相关程序文件

序号名称编号

1 配置管理程序WAYOUT-QP-02

2 更改控制程序WAYOUT-QP-03

6记录

序号名称模板编号

1 需求规格说明书WAYOUT-QF-05

2 评审报告WAYOUT-QF-06