领导力21个维度47页PPT
合集下载
2022年领导力21法则解读PPT课件
过程法则
不知道自己 有所不知
不自 觉
随心所欲 挥洒自如
成长学习操练效果就开 知道自己有所不知 自觉
始彰显
没有效率→有效率
层次一:不知道自己有所不知; 层次二:知道自己有所不知; 层次三:成长学习操练,成效就开始显明; 层次四:随心所欲,挥酒自如。
xxxx区水土流失防治标准执行二级标准。 n、可见光透光率:30%~50%
09.
磁力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.7其他安全保证措施 为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年,即2015年。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能 力,使得他们的成就大大受限。
型材不能与钢件等硬质材料混装。 施工过程中定期抽查测定混凝土坍落度,施工中如遇雨或其它原因,砂石含水量发生变化时,及时测定其含水率并及时同砼公司联系调整混凝土搅拌用水量。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者,还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者,学习并掌握以下法则,你 都可以成为更好的领袖!
6.2、竣工检验的内容和要求: ⑤林草植被恢复率(%) =
01.
盖子法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
临时防护措施投资按设计工程量乘以工程单价编制;其它临时工程投资按工程措施和植物措施之和的2%计算。 量的散失,延长散热时间,确保混凝土硬化期间内外温差不致过大,混凝土水化热峰值过去后,混凝土内部温度将逐渐下降,待混凝土内外温差不大后,再撤去保温材料。
导航法则
谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。
完整版领导力21法则PPT课件PPT课件
①临时防护措施在施工前或施工过程中布置安排,及时修补正式措施未布设或尚未发挥作用的不足。 a、所有砌体用石料标号必须符合规范要求,且石质一致,禁用风化或有风化面的石料,片石厚度不小于15cm,砌筑时敲去其尖锐凸出部分,并进行细加工。
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力, 决定他是否能成 为领袖。
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
2、最大吊重能力为100; ③建设单位应派专人对施工过程和各项防护措施进行定期检查,对存在的问题应及时采取整改和补救措施。
头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者, 毁掉它。
要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随 身后。
于自然恢复期,水土流失强度逐渐减轻并趋于无明显流失,按照同类工程建设情况,确定恢复时间为1年。 b、现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈,并协助设计部门及时处理;
影响力法则
衡量一个人的领导力,全看他所发 出的影响力
钢束张拉顺序:张拉中横梁钢束的1/3,张拉腹板钢束的1/3,再张拉中横梁钢束的1/3,再张拉腹板钢束的1/3,依次类推直至钢束张拉完毕,钢束张拉时需对称进行。 当气温低于0℃时,灌注混凝土应采取保温措施。
盖子法则
当人们愿意跟随你, 哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者,散发出领导的魅力。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
1 轴销直径取40-50mm为宜。 7.10.1.4双扇拱形防护门的上、下两端与门框之间,均应有50mm的间隙。
《领导力21法则》课件
《领导力21法则》PPT课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性,强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述,我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一:激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素,并分享激励员工的方法和技巧。
法则二:塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性,以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三:有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通,并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四:团队合作
教授促进团队合作的方法,包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五:决策与执行
分析决策与执行之间的关系,并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六:影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力,以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七:解决问题
学习解决问题的方法和技巧,包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八:持续学习
强调不断学习和发展的重要性,并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语,我们将回顾所学领导力法则的核心思想,并鼓励您在实践中应用。
本课程将揭示21个领导力法则的重要性,强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述,我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一:激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素,并分享激励员工的方法和技巧。
法则二:塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性,以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三:有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通,并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四:团队合作
教授促进团队合作的方法,包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五:决策与执行
分析决策与执行之间的关系,并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六:影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力,以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七:解决问题
学习解决问题的方法和技巧,包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八:持续学习
强调不断学习和发展的重要性,并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语,我们将回顾所学领导力法则的核心思想,并鼓励您在实践中应用。
精品领导力21法则全文PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
七、注意梁的下部钢筋一定要分开分排绑扎 期对沉沙池进行清理,尽快投入使用,具体工程量见表8-8。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时, 就能考验出他所受到的尊敬程度。
影响力法则
衡量一个人的领导力,全看他所发 出的影响力
7.9 地下室防水工程要点 ,用铅丝分别将上下纵筋与箍
盖子法则
当人们愿意跟随你, 哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者,散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者, 毁掉它。
要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随 身后。
盖子法则
你想爬得越高,就越需要领导力;你 想发挥更大的影响,就需要更大的影 响力。
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能 力,使得他们的成就大大受限。
1、工况一:天车居中吊重,横梁的变位及杆件内力 (1)生态效益评定指标
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
新版领导力21法则PPT
领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结 束时的地位。
人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息, 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承:常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料,必要时按规定做好抽检工作,并做好资料管理工作以备甲方查验;
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在: 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开,同排主筋间采用塑料垫块隔开,保证净距,上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定,保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
1、均采用135°弯钩,弯钩平直部分≥10d,梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度,我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备,所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸,多支(一般4~8 支为宜)叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装,在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 (6)作业结束,采用空气清洗管道时,操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息, 而是因为他们敬重说话的人。
5 滑动轴承:常见的缺陷是配合松动、有裂纹、润滑油槽堵塞、轴承有凹陷及压痕等。 b、认真做好各种材料质量保证资料,必要时按规定做好抽检工作,并做好资料管理工作以备甲方查验;
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
该xxxx水土保持措施实施的社会效益主要体现在: 7.5.1梁两排主筋间用同直径的钢筋垫块隔开,同排主筋间采用塑料垫块隔开,保证净距,上部下排钢筋采用火烧丝绑扎固定,保证高度。
敬佩法则
不久,人们开始转向跟从最强的领袖
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
1、均采用135°弯钩,弯钩平直部分≥10d,梁柱相应区域进行加密。 为切实保证本工程施工进度和精度,我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充中准备,所有机械设备皆属于我司所有。
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
d 横龙骨在装饰面上粘塑胶纸,多支(一般4~8 支为宜)叠放密排成捆后用牛皮纸缠绕包装,在两端用塑胶纸缠绕捆紧。 (6)作业结束,采用空气清洗管道时,操作人员不得靠近管道端部。
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力 21法则
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
领导力21法则培训PPT模板
01
领导先找到目标,然后才找到一 群跟随者;而一样人却是先找到 了领导,然后才认同领导的目标。
02
人们一旦拥护某人,就乐意跟随 他的目标,人们乐意追随那些他 们能够认同的人。
03
身为领导,如果事情不成功就得 不到任何肯定。不能由于你做 “对”的事就有功劳,成功是以 你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
佩服法则
人们只想跟随比自己强的领导。
佩服法则
通常一个人的领导能力越高,就会越快地视察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领导的尊重程度,当一位领导在团体中发动重大变革时, 就可以考核出他所遭到的尊重程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
佩服法则
领导们在开始时各随己意而行
直觉法则
1
一个领导的领导直觉常能使他从一样领导中脱颖而出,从而
成为一个杰出的领导。
2
成功的领导一定具有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来
评估每件事物。
领导具有一种能够退到远处来纵观全局的能力,不仅能回想
3
过去,并且能够猜测未来,就好像能从风中嗅出变化的气味
一样。
PART 09
磁力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
1、预先决定行动纲领(PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标(LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来获得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、猜测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、逐日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
领导力21法则培训课件(PPT 47张)
安娜.薛白女士1995年去世,享年101岁,常年住在纽约曼 哈顿的狭小简陋房租400元的单身公寓。墙壁油漆斑驳脱 落,陈年的旧架更积满了灰尘。她靠社会福利金和少量退 休金过日子,1943年从国税局查账工作退下来后就过着简 朴的生活。她的工作优异但没有获得升迁。关于这点,同 事们都觉得大家非常不公平。她甚至舍不得订一份报纸, 通常只是每周一次到图书馆翻阅华尔街日报。 你能想象纽约市约示瓦大学诺曼.拉姆先生在接受到一个从 未上过这件大学的小妇人将她的全部遗产,相当于总值 2200万美元的财富捐献时有多惊讶? 退休时的5000美元退休金买了股票,然后股利积蓄投资
领袖违反授权法则的原因
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信:“授权式的领 导模式不依赖于职位权威, 而是使所有人都有机会负起 领导的角色,如此一来,他 们就能轮番贡献自己的长处”
当你不计较功劳 时就能成就大事
பைடு நூலகம்只有一项东西可以跟着追悼者回家而 不被埋葬,那就是逝者生前的品格
法则7
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高,就会越快地 观察出别人身上的领导能力强弱 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的 尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大 变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度
领袖一定要知道他所知道的, 并且能够向他所认识的人清楚 表达这一点
只有领袖才能带出领袖
能栽培其他领袖的人 所具备的素质:
1. 顾全大局 2. 吸引潜在的领袖 3. 创造适合于领袖成 长的环境
他们如何成为领袖? 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85%
领导力21法则概论PPT(共 41张)
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出,从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉, 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且 能够预测未来,就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富, 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵,但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领(Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标(Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一:不知道自己有 所不知;
层次二:知道自己有所 不知;
层次三:成长学习操练, 成效就开始显明;
层次四:随心所欲,挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远, 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳,得到 支持并获致成功,其主要因 素并不在于计划有多大,而 是它的领袖有多好。
成功的领袖必定拥有直觉, 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且 能够预测未来,就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富, 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵,但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领(Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标(Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一:不知道自己有 所不知;
层次二:知道自己有所 不知;
层次三:成长学习操练, 成效就开始显明;
层次四:随心所欲,挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远, 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳,得到 支持并获致成功,其主要因 素并不在于计划有多大,而 是它的领袖有多好。
精品领导力21法则专题解读PPT
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.2.4柱筋锚固:柱顶纵筋锚入板顶梁内。 三、施工区段及施工工艺流程划分
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
f 及时了解现场情况,及时发现问题,用典型事例进行分析,以提高解决问题的能力,杜绝重复事件出现。 f 及时了解现场情况,及时发现问题,用典型事例进行分析,以提高解决问题的能力,杜绝重复事件出现。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
7.11.3套管内径应比管道外径大30~40mm。 (1)钢筋混凝土桥头搭板,台后填土的填料应以透水性材料为主,分层压实应按规范规定执行。
导航法则
谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。
(2)需临时堆置的建筑材料及设备需置于场内,尽量避免堆料对周边区域的扰动和占压,避免造成植被破坏; 模板就位后通过风缆,手拉葫芦调整、校核。
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
八、底板双层双向筋应上下对齐,满堂绑扎十字扣,钢筋的间距必须满足验收规范及设计要求。 活区4.04hm2,绿化区0.6266hm2,水土流失防治责任范围周围外延3m,直接影响区0.32hm2。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
湘江的是流经市区的主要河流,也是本工程最终纳污水体。 e 芯套多支(一般4~8 支为宜)同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者,还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者,学习并掌握以下法则,你 都可以成为更好的领袖!
塔吊施工缝处的梁板砼浇筑待塔吊拆除后进行,浇筑方法同后浇带。 在每层板块安装完毕,清除现场杂物,待整个工程安装完毕清理现场及临时设施。
《领导力21法则》课件
更加注重数据驱动与智能化
随着大数据和人工智能技术的发展,未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能,以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任,推动组织积极参与社 会公益事业,实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力,不断更新自己的 知识和技能,以适应不断变化的时代要求。
法则六:根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格,这是领导力的基础。领 导者需要言行一致,以身作则,树立良好的榜样,赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一:愿景 和目标设定
领导力法则三:有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进,提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标,制 定可行的计划和策略,并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ,与团队成员保持有效的沟通, 了解他们的需求和困难,并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
随着大数据和人工智能技术的发展,未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能,以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任,推动组织积极参与社 会公益事业,实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力,不断更新自己的 知识和技能,以适应不断变化的时代要求。
法则六:根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格,这是领导力的基础。领 导者需要言行一致,以身作则,树立良好的榜样,赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一:愿景 和目标设定
领导力法则三:有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进,提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标,制 定可行的计划和策略,并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ,与团队成员保持有效的沟通, 了解他们的需求和困难,并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
领导力21法则PPT专题课件
哈顿法则
真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结 束时的地位。
人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息, 而是因为他们敬重说话的人。
2.4.12 电焊机必须设有专用接地线,直接放在焊件上,接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用,防止接触火花,造成起火事故; W风=K1K2K3K4W0=1×1.3×1×1×0.6=0.78KN/m2=0.078/m2
影响力法则
衡量一个人的领导力,全看他所发 出的影响力
常温时混凝土自然养护应在浇筑完毕后12小时以内进行,浇水次数以保证砼表面处于90%的湿润状态为准,楼面混凝土采用麻袋覆盖保湿养护。 为积极响应党中央、国务院提出的大力发展中心城镇建设,改造提升城市面貌的总体部署,引导人口相对集中居住,达到节约土地、集中利用的目的,同时为了顺应城镇居民住房需求
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
(3)搭设:在安全、技术人员的监督下由熟练工人(持证架子工)负责搭设,并符合设计要求。 7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位,在墙体浇筑砼前,放置在墙体上口,梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距,梯子筋连续搭接放置,如下图:
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时, 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
结合方案编制的原则和工程建设范围内地形地貌、土壤及水土流失特点,确定本xxxx水土保持防治指标如下: m2.a;次强流失时段1a(2013年11月-2014年10月),主要施工场地硬化、建筑物构筑、排水、绿化等施工;但由于xxxx区所在区域此时段为雨季,多年平均降雨量为1073.5mm,因此
领导力的21个维度精品PPT课件
第二法则:影响力法则
衡量一个人的领导力, 全看他所发出的影响力。
(1) 当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好 奇,都足以表明你已经是一个优秀的领导 者,散发出领导的魅力。
(2) 头衔唯一能够买到的是一点点时间, 使你有机会增加自己的影响力,或者,毁 掉它。
(3) 要成为一个领袖,不仅自己必须在前 面带头走,而且还得有人愿意跟随身后。
(2) 领袖身边的核心圈足以影响领袖,以 及影响整个组织潜力的发挥。
第十二法则:授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人。
(1) 最好的主管懂得找到人才来做好计划 中的工作,而且又能克制自己在过程中不 横加干涉。
(2) 你如果想做个成功的领袖,就必须懂 得授权。
(3) 授权式的领导模式不依赖于职位权威, 而是使所有人都有机会负起领导的角色, 如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处
(3) 领袖具有一种能够退到远处纵观全局 的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测 未来,就好像能从风中嗅出变化的气息一 般。
第九法则:磁力法则
物以类聚,你是什么样的 人,就吸引怎样的人来跟随你。
(1) 你找到的人未必是你想要的,而是你 自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟 随你。
(2) 好的领袖知道,成功的秘诀在于找到 人才来弥补他的短处,这样他就能专心致 志地做他较擅长的事情。
第三法则:跟随法则
领导力来自日积月累,而非一日之功。
(1) 一个人开发与提升技巧的能力,决定 他是否能成为领袖。
(2) 开始察觉自己对事实的无知,乃是迈 向知的一大步。
(3) 人的一生中,成功的秘诀是当机会来 临时,你已经预备好自己。
(4) 领袖不是一天养成的,必须投入毕生 的工夫才能成就。
第四法则:导航法则
完整版领导力21法则全文PPT
个人和团体的成效与领导的强弱成正 比。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能 力,使得他们的成就大大受限。
xxxx建设期的水土流失比较大,在场地平整和地基开挖过程中对原土体的扰动比较大。 根据中华人民共和国水土保持法规定,为使xxxx和运行过程中新增的水土流失得到有效控制,在xxxx建设过程中要严格按"三同时"要求,以xxxx建设区为重点,确保工程建设过程中可能新增水土流失得到有效控制
欲取得人们的信任,领袖必须是: 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
它由三个部分组成:玻璃面板、接驳件、钢结构支撑。 3. 7工程投资及进度安排
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。 吊重100,根据"公路桥梁施工手册"规定,当吊重大于15时,动荷载系数取1.5,W=1.5×100=150
哈顿法则
xxxx水土保持总投资为249.77万元。 a、根据测量放线开挖,开挖前充分做好排水设施。
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
过线盒穿线后应密封并加盖板。 3.6试验室根据工程进度及钢筋进场的时间,制定试验计划和需要的见证计划。
哈顿法则
(8)支模过程中,中途休息要将支撑、搭头、柱头板钉牢;拆模间歇时,应将已活动的模板、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落。 6、施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理,严禁抽烟,做到安全无隐患,防污染,防磕碰损伤;
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖 子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团 体的发展潜力便会受到限制。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能 力,使得他们的成就大大受限。
xxxx建设期的水土流失比较大,在场地平整和地基开挖过程中对原土体的扰动比较大。 根据中华人民共和国水土保持法规定,为使xxxx和运行过程中新增的水土流失得到有效控制,在xxxx建设过程中要严格按"三同时"要求,以xxxx建设区为重点,确保工程建设过程中可能新增水土流失得到有效控制
欲取得人们的信任,领袖必须是: 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
它由三个部分组成:玻璃面板、接驳件、钢结构支撑。 3. 7工程投资及进度安排
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。 吊重100,根据"公路桥梁施工手册"规定,当吊重大于15时,动荷载系数取1.5,W=1.5×100=150
哈顿法则
xxxx水土保持总投资为249.77万元。 a、根据测量放线开挖,开挖前充分做好排水设施。
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
过线盒穿线后应密封并加盖板。 3.6试验室根据工程进度及钢筋进场的时间,制定试验计划和需要的见证计划。
哈顿法则
(8)支模过程中,中途休息要将支撑、搭头、柱头板钉牢;拆模间歇时,应将已活动的模板、支撑等运走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而坠落。 6、施工现场的各种消防设施要按要求进行设置,并有专人管理,严禁抽烟,做到安全无隐患,防污染,防磕碰损伤;
通用版领导力21法则全文PPT
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
10
7
9
4
5
4
7
1
2
3
2
4
预压时应进行沉降观测,预压沉降控制值应在施工搭板前完成。 7 作业人员必须持证上岗,着装统一,使用必须的安全用品。
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
地表分布有第四系(Q)、第三系(N)与上侏罗--白垩系地层,主要由黄土、 粘土、亚粘土砾石组成。 11.2.7技术档案管理
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时, 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
4.3.5混凝土施工安全规定: h、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。
导航法则
谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。
,使其起到良好的绿化美化 平板振动器的分层厚度为200mm。
导航法则
所谓领袖,即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素 并不在于计划有多大,而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富, 仍然无法预知现今一切的状况。
竖向钢筋
(7)人工倒运钢丝绳上高空,中间休息时要用卡子卡死下滑部位,防止钢绳受力滑动伤人。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
b 标高偏差±10mm; 建立公式 (4000-f1) 2+(1/2L0) 2=40002 1/2L0=14.0m
通用版领导力21法则全文PPT
11.核心圈法则 12.授权法则 13.增殖法则 14.接纳法则 15.致胜法则
16.动能法则 17.优先次序法则 18.“舍”“得”法则 19.时机法则 20.爆炸性倍增法则 21.传承法则
(1)建设单位根据批复的水土保持方案,对施工单位水土保持实施提出具体要求。 (10)当主次梁梁高相同时,次梁纵筋应放置在主梁纵筋内侧,主次梁相交处应在主梁内次梁两侧各附加三道间距50的箍筋,箍筋形式同主梁内箍筋。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
割炬点火前应检查连接处和各气阀的严密性;严禁将点燃的割炬挂在工件上或放在地面上;严禁使用氧气吹灰、取暖。 3.1 文明施工保证体系
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
4 7
2
10 5
1
3
9
4
2
7
4
b.检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。 (4)基础M7.5浆砌片石施工
导航法则
1、预先决定行动纲领(PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标(LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
盖子法则
你想爬得越高,就越需要领导力;你 想发挥更大的影响,就需要更大的影 响力。
学习2022领导力21法则PPT课件
影响力法则
衡量一个人的领导力,全看他所发 出的影响力
(6)门式起重大车轨道应有可靠的接地。 ()操作人员必须经培训合格后方可进行操作。
盖子法则
当人们愿意跟随你, 哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者,散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者, 毁掉它。
15 各种重物放置要稳妥,以防倾倒和滚动。 3.6.9灌注的桩顶标高应比设计高出一定高度,一般为0.5-1.0m,以保证混凝土强度,多余部分应在接桩前必须凿除,桩头应无松散层。
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而 成为一个杰出的领袖。
2
成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来 评估每件事物。
底板放线必须经监理公司验收通过,各种资料手续均齐全后,方可进行钢筋绑扎施工。 6滚动轴承:大多应在大修和中修期间换新。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者,还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者,学习并掌握以下法则,你 都可以成为更好的领袖!
4、转换层砼浇筑先浇筑柱墙砼-梁板砼,由周围向中间浇筑。 十二、人防工程应注意事项
主讲:xx
时间:202x-xx
临时措施:在建筑硬化区增设临时排水沟365m、临时沉砂池4口;表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m,临时沉砂池1口;土工膜6266m2。 胶管回火装置结冻时,应用热水溶化,不得用明火烘烤。
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时, 就能考验出他所受到的尊敬程度。
领导力21法则专题解读PPT
不管你过去经验多么丰富, 仍然无法预知现今一切的状况。
,剪力墙砼标 ,使玻璃的左右中心线与分格的中心线
导航法则
1、预先决定行动纲领(PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标(LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力, 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知,乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中,成 功的秘诀是当机 会来临时,你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的,必须投入 毕生的工夫才能 成就
4). 室内无漏水现象; c.施工工地材料必须分类堆放整齐,并有相应的标识,且有塑料布等防护用具,雨天不会引起材料的损坏。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者,还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者,学习并掌握以下法则,你 都可以成为更好的领袖!
依据中华人民共和国水土保持法及水土保持相关法律法规的有关规定,编制xxxx水土保持方案可行性研究报告书,严格落实水土保持工程与主体工程"三同时"的规定,同时 5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。
04.
,剪力墙砼标 ,使玻璃的左右中心线与分格的中心线
导航法则
1、预先决定行动纲领(PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标(LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力, 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知,乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中,成 功的秘诀是当机 会来临时,你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的,必须投入 毕生的工夫才能 成就
4). 室内无漏水现象; c.施工工地材料必须分类堆放整齐,并有相应的标识,且有塑料布等防护用具,雨天不会引起材料的损坏。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者,还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者,学习并掌握以下法则,你 都可以成为更好的领袖!
依据中华人民共和国水土保持法及水土保持相关法律法规的有关规定,编制xxxx水土保持方案可行性研究报告书,严格落实水土保持工程与主体工程"三同时"的规定,同时 5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。
04.
相关主题