项目合作洽谈阶段
项目考察洽谈注意事项
项目考察洽谈注意事项洽谈是项目启动的重要阶段之一，也是项目成功的关键所在。
在进行项目考察洽谈时，需要注意以下几点。
首先，了解对方需求。
在洽谈前，需要对对方的需求进行详细了解。
通过询问、调查和对现有项目资料的研究，我们可以了解对方的需求和期望，并能够提供恰当的解决方案。
其次，明确项目目标。
在洽谈阶段，需要与对方明确项目目标。
目标明确有助于保持双方的关注点一致，确保项目在后续的执行过程中不偏离方向。
再次，商讨项目合作方式。
项目合作方式是洽谈的重要内容之一。
包括合作方式、责任分工、利益分配等。
双方需明确各自的职责和义务，明确利益的分配方式，以确保项目的顺利进行。
同时，评估项目风险。
在洽谈过程中，需要共同评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
通过风险评估，可以减少不可预料的风险对项目的影响，并提前制定应对措施。
另外，建立合作关系。
在洽谈过程中，需要与对方建立起良好的合作关系。
通过与对方沟通、协商和合作，建立信任和合作意识，为项目的顺利进行打下良好的基础。
此外，制定项目时间计划。
在洽谈过程中，需要制定项目的时间计划。
通过合理的时间安排，可以确保项目按时完成，避免项目延期或超期等情况。
最后，签署协议。
洽谈完成后，双方需要签署正式的协议。
协议中应明确项目的目标、合作方式、责任分工、利益分配、风险管理等内容，以及双方的权益保障和合作期限等。
综上所述，项目考察洽谈是项目启动的重要阶段。
通过了解对方需求、明确项目目标、商讨项目合作方式、评估项目风险、建立合作关系、制定项目时间计划和签署协议等步骤，可以确保项目顺利进行，并取得良好的效果。
项目合同谈判有几个阶段
项目合同谈判有几个阶段合同谈判是项目启动过程中的重要环节，它涉及到项目参与方之间的协商和沟通，为项目的顺利进行奠定了基础。
在项目合同谈判中，通常可以划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段在项目合同谈判开始之前，需要进行充分的前期准备。
这个阶段的重点是明确项目的目标和需求，确保双方对项目的期望有一致的理解。
此外，还需要梳理项目的主要风险和挑战，明确合同中需要涵盖的条款和条件。
在前期准备阶段，也需要确定参与合同谈判的相关人员和团队，并明确各自的职责。
2. 初步洽谈阶段在初步洽谈阶段，项目参与方开始就合同的主要条款进行初步讨论和协商。
这个阶段的目标是了解对方的立场和利益，并初步确定双方的合作意愿和合同框架。
在初步洽谈中，可能涉及到项目的时间安排、费用预算、项目交付标准等方面的讨论。
同时，也需要对合同的格式和内容进行初步的讨论，明确双方对合同的期望和要求。
3. 详细谈判阶段在初步洽谈之后，双方进入到详细谈判阶段，开始对合同的具体条款进行深入的讨论和协商。
这个阶段的重点是解决双方在合同条款上的分歧和争议，并形成最终的合同草案。
在详细谈判阶段，需要对合同中的各个方面进行逐一审查和调整，确保合同的内容明确、合理和可执行。
此外，还需要就合同涉及的风险和责任进行充分的讨论和评估，确保双方的利益得到充分保护。
4. 合同签订阶段详细谈判阶段结束后，双方将就最终的合同草案进行最后的审查和确认。
一旦双方对合同的内容达成一致意见，就可以正式签订合同。
在合同签订阶段，需要确保签订的合同符合法律法规的要求，并规定相关的履约和违约责任。
另外，还需要进行合同的盖章和存档等相关手续，以确保合同的有效性和可执行性。
5. 合同执行阶段合同签订后，项目参与方将按照合同约定的条款和条件进行项目的执行和管理。
在合同执行阶段，需要密切配合，确保双方履行各自的责任和义务。
同时，还需要进行合同履约的监督和评估，及时调整项目的进度和目标，以确保项目的顺利进行。
产学研合作管理办法
产学研合作管理办法一、引言产学研合作是指企业、高等院校及科研机构之间建立合作关系，共同开展科研项目，实现技术创新和产业升级的过程。
为了确保产学研合作的顺利进行，需要制定一套行之有效的管理办法。
本文将从合作流程、权责分配、知识产权保护和绩效评估等方面探讨产学研合作的管理办法。
二、合作流程1. 合作洽谈阶段在合作洽谈阶段，企业和高等院校及科研机构将确定合作的具体内容、目标和范围，商讨双方的责任与义务，并签署合作意向书。
2. 合作协议签署阶段在双方初步达成合作意向后，将签署正式的合作协议。
协议应包括双方的基本信息、合作项目的目标和任务、预算和资金安排、知识产权归属等条款。
3. 项目执行阶段根据合作协议，双方开始执行合作项目。
项目执行期间，需要定期召开工作会议，沟通项目进展和解决问题。
同时，还需要建立有效的信息共享和沟通机制，确保双方及时了解项目的最新动态。
4. 项目验收和总结阶段在项目完成后，双方将进行验收，并撰写项目总结报告。
报告应包括项目成果、经验教训以及合作效果评估等内容。
双方还可以根据项目的实际情况，对合作关系进行进一步的升级和拓展。
三、权责分配1. 企业责任企业作为合作的主体，负责提供项目的资金支持和相关资源。
同时，企业还应指定专人与高等院校及科研机构进行协调和沟通，确保合作项目能够顺利进行。
2. 高等院校及科研机构责任高等院校及科研机构作为技术支持方，负责提供专业的技术支持和研发能力。
在项目执行过程中，高等院校及科研机构需要按时按质完成合作任务，并积极与企业沟通和协调。
3. 知识产权归属知识产权的归属是产学研合作中一个重要的问题。
一般情况下，合作项目的知识产权归属于双方共有，需要在合作协议中明确规定。
双方可以根据项目的实际情况，协商确定知识产权的分配方式。
四、知识产权保护1. 保密义务在产学研合作过程中，双方应签署保密协议，并确保双方的商业机密得到有效保护。
任何一方不得向第三方泄露合作项目的商业机密和技术信息。
品牌项目签约流程
品牌项目签约流程一、项目洽谈阶段1. 项目沟通当客户与品牌方有意向合作时，首先进行项目沟通。
品牌方需要了解客户的需求和预期，包括项目的规模、预算、时间要求等，同时客户也需要了解品牌的服务范围、项目案例和合作流程。
2. 需求确认在沟通的基础上，品牌方需要对客户的需求进行确认。
这涉及到对项目的具体要求进行细化和明确，包括项目的定位、目标受众、推广渠道、预算分配等。
3. 方案提供一旦需求被确认，品牌方会根据客户的需求提供相应的合作方案。
方案中会包括项目的整体设计与策划、预期成果和效果评估等。
4. 细化项目内容客户对方案进行审查，并进行进一步的修改和完善，细化项目的具体内容和要求，确认项目的执行步骤和时间节点。
在这一阶段，双方需要进行信息和意见的沟通，确保项目内容的准确性和实施的可行性。
二、合同签署阶段1. 示范合同一旦项目内容达成一致，品牌方会提供一份示范合同，其中会包括项目的具体要求、合作期限、双方的权利和义务、服务报酬和支付方式等。
这份示范合同是在前期协商基础上的初步协议，客户需要对其中的内容进行审查。
2. 协商修改客户对示范合同进行审查后，需要对其中的不适合和不明确的条款进行协商和修改。
品牌方要根据客户的意见进行相关的改进和调整，使合同条款更加符合实际情况和双方的利益。
3. 最终合同经过双方针对示范合同进行的协商和修改后，最终形成的合同将由双方共同确认，并签署。
签署的合同将是双方合作的正式约定和规定，具备法律效力，也是双方未来合作的有力保障。
三、执行实施阶段1. 项目启动合同签署后，双方将启动合作项目。
品牌方将根据合同约定并依据客户的具体需求，积极准备并展开项目的实施。
2. 任务分工在项目实施过程中，品牌方将根据合同内容，对项目进行细化和分工，确定项目实施的具体任务和责任。
包括创意设计、推广策略制定、资源协调等方面的安排。
3. 进度跟踪在项目实施过程中，品牌方将定期与客户进行进度跟踪和项目进展的反馈。
单位与单位之间的回复函范文
尊敬的XX单位：
您好！
我单位于近日收到贵单位发来的关于《XX项目合作意向书》的函件，对贵单位提出的合作意向表示衷心的感谢。
经研究，我们非常赞同贵单位在函件中提出的合作方案，并对贵单位在项目合作中所展现出的诚意和信任表示诚挚的敬意。
根据贵单位的提议，我们将在近期内安排专业团队对项目合作事宜进行深入探讨，并与贵单位保持密切沟通。
为确保双方能够高效、顺利地推进项目合作，我们建议在以下几个阶段展开合作：
1. 初步洽谈阶段：双方就项目合作的基本框架、合作内容、合作方式等方面进行初步洽谈，达成共识。
2. 可行性研究阶段：双方共同开展项目可行性研究，对项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面分析。
3. 合作协议签订阶段：在充分沟通的基础上，双方拟定正式的合作协议，明确双方的权利和义务，为项目的顺利推进提供法律保障。
4. 项目实施阶段：双方按照合作协议的约定，共同推进项目的实施，确保项目按时、按质完成。
5. 项目运营阶段：项目投产后，双方共同参与项目的运营管理，分享项目带来的经济效益。
我们期待与贵单位在上述各阶段展开深入合作，共同为我国经济社会发展做出贡献。
为确保项目合作的顺利进行，我们将在近期内与贵单位联系，商定具体的洽谈事宜。
请贵单位予以关注并做好相关准
备工作。
再次感谢贵单位对我们的信任和支持，我们相信，通过双方的共同努力，本次合作必将取得圆满成功。
顺祝商祺！
敬请关注的单位
年月日。
房地产企业项目合作流程
房地产企业项目合作流程一、引言房地产企业之间的项目合作是指两家或多家房地产企业为共同实施一个或多个具体项目而共同合作的过程。
这种合作能够在投资、资源整合和风险分担等方面带来互补与优势，使得企业能够更高效地完成项目并获得更好的经济效益。
本文旨在介绍房地产企业项目合作的一般流程，以帮助相关企业在实践中更好地进行合作。
二、初步洽谈阶段1.确定合作意向双方房地产企业初步明确合作意向，并明确共同目标以及各自承担的责任和义务。
2.项目筛选与评估双方企业共同选定合适的项目，并进行初步的市场、技术和风险评估，以确保项目的可行性和互补性。
3.合作方式确定双方企业商定具体的合作方式，例如合资、合作开发、合作营销等，并确定合作期限和利益分配方式。
三、可行性研究阶段1.市场调研双方企业进行市场需求、竞争环境和发展前景等方面的调研，为项目的后续阶段做出科学决策。
2.技术可行性评估双方企业进行项目所涉及的技术难题、可行性和成本效益评估，确保项目在技术上可行且具备可持续发展能力。
3.财务可行性评估双方企业进行投资成本、融资方式、盈利能力和回报周期等方面的评估，以确保项目的经济可行性。
四、协议签订阶段1.合作协议草案双方企业起草详细的合作协议，明确各项合作内容、义务和权益，并进行内部审查和修改。
2.法律咨询与风险评估双方企业寻求专业法律机构的咨询，就合作协议的法律风险进行评估，并进行必要的修改和补充。
3.合作协议签订经过双方企业的内部审查和法律咨询，最终达成一致意见，正式签署合作协议，并确保协议执行的合规性和有效性。
五、项目实施阶段1.资源整合与配置双方企业根据协议的要求，共同整合和配置项目所需的资金、技术、人力和土地资源等，并确保资源的高效利用。
2.项目管理与监控双方企业共同制定项目管理计划，并建立有效的监控机制，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按计划进行。
3.风险管理与防控双方企业共同识别和评估项目存在的风险，并采取相应的防控措施，以最大限度降低风险发生的可能性，保障项目的顺利进行。
简述项目团队发展的5个阶段
简述项目团队发展的5个阶段项目团队发展的5个阶段项目团队是由一组人员组成的，为实现特定目标而协同工作的团队。
在项目管理中，项目团队的发展过程是一个非常重要的环节。
了解项目团队发展的5个阶段可以帮助我们更好地管理和领导我们的团队，提高工作效率和质量。
第一阶段：成立阶段成立阶段是项目团队发展过程中最初的阶段。
在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、制定计划、招募人员等。
此时，团队成员之间还不熟悉，需要时间来建立彼此之间的信任和合作关系。
因此，在这个阶段，领导者需要花费大量时间来沟通和协调。
第二阶段：矛盾与竞争在这个阶段，由于不同人员之间存在着不同思想、背景和价值观等差异，因此会出现一些摩擦和矛盾。
这种情况下，领导者需要采取积极措施来处理这些问题，并促进团队成员之间更好地交流和合作。
第三阶段：协调与合作当团队成员之间的矛盾和竞争得到解决后，就会进入协调与合作阶段。
在这个阶段，团队成员之间建立了更好的信任和合作关系，并且开始相互支持和帮助。
此时，领导者需要更多地关注团队成员的需求和意见，并尽力满足他们的要求。
第四阶段：高效运作当团队成员之间建立了良好的协调和合作关系后，就会进入高效运作阶段。
在这个阶段，团队成员能够高效地完成任务，并且能够及时地解决问题和处理风险。
此时，领导者需要更多地关注项目进展情况，并采取措施确保项目按计划进行。
第五阶段：结束与评估当项目完成后，团队进入结束与评估阶段。
在这个阶段，领导者需要对整个项目进行回顾和总结，并对团队成员进行评估。
此时，领导者可以了解到团队成员在项目中的表现，并为以后的项目提供经验教训。
结论以上是项目团队发展过程中的5个重要阶段。
了解这些阶段可以帮助我们更好地管理我们的团队，并提高工作效率和质量。
在实际操作中，领导者需要根据团队的实际情况来制定相应的管理策略，以确保项目的顺利进行。
项目合作及协调程序
项目合作及协调程序1. 概述本文档旨在规定项目合作及协调的程序和要求，以确保项目的顺利进行和团队的高效协作。
2. 项目合作流程项目合作流程如下：1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，所有项目参与者应明确项目的目标和范围，确保团队对项目的目标和预期结果有清晰的理解。
2. 分工和任务分配：根据项目目标和范围，确定团队成员的角色和职责，并进行合理的任务分配，确保每个团队成员明确自己的工作内容和完成时间。
3. 协调与沟通：项目管理人员负责协调各团队成员之间的沟通和协作，确保信息的流通和共享。
团队成员应及时反馈工作进展和问题，并积极与其他团队成员合作解决问题。
4. 项目进展监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目管理人员应定期召开项目进展会议，与团队成员共同评估项目的进展和质量。
5. 问题解决和冲突管理：项目中可能出现问题和冲突，团队成员应积极主动地解决问题，并通过有效的沟通和合作处理冲突，以确保项目进展顺利。
6. 质量控制：在项目执行过程中，按照项目计划和要求进行质量控制，确保项目交付的成果符合预期。
3. 协调流程项目协调流程如下：1. 协调人员的角色：项目协调人员负责整合和协调各个团队成员的工作，推动项目的顺利进行。
协调人员应具备良好的沟通和协调能力，并能够解决项目中出现的问题和冲突。
2. 协调会议：定期召开项目协调会议，与各个团队成员讨论项目的进展和问题，协调团队的工作安排和任务分配。
3. 信息共享和沟通：协调人员负责确保项目信息的共享和沟通，及时将项目进展、问题和决策结果传达给相关团队成员。
4. 解决问题和冲突：协调人员应及时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的进展不受阻碍，并促进团队的合作和协作。
4. 结束和评估项目结束后，应对项目的执行过程进行评估，并总结项目的经验教训。
评估的内容包括项目的目标实现情况、团队的合作效果以及项目管理的可改进之处。
根据评估结果，可以对以后的项目合作和协调提出改进建议。
项目招商工作流程
项目招商工作流程项目招商是指企业或政府机构为了引进资金、技术、人才等资源，而向外部投资者或合作伙伴进行招商的活动。
在现代经济社会中，项目招商已经成为企业发展和城市建设的重要手段，因此项目招商工作流程显得尤为重要。
下面将从策划、宣传、洽谈、签约等方面介绍项目招商的工作流程。
一、策划阶段。
项目招商的第一步是策划阶段。
在这个阶段，需要明确招商的目标、范围、重点项目等。
首先要对招商的目的进行明确，是为了引进资金还是技术，还是为了开拓市场。
其次要确定招商的范围，是国内还是国际，是针对特定行业还是多个行业。
最后要确定重点项目，即哪些项目是招商的重点，需要重点推介。
二、宣传阶段。
宣传是项目招商的重要环节。
在这个阶段，需要进行多种宣传手段，包括媒体宣传、展会宣传、网络宣传等。
媒体宣传可以通过新闻发布会、专题报道等方式进行，展会宣传可以通过参加各类招商展览会、投资洽谈会等方式进行，网络宣传可以通过建立招商网站、发布招商信息等方式进行。
通过多种宣传手段，可以扩大招商的知名度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
三、洽谈阶段。
洽谈是项目招商的核心环节。
在这个阶段，需要与潜在投资者或合作伙伴进行深入的洽谈，包括项目介绍、投资意向、合作方式等。
首先要对项目进行详细的介绍，包括项目的背景、发展前景、投资规模等。
其次要了解投资者或合作伙伴的意向，包括投资金额、合作方式、预期收益等。
最后要就合作协议进行深入的讨论，包括合作条款、风险分担、利益分配等。
四、签约阶段。
签约是项目招商的最后环节。
在这个阶段，需要与投资者或合作伙伴签订正式的合作协议。
合作协议是招商的法律依据，包括双方的权利和义务、合作期限、退出机制等。
在签订合作协议之前，需要进行严格的法律审核，确保合作协议的合法性和有效性。
签约之后，双方需要按照合作协议的规定履行各自的义务，确保项目的顺利进行。
总之，项目招商工作流程包括策划、宣传、洽谈、签约等多个环节。
只有在各个环节都做好工作，才能顺利引进资金、技术、人才等资源，推动企业发展和城市建设。
项目签约流程
项目签约流程项目签约是指项目双方在充分沟通、协商的基础上，就项目的合作内容、方式、条件等达成一致意见，并最终签署正式合同的过程。
项目签约流程是项目合作中非常重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和双方利益的保障。
下面将详细介绍项目签约的流程。
一、确定合作意向。
在项目签约之前，首先需要双方确定合作意向。
这一阶段双方可以进行初步的沟通和了解，明确合作的目的、范围、方式等内容，以便为后续的具体合作打下基础。
二、洽谈合作细节。
确定合作意向后，双方开始进入合作细节的洽谈阶段。
在这一阶段，双方需要就项目的具体内容、合作方式、合作期限、费用分配、风险控制等方面进行深入的沟通和协商，以确保双方利益得到充分保障。
三、起草合同草案。
在洽谈合作细节的基础上，双方可以开始起草合同草案。
合同草案是双方就合作内容达成共识后的书面表达，它包括了项目的基本信息、双方的权利义务、合同的履行方式、违约责任等内容。
合同草案起草完成后，需要由双方共同确认，确保各项内容无误。
四、合同审查。
合同草案确认无误后，双方需要对合同进行审查。
在这一阶段，双方可以邀请专业的法律顾问对合同进行审查，以确保合同内容的合法性和有效性。
如果有必要，双方还可以就合同内容进行进一步的修改和完善。
五、签署正式合同。
经过合同审查后，双方可以正式签署合同。
在签署合同之前，双方需要对合同内容进行最后确认，并确保双方对合同的各项内容都有清晰的认识。
签署合同后，项目正式进入实施阶段。
六、履行合同。
合同签署后，双方需要按照合同的约定，认真履行合同义务。
在合同履行的过程中，双方需要保持密切的沟通和合作，及时解决合作中出现的问题，确保项目顺利进行。
七、结算与总结。
项目合作结束后，双方需要进行结算与总结。
结算是指双方根据合同约定，对项目合作过程中产生的费用进行结算，以确保各项费用得到合理支付。
总结则是双方对项目合作过程进行总结和反思，为今后的合作积累经验。
以上就是项目签约的具体流程，希望对大家有所帮助。
项目合作洽谈阶段
项目合作洽谈阶段A8-011号文本项目战略定位策划案委托合同“云南**”项目战略定位策划案委托合同甲方：地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：为确保“云南**”（暂定名）项目取得良好的经济效益与社会效益，甲乙双方根据《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国房地产管理法》等法规的有关规定，本着平等互利、自愿有尝、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为“云南**”项目制作战略定位，达成下列协议：第一条委托要求1、该项目的战略定位策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有特殊个性，可操作性；2、方案运作要建立在以地块为载体的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；3、通过该方案的实施，能使甲方的项目获得良好的经济效益，并产生一定的社会效益。
第二条期限从200 年月日至200 年月日，即50个工作日。
乙方应在此期限内完成策划工作并向甲方提交符合合同约定的书面报告，但经甲乙协商一致，能够对期限进行变更。
第三条委托策划的工作内容（一）项目前期的市场预测与研究1、分析与研究城市宏观经济政策对房地产市场的影响；2、对房地产行业内、外部环境、市场概况、供需状况进行调查与研究；3、对潜在客户群、供需状况进行调查与分析；4、对项目周边房地产进展情况进行调查与预测；5、对该地块周边代表性楼盘的价格进行调查。
（二）制定项目战略定位方案1、制定项目理念（概念）定位方案；2、制定项目市场定位方案；3、制定项目建筑群形象与风格定位方案；4、制定项目品牌形象定位方案；5、制定项目功能定位方案；6、项目资源整合建议案。
对以上工作内容，乙方应按本合同约定向甲方提出书面报告。
第四条甲乙双方的权利与义务（一）乙方的权利与义务1、乙方有权向甲方提取关于项目的所有背景资料；2、乙方应将参加该项目战略策划工作的专家构成员名单抄送甲方，乙方有义务按甲方要求，安排专家构成员名单内的专家与甲方进行洽谈或者面商；3、乙方应完成合同约定的策划工作内容；4、乙方应定期向甲方通报其工作的进展情况，确保双方保持沟通；5、乙方应按合同约定完成项目前期的市场预测与研究，为项目策划奠定坚实、科学的理论基础；6、在前期的市场预测与研究成果基础上，制定出完整的策划方案，并按合同约定的期限向甲方提交书面报告；7、乙方应保证其策划方案的科学性、适用性与符合项目的实际，但不同意模仿；8、乙方应对项目的所有资料与其在策划过程中熟悉的商业及技术秘密负有保密义务，不得泄漏给任何第三人。
进入施工合同谈判阶段
进入施工合同谈判阶段在进行任何建筑项目之前，施工合同的签订是必不可少的。
施工合同约定了各方之间的责任、权益、义务等关键信息，为项目的顺利进行提供了保障。
在进入施工合同谈判阶段时，双方应该充分准备，并遵守一定的步骤和原则，以确保合同的成功签署和合作的顺利进行。
一、形成合同意愿在施工合同谈判阶段，双方应明确并表达与对方合作的意愿。
这一步骤通常在前期的洽谈过程中进行，包括双方的初步了解、项目要求、估算费用等方面。
双方需就合作意愿进行讨论和确认，确保双方均真实愿意参与并努力达成一致。
二、确定合同标的与内容在形成合同意愿后，双方需要共同确定施工合同的标的和内容。
这包括工程范围、质量要求、工期等重要条款。
双方可参考相关法律法规并进行充分讨论，明确项目需求和约定的具体细节。
双方应确保合同条款足够详尽，避免模糊性和不确定性。
三、商讨价格与支付方式在确定合同内容之后，双方需要商讨工程价格及支付方式。
在商讨价格时，双方可参考市场行情、类似工程的报价以及合同标的的特殊要求等因素来确定价格。
支付方式涉及到工程款的划分和支付时间安排，双方需达成一致意见，确保合同的财务安排方面符合双方利益。
四、约定合同履行的义务和责任在施工合同中，双方应明确各自的权利和责任。
这包括承包商的进度和质量责任、业主的支付责任以及变更和索赔等相关事项。
合同中应明确双方的履行义务、违约责任和争议解决方式等条款，以保证合同的有效履行和项目的顺利进行。
五、规定合同变更和解决争议的程序施工过程中，可能会出现变更和争议等情况，因此合同应明确相关的程序和约定。
合同条款中应包含变更和索赔的程序、影响工程进度和费用支付的规定以及解决争议的方式等内容。
这样可以防止合同纠纷的发生，并提供了解决纠纷的路径。
六、签署并履行合同经过双方的充分讨论和确认后，施工合同应以书面形式签署。
合同签署后，双方应按照合同的约定开始履行各自的义务。
合同生效后，任何一方都应严格遵守合同的约定，确保合同的有效履行。
项目合作谈判方案
项目合作谈判方案一、引言在进行项目合作谈判时，双方需要充分沟通和协商，明确各自的需求和期望。
本文将从准备阶段、谈判过程和协议达成等方面，为大家提供一份合理的项目合作谈判方案。
二、准备阶段1.明确目标：在准备阶段，双方应明确自己的项目目标，并确保双方的目标一致。
2.调研分析：双方需进行市场调研和竞争对手分析，了解行业情况和市场需求。
3.资源评估：各方应评估自身资源的可用性和匹配度，确定合作的资源和能力。
4.制定合作方案：根据目标和资源评估，制定详细的合作方案，包括时间安排、任务分工和责任界定等。
三、谈判过程1.明确议题：在谈判开始前，双方应明确谈判的议题和目的，确保谈判的重点和方向一致。
2.沟通协商：双方应积极主动地进行沟通和协商，倾听对方的需求和意见，并提出自己的建议和解决方案。
3.寻找共同点：在谈判过程中，双方应寻找共同点，以达成共识和合作的基础。
4.妥协和让步：在谈判过程中，双方可能会出现分歧和矛盾，此时双方应妥协和让步，寻找双方都能接受的解决方案。
5.协商细节：在达成初步共识后，双方应进一步协商合作细节，包括项目范围、合作方式、分工和时间计划等。
四、协议达成1.起草协议：在谈判结束后，双方应起草合作协议，明确双方的权利和义务，以及合作的具体细节。
2.审查协议：双方应对起草的协议进行审查，确保协议内容准确无误。
3.签署协议：双方对协议内容没有异议后，应进行协议的签署和盖章。
4.执行协议：双方在协议签署后，应按照协议的规定和时间计划执行合作项目。
5.监督和评估：在合作项目执行过程中，双方应进行监督和评估，及时调整和改进合作方案。
五、总结项目合作谈判是一个复杂而重要的过程，需要双方的积极参与和合作。
通过准备阶段的明确目标和资源评估，谈判过程中的沟通和协商，以及协议达成后的执行和评估，双方能够达成互利共赢的合作关系，共同实现项目目标。
六、致谢感谢各位的阅读和支持，希望本文能为大家在项目合作谈判中提供一些参考和帮助。
项目商务的岗位职责
项目商务的岗位职责项目商务的岗位职责主要包括项目市场调研、商务谈判、项目合作推动以及项目后期管理等方面。
在项目开展的不同阶段，项目商务需要承担不同的职责和工作任务，下面将具体介绍项目商务的岗位职责。
一、项目前期准备阶段1. 市场调研与分析：项目商务负责对项目所在领域的市场进行详细调研，了解市场情况、竞争对手及行业趋势，进行市场分析，为项目决策提供依据。
2. 商业模式设计：项目商务需要对项目的商业模式进行设计和优化，提出市场战略和商业计划，为项目的顺利开展提供经济和实施的保障。
3. 商务策划与方案制定：根据项目目标和需求，项目商务制定相应的商务策划和方案，包括合作方选择、业务模式设计、市场推广等，确保项目顺利进行。
二、项目合作洽谈阶段1. 合作洽谈准备：项目商务负责与潜在合作伙伴建立联系，制定洽谈计划和策略，并进行必要的准备工作，如资料整理、会议安排等。
2. 商务洽谈与合同谈判：项目商务代表公司与潜在合作伙伴进行商务洽谈和合同谈判，协商项目合作模式、经济条件、合同条款等。
同时，负责撰写、审核和修改相关商务合同和协议。
3. 项目推进与协调：项目商务负责与各相关部门协调沟通，推动合作项目的顺利进行，确保合作伙伴的需求得到满足，并促进项目的目标达成。
三、项目实施阶段1. 项目管理与协调：项目商务担任项目经理的角色，负责整体项目的计划、组织、实施和控制，确定项目的战略方向和目标，确保项目进度、质量、成本等要求的达成。
2. 供应链管理：项目商务负责与供应商和代理商建立良好的合作关系，进行合同管理，确保供应链的稳定和优质的供应。
3. 风险管理与问题解决：项目商务需要及时发现和解决项目实施中出现的问题和难题，做好风险管理工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。
4. 项目成果评估与总结：项目商务负责对项目实施过程和结果进行评估和总结，收集反馈意见，为项目提供改进建议和经验总结，提高项目管理水平和效率。
四、项目后期管理阶段1. 客户关系维护：项目商务负责与客户保持良好的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，在必要时进行客户满意度调研和客户关怀活动。
工程施工商务洽谈
工程施工商务洽谈一、准备阶段在正式进入商务洽谈之前，双方应该进行充分的准备工作。
首先是确定洽谈的目标和要求，明确自己的诉求和底线。
其次是了解对方的背景和实力，包括公司规模、资质等情况。
最后是准备好洽谈所需的文件和资料，比如工程图纸、技术规范、投标文件等。
二、洽谈过程1.主动沟通在洽谈过程中，双方应该保持主动沟通，积极表达自己的观点和建议。
同时也要倾听对方的意见，尊重对方的意见和想法。
通过沟通，双方可以更好地了解彼此的需求，有助于达成合作意向。
2.确定项目范围在商务洽谈中，双方需要就项目的具体范围进行详细的讨论和确认，包括工程的设计方案、施工方式、材料选购等。
只有确定了项目的范围，才能确保双方对工程的要求和要价一致。
3.商定工期和费用工期和费用是商务洽谈中最核心的内容，双方需要就工程的施工周期和费用进行充分的协商。
在商定工期时，应该考虑到工程的实际情况和可能发生的风险，确保工期合理可行。
在商定费用时，双方应该充分考虑到材料价格、人工成本、工程难度等因素，确保费用合理公正。
4.确定付款方式付款方式是商务洽谈中必须考虑的一个重要因素，双方需要就付款的时间节点、付款比例等进行详细的协商。
在确定付款方式时，应该考虑到双方的实际情况和风险分担，确保付款方式公平合理。
5.签订合同在商务洽谈结束后，双方需要通过律师等专业人士起草合同，并在双方充分审阅确认后签署合同。
合同是双方之间约定的具有法律效力的文件，它规定了双方在工程施工过程中的权利和义务，对确保项目顺利进行起着非常重要的作用。
三、注意事项1.遵守法律法规在商务洽谈过程中，双方需要严格遵守相关的法律法规，包括《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等。
只有在合法合规的前提下进行商务洽谈，才能确保项目的合法性和可持续性。
2.谨慎投标投标是商务洽谈的重要环节，双方应该在投标前仔细审查招标文件，了解项目的具体要求和条件。
在投标过程中，双方要保持谨慎，确保投标文件的完整性和准确性。
项目合作协议书的签署流程与要求
项目合作协议书的签署流程与要求一、协议签署流程协议签署是项目合作的关键环节，确保各方的权益得到保障。
以下是项目合作协议书的签署流程：1. 洽谈阶段：在项目洽谈阶段，各方就项目目标、合作范围、责任分工、时间计划等进行初步沟通和商议，明确双方意向。
2. 资料准备：各方需要准备相应的资料，包括企业法人营业执照、身份证明、资质证书等。
3. 草拟协议：协议书一般由双方共同商定，可以委托律师或法务人员草拟，并在草拟过程中充分考虑各方的利益和合法权益。
4. 协商修改：草拟完成后，双方在合同条款、权益分配、违约责任等方面进行协商和修改，确保协议的合理性和可行性。
5. 签署协议：经过双方的协商和确认，正式版的协议书需要由双方的授权代表签字，并加盖公司公章或个人签章。
6. 签订备案：签署完成后，将协议书在相关部门进行备案，以确保法律效力和公正性。
二、协议签署要求项目合作协议书的签署需要遵循一定的要求和注意事项，以保证协议的有效性和执行力。
以下是一些常见的要求：1. 双方真实意愿：协议签署必须是双方的真实意愿，不能强迫、欺骗或误导任何一方。
2. 权益明晰：协议条款应明确双方的权益，包括项目目标、责任分工、利益分配、工作进度等内容。
3. 法律合规：协议的内容必须符合国家法律法规和相关政策，不得违反法律法规的规定。
4. 明确责任：协议中要明确各方的责任和义务，以避免合作期间的纠纷和冲突。
5. 终止与违约条款：协议中应包含终止与违约的条款，明确各方在违约或解除合作时的权益和责任。
6. 保密与保护：协议签署时，保密与知识产权保护的条款应得到充分考虑，以保护双方的商业机密和知识产权。
7. 异议与解决：协议中应明确异议处理和争议解决的机制，如调解、仲裁或诉讼等。
总之，项目合作协议书的签署流程和要求是确保项目顺利进行的重要环节。
各方在签署前要充分沟通、协商和修改，确保协议合理、合法、合规。
签署后需要妥善保存并进行备案，以确保法律效力和执行力。
大客户合作财务制度
大客户合作财务制度一、概述为了更好地管理与大客户的合作关系，保障企业的财务安全性和交易合规性，特制定本财务制度。
本制度适用于企业与大客户之间的合作项目，包括但不限于代理、分销、委托加工等各类商务合作。
本制度的制定旨在规范双方合作的财务管理流程，明确各方责任和权利，确保合作顺利进行。
二、财务管理流程1. 合作洽谈阶段在合作洽谈阶段，企业应当与大客户就合作内容、价格、结算方式等进行详细沟通，并签订合作协议。
协议中应明确财务相关条款，包括账期、付款方式、违约责任等内容。
2. 合作履行阶段在合作履行阶段，企业应按照合作协议的约定履行合作内容，并做好相关的财务管理工作。
具体流程如下：a) 发货出库：企业根据订单要求进行发货，并开具发货清单和发票；b) 收款跟进：企业应及时跟进大客户的付款情况，确保款项能按时到账；c) 费用核算：企业应严格核算与大客户合作相关的费用，包括销售成本、运输费用等；d) 对账处理：企业应与大客户进行定期对账，在对账单上清楚列明双方的应付款项和应收款项；e) 结算结转：企业按照合作协议约定的账期和结算方式进行结账，并将款项转入相应的账户。
3. 结算审核阶段在结算审核阶段，企业应对合作款项进行审核，确保合作款项的准确性和合规性。
具体流程如下：a) 查验票据：企业应对与大客户的合作款项相关的各类票据进行查验，确保票据的真实有效；b) 核对账目：企业应对账目进行核对，确保收支情况的准确无误；c) 转账确认：企业应在结算款项到账后进行确认，并将款项转入相应的账户。
4. 违约处理阶段在合作过程中，如果大客户发生违约行为，企业应按照合作协议的约定进行处理。
具体流程如下：a) 发出催款通知：企业应向大客户发出催款通知，要求其尽快支付迟延款项；b) 协商解决：企业应与大客户进行协商，寻找解决方案，确保款项尽快到账；c) 追讨款项：如若大客户拒绝支付迟延款项，企业可向法院提起诉讼，追讨合法权益。
三、财务管理要点1. 风险防范：企业应建立完善的风险管理制度，监控大客户的信用情况，及时调整合作方式，预防财务风险发生。
项目商务工作
项目商务工作项目商务工作是指在项目的运营过程中，负责与外部合作火伴进行商务合作、洽谈、合同签订等工作。
本文将详细介绍项目商务工作的标准格式，包括商务合作流程、洽谈准备、合同签订等方面的内容。
一、商务合作流程1. 商务洽谈准备阶段在项目商务合作的开始阶段，需要进行充分的准备工作。
包括明确项目的商务目标、确定合作火伴的选择标准、采集相关市场信息等。
同时，还需要建立合作火伴数据库，记录潜在合作火伴的联系方式、公司背景等信息，以便后续洽谈使用。
2. 洽谈准备阶段在洽谈准备阶段，需要明确洽谈的目标和内容，制定洽谈计划。
根据项目需求，确定洽谈的时间、地点、参预人员等。
同时，还需要准备洽谈所需的资料，包括项目介绍、商务合作方案、合同草案等。
3. 洽谈过程在洽谈过程中，需要注意以下几点：（1）确保洽谈过程中的信息安全，避免泄露项目的商业机密。
（2）与合作火伴进行充分的沟通，了解其需求和期望，寻求双方共赢的合作方式。
（3）根据洽谈结果进行商务合作方案的调整和优化，以满足双方的需求。
4. 合同签订阶段在商务合作洽谈成功后，需要进行合同的签订工作。
合同是商务合作的法律依据，需要明确双方的权益和义务。
合同签订前，需要对合同条款进行子细的审查和修改，确保合同的合法性和合理性。
双方签订合同后，应妥善保管好合同原件，并及时进行备份。
二、洽谈准备1. 采集市场信息在进行商务合作洽谈前，需要对市场进行充分的调研和了解。
包括行业发展趋势、竞争对手情况、潜在合作火伴信息等。
通过采集市场信息，可以更好地了解项目的商业机会和风险，为洽谈提供参考依据。
2. 制定洽谈计划洽谈计划是洽谈工作的指导方针，需要明确洽谈的目标、内容、时间、地点、参预人员等。
制定洽谈计划时，需要综合考虑项目的需求和合作火伴的特点，确保洽谈的顺利进行。
3. 准备洽谈资料在洽谈前，需要准备相关的洽谈资料。
包括项目介绍、商务合作方案、合同草案等。
这些资料应该清晰、简洁、具有说服力，能够充分展示项目的价值和合作的优势。
二级学院国际学期交换合作项目搭建流程
二级学院国际学期交换合作项目搭建流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copyexcerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!二级学院国际学期交换合作项目搭建流程一、项目启动阶段在启动二级学院国际学期交换合作项目之前，首先需要明确项目的目标和需求。
项目合作流程
项目合作流程一、项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要明确项目的背景和目标，包括项目的初衷、预期成果以及实施计划。
同时，还需要确定项目的参与方和各自的责任分工，明确项目的组织架构和决策流程。
此外，还需要进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，为后续的合作打下坚实的基础。
二、需求沟通阶段。
在项目启动后，需求沟通阶段是非常关键的一步。
在这个阶段，各参与方需要充分沟通，明确项目的具体需求和期望，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。
只有在需求明确的基础上，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
三、合作协议签订阶段。
当项目的需求得到充分沟通和确认后，接下来就是签订合作协议。
合作协议是项目合作的法律依据，其中需要明确合作双方的权利和义务，包括合作方式、合作期限、费用支付方式等内容。
在签订合作协议之前，双方需要对合作协议的条款进行充分的讨论和协商，确保双方利益得到充分保障。
四、项目实施阶段。
项目实施阶段是整个项目合作流程中最为关键的阶段。
在这个阶段，各参与方需要按照合作协议的约定，按时按质地完成各自的工作，确保项目按计划顺利进行。
同时，项目管理团队需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
五、成果验收阶段。
当项目实施完成后，就需要进行成果验收。
在成果验收阶段，项目管理团队需要对项目的交付成果进行全面的检查和评估，确保项目的交付成果符合项目需求和合作协议的约定。
只有通过成果验收，项目才能算是真正完成，合作双方才能进入后续的合作和交流阶段。
六、总结和反思阶段。
项目合作流程的最后一个阶段是总结和反思阶段。
在这个阶段，合作双方需要对整个合作过程进行全面的总结和反思，包括合作过程中的优点和不足，以及后续合作的改进方向和措施。
只有通过总结和反思，才能不断提升合作质量，实现合作的双赢和共赢。
在项目合作流程中，每个阶段都至关重要，缺一不可。
只有通过严谨的合作流程，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
步骤8、签订发展战略策划合同书A8-011号文本项目战略定位策划案委托合同“云南**”项目战略定位策划案委托合同甲方：地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：为确保“云南**”（暂定名）项目取得良好的经济效益和社会效益，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法规的有关规定，本着平等互利、自愿有尝、诚实信用的原则，就甲方委托乙方为“云南**”项目制作战略定位，达成以下协议：第一条委托要求1、该项目的战略定位策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性，可操作性；2、方案运作要建立在以地块为载体的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；3、通过该方案的实施，能使甲方的项目获得良好的经济效益，并产生一定的社会效益。
第二条期限从200 年月日至200 年月日，即50个工作日。
乙方应在此期限内完成策划工作并向甲方提交符合合同约定的书面报告，但经甲乙协商一致，可以对期限进行变更。
第三条委托策划的工作内容（一）项目前期的市场预测和研究1、分析与研究城市宏观经济政策对房地产市场的影响；2、对房地产行业内、外部环境、市场概况、供需状况进行调查与研究；3、对潜在客户群、供需状况进行调查与分析；4、对项目周边房地产发展情况进行调查和预测；5、对该地块周边代表性楼盘的价格进行调查。
（二）制定项目战略定位方案1、制定项目理念（概念）定位方案；2、制定项目市场定位方案；3、制定项目建筑群形象和风格定位方案；4、制定项目品牌形象定位方案；5、制定项目功能定位方案；6、项目资源整合建议案。
对以上工作内容，乙方应按本合同约定向甲方提出书面报告。
第四条甲乙双方的权利与义务（一）乙方的权利与义务1、乙方有权向甲方提取关于项目的所有背景资料；2、乙方应将参加该项目战略策划工作的专家组成员名单抄送甲方，乙方有义务按甲方要求，安排专家组成员名单内的专家与甲方进行洽谈或面商；3、乙方应完成合同约定的策划工作内容；4、乙方应定期向甲方通报其工作的进展情况，确保双方保持沟通；5、乙方应按合同约定完成项目前期的市场预测和研究，为项目策划奠定坚实、科学的理论基础；6、在前期的市场预测和研究成果基础上，制定出完整的策划方案，并按合同约定的期限向甲方提交书面报告；7、乙方应保证其策划方案的科学性、适用性和符合项目的实际，但不允许模仿；8、乙方应对项目的所有资料和其在策划过程中了解的商业及技术秘密负有保密义务，不得泄漏给任何第三人。
（二）甲方的权利和义务1、向乙方提供项目的所有背景资料复印件；2、在乙方进行项目战略定位策划工作过程中，甲方派专人与乙方联络，以保证双方及时沟通和协调；3、甲方有权对乙方工作提出意见；4、甲方应按合同约定向乙方支付费用。
第五条合同价款及支付方式1、合同的总价款为人民币（略），一次性核定，包干使用；2、付款方式：在本合同签定之日，甲方向乙方支付合同价款的50%，即（略）；在乙方向甲方提交书面报告之日，甲方向乙方支付合同价款的30%，即（略）；经甲、乙双方会商，确定正式策划方案后，付清余下全部款项，即（略）。
第六条违约责任1、甲、乙双方应恪守合同，全面履行合同义务，任何一方违约，应向对方支付违约金拾万元正（RMB），造成损失的，应予以赔偿；2、甲方应保证给乙方的背景资料真实和合法，并及时向乙方提出相关意见；3、因乙方原因，逾期交付策划报告或交付的报告不符合合同约定要求的，承担相应违约责任；乙方泄漏甲方项目资料、商业秘密、技术秘密的，应承担违约责任并赔偿甲方损失；4、乙方在合同期间内，某一阶段违约，则承担该阶段的违约责任。
第七条争议解决双方因合同发生争议、纠纷的，双方应通过友好协商解决，达不成协议的可向当地仲裁委员会提请仲裁。
第八条本合同经双方签字盖章生效。
第九条本合同一式四份，甲乙双方各两份，具有同等法律效力。
甲方：法定代表人：委托代理人：年月日乙方：法定代表人：委托代理人：年月日合同签定地址：步骤9、项目独家策划代理竞标第一部分：发展商的招标工作流程解理一、选择招标机构（自行招标、委托招标）二、确定招标方式（公开招标、邀请招标）三、编制招标文件（投标须知、项目名称、项目的概要资料、评标的要素和方法、投标文件的编制要求、投标方应当提供的有关资格和资信证明文件，提供投标文件的方式、地点和截止日期；开标、评标、定标的日程安排；中标和招标结果通知书的发出日期等等。
）四、发布招标公告（一）招标公告或投标邀请书的内容包括：招标人的名称和地址；招标项目的性质；招标项目的主要目标；获取招标文件的办法、地点和时间等。
内容必须真实、准确和完整。
（二）拟发布的招标公告文本应当由招标人或委托的招标机构主要负责人签名并加盖公章，并向指定媒体提供营业执照（或法人证书）、项目批准招标的文件复印件等证明文件。
（三）招标人或委托的招标机构至少应在一家指定的报纸和一家指定的信息网络上发布招标公告，并且必须做到在两个以上媒体上发布的同一招标项目的招标公告内容完全相同。
（四）指定媒体在与招标人或委托的招标机构对招标公告的内容进行核实，经双方确认无误后，应当在收到招标公告文本之日起的七日内发布招标公告。
五、投标人资格审查六、发出招标文件七、开标（一）开标必须在招标文件规定的时间和地点进行，不得随意变更。
招标截止时间与开标时间要求同一时间。
（二）招标人主持开标，邀请所有投标人或委托代表及有关单位代表参加。
（三）开标的全过程应记录在案，并由各方代表签字，归档备查。
正式的开标程序为：1、由主持人宣读开标工作人员名单：主持人、验标人、记录人。
2、检查投标文件密封情况。
请投标人代表检查各自投标文件密封情况。
投标书如果没有密封，或发现有开启过的痕迹，应认定为无效投标，不予唱标。
3、宣读投标文件的关键内容。
招标人当众逐一拆开投标文件，并宣布投标人名称、投标的内容、项目主要目标、投标价格以及招标人认为其他合适的内容。
八、评标（一）评标委员会熟悉招标文件。
评标委员会成员应编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件，至少应了解和熟悉内容：招标的目标；招标项目的范围和性质；招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
（二）评标委员会审查投标文件。
评标委员会审查所有投标文件是否对招标文件作出了实质性响应。
若投标文件未对招标文件作出实质性响应，应作废标处理。
（三）对投标综合评估，必要时可组织投标人答辩。
（四）提交评标报告。
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，必要时还要抄送有关行政监督部门。
1、评标报告应当包括和记载以下内容：对投标人方案的评价，技术、经济风险分析；对投标人承担能力与工作基础评价；评标委员会名单；符合要求的投标一览表；评标标准、评标方法或者评标因素一览表；各项投标综合评分比较一览表；经评审的投标人排名；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。
2、评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论和建议持有异议的评标委员可以以书面方式阐述其不同意见和理由。
如拒绝在评标报告上签字且不陈述不同意见和理由的，视为同意评标结论和建议。
评标委员会负责人应当对此作出书面说明并记录在案。
3、向招标人提交书面评标报告和建议后，评标委员会即告解散。
评标过程中使用的文件、表格以及其他资料应当立即归还招标人。
4、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。
5、招标人应该采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。
九、定标（一）确定中标人。
（二）发出中标通知书。
招标人在法定期限内向中标人发出中标通知书，同时也要在法定期限内向其他投标人发出招标结果通知书。
（三）签定合同。
A9-012号文本招标邀请函招标邀请函A9-013号文件项目策划方案邀请竞赛总则条款“**项目”策划方案邀请竞赛总则条款一、奖励及有关费用（一）本次活动共邀请5家单位。
（二）设一、二等奖各一名，获一等奖单位奖金10万元人民币，获二等奖单位奖金5万元人民币。
（三）凡提交策划成果，并经评审小组审查符合本次竞赛要求但未获奖的参赛单位可获得成本补偿费*万元人民币。
（四）各参赛单位所获得奖金或成本补偿费的税金自理。
（五）主办单位在策划方案评审结果公布后15天内付清参赛单位应得费用。
二、提交策划成果要求（一）参赛单位提交的成果必须符合邀请赛的总则条款。
（二）提交成果的深度必须符合房地产市场现状，具备很强的实操性，所凭藉的资料、数据应翔实可靠。
（三）策划方案设计的同时必须提供一页A4纸写明参赛单位名称、企业资质、策划人员名单、法人代表、联络方法并加盖公章，用不透明纸密封。
除此之外，不得在策划成果中标注任何参赛单位或其他认可参赛单位及策划人员身份的符号。
（四）提交成果内容包括以下四个方面：1、策划方案概要（1）市场宏观分析。
包括项目所在区域楼市现状分析、未来3年**区住宅、商铺的市场前景展望。
（2）市场调研分析周边同类项目的发展与销售分析★供应与分布★单元面积与平面★小区配套设施★售价、折扣、付款方式及走势★销售情况★开发建设进度★主要客户群与消费特点★同类物业未来供应预测（3）项目定位分析★街区功能与社区文化特点分析★项目开发优劣势分析★开发潜力与市场机会分析★目标市场定位：消费者类别特征：年龄、收入、家庭结构、学历、分布区域、置业目的、户籍未来购房倾向分析：楼型、户型、楼价、面积、环境、配套、朝向、层高、装修★形象、风格定位★主题、概念定位★功能定位：景观功能、配套功能、物业管理功能★项目命名★价格定位：定位策略、总价范围、交楼标准设计与售价预算、定价建议、价格调整策略。
（4）规划建议★总体规划思路及相关经济技术指标设定★规划布局、建筑风格、楼型比例★住宅、商铺的户型、面积、平面间隔★环境景观和绿化★建筑内外装修标准★配套设施★售楼部设置★分期开发划分与相关配套要求★主要卖点建议（5）入市时机建议★入市时机建议★促销策略★推广策略建议：推出时机、各阶段推广思路目标、推广成本预算与节奏。
★付款方式建议★广告策略建议：广告投放阶段划分；媒体选择与分布、投放组合与频率（6）销售策略建议★销售阶段划分★销售阶段的广告对象及诉求重点★销售渠道与媒体投放组合、频率节奏控制★销售前期准备：售楼部、示范单位、模型、工地现场布置、工程进度要求、销售工具准备（7）交楼标准、时机与物业管理建议注：★项目是方案的重点内容，要求详细和完整2、预计投入到该项目的人员组成、运作模式及主要负责人的名单3、为检视各参赛单位对该区域房产市场的熟悉程度，请各单位详列在**区曾经或即将代理的楼盘概况，包括代理时间、销售周期、销售业绩、楼盘档次、位置、住宅商铺的销售单位和总价、住宅户型、面对的主要客户群等内容。