影像公司所有岗位绩效考核表
摄影 绩效考核表
A
B
C
1０分
５分
０分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片,保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名; 10
B、部分产品没有按文件名保存; ５
C、无保存,无设计 0
1０分
A
B
C
10分
５分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美工制作,配合经理助理跟踪好产品发布上架; 10
5分
０分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
摄影5月绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名： 考核人:日期:得分:
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点,提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 １0
B、产品拍摄一般；８
C、新到产品拍摄操作不熟练;0
B、超出1个工作日完成制作,配合一般； 5
Ｃ、没完成,没跟踪，检查好产品发布 0
1０分
A
B
Ｃ
1０分
５分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品,均要从不同的角度进行拍摄(如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）;40
B、新产品拍摄亮度一般,有部分爆光;20
C、新产品拍摄差,实物光线不合 ０
C：不写工作总结、报告等;
5分
A
B
C
5分
３分
0分
团队
精神
A：坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
影楼绩效考核表
影楼绩效考核表篇一：非常详细影楼绩效考核系统婚纱影楼绩效考核系统（岗位工作说明书）岗位概要：以提升业绩及服务为宗旨，对各部门（门市部、专业部）工作起到督导、把关、安排、控制、协调作用。
岗位职责：（一）对本店的总业绩负责。
（二）对本店的利润率负责。
（三）对本店的产品质量负责。
（四）对本店的客户满意度负责。
（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。
（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。
（七）对本店一切日常管理工作负责。
岗位描述：（一）事务性工作：?按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。
?负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。
?负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。
?店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。
?公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。
?公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。
?公司各部门清洁工作之检查与整顿。
?审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。
?协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
?对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。
?对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。
?每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二）重点工作：?月会、主管会议、临时会议之召开。
（含各部门问题之协调解决）?每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。
?每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。
?年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。
?每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。
影像科技术人员月考核明细表(综合版)
考 核 项 目
报告书写不及时，超过规定时限 报 告者
影像科
评价内容 工作能力 工作成绩 图像、报告质量人为因素不符合要求，不达标准 交接班时工作没完成，遗留问题（特殊情况除外） 当月各项检查统计分值奖前 3 名、罚后 3 名 对患者不负责，态度差，患者不满意 迟到、早退 空岗 工作纪律 工作态度 室内抽烟、嬉闹 登记 人员 每人每类检查唯一编 号 人为因素装片差错 对患者解释不清楚，发生争执，引起投诉 检查 者 差错 处罚 写报 告者 发现登记差错 人为因素图像伪影、体位不正 服务差，引起投诉 发现以上两者差错 人为因素漏诊、发假 报告 发现以上三者差错 不认真审核，人为因 素漏诊 超时限不审报告 合计 人为因素漏诊 人为因素审核虚假诊断报告 人为因素漏诊 人为因素虚假报告 不按规范操作（如自动退床） 设备卫生清洁不及时 以上举报 室内抽烟、嬉闹 举报 不查老号 登记差错（部位、设备）
月技术人员月考核明细表
评分标准 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 3 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 奖 5 分/次 扣 5 分/次 扣 10 分/次 扣 5 分/次 王志磊 王子龙 赵文龙 张晓超 徐伟宾 谭婷婷 李先华
摄影绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
1、40分AB NhomakorabeaC
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B、超出1个工作日完成制作，配合一般； 5
C、没完成，没跟踪，检查好产品发布 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品拍摄效果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；20
C、新产品拍摄差，实物光线不合 0
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
摄影-绩效考核表
C、需要上级多番催促才完成工作，毫无主动性；
10分
A
B
C
10分
8分
3分
工作
态度
A：工作责任心强，自我要求完美，注重细节；
B：有一定的工作责任心，不耽误工作进程；
C：工作责任心不强，耽误工作进程，总是需要同时替代完成任务；
10分
A
B
C
10分
7分
2分
设备
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
B:临时告知上级，并失去联络，严重耽误工作
10分AΒιβλιοθήκη BC10分
0分
最后综合评分：
说明:
A级100%绩效工资;B级80%绩效工资;C级60%绩效工资
备注说明：
1.综合评分为90分以上属于A级获得全额绩效工资
A、拍摄效果好，拍摄角度全面，无漏翻拍，对产品有理解和有创新性，有后期处理好图片；
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实，无色差 10
B、产品拍摄一般；8
C、新到产品拍摄操作不熟练；0
1、
40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，按时检查分配的工作任务，及时反映问题
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
产品拍摄进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原始照片，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名； 10
B、部分产品没有按文件名保存； 5
C、无保存，无设计 0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产品按质完成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照上新计划进行拍摄图片发美制作，配合经理助理跟踪好产品发布上架； 10
5分
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
C：不写工作总结、报告等；
5分
摄影-绩效考核表
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
C、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和目的的拍摄；
40分Байду номын сангаас
A
B
C
40分
20分
10分
工作
主动性
A、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合；
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
维护
A：妥善保管摄影器材、摄影道具和样品，收纳整齐，保护产品不破损；
B：收好摄影器材，没有特别去整理道具和样品，但是有保持样品不破损
C：摄影器材，道具和样品随处乱放，样品经常发生破损
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：积极响应同事要求拍摄的风格，服从上级安排、无条件帮助同事；
B：一般服从安排、能帮助同事；
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
绩效考核表(摄像)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄像
序 考核项目
号 1 项目拍摄 2 拍摄素材保存 任务 绩效 3 拍摄器材保管
5 业务洽谈 6 拍摄流程执行
权 指标要求
重
按拍摄脚本拍摄，无漏 40%
拍镜头，达到导演要求
15% 拍摄素材完整、清晰
根据器材保修时间核算 使用周期，在保修时间 15% 内出现损坏、丢失，为 公司置办同样设备。 确保个人或公司每月成 10% 交1单 严格按照拍摄流程执行 20% 拍摄任务
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 每实现 1 级
50% 新建议 得 10 分
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
考核 人
签字：
年月日
精美文档
73
评分等级
非客户原因每补拍 1 次，扣 10 分 凡出现素材丢失或无法导 出，得 0 分
得分 自上结 评级果
出现 1 次损失在 500 元以下 扣 5 分，超出 500 元扣 15 分
没有完成此项得分为 0 分
出现 1 次未按流程执行扣 5 分
加权合计
序 号
1 行为 考核
2
行为指标 职业化
成长认知
权重
指标说明
考核评分
自上结 评级果
1、岗位ห้องสมุดไป่ตู้论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自 每实现 1 级
50% 己的利益。 得 10 分
摄影部绩效考核表111
07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。
摄影师绩效考核表
完成率
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业 额未完成比例扣1-5分，成交率每低一点扣一 分。
分值
1、每日提前到岗，拥有积极的心态面对每
一天的工作，准时参加早会。
顾客来前 的准备工
作
2，保证影棚内的清洁，整理道具，对摄影 器材的维护， 3、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓介绍
合计得分
总经理：
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾 客沟通顾客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自 己顾客，无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做 到者1分/次。
服务
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服
务管理工作，拍摄完一套助理带顾客到化
客服满意 度
妆师手里，必须做到一手交一手的工作。 2、能对所服务的顾客进行有效地维护 , 3、每月重拍率及投诉客怨2%以内。
制度执行 情况
拥有良好的形象，严格遵守《员工手册》 等规章制度
100%遵守
工作纪律
出勤情况 按公司考勤制度执行
100%执行
被考评人：
考评人：
分管副总：
人力资源部：
1.在工作时间未按要求佩带胸牌，发型服饰要 求时尚，未达到要求扣1分/次, 2.上岗期间不可在顾客面前抽烟，违反者扣1 分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工 作无关的事情、玩游戏或上网聊天、看与工 作无关的小说杂志等者，扣2分/次 4.在工作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上 绩效扣分并且按《员工手册》制度现金奉献
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班 者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出 勤记录者，扣2分/次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1 分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次 累加 以上绩效扣分并且按《员工手册》制度 现金奉献
(完整版)影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄像师 绩效考核表
摄像师绩效考核表摄像师绩效考核表
考核指标
考核流程
1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采用360度全员评价和主管评估相结合的形式进行考核。
- 360度全员评价：邀请摄影师、摄像师、导演等工作团队成员对被考核摄像师的表现进行评价，评价内容包括考核指标中的各项要素。
- 主管评估：主管根据被考核摄像师的实际表现，结合团队评价和工作记录进行评估。
3. 考核结果：根据各项指标的权重，计算综合得分，并根据得分进行绩效等级评定。
评定等级分为优秀、良好、合格和待提升四个级别。
考核奖惩
1. 绩效奖励：对绩效评定为优秀和良好的摄像师予以奖励，具
体奖励标准根据公司规定执行。
2. 绩效约束：对绩效评定为待提升的摄像师进行约谈，并制定
改进计划，提供必要的培训和支持，帮助其改善绩效表现。
3. 绩效奖惩记录：公司将根据绩效评定结果进行记录，作为晋升、调岗、奖励或奖惩的依据。
以上为摄像师绩效考核表的内容和流程，请各位摄像师在工作
中务必认真执行，努力提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
摄影师月度KPI绩效考核表
1.真诚正直，表里如一，喜欢自己的工作，积极向上。
2.阳光自信，热爱XX衣舍，顾全大局，敢于表达自己的观点，直言不讳。
3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任的谈论人和事，能够正面引导，对于任何意见和反馈，有则改之，无则加勉。
4.勇于承认错误，敢于承担责任并及时改正，遇到挫折不放弃，不断自我激励，努力提高业绩。
5.对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。 5分
勤勉敬业
1.今天的事不推到明天，上班时间只做与工作相关的事。
2.遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成重复错误。
3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作效果。 5分
4、每月因拍摄问题投诉重拍5件以上得分0分
行为考核
卓越服务
1.尊重他人，随时随地维护XX衣舍的形象。
2.每个人都要有服务意识，把自己的下道工序或者是交接工作对象当成自己的客户。
3.耐心细心的帮助客户解决问题，始终以服务的态度面对客户，确保XX衣舍的每个客户每时每刻都面对真诚、贴心、全面的服务。
4.与客户交流过程中即使不是自己的责任也不推诿。
5.有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 5分
开拓创新
1.有创新的精神，用变化的眼光看待日常的工作。
2.以管理创新为先导，技术创新为手段，做到人人参与，人人创新。
3.创新但要务实，不盲目的改变。
4.在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。
5.通过创新的方法带来业绩突破性的提高。 5分
5.具有超前的服务意识，防患于未然。 5分
30%
摄影绩效的考核表
摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
影楼后期部绩效考核表
与其他部门已沟通和解决的问题
下周计划
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
巡场人员一周抽查汇总情况（总扣罚）
区域仪容仪表
区域卫生
物品摆放
员工状况
三米微笑
服务态度（对内、外）
行政部抽查情况
没按要求做：
（次数）
没按时交表格记录：
重大活动完成情况：
造成的重大事故：
按派工单要求完成工作情况：
是否服从安排：
本周考核结果
总经理评分及意见
远宏方略影楼网销保业绩托管影楼后期部绩效考核表
时间：年月日回报人：区Fra bibliotek：考核项目
误件率
错件率
漏件率
返件率
成品一次合格率
客怨、客诉率
目标计划
0
0
0
实际完成
完成程度
原因分析
如何改进
创新及效益
组织部门培训情况（培训了多少员工，培训的内容）及效果
部门考核情况
第一名：最后一名：
部门淘汰情况
本周总结
对其他部门意见
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考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。