优秀班组建设方案
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
优秀班组建设方案
优秀班组建设方案一、背景分析班组是企业组织架构中的一个基本单位，对于提高企业的综合竞争力和业务能力起着至关重要的作用。
一个优秀的班组能够实现高效的生产、高质量的工作，并且能够更好地适应市场的需求变化。
因此，建设一个优秀班组对于企业的发展至关重要。
二、目标设定建设优秀班组的目标是提高班组成员的工作效率和团队合作精神，培养班组的专业技能和创新能力，提高班组的协调性和管理水平，同时增强班组成员的责任感和使命感。
三、建设策略1.优化组织架构首先，要对班组的组织结构进行合理设计，明确组织架构和职责分工，调配合适的人员和资源。
合理的组织结构能够提高工作的效率和协调性。
2.建立激励机制在建设班组的过程中，要建立完善的激励机制，用激励手段激发班组成员的积极性和工作热情。
激励机制可以包括奖励和表彰制度、晋升和职业发展机制等，使班组成员能够感受到自己的付出和努力得到合理的回报。
3.加强培训与学习4.建立良好的沟通渠道四、建设步骤1.制定详细的建设计划在建设优秀班组之前，要制定详细的建设计划，包括建设目标、具体任务和时间计划等。
建设计划要符合实际情况和要求，能够有效地推动班组的建设和发展。
2.确定班组成员在建设班组的过程中，要根据班组的具体要求和任务，选派合适的人员组成班组。
班组成员要具备良好的团队合作精神和专业素质，能够共同面对工作中的挑战和困难。
3.完善组织架构和职责分工建设优秀班组需要对组织架构和职责分工进行完善。
要明确各个班组成员的职责和权责，使其在工作中能够高效合作，充分发挥自己的专业优势。
4.建立激励机制建设优秀班组需要建立合理的激励机制，激发班组成员的积极性和工作热情。
通过制定奖励和表彰制度，给予班组成员一定的激励，提升他们的工作积极性。
5.加强培训与学习建设优秀班组还需要加强培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能水平。
通过开展技能培训和团队合作训练等方式，提升班组成员的工作能力，增强他们的创新能力。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
2023年红旗班组建设方案
2023年红旗班组建设方案红旗班是一种具有一定实践经验的优秀班集体，它蕴含着红色文化的精神，具有强大的凝聚力和战斗力。
在____年，为了进一步提高红旗班的组建水平和班集体的凝聚力，制定一套科学合理的班组建设方案是非常必要的。
以下是我对____年红旗班组建设方案的建议：一、加强班内教育和培训1. 组织开展集中学习：每周安排一天集中学习时间，学习党的理论和方针政策，强化党员和普通同志的思想政治教育。
2. 打造学习型班集体：建立班级图书角，组织班集体成员阅读相关书籍和文献，提高理论水平和思想境界。
3. 定期开展培训活动：邀请专家学者或班级里有经验的同志给班级成员讲授理论知识和能力提升的培训课程，提高全体成员的专业素质。
4. 开展心理健康教育：关注班级成员的心理健康问题，组织心理健康教育活动，提高班级成员的心理适应能力和抗压能力。
二、促进班级凝聚力和团结互助精神的形成1. 组织丰富多彩的团队活动：定期开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强班级成员间的团队意识和团结互助精神。
2. 建立班级荣誉制度：制定班级荣誉标准和评选办法，每学期或每年评选表彰一批优秀班级成员，激发班级成员的自豪感和荣誉感。
3. 加强班级沟通与交流：定期召开班会、座谈会，畅所欲言，促进班级成员之间的交流和沟通，共同解决学习和生活中的问题。
4. 建立班级帮扶机制：设立班级帮扶小组，关注班级成员的学习、生活和困难，提供必要的帮助和支援。
三、弘扬红色文化，传承红色基因1. 组织红色文化活动：定期组织红色主题的文艺演出、纪念活动等，弘扬红色文化，激发班级成员的爱国情怀和责任感。
2. 创作红色文化作品：鼓励班级成员创作红色题材的文学、艺术作品，展示班级成员的才艺和创造力。
3. 研究红色历史文化：组织班级成员研究红色历史文化，开展红色文化知识竞赛等活动，增强班级成员对红色历史文化的认同感。
四、开展社会实践和志愿服务活动1. 参与社会公益活动：组织班级成员参与社会公益活动，如义务献血、志愿者活动等，培养班级成员的社会责任感和服务精神。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
优秀班组创建活动方案
优秀班组创建活动方案
内容:
一、活动目的
通过开展优秀班组创建活动,进一步提高广大青年的集体主义精神和团队合作意识,发挥青年在各项工作中的主人翁作用,为我校各项事业发展贡献力量。
二、活动内容
1. 明确活动主题,如“团结协作创优秀”“奋发进取强班风”等。
2. 制定活动计划,包括活动时间、地点、参与对象、活动流程等。
3. 举办动员大会,宣传活动目的,介绍活动方案,发动青年参与。
4. 各班组根据主题开展具体活动,如集体讨论、民主评议、团队合作等。
5. 组织专家对各班组活动进行评比,评选出优秀班组。
6. 举行表彰大会,总结活动成效,表彰优秀班组和个人。
三、活动要求
1. 活动过程中要发扬民主,团结协作,互帮互助的精神。
2. 活动内容要积极向上,符合学校发展要求。
3. 活动形式要丰富多彩,注重实效。
4. 活动效果要突出,充分发挥示范带动作用。
通过开展此次活动,将进一步增强广大青年的集体荣誉感和责任感,为学校各项事业发展贡献青春智慧和力量。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本
努力建设学习型、安全型、和谐型班组范本为了努力建设学习型、安全型和谐型班组，我们需要积极采取一系列的措施。
以下是一些范本，可以作为参考：一、学习型班组建设范本：1.搭建学习平台：创建班组学习平台，为班组成员提供学习资源和分享平台，鼓励大家相互学习、交流心得体会。
2.制定学习计划：制定班组学习计划，明确学习目标和时间表，帮助班组成员规划自己的学习进度。
3.组织学习活动：定期组织学习活动，包括学习讲座、培训班、知识竞赛等，激发班组成员的学习兴趣和积极性。
4.建立学习导师制度：为班组成员提供学习导师，指导他们制定个人学习计划，解答学习中的问题，提供学习资源和经验分享。
二、安全型班组建设范本：1.制定安全标准：制定班组安全标准，明确每个成员在工作中应遵守的安全规定，提高班组成员的安全意识。
2.进行安全培训：定期组织安全培训课程，包括急救知识、安全操作规程等，提高班组成员的安全防范意识和应急反应能力。
3.建立安全检查制度：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备设施进行检查，及时发现并解决安全隐患。
4.开展安全演练：定期开展安全演练活动，提高班组成员的安全应对能力和危险感知能力，确保工作过程的安全。
三、和谐型班组建设范本：1.建立沟通渠道：建立班组成员之间的沟通渠道，鼓励大家坦诚相待，解决问题和矛盾。
2.营造团队氛围：组织团队建设活动，增进班组成员之间的感情，提高团队凝聚力。
3.培养互助精神：鼓励班组成员互相帮助，共同成长，建立和谐的工作关系。
4.制定奖励机制：制定奖励制度，表彰优秀班组成员，激发班组成员的积极性和凝聚力。
以上是努力建设学习型、安全型、和谐型班组的一些范本，可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
希望以上建议对您有所帮助。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
一流班组建设实施方案范文
一流班组建设实施方案范文班组作为企业生产和管理的基本单位，其建设和发展对于整个企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何打造一支高效、协作、有凝聚力的一流班组，成为了企业管理者们需要思考和解决的重要问题。
本文将从班组建设的目标、原则、内容和实施方案等方面进行分析和阐述，希望对广大企业管理者有所启发和帮助。
一、班组建设的目标班组建设的最终目标是打造一支高效、协作、有凝聚力的一流班组，使其成为企业生产和管理的重要力量。
具体来说，班组建设的目标包括：提高班组成员的工作技能和素质；增强班组成员的团队意识和协作能力；激发班组成员的工作积极性和创造力；构建和谐的班组关系，营造良好的工作氛围。
二、班组建设的原则班组建设的过程中，需要遵循一些基本原则，以保证其顺利进行和取得良好效果。
首先是因人施策，因地制宜。
不同的班组成员具有不同的特点和需求，需要根据实际情况制定相应的建设方案。
其次是注重全员参与，注重个性发展。
班组建设不应该是单向的管理者对成员的灌输，而应该是全员参与，充分发挥每个成员的个性和潜能。
最后是循序渐进，持续改进。
班组建设是一个长期的过程，需要循序渐进，不断改进，不能一蹴而就。
三、班组建设的内容班组建设的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：一是加强技能培训。
通过技能培训，提高班组成员的专业技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
二是加强团队建设。
通过团队建设，增强班组成员的团队意识和协作能力，形成良好的班组合作氛围。
三是加强激励机制。
通过激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，使其能够更好地发挥自己的潜能。
四是加强沟通协调。
通过加强沟通协调，构建和谐的班组关系，营造良好的工作氛围，提高班组的凝聚力和战斗力。
四、班组建设的实施方案1. 制定班组建设规划。
在班组建设过程中，需要制定详细的建设规划，包括建设目标、建设内容、建设时间表等，以保证建设工作的顺利进行。
2. 加强技能培训。
针对不同岗位的班组成员，制定相应的技能培训计划，提高其专业技能水平。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设实施方案(精选多篇)
班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定,每月考核，季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间2014年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本"，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
班组建设方案(精选多篇)
班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。
新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。
班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。
班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。
每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。
建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。
具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；③隐患整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。
开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。
四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。
定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。
2024班组建设方案
2024班组建设方案班组，是企业最基本的单元，是生产力的基础，也是企业文化的传承者。
一个优秀的班组，不仅能够提高生产效率，还能够凝聚人心，形成强大的团队合力。
我将结合自己十年的方案写作经验，为大家献上一份实用、创新的2024班组建设方案。
一、明确目标，规划路径1.确立班组建设总体目标：以提升班组凝聚力和执行力为核心，打造一支具有高度敬业精神、专业技能过硬、团结协作能力强的班组团队。
2.制定具体目标：包括提高生产效率、降低成本、提升员工素质、优化团队氛围等方面。
3.规划实施路径：分阶段、分步骤进行，确保每个阶段都有明确的工作重点和措施。
二、强化培训，提升素质1.开展专业技能培训：针对班组员工的岗位需求，定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养。
3.加强思想道德教育：通过开展企业文化、职业道德等方面的教育，提升员工的思想觉悟。
三、优化团队氛围，增强凝聚力1.营造积极向上的团队氛围：通过举办各类活动，增强员工之间的交流与沟通，形成团结互助的良好氛围。
2.建立激励机制：对表现突出的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
3.开展团队建设活动：定期组织团队拓展、团建活动，增强团队凝聚力。
四、加强沟通，提高执行力1.建立有效的沟通机制：确保信息畅通，提高工作效率。
2.强化责任意识：明确岗位职责，提高员工的执行力。
3.开展执行力培训：通过培训，提升员工的执行力。
五、创新管理，提升竞争力1.引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业经验，创新管理方法。
2.优化生产流程：分析现有生产流程，找出瓶颈环节，进行优化。
3.推广先进技术：积极引进新技术，提高生产效率。
六、关注员工需求，提升幸福感1.关注员工生活：关心员工生活，解决员工实际困难。
2.开展心理健康教育：关注员工心理健康，提升员工幸福感。
3.举办文化活动：丰富员工文化生活，提升员工幸福指数。
2.展望未来：结合企业发展战略，为班组建设制定长远规划。
注意事项：1.避免培训内容与实际需求脱节：培训要紧贴岗位实际，确保培训内容能够真正提升员工的工作能力。
班组建设方案6篇
班组建设方案6篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《班组建设方案6篇》的内容，具体内容：班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，...班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。
加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。
为班组的建设制定相应的方案，本文是班组建设的方案，仅供参考。
班组建设方案篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以"安全、和谐"为基石，以"学习、创新、活力"为支柱，全力以赴达到"卓越"，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持"勇于超越，追求卓越"的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
酒店五好班组建设方案
酒店五好班组建设方案酒店五好班组建设方案在酒店管理中，班组的组建和发展是确保酒店高效运营的重要环节之一。
一个优秀的班组能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，为酒店提供优质的服务。
酒店管理者应该重视对班组的建设，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
一、班组建设的重要性一个良好的班组能够发挥出员工的潜力，提升团队的凝聚力和工作效率。
通过班组建设，酒店可以培养员工间的合作意识和协调能力，使团队更具竞争力。
一个优秀的班组可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，为酒店长期的发展打下良好的基础。
二、酒店五好班组的要素1.好员工：优秀的员工是班组建设的基石。
酒店管理者应该注重招聘、培训和激励好员工，确保班组中的每个成员都具备专业知识和技能，并具有较高的工作热情和责任心。
2.好沟通：良好的沟通是班组协作的关键。
酒店管理者应该建立一个畅通的沟通渠道，鼓励员工之间开展有效的沟通和合作，及时传递信息和解决问题，提高工作效率和质量。
3.好领导：一个好的班组需要有一个好的领导者。
酒店管理者应该培养和选拔具备领导才能的员工，建立有效的领导机制，激励和引导班组成员充分发挥自己的潜力，实现个人与团队的共同发展。
4.好激励：激励是班组建设中的重要环节。
酒店管理者应该通过薪资福利、晋升机会、培训发展等方式激励和奖励班组成员，让员工感受到自己的努力和贡献得到认可，激发员工的工作动力。
5.好评价：定期对班组进行评价是班组建设的必要环节。
酒店管理者应该建立完善的评价机制，对班组成员进行综合评价，及时反馈工作表现，指导员工进行改进和提升。
三、班组建设方案的实施步骤1.明确目标：制定明确的班组建设目标，包括培养团队合作精神、提高员工服务质量等方面的目标，并制定相应的行动计划。
2.招聘培训：在招聘过程中注重选拔具备合适素质的员工，并通过培训提升他们的专业能力和团队意识，使其能够胜任班组工作。
3.激励机制：建立科学有效的激励机制，包括绩效考核、奖惩制度等，激发员工的工作积极性和创造力。
六好班组创建实施方案范文(3篇)
第1篇一、实施方案背景为了贯彻落实党的群众路线教育实践活动，加强基层班组建设，提高班组整体素质，推动企业持续健康发展，根据我国企业实际情况，特制定本实施方案。
二、实施方案目标通过创建“六好班组”，即：安全好、质量好、服务好、效益好、环境好、团队好，全面提升班组建设水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
三、实施方案内容（一）安全好1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 加强现场安全管理，杜绝违章操作。
4. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 建立安全信息反馈机制，确保信息畅通。
（二）质量好1. 严格执行质量标准，确保产品质量。
2. 加强质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 建立质量管理体系，加强过程控制。
4. 定期开展质量分析，查找问题，持续改进。
5. 建立质量奖励机制，激发员工积极性。
（三）服务好1. 提高服务质量，满足客户需求。
2. 加强客户沟通，及时解决客户问题。
3. 建立服务评价体系，提升服务质量。
4. 开展服务创新，提高服务满意度。
5. 建立服务跟踪机制，确保服务效果。
（四）效益好1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 加强成本管理，提高资源利用率。
4. 开展技术改造，提高产品附加值。
5. 建立效益考核机制，激发员工创造效益。
（五）环境好1. 营造优美的工作环境，提高员工幸福感。
2. 加强环保意识教育，落实环保措施。
3. 开展环保活动，提高员工环保意识。
4. 建立环境管理体系，确保环境达标。
5. 建立环保奖励机制，激发员工环保积极性。
（六）团队好1. 培养团队精神，提高团队凝聚力。
2. 加强团队建设，提升团队执行力。
3. 建立团队激励机制，激发员工潜能。
4. 开展团队活动，增强团队凝聚力。
5. 建立团队培训机制，提高团队整体素质。
四、实施方案步骤（一）宣传发动阶段1. 制定实施方案，明确创建目标。
班组建设方案(15篇)
班组建设方案(15篇)班组建设方案1一、指导思想班集体建设是教育发展的基础性工程,依据“全员育人,全过程育人,全时空育人”的要求,通过人人参与建设,要培养出更多有共同奋斗目标和理想追求、有正确集体舆论、有和谐的合作关系和集体主义精神的优秀班集体,培养出更多有全新教育理念、有明确治班方略、有丰富带班经验的学生爱戴、家长信赖、社会满意的优秀班主任教师。
班级是学校机体的细胞,学生在校生活的“家”。
从教育的角度看,它是学生实现成长和社会化的重要基地。
提高学生班级生活的质量和建设班集体历来是学校工作的重要任务。
二、活动目标1.把班级建设成为每个同学都喜爱的集体。
每个同学都自觉地遵守自己制定的班集体的决定,为维护班集体的荣誉而尽心尽力。
从小培养集体主义精神,从而提升为民族主义和共产主义的精神。
2.班级就是一个大家庭,集体要关心团结家庭中的每个成员,不让一个成员掉队,形成一个互相勉励、互相帮助、共同进步的团体。
3.每个同学都有远大的理想和近期目标,并能为实现美好的理想坚持不懈的努力。
班集体要为同学理想的实现创造各种条件,帮助成功。
4.建立新型的平等师生关系。
教师是给学生精神关怀的主要实施者。
教师不但要向学生传播科学文化知识,教导学生学会做人,还要像父母一样了解学生,理解学生,关怀学生,帮助学生;还要相信学生,宽容学生。
而学生要尊重老师的辛勤劳动,感谢老师的无私奉献,给老师一些温暖,给老师一些关怀,也要信任老师,主动与老师沟通、交流,达到师生同乐,师生同成长的美好境界。
三、领导小组建立以校长为首的班级教育小组,仔细贯彻落实班级文化各项方针和实施办法,认真监督执行。
四、班级文化建设要求1.以人为本。
在班级建设中,我们提出“把班级还给学生”“让班级成为学生成长的乐园”。
提倡赋予班级个性文化内涵,教师要从学生兴趣爱好、家长素质、家庭氛围和教师的个性特长等因素出发,与学生一起自主选择、自主思考,构建独特风格的班级文化,引导全体学生自觉、积极地参与班级文化建设的活动中来。
创建合格班组实施方案
创建合格班组实施方案一、班组建设。
1.明确班组职责，每个班组应明确其生产任务和工作职责，确保班组成员清楚自己的工作内容和任务目标。
2.班组规模合理，班组人数不宜过多，一般控制在10-15人为宜，以便于管理和协调。
3.班组成员结构合理，班组成员应具备相应的专业技能和工作经验，确保班组内部的协作效率和生产质量。
二、管理制度。
1.班组长制度，每个班组设立班组长，负责班组的日常管理和生产组织工作。
2.班组例会制度，每周召开班组例会，及时沟通交流工作中的问题和困难，及时调整生产计划和工作安排。
3.班组奖惩制度，建立健全的奖惩机制，激励班组成员的积极性和创造性，同时对违规行为进行严肃处理，确保班组的正常生产秩序。
三、技能培训。
1.定期培训计划，制定班组成员的技能培训计划，包括生产操作技能、安全生产知识和质量管理技能等方面的培训内容。
2.培训方式灵活多样，培训方式可以采用内部培训、外部培训、现场观摩学习等多种形式，确保培训效果的全面提升。
3.实战演练机制，定期组织班组成员进行实战演练，检验培训效果，提高应对突发情况的能力和应变能力。
四、绩效考核。
1.绩效考核指标，建立科学合理的班组绩效考核指标体系，包括生产效率、产品质量、安全生产等多个方面的指标。
2.考核结果公开透明，对班组绩效考核结果进行公开，让每个班组成员都清楚自己的工作表现和存在的问题，激励其不断提高工作水平。
3.激励机制完善，对表现突出的班组和班组成员进行及时激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等多种形式。
总之，创建合格班组实施方案是企业提高生产效率和产品质量的重要保障，只有不断完善班组建设、管理制度、技能培训和绩效考核，才能确保班组的高效运转和持续发展。
希望各部门和班组领导能够重视班组建设，切实落实合格班组实施方案，为企业的可持续发展贡献力量。
班组建设工作方案范文
班组建设工作方案范文班组建设工作方案范文1为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。
一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。
二是要加强班组员工的技能培训。
坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。
三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。
合理安排，布置工作任务。
班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。
要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。
不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
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优秀班组建设方案关于开展班组建设考评活动的通知公司所属各部门: 为激发广大员工的工作热情，凝聚向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。
经公司研究决定，开展班组建设考评活动，现将《乌海化工班组建设考评方案》印发给各相关部门，请认真落实执行。
特此通知2018年3月27日班组建设考评方案一、目的为进一步强化公司班组建设，激励广大员工积极参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝聚力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。
二、考评范围以事业部各工段（班组）为被考评单位，生产运行工段（班组）为一类，维修系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。
三、组织考评由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设 考评工作，涉及到部分相关技术指标执行情况由设备部、生产技术部提供。
考评组长：副组长： 组员：（一）考评采取定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日进行小结汇总。
在检查中各事业部调换检查（本事业部不检查本事业部），并认真填写好班组 建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比奖励。
（二 ）考评内容工段（班组）建设基础工作、工段（班组）制度执行工作、工段（班组）安全、现场管理、工段（班组） 培训工作。
（三）、考评办法1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行情况作为考评加减分的依据，以事业部月产量标 准为考核依据，考评分值为PVC 、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（ PVC 干燥工段 99%），得5分；每降一个百分点扣 2分，合格率97%为0分；合格率＜94%扣5分。
纟 工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到 1.5分，完好率95%为0分；完好率＜ 90% 扣5分。
3•当月发生安全生产事故及工伤事故的工段 （班组）取消评比资格，根据事故情节轻重处罚 2000元一5000元，同时取消年度优秀班组评选资格。
（四）、奖惩办法1、 奖励名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的 19个运行工段（班组） 奖励4个工段，在11个维修工段（班组）里奖励 2个工段。
根据综合得分评出第一名 1 第二名2个，第三名3个。
2、 奖励形式：对考评获得优胜者采取发放流动红旗和奖金的形式，予以物质奖励和精神鼓励。
以人力资源定编人员为准，第一名每人奖励 200元，第二名每人奖励150元，第三名人奖励100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人奖励 200元。
同时在 化报》公布，并作为年度评比优秀员工、优秀班组的依据。
奖励的奖金由公司考核办列入该 事业部工段（班组）考核工资中，此奖金由工段（班组）自行支配，主要用于班组建设中，奖励情 况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。
3、 惩罚：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出整改意见。
连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款 100元；在一年考评中，累计 三次被评为最后一名的，每人处罚 200元。
同时在公司范围内通报批评，年底取消评优资 格。
四、具体考评内容及标准以公司下达各事业部年度月度的生产目标和各事业部下达分解予工段 任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。
（一） 班组建设基础工作（25分）（班组）。
1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以 1-5分，每增减一个百分点奖扣 1分 隹修 98%，得5分；每降一个百分点扣个, 《海（班组）年度月度的生产1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）（1）组织机构网络图；（2）班组活动园地（培训室）；（3）配备桌椅板凳；（4）资料柜。
2、班前班后会程序（5分）（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一进入生产区域。
（2）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项，认真做好三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工工作精神状态、情绪是否正常）。
（3）下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好三评”（评质量，任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
3、建立班组档案、台账（5分）建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整准确，分类存放，按月装订成册，具体档案内容如下：（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。
（2）交接班记录、各类操作记录。
（3）班组活动记录、现场安全检查记录、安全设施使用和维护记录、教育培训记录、班组考核记录、重大危险源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。
（4）班组考勤记录。
（5）建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工的基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
4、坚持开展六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。
（5分）六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、新转员工入组必谈。
六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。
5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理会议，总结每周指标任务完成情况，传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
（5分）（二）班组制度执行工作（25分）1、健全完善工段（班组）制度。
（8分）班组制度建设包括要按照安全二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段（班组）实际，围绕生产、安全、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制度、培训制度、班组考核制度等，并且要规范统一。
2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。
（5分）(1) 操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；(2) 巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；(3) 班组考核制度、安全责任制、培训制度在班组活动室上墙;(4) 交接班制度在交接班处上墙。
3、制度落实到位。
(12分)(1) 制度高于一切，工段(班组)成员要学制度、懂制度，也要做到 懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急 按人次记分。
(6分)(2) 认真执行制度，按规程标准要求操作。
做到 异常分析、会设备点检、会分析辨别、会处理险情；纪律、能遵守安全纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。
以考评组对班组成员抽查考试 为主，按人次记分。
(6分)(三) 班组安全现场管理(28分)1、 安全教育工作(5分)(1) 班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作 流程和安全应知应会；(2) 新员工正式上岗前，工段或班组应当当面认师，实行 徒关系中各自应当的责任。
2、 安全活动工作(7分)(1) 组织班组成员，积极参加公司、事业部、工段举办的安全活动，每月至少组织班组人员 进行一次事故应急演练、安全技术比武或安全知识竞赛，并完善记录。
(2) 每周坚持召开一次班组安全活动，具体内容如下：① 总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作；② 结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议 精神，事故通报及安全生产知识；③ 交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；④ 交流对班组阶段性安全生产的看法， 四不伤害”和反违章活动的经验与体会； ⑤ 评议在班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中各种表现，本班组和其它班组 发生的不安全情况；⑥ 分析班组安全管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况，安全标准 化执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；⑦ 检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，提出整改措施。
⑧ 表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作 献计献策，收集他们提出的合理化建议。
(3) 发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持 从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。
3、 安全检查工作(6分)(1)班组长要认真落实 一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和 机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故 隐患”；班中检查，主要落实安全作 业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要 是清理工作现场，做到工五懂”：懂生产工艺、 以考评组对班组成员抽查考试为主，五会”、五能”，五会”指会生产操作、 五能”指能遵守劳动纪律、能遵守工艺以老带新”签订师徒合同，确立 四不放过”原则，使员工完场清，不留隐患，给下一班创造安全清洁文明的生产条件。
（2）工段（班组）长定期每周进行一次安全大检查，一是检查员的交接班记录是否完整，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导及工艺要求等；二是检查设备是否处于安全状态；三是检查清洁文明生产情况（3）班组检查出的安全问题要做详细记录，对查出的安全隐患要及时填写事故隐患登记台账，并通知工段处理，属班组自行解决的，严格按照三定四不准"的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向工段、事业部）进行处理。
（4）建立三违’曝光台，班组微信学习平台，将检查出的三违”人员姓名、照片及时公布, 必要的时候组织三违”人员在班前会或班后会上现身说法，提高安全警示作用。
4、班组交接班（5分）（1）班组人员要熟悉作业场所，认真填写交接班记录”做好交接班前一切准备工作。
（2）接班人员到达工作岗位后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查，努力做到六交”交设备运行情况，交指标控制情况，交安全生产，交区域卫生，交原始记录，交工器具。
六不交”：工艺技术指标不调整好不交，设备维护不到不交，安全隐患不处理不交，卫生区不清理不交，工器具不全不交，记录不完善不交。
（3）班组人员交接班完毕，双双签字认可后交接班人员方可离岗。
（4）交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。
5、严格落实手指口述” （5分）（1）手指口述”就是通过心想、眼看、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为进一步提高员工的基本素质和工作责任心，要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。